O documento discute a importância de se concentrar nos talentos e pontos fortes das pessoas para se ter maior produtividade e engajamento. A agilidade organizacional depende de empresas que aprendem, desaprendem e reaprendem valorizando as capacidades de seus talentos.

1. BUSINESS AGILITY
É FEITA DE
TALENTOS
A R I A M A R A L

2. • Cearense, Casado com a Ingrid, Pai da Isabele e do Perseu
(Meu Sharpei).
• Mais de 14 anos trabalhando com métodos ágeis. Agile Expert
na Adapideas, Professor no MBA de Business Agility da FIAP.
Coach de Pontos Fortes pela Gallup e trainer no
Softwarezen.me.
• Mestre em Ciência da Computação com foco em
metodologias ágeis e MBA em engenharia de Software com
foco em métodos ágeis.
• Já atuou como líder de transformações ágeis em clientes
como: Porto Seguro, Santander, Bradesco e Natura. E apoiou
com agilidade outras empresas, como Ministério da Ciência e
Tecnologia, Serpro, Claro, VIVO, Mapfre e VIA Varejo.
ARI AMARAL

3. QUAL A PROBLEMÁTICA?

4. Business Agility é sobre a organização trabalhar de
forma sistêmica!
Business Agility é sobre organização responder
rápido às mudanças para acelerar seus resultados!
Solutions IQ Brasil

5. TODO MUNDO TEM TALENTO
5
Exemplos de talentos incluem:
Iniciar conversas sem esforço e de forma instintiva
Pensando de maneira ordenada e oportuna
Sendo capaz de influenciar os outros facilmente
Vendo padrões em dados.
Consistentemente ter uma visão positiva da vida
é um padr ão
d e pens amento,sentimento e
c ompor tamento natur almente
r ec or rentes e que p o d e s er
aplic ado de maneira produtiva .
TAL E N TO

6. TRADICIONAL X PONTOS FORTES

7. A Chave para o SUCESSO é
entender completamente como aplicar
seus maiores TALENTOS e PONTOS FORTES
Na sua vida

9. 3
2
1
0
QUEM CONCENTRA EM PONTOS FORTES…
S Ã O
x
M A I S P R O P E N S O S
Relatarem ter uma excelente
qualidade de vida
6
5
4
3
2
1
S Ã O
x
M A I S P R O P E N S O S
Estarem engajados em seus
trabalhos
0

10. PESSOAS TRABALHANDO NA ZONA DE
PONTOS FORTES…
01 Anseiam para ir ao trabalho.
02 Tem mais interações positivas que negativas com seus colegas de trabalho.
03 Tratam melhor os clientes
04 Dizem aos amigos que trabalham para uma ótima empresa
05 Realizam mais coisas diariamente
06 Têm mais momentos positivos, criativos e inovadores.

11. A SABEDORIA DOS PONTOS FORTES
• Existe uma tendência natural das empresas - e do próprio ser humano - em focar em trabalhar para
melhorar as fraquezas das pessoas e da própria organização.
• Mas, segundo a Gallup, através de várias pesquisas, valorizar os talentos e sua transformação em Pontos
Fortes é o melhor caminho para se aumentar produtividade, engajamento, receita e se ter melhores
resultados.

12. Busines Agility é Feita de Talentos!
Resultado
Experiências
Pontos
Fortes
Competências
Gestão
Talentos
Experiências
Talentos
Gestão

13. A FÓRMULA DOS NEGÓCIOS INCRÍVEIS
A Fórmula na Prática
“As empresas precisam se
tornarem organizações que
aprendem continuamente
e transformem esse
aprendizado em
resultados. “

14. A FÓRMULA DA EFICÁCIA E OS TALENTOS
24/06/2020 Versão 0.0
14

17. A TEORIA DE CAMPO DE KURT LEWIN
• Tomando a teoria de campo da física, Kurt Lewin estabeleceu duas condições básicas para sua
teoria de campo. A primeira é que o comportamento tem que ser deduzido de uma totalidade
de fatos coexistentes (Fernández, 1993). A segunda diz que estes fatos coexistentes têm o
caráter de um “campo dinâmico”, o estado de cada uma das partes do campo depende de
todas as outras.
• O foco da teoria de campo de Kurt Lewin permite estudar nosso comportamento com uma
comportamento com uma perspectiva de totalidade, sem ficarmos em uma análise das partes
análise das partes separadas.

18. A SABEDORIA NOS LEVA AOS PONTOS FORTES
• Sabedoria é a capacidade de tomar decisões acertadas, está associada a eficácia: (
Fazer a coisa certa).
• • Talento é uma padrão natural de pensamento, sentimento ou comportamento que
pode ser aplicado de maneira produtiva.
• Quanto maior a intensidade do talento maior a oportunidade para a sabedoria de
utilizá-lo. Eficiência está para talento assim como eficácia está para ponto forte

19. O MODELO
• Para se ter uma mudança completa e duradoura recomendamos usar os 5 Passos do modelo ADKAR.
• Quando buscamos ter a consciência dos nossos talentos, passamos a perceber de forma mais efetiva o que
fazemos de bom e valorizamos e reconhecemos ainda mais nossos talentos.
• Tendo essa consciência podemos agora aumentar o desejo de colocá-los mais em prática.
• Tendo consciência sobre a importância de nossos talentos e desejo de colocá-los em prática, podemos buscar
aprender mais sobre eles e sobre atividades e oportunidades que possamos utilizá-los, o Conhecimento.
• A fase mais importante é começar a praticar - Habilidade de fazer -, e mensurar que resultados vamos tendo
ao aplicar seus talentos de forma consciente, procurando aprender cada vez mais sobre eles, voltando a
praticar e reforçando – Reforço - à prática do talento.

20. • Se não temos vontade de colocar nossos talentos em ação, faltará desejo e isso vai nos gerar resistência a
utilizá-los.
• Quando nos falta conhecimento, temos medo e ansiedade. Quando não temos habilidade temos frustração ao
praticar e se não reforçarmos todos os passos anteriores, tendemos a regredir e voltar a nos comportar da
forma que agíamos anteriormente.
• Para transformarmos um talento em Ponto Forte – Mudança -, precisamos ter consciência, desejo,
conhecimento, habilidade e reforço em cima desses talentos.
• Habilidade se adquire praticando determinada coisa. Talento é natural.
• Quando não temos consciência de nossos talentos, ficamos confusos quanto à sua utilização e fica mais difícil
transformá-los em pontos fortes.

25. Business Agility é feita por empresas que
na busca por valor têm capacidades de
aprender, desaprender e reaprender !

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27. OBRIGADO !