O documento discute ferramentas para o desenvolvimento de líderes, como mapeamento de competências, análise SWOT, coaching e feedback. Apresenta desafios atuais como apagão de talentos e alta rotatividade. Argumenta que liderar exige autoconhecimento e desenvolvimento constante de habilidades para criar confiança e colaboração na equipe.
2. Profª. Adm Lorena Gramms
• Personal e Professional Coach - SBC
• Diretora Executiva do Instituto Elos Brasil
– Desenvolvimento, Treinamento e Consultoria
• Administradora e Mestre em Adm.- UFPR
• Professora de Pós Graduação em IES
Universidades Corporativas
• Coordenadora CGP do CRA-PR
• Autora de livros.
3. Mudanças Constantes
-Mercado
-Tecnologia
-Gestão de pessoas
Cenário
Apagão de Talentos
-Treinamento
-Desenvolvimento
Pressão por Resultados
- Metas
- Lucro
Alta
Rotatividade
-Geração Y
-Guerra de talentos
-Conflitos com a liderança
5. Liderar é um exercício que exige autoconhecimento e
constante desenvolvimento de competências.
Para obter o máximo de si mesmo e da equipe, o líder precisa
contribuir efetivamente para a construção de um ambiente
de confiança e colaboração.
Assim, ele precisa perceber como seu estilo de liderança
influencia no desempenho da equipe
e no resultado do negócio para a
organização.
6. O que as
empresas querem?
- Capacidade de criar conexões
- Agir rápido
-Compartilhar o poder
-Articulador
LÍDER
O que a equipe quer?
-Confiança
-Reconhecimento
-Transparência
-Empatia
-Controle das emoções
10. Coaching
“Coaching é o processo de facilitar o
desempenho de outra pessoa através da
utilização de seu potencial para alcançar
resultados almejados por ela.
O processo de coaching estimula a capacidade
das pessoas de se reinventarem e encontrarem
alternativas, apesar das restrições que
encontram.” (Adaptado de Gallwey ,1996.)
11. Etapas do Coaching
1 – Situação atual
2 – Definição do objetivo
3 – Plano de Ação
4 – Intervenções técnicas
(barreiras/limitações/crenças; uso
maciço de perguntas).
5 – Avaliação
12. Feedback
•Criar consciência sobre seus pontos
fortes e fracos.
•Mudar comportamentos ou reforçar
comportamentos efetivos.
• Lidar com sentimentos, emoções e
comportamentos que criam problemas
pessoais.
13. 1 - Líderes são incansáveis no aperfeiçoamento da equipe
2 - Líderes fazem com que todos vivenciem a visão
3 - Líderes emitem energia positiva e otimismo
4 - Líderes conquistam confiança com transparência
5 - Líderes ousam tomar decisões impopulares
6 - Líderes pressionam sua equipe em busca de ação
7 - Líderes incentivam a tomada de riscos e o aprendizado
8 - Líderes celebram
Extraído do Livro “Paixão por Vencer
8 Regras de Liderança de Jack Welch
