2° Semestre de 2013

TADS-NC4

Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
31/10/2013
Instituto Beleza Natural: Uma história que poderia ser sua!
Vídeo disponível no endereço http://www.endeavor.org.br/videos/start-up/day1/aprendendo-a-ser-empreendedor/a-formula-da-au...
O que este exemplo nos
ensina?
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Alguns fatores críticos para um
empreendimento ser bem sucedido:
 Atitude e disposição!
 Acreditar na causa (Paixão)!...
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Alguns fatores críticos para um
empreendimento ser bem sucedido:
 Atitude e disposição!
 Acreditar na causa (Paixão)!...
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Alguns fatores críticos para um
empreendimento ser bem sucedido:
 Atitude e disposição!
 Acreditar na causa (Paixão)!...
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Alguns fatores críticos para um
empreendimento ser bem sucedido:
 Atitude e disposição!
 Acreditar na causa (Paixão)!...
Como as duas
empreendedoras se
complementam?
Como dosar
empreendedorismo e
gestão?
Definições do livro “O Segredo de Luísa”
O empreendedor é um insatisfeito que
transforma seu inconformismo em
descobertas e propostas positivas para si
mesmo e par...
É alguém que prefere seguir caminhos não
percorridos, que define a partir do
indefinido, acredita que seus atos podem
gera...
Empreendedorismo é
atitude!
Não tente seguir a história de
terceiros! Construa a sua
história.
Empreendedorismo (ainda) não é
um tema que faz parte da rotina do
brasileiro.
Pesquisas acadêmicas identificaram
alguns traços que acompanham os
empreendedores bem-sucedidos:
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Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança,
otimismo e necessidade de realização
Tem perseverança e tenacidade
...
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Tem sempre alto comprometimento. Crê no
que faz
É um sonhador realista. Embora racional,
sabe usar a parte direi...
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Define o que deve aprender (a partir do não
definido) para realizar suas visões
Cria um método próprio de apren...
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Capacidade de influenciar as pessoas com as
quais lida. A empresa é um sistema social que
gira em torno do em...
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Capacidade de influenciar as pessoas com as
quais lida. A empresa é um sistema social que
gira em torno do em...
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Muitas das características listadas são
aprendidas, outras já estão em você e são
despertadas pela sua vontade de reali...
O empreendedor é alguém que
busca resultados financeiros
(ou, ficar rico)?
O que você fez hoje
para tornar o mundo
melhor?
O empreendedor é alguém que
busca resultados financeiros
(ou, ficar rico)?
NÃO!
O empreendedor é um insatisfeito que
transforma seu inconformismo em
descobertas e propostas positivas para si
mesmo e par...
É alguém que prefere seguir caminhos não
percorridos, que define a partir do
indefinido, acredita que seus atos podem
gera...


O empreendedor pode sim desejar resultados
financeiros...
 Talvez não como objetivo final, mas como um

caminho para a...


Mas o empreendedor também pode estar
buscando outro tipo de realização...

Ser um agente de mudança do seu
mundo
 Prom...
Erros e acertos com o empreendimento Células de Estudo


Centralização
 A preocupação com a integridade da marca

Células de Estudo fez com que eu centralizasse
diversas ativi...


Desejo de resolver tudo de uma vez (ou,
abraçando o mundo)

Fonte:
http://nantboechat.blogspot.com.br/2008/10
/evangeli...
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Desejo de resolver tudo de uma vez (ou,
abraçando o mundo)
 Talvez o correto teria sido aguardar os resultados

da pri...
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Definir uma missão e uma marca
 Definir uma missão e uma marca – além de saber

comunicá-los – foi um diferencial para...
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Construção de uma rede consistente
 O processo de seleção de voluntários garantiu que

somente aqueles realmente engaj...


Organização
 Mesmo na fase embrionária, o empreendimento

foi organizado com documentos, apresentações e
planilhas de ...
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Paixão e Atitude
 Principal lição!

 Provavelmente o empreendimento não surgiria

sem a junção da PAIXÃO (acreditar n...
alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (31/10/2013)
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Slides da aula apresentada no dia 31 de outubro de 2013.

Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).

Publicada em: Negócios
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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (31/10/2013)

  1. 1. 2° Semestre de 2013 TADS-NC4 Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 31/10/2013
  2. 2. Instituto Beleza Natural: Uma história que poderia ser sua!
  3. 3. Vídeo disponível no endereço http://www.endeavor.org.br/videos/start-up/day1/aprendendo-a-ser-empreendedor/a-formula-da-autoestima-zica-e-leila-velez-e-o-beleza-natural-day1
  4. 4. O que este exemplo nos ensina?
  5. 5.  Alguns fatores críticos para um empreendimento ser bem sucedido:  Atitude e disposição!  Acreditar na causa (Paixão)!  Foco e persistência!  Desejo de construir uma história (ou, não querer “viver a vida de outros”) Cuidado com a busca por histórias inspiradoras!
  6. 6.  Alguns fatores críticos para um empreendimento ser bem sucedido:  Atitude e disposição!  Acreditar na causa (Paixão)!  Foco e persistência!  Desejo de construir uma história (ou, não querer “viver a vida de outros”) Pergunte a um empreendedor bem sucedido quantos livros de autoajuda ele leu.
  7. 7.  Alguns fatores críticos para um empreendimento ser bem sucedido:  Atitude e disposição!  Acreditar na causa (Paixão)!  Foco e persistência!  Desejo de construir uma história (ou, não querer “viver a vida de outros”)  Desapego dos ganhos financeiros...
  8. 8.  Alguns fatores críticos para um empreendimento ser bem sucedido:  Atitude e disposição!  Acreditar na causa (Paixão)!  Foco e persistência!  Desejo de construir uma história (ou, não querer “viver a vida de outros”)  Desapego dos ganhos financeiros...  Concordam?
  9. 9. Como as duas empreendedoras se complementam?
  10. 10. Como dosar empreendedorismo e gestão?
  11. 11. Definições do livro “O Segredo de Luísa”
  12. 12. O empreendedor é um insatisfeito que transforma seu inconformismo em descobertas e propostas positivas para si mesmo e para os outros.
  13. 13. É alguém que prefere seguir caminhos não percorridos, que define a partir do indefinido, acredita que seus atos podem gerar consequências.
  14. 14. Empreendedorismo é atitude!
  15. 15. Não tente seguir a história de terceiros! Construa a sua história.
  16. 16. Empreendedorismo (ainda) não é um tema que faz parte da rotina do brasileiro.
  17. 17. Pesquisas acadêmicas identificaram alguns traços que acompanham os empreendedores bem-sucedidos:
  18. 18.      Tem iniciativa, autonomia, autoconfiança, otimismo e necessidade de realização Tem perseverança e tenacidade Considera o fracasso um resultado como outro qualquer; aprende com resultados negativos, com os próprios erros Tem grande energia. É um trabalhador incansável Sabe fixar metas e atingí-las
  19. 19.     Tem sempre alto comprometimento. Crê no que faz É um sonhador realista. Embora racional, sabe usar a parte direita do cérebro É orientado para resultados, para o futuro, para o longo prazo Conhece muito bem o ramo em que atua
  20. 20.     Define o que deve aprender (a partir do não definido) para realizar suas visões Cria um método próprio de aprendizagem. Aprende a partir do que faz Tem alta tolerância à ambiguidade e à incerteza; é hábil em definir a partir do indefinido Traduz seus pensamentos em ações
  21. 21.      Capacidade de influenciar as pessoas com as quais lida. A empresa é um sistema social que gira em torno do empreendedor Tece rede de relações Sabe buscar, utilizar e controlar recursos Tem um “modelo”, uma pessoa que o influencia É líder
  22. 22.      Capacidade de influenciar as pessoas com as quais lida. A empresa é um sistema social que gira em torno do empreendedor Tece rede de relações Sabe buscar, utilizar e controlar recursos Tem um “modelo”, uma pessoa que o influencia É líder
  23. 23.  Muitas das características listadas são aprendidas, outras já estão em você e são despertadas pela sua vontade de realizar os próprios sonhos
  24. 24. O empreendedor é alguém que busca resultados financeiros (ou, ficar rico)?
  25. 25. O que você fez hoje para tornar o mundo melhor?
  26. 26. O empreendedor é alguém que busca resultados financeiros (ou, ficar rico)?
  27. 27. NÃO!
  28. 28. O empreendedor é um insatisfeito que transforma seu inconformismo em descobertas e propostas positivas para si mesmo e para os outros.
  29. 29. É alguém que prefere seguir caminhos não percorridos, que define a partir do indefinido, acredita que seus atos podem gerar consequências.
  30. 30.  O empreendedor pode sim desejar resultados financeiros...  Talvez não como objetivo final, mas como um caminho para algo maior O que você faria com R$ 10.000.000?
  31. 31.  Mas o empreendedor também pode estar buscando outro tipo de realização... Ser um agente de mudança do seu mundo  Promover o desenvolvimento da sua comunidade (trabalhos assistenciais, cooperativas, atividades culturais, etc.)
  32. 32. Erros e acertos com o empreendimento Células de Estudo
  33. 33.  Centralização  A preocupação com a integridade da marca Células de Estudo fez com que eu centralizasse diversas atividades de gestão, limitando a expansão do empreendimento
  34. 34.  Desejo de resolver tudo de uma vez (ou, abraçando o mundo) Fonte: http://nantboechat.blogspot.com.br/2008/10 /evangelizar-servindo-comunidade.html
  35. 35.  Desejo de resolver tudo de uma vez (ou, abraçando o mundo)  Talvez o correto teria sido aguardar os resultados da primeira Célula, validar o modelo (através de indicadores) e só depois buscar ampliar a atuação e focar em outras iniciativas  Foco na progressão lenta, mas consistente
  36. 36.  Definir uma missão e uma marca  Definir uma missão e uma marca – além de saber comunicá-los – foi um diferencial para conseguir espaço nas escolas e manifestar o interesse dos voluntários
  37. 37.  Construção de uma rede consistente  O processo de seleção de voluntários garantiu que somente aqueles realmente engajados na proposta do Células de Estudo participassem do empreendimento  Comunicação constante (através de relatórios e conversas informais) com os responsáveis pelo Escola da Família e Diretores das escolas fortaleceram a relação
  38. 38.  Organização  Mesmo na fase embrionária, o empreendimento foi organizado com documentos, apresentações e planilhas de controle (foco no necessário para a gestão)  Aplicação de conceitos do mundo corporativo  Aprendizado compartilhado com outros empreendimentos sociais
  39. 39.  Paixão e Atitude  Principal lição!  Provavelmente o empreendimento não surgiria sem a junção da PAIXÃO (acreditar na causa) com a ATITUDE (sair da zona de conforto)
  40. 40. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

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