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Março 18, 2011    [PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE]


                 Planejando a Capacidade
Março 18, 2011




                                                                              1
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                 Rodrigo da Silva Lopes – E-mail: rdsilvalopes@gmail.com
                 MBA – Gerenciamento de Projetos
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                                                                                 Sumário

                 1.     Introdução....................................................................................................................................... 3
                      1.1.      Objetivo do Plano de Capacidade ........................................................................................... 3
                 2.     Solução Requisitos .......................................................................................................................... 3
                 3.     Pressuposto / Restrições................................................................................................................. 3
                 4.     Sumário Executivo........................................................................................................................... 3
                 5.     Análise da Capacidade .................................................................................................................... 3
                 5.1.        Tabela de Análise da Capacidade ................................................................................................ 5
                 6.1.        Tabela de Crescimento de Capacidade ....................................................................................... 7
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                                        Planejamento de Capacidade

                 1. Introdução

                    1.1. Objetivo do Plano de Capacidade


                 [Indicar o objetivo do plano de capacidade. Por exemplo: planejamento de capacidade é
                 uma parte importante da infra-estrutura e implantação de planejamento de um plano de
                 capacidade que apoia o objetivo de melhor capacidade e de baixo custo, o provisionamento
                 de recursos organizacionais e de serviços, combinando-os às demandas do negócio. Ela
                 ajuda a identificar e reduzir as ineficiências associadas a utilização de recursos sob demanda
                 ou não atendidas e fornecer níveis de serviço satisfatório em uma eficiente forma de custo.
                 O plano ajuda a garantir que todos os componentes de infra-estruturas são capazes de
                 executar todas as funções necessárias, que os componentes irão realizar mais
                 eficientemente possível e acomodar o crescimento razoável.]

                 2. Solução Requisitos


                 [Incluir uma descrição detalhada da solução necessária e as ligações a qualquer
                 documentação de apoio.]

                 3. Pressuposto / Restrições


                 [Incluir todos os pressupostos e / ou restrições.]

                 4. Sumário Executivo


                 [Forneçe um resumo das principais exigências, descobertas, planos, custos, etc descritas
                 neste documento.]
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                 5. Análise da Capacidade


                 [Descrever os cenários analisados em termos de, impacto de processos de negócios, para
                                                                                                                  3




                 entender os verdadeiros requisitos de capacidade. Incluir a análise por itens, tais como, taxa
                                                                                                                  Page




                 de escalabilidade, os requisitos de disponibilidade, armazenamento, utilização de recursos
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                 de segurança, backups, etc . Descrever itens como a estratégia para o desenvolvimento
                 desses cenários e uma lista dos indivíduos envolvidos.

                 Descrever os planos para o crescimento e como eles serão tratados e gerenciados.
                 Considerar não apenas as exigências de hardware adicional, software, materiais, e no
                 espaço, mas também em captação de recursos, alocação de recursos requisitos adicionais,
                 de pessoal, treinamento, outras despesas, etc. Expande a esta seção por adição / remoção
                 de cenários adicionais, se necessário.]
Março 18, 2011




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                     5.1. Tabela de Análise da Capacidade


                              Tipo de Capacidade                    Análise da Capacidade Atual        Plan. de Crescimento Esperado e Recomendações
                 [Descrever    o   cenário     de   capacidade [Descreva a capacidade disponível [Descreva como as expectativas de crescimento futuro foram
                 analisado. Entre com os detalhes sobre o atualmente.]                             identificados e analisados. Recomendações Esboço para
                 futuro e os requisitos de capacidade atual.]                                      gerenciar e resolver esse crescimento esperado.]
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                 6. Apreciação Síntese


                 [Se aplicável, descrever os padrões de crescimento da capacidade histórica. Explicar como
                 os futuros requisitos de capacidade esperado foram identificados e analisados.
                 Recomendações Esboço para a gestão e resolução de crescimento esperado.]

                 [Insira uma tabela, que servirá de referência ao local onde ele é armazenado, que mostra as
                 diferentes recomendações para abordar cada um dos cenários a capacidade ilustrado acima.
                 O exemplo abaixo irá variar de projeto para projeto.]

                 [Descreva como o crescimento esperado será monitorado e gerenciado. Abaixo está um
                 exemplo básico de uma tabela que pode ser usado para ilustrar uma abordagem para
                 monitoramento e gerenciamento da capacidade futura. A abordagem utilizada para ilustrar
                 estes requisitos podem variar de projeto para projeto.]
Março 18, 2011




                                                                                                               6
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                    6.1. Tabela de Crescimento de Capacidade


                                                                     Aumento %
                   Item Monitorado            Capacidade                                       Capacidade                 Estratégia de Resposta de Threshold
                                                                    necessitaram

                        Exemplo               Requisito(s)           Por <período>             Threshold (s)        Ações a serem tomadas quando o threshold for atingido.
                                                                  <entre       com   os
                                          <informar          os                           <entre com aceitável <Introduzir estratégias de resposta a valores-limite de
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                 <Hard Drive Storage>     requisitos         de                           threshold(s)>         variação. Threshold é definido como o nível em que um
                                                                  intervalos         de
                                          capacidade>                                     capacidade            evento ou alteração ocorre>
                                                                  tempo>
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                 7. Gestão de Custos / Orçamento


                 [Insira o plano de gestão de custos ou forneça uma referência ao local onde ele é
                 armazenado.]

                 8. Cumprimento Planejamento relacionados


                 [Insira uma lista de processos relacionados com o cumprimento que a execução deve aderir.

                 9. Aprovação do Plano de Capacidade


                 [Liste as pessoas cujas assinaturas são desejados.]
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                                                                                                             8
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  • 1. Março 18, 2011 [PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE] Planejando a Capacidade Março 18, 2011 1 Page Rodrigo da Silva Lopes – E-mail: rdsilvalopes@gmail.com MBA – Gerenciamento de Projetos ITIL V2 e V3, ISO 20.000, MCP, CSS
  • 2. Março 18, 2011 [PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE] Sumário 1. Introdução....................................................................................................................................... 3 1.1. Objetivo do Plano de Capacidade ........................................................................................... 3 2. Solução Requisitos .......................................................................................................................... 3 3. Pressuposto / Restrições................................................................................................................. 3 4. Sumário Executivo........................................................................................................................... 3 5. Análise da Capacidade .................................................................................................................... 3 5.1. Tabela de Análise da Capacidade ................................................................................................ 5 6.1. Tabela de Crescimento de Capacidade ....................................................................................... 7 Março 18, 2011 2 Page Rodrigo da Silva Lopes – E-mail: rdsilvalopes@gmail.com MBA – Gerenciamento de Projetos ITIL V2 e V3, ISO 20.000, MCP, CSS
  • 3. Março 18, 2011 [PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE] Planejamento de Capacidade 1. Introdução 1.1. Objetivo do Plano de Capacidade [Indicar o objetivo do plano de capacidade. Por exemplo: planejamento de capacidade é uma parte importante da infra-estrutura e implantação de planejamento de um plano de capacidade que apoia o objetivo de melhor capacidade e de baixo custo, o provisionamento de recursos organizacionais e de serviços, combinando-os às demandas do negócio. Ela ajuda a identificar e reduzir as ineficiências associadas a utilização de recursos sob demanda ou não atendidas e fornecer níveis de serviço satisfatório em uma eficiente forma de custo. O plano ajuda a garantir que todos os componentes de infra-estruturas são capazes de executar todas as funções necessárias, que os componentes irão realizar mais eficientemente possível e acomodar o crescimento razoável.] 2. Solução Requisitos [Incluir uma descrição detalhada da solução necessária e as ligações a qualquer documentação de apoio.] 3. Pressuposto / Restrições [Incluir todos os pressupostos e / ou restrições.] 4. Sumário Executivo [Forneçe um resumo das principais exigências, descobertas, planos, custos, etc descritas neste documento.] Março 18, 2011 5. Análise da Capacidade [Descrever os cenários analisados em termos de, impacto de processos de negócios, para 3 entender os verdadeiros requisitos de capacidade. Incluir a análise por itens, tais como, taxa Page de escalabilidade, os requisitos de disponibilidade, armazenamento, utilização de recursos Rodrigo da Silva Lopes – E-mail: rdsilvalopes@gmail.com MBA – Gerenciamento de Projetos ITIL V2 e V3, ISO 20.000, MCP, CSS
  • 4. Março 18, 2011 [PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE] de segurança, backups, etc . Descrever itens como a estratégia para o desenvolvimento desses cenários e uma lista dos indivíduos envolvidos. Descrever os planos para o crescimento e como eles serão tratados e gerenciados. Considerar não apenas as exigências de hardware adicional, software, materiais, e no espaço, mas também em captação de recursos, alocação de recursos requisitos adicionais, de pessoal, treinamento, outras despesas, etc. Expande a esta seção por adição / remoção de cenários adicionais, se necessário.] Março 18, 2011 4 Page Rodrigo da Silva Lopes – E-mail: rdsilvalopes@gmail.com MBA – Gerenciamento de Projetos ITIL V2 e V3, ISO 20.000, MCP, CSS
  • 5. Março 18, 2011 [PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE] 5.1. Tabela de Análise da Capacidade Tipo de Capacidade Análise da Capacidade Atual Plan. de Crescimento Esperado e Recomendações [Descrever o cenário de capacidade [Descreva a capacidade disponível [Descreva como as expectativas de crescimento futuro foram analisado. Entre com os detalhes sobre o atualmente.] identificados e analisados. Recomendações Esboço para futuro e os requisitos de capacidade atual.] gerenciar e resolver esse crescimento esperado.] Março 18, 2011 5 Page Rodrigo da Silva Lopes – E-mail: rdsilvalopes@gmail.com MBA – Gerenciamento de Projetos ITIL V2 e V3, ISO 20.000, MCP, CSS
  • 6. Março 18, 2011 [PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE] 6. Apreciação Síntese [Se aplicável, descrever os padrões de crescimento da capacidade histórica. Explicar como os futuros requisitos de capacidade esperado foram identificados e analisados. Recomendações Esboço para a gestão e resolução de crescimento esperado.] [Insira uma tabela, que servirá de referência ao local onde ele é armazenado, que mostra as diferentes recomendações para abordar cada um dos cenários a capacidade ilustrado acima. O exemplo abaixo irá variar de projeto para projeto.] [Descreva como o crescimento esperado será monitorado e gerenciado. Abaixo está um exemplo básico de uma tabela que pode ser usado para ilustrar uma abordagem para monitoramento e gerenciamento da capacidade futura. A abordagem utilizada para ilustrar estes requisitos podem variar de projeto para projeto.] Março 18, 2011 6 Page Rodrigo da Silva Lopes – E-mail: rdsilvalopes@gmail.com MBA – Gerenciamento de Projetos ITIL V2 e V3, ISO 20.000, MCP, CSS
  • 7. Março 18, 2011 [PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE] 6.1. Tabela de Crescimento de Capacidade Aumento % Item Monitorado Capacidade Capacidade Estratégia de Resposta de Threshold necessitaram Exemplo Requisito(s) Por <período> Threshold (s) Ações a serem tomadas quando o threshold for atingido. <entre com os <informar os <entre com aceitável <Introduzir estratégias de resposta a valores-limite de aumentos em <Hard Drive Storage> requisitos de threshold(s)> variação. Threshold é definido como o nível em que um intervalos de capacidade> capacidade evento ou alteração ocorre> tempo> Março 18, 2011 7 Page Rodrigo da Silva Lopes – E-mail: rdsilvalopes@gmail.com MBA – Gerenciamento de Projetos ITIL V2 e V3, ISO 20.000, MCP, CSS
  • 8. Março 18, 2011 [PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE] 7. Gestão de Custos / Orçamento [Insira o plano de gestão de custos ou forneça uma referência ao local onde ele é armazenado.] 8. Cumprimento Planejamento relacionados [Insira uma lista de processos relacionados com o cumprimento que a execução deve aderir. 9. Aprovação do Plano de Capacidade [Liste as pessoas cujas assinaturas são desejados.] Março 18, 2011 8 Page Rodrigo da Silva Lopes – E-mail: rdsilvalopes@gmail.com MBA – Gerenciamento de Projetos ITIL V2 e V3, ISO 20.000, MCP, CSS