O documento discute como formar uma equipe de sucesso, identificando os principais erros na seleção de pessoas, como integrar novos membros e fidelizá-los. Ele também lista os principais fatores que levam as pessoas a deixarem o trabalho e o que as empresas precisam oferecer para serem atraentes.
20. Estilo de gestão e liderança
Como vestir
Meios de comunicação eficientes
O que dá certo e o que não dá
Alinhamento de expectativas
Resultados esperados
24. Idealização da empresa ou vaga
Teoria diferente da prática
Problemas com a equipe
Problemas com o líder
25. Serviços:
Bens de Consumo:
1. Negociação
2. Bom relacionamento interpessoias 1. Foco no Crescimento
3. Foco no cliente 2. Foco no cliente e consumidor
4. Foco no resultado 3. Foco na ação
5. Inovação 4. Responsabilidade e Sustentação
6. Visão sistêmica 5. Foco no time e no desenvolvimento
7. Capacidade crítica de Talentos
8. Mão na massa
Indústria:
Varejo: 1. Visão Estratégica
2. Potencial de Liderança
1. Bom relacionamento interpessoal 3. Autonomia
2. Capacidade de trabalhar sob pressão 4. Perfil Questionador
3. Autonomia 5. Flexibilidade
4. Foco em Resultados 6. Bom Comunicação
5. Foco no cliente 7. Bom Relacionamento Interpessoal
6. Boa comunicação 8. Trabalho em Equipe
7. Trabalho em equipe 9. Pensamento Analítico
8. Flexibilidade/ Capacidade de adaptação 10. Capacidade de Definir Prioridades
9. Visão de mercado/estratégica 11. Comprometimento
26. “Ocorreu-me certa vez o pensamento de que se alguém
quisesse arruinar e destruir totalmente um homem,
inflingindo-lhe o castigo mais terrível, algo que fizesse
tremer o mais cruel assassino e o levasse a se encolher
por antecipação, bastaria obrigá-lo a dedicar-se a um
trabalho absolutamente desprovido de utilidade e sentido.”
Fiódor Dostoievski