Origens dos Stocks<br />Os stocks podem ter diversas origens, uns são involuntáriosenquanto outros são deliberados.<br />
Os stocks involuntários derivam de:<br />	.Erros na previsão da procura.<br />	.Produção acima da necessária.<br />
Os stocks deliberados derivam de:<br />.Produção antecipada devido a um prazo longo que decorre entre a encomenda e produç...
Objectivos dos Stocks<br />1. Permitir anular ou minimizar as variações imprevisíveis da procura do consumo de materiais, ...
Limitações<br />1. Sempre que os stocks ultrapassem os limites do razoável tornam-se inúteis e passam a ser considerados u...
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Origens dos stocks

  1. 1. Origens dos Stocks<br />Os stocks podem ter diversas origens, uns são involuntáriosenquanto outros são deliberados.<br />
  2. 2. Os stocks involuntários derivam de:<br /> .Erros na previsão da procura.<br /> .Produção acima da necessária.<br />
  3. 3. Os stocks deliberados derivam de:<br />.Produção antecipada devido a um prazo longo que decorre entre a encomenda e produção.<br />.Produção antecipada para nivelamento das flutuações da procura.<br />.Stocks de segurança para compensar irregularidade na gestão da fabricação (maquinagem), do controlo e dos transportes.<br />. Stocks resultantes da produção por lotes de grande dimensão a fim de evitar os tempos longos da mudança de série.<br />
  4. 4. Objectivos dos Stocks<br />1. Permitir anular ou minimizar as variações imprevisíveis da procura do consumo de materiais, dos prazos de entrega e da qualidade dos materiais recebidos.<br />2. Conseguir uma certa autonomia entre a produção, as vendas e as compras, não fazendo reflectir na produção e nas vendas as variações sazonais.<br />3. Permitir a compra a custos mais favoráveis e a produção de bens a custos inferiores.<br />4. Beneficiar de descontos pela compra de grandes quantidades.<br />5. Fazer face a situações imprevisíveis de falta de produtos em armazém.<br />
  5. 5. Limitações<br />1. Sempre que os stocks ultrapassem os limites do razoável tornam-se inúteis e passam a ser considerados uma grande desvantagem para a empresa.<br />2.Existem produtos que não podem ser guardados em stock, como o caso do pão, dos legumes e de tantos outros produtos cuja fragilidade.<br />3. O custo de constituição de um stock é bastante elevado e a empresa tem de o suportar(pois enchem os armazéns e tornam-se um peso morto para a empresa).<br />4. A possibilidade de ruptura de stock conduza a uma falha nas vendas ou na produção. As empresas arriscam-se a perder clientes ou a parar toda a sua linha de fabrico devido à falta de produtos ou de matérias-primas.<br />

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