TIC

1. Universidade do AlgarveSIOlhanense 1
Sistemas de Informação Empresariais

2. Universidade do AlgarveSIOlhanense 2
Empreendedorismo em
Informática
Empreendedorismo
Em
Informática
Plano de Negócios Marketing Divulgação
Inovação

3. Universidade do AlgarveSIOlhanense 3
Empreendedorismo
O Empreendedor irá pôr em prática o
conceito!
Renova
r
Modific
ar
Criar
Implement
ar
Conduzir

4. Universidade do AlgarveSIOlhanense 4
Empreendedorismo emEmpreendedorismo em
InformáticaInformática
Casos de sucesso no
mundo

5. Universidade do AlgarveSIOlhanense 5
Empreendedorismo emEmpreendedorismo em
InformáticaInformática
E em Portugal?
Onde estão?
Tagus Park
www.taguspark.pt

6. Universidade do AlgarveSIOlhanense 6
Empreendedorismo emEmpreendedorismo em
InformáticaInformática
Tagus Park - Conceito
Componente principal do plano integrado do Parque de
Ciência e Tecnologia;
Contempla actividades de ciência, tecnologia e lazer ;
Tagus Park - Ligações
Universidade Técnica de Lisboa
INESC -Instituto de Engenharia de Sistemas e
Computadores

7. Universidade do AlgarveSIOlhanense 7
Empreendedorismo emEmpreendedorismo em
InformáticaInformática
Tagus Park – Incubadora de Ideias
http://www3.taguspark.pt/inc
ubadora_ideias/index.htm

8. Universidade do AlgarveSIOlhanense 8
Empreendedorismo emEmpreendedorismo em
InformáticaInformática
Tagus Park – Conceito
•Apoio
•Incentivo
Nunca substitui o empreendedor!!

9. Universidade do AlgarveSIOlhanense 9
Empreendedorismo emEmpreendedorismo em
InformáticaInformática
Tagus Park – Incubadora de Ideias
Áreas Científico-Tecnológicas
Apoiadas
•Tecnologias da Informação;
•Telecomunicações;
•Electrónica; Ciências e Tecnologias dos
Materiais; Tecnologias da produção; Energia;
Ambiente; Biotecnologias e Química Fina.

10. Universidade do AlgarveSIOlhanense 10
Empreendedorismo emEmpreendedorismo em
InformáticaInformática
Tagus Park – Incubadora de Ideias
Apoios
Oferecidos•Na gestão (plano de negócios, constituição legal e candidatura ao
Tagus Park)
•Apoio financeiro, custos de instalação na Incubadora de
Ideias e numa possível participação da Tagusparque S.A. no
capital social inicial da empresa;
•Apoio a fontes de financiamento; a formação em tecnologias
de gestão; a serviços de consultoria; serviços de comunicação
e secretariado; sala de reuniões equipada e aos serviços
associados.

11. Universidade do AlgarveSIOlhanense 11
Empreendedorismo emEmpreendedorismo em
InformáticaInformática
Tagus Park – Processo de Apresentação
•Preenchimento da Ficha de apresentação à
Incubadora de Ideias, onde o candidato se apresenta a
si e ao seu projecto;
•A presença no parque será realizada após a
avaliação, do perfil do empreendedor e da
qualidade do projecto;
•Binómio empreendedor/projecto.
http://www3.taguspark.pt/docs/fichaincubadora.doc

12. Universidade do AlgarveSIOlhanense 12
Empreendedorismo emEmpreendedorismo em
InformáticaInformática
Tagus Park – Incubadora de Ideias
Casos de sucesso em Portugal
Área-2.461 m2
Empregados-209
Área-1.180 m2

13. Universidade do AlgarveSIOlhanense 13
Plano de negócios
O que é?
•Documento que identifica, descreve e analisa
uma oportunidade de negócio a nível:
Técnico;
Financeiro;
Económico;

14. Universidade do AlgarveSIOlhanense 14
Plano de negócios

15. Universidade do AlgarveSIOlhanense 15
Plano de negócios
Para que serve?
•É a muleta que faz passar uma ideia para o papel;
•Estruturar toda a ideia e toda a informação
relativa ao projecto;
•Apresentar aos possíveis investidores;
•Pode ser a diferença entre a
aprovação/reprovação de um financiamento;
•Pedra basilar de todas as mudanças efectuadas
numa empresa, tanto a nível de processos como

16. Universidade do AlgarveSIOlhanense 16
Plano de negócios
As vantagens de fazer um Plano de NegócioAs vantagens de fazer um Plano de Negócio
são:são:
•Oferecer uma visão sobre a
viabilidade do negócio
•Estruturar toda a
informação
•Possível apresentação a futuros
sócios ou investidores
•Garante a
profissionalização

17. Universidade do AlgarveSIOlhanense 17
Plano de negócios
Cuidados a ter na elaboração um Plano de
Negócio :
•Qualidade da informação
•Actualidade
•Totalidade da informação
•Unicidade de critérios na redacção

18. Universidade do AlgarveSIOlhanense 18
Capital de risco
Uma operação de capital de risco consiste na tomada de
uma participação minoritária no capital social de uma
empresa, assegurando suporte financeiro ao seu
desenvolvimento.
O que é?
Reforço da estrutura financeira da empresa

19. Universidade do AlgarveSIOlhanense 19
Capital de risco
Empresas
São empresas que apoiam financeiramente projectos
empreendedores

20. Universidade do AlgarveSIOlhanense 20
Capital de risco
Fases de financiamento

21. Universidade do AlgarveSIOlhanense 21
Business Angels
O que são?
Pessoas ricas, bem sucedidas em negócios de vagas de
inovação anteriores, que avançam, agora, com capital
semente, aconselhamento e apoio em áreas que eles
próprios dominam.
Eles actuam antes das capitais de risco no processo de
criação de novas empresas lideradas por empreendedores.

22. Universidade do AlgarveSIOlhanense 22
Marketing
O que é?
Neologismo norte-americano usado
internacionalmente para designar a moderna
técnica de comercialização.
Conjunto de estudos, técnicas e actividades
com o objectivo de promover, divulgar e
sustentar um produto ou serviço no mercado
de consumo e/ou assegurar o sucesso
comercial de um empreendedimento.

23. Universidade do AlgarveSIOlhanense 23
Marketing
Importância
Ajuda a construir relacionamentos com os
clientes, parceiros, fornecedores e sociedade
em geral.
Permite entender as forças e o comportamento do
mercado.
Torna as empresas mais competitivas

24. Universidade do AlgarveSIOlhanense 24
Marketing
Os Quatro P’s
Product
Price
Place
Promotion

25. Universidade do AlgarveSIOlhanense 25
Marketing
Product (Produto)
O que uma empresa cria, produz, desenvolve
ou informa de acordo com uma procura
existente ou gerada.
Para o cliente o Produto deve ser a melhor
solução.

26. Universidade do AlgarveSIOlhanense 26
Marketing
Price (Preço)
É o valor atribuído a um produto ou serviço.
Devemos sempre levar em consideração custo-
benefício e a concorrência.
Para o cliente o Preço deve oferecer o melhor
custo/benefício.

27. Universidade do AlgarveSIOlhanense 27
Marketing
Place (Praça ou distribuição)
Refere-se ao canal através do qual o produto
chega aos clientes
Para o cliente a Praça deve ser a mais
conveniente.

28. Universidade do AlgarveSIOlhanense 28
Marketing
Promotion (Promoção)
É o esforço que a empresa faz para comunicar a
existência de seus produtos (ou serviços) ao
mercado e promovê-los, utilizando os meios de
comunicação.
Para o cliente a Promoção deve ser a mais
agradável e presente.

29. Universidade do AlgarveSIOlhanense 29
Marketing
Criar um plano de Marketing
1. Efectuar um diagnóstico da situação
• Análise do mercado
• Análise da concorrência
• Análise da empresa
2. Fazer a análise SWOT (Strenght, Weakness,
Oportunities, Threats)
3. Estabelecer objectivos de marketing
4. Elaborar uma estratégia de marketing
5. Formular o Marketing-mix (Os Quatro P’s)
6. Estabelecer orçamentos
7. Controlo de resultados
8. Actualizações do plano

30. Universidade do AlgarveSIOlhanense 30
Divulgação
Objectivo
Dar a conhecer os seus produtos ou
serviços junto do segmento de
mercado

31. Universidade do AlgarveSIOlhanense 31
Meios de divulgação
Divulgação
• Televisão
• Rádio
• Internet
• Cinema
• Jornais e Revistas
• Catálogos e folhetos
• Cartas
• Telefone (Telemarketing)
• Palestras e seminários

32. Universidade do AlgarveSIOlhanense 32
Inovação
Processo relacionado com o acréscimo
permanente de novos elementos aos produtos
ou serviços existentes.
Não se trata de um processo de invenção ou
criação de novos produtos, mas sim de
introdução de melhorias em produtos
existentes.
Para Thomas Edison a inovação é 1% de
inspiração e 99% de esforço.
O que é?

33. Universidade do AlgarveSIOlhanense 33
Inovação
As inovações podem ser de dois tipos: de produto
e de processo.
•As inovações de produto são mudanças no
produto de uma empresa ou num serviço que ela
presta, sendo mais influenciadas pelas tendências
do mercado
•As inovações de processo são mudanças na
forma de fazer o produto ou o serviço, envolvendo
novos procedimentos industriais e
administrativos.

34. Universidade do AlgarveSIOlhanense 34
Inovação
Importância da inovação
Um novo produto ou um novo processo é
facilmente replicável pela concorrência, mas
um sistema de inovação numa organização não
é facil de copiar.
Evoluir no mercado com a utilização de novos
produtos ou processos
Fundamental às empresas e aos profissionais
que se querem manter competitivos

35. Universidade do AlgarveSIOlhanense 35
Inovação
Recomendações:
Estar um passo à frente da concorrência
A inovação nunca sai como a «planeámos», o mercado dita
em geral o sucesso naquilo que nem nos passava pela
cabeça
Imitação criativa (corrigir aquilo que os primeiros a inovar
não perceberam)
Acompanhar a evolução e as tendências tecnológicas
Fixar os preços no sentido de cobrar aquilo que representa
valor para o seu cliente e não aquilo que representa custo
para si como fornecedor

36. Universidade do AlgarveSIOlhanense 36
Inovação