SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
Baixar para ler offline
41
OS DESAFIOS NA GESTÃO DE PESSOAS
Challenges in people management
Revista Maiêutica, Indaial, v. 5, n. 1, p. 41-45, 2017
Antônio Guilherme Serafim1
Fabiano Garcia Laureano1
Valdira Soares Perdoná1
Resumo: A era do conhecimento trouxe para as empresas, tanto do setor privado quanto do setor público, a
necessidade de valorização do conhecimento e da informação, surgindo assim diversos desafios que são enfrentados
pela gestão de pessoas. Dessa forma, este artigo tem como objetivo analisar os desafios da gestão de pessoas, a
importância, as dificuldades acerca da gestão estratégica de pessoas como fonte de vantagem para as organizações.
Por meio de entrevista com gestor de RH de uma empresa privada e um funcionário em setor pessoal de uma
empresa pública, associado à pesquisa bibliográfica, pôde-se identificar o valor que essa área agrega à organização
para ter-se um comportamento produtivo e eficaz de seu maior recurso: o ser humano.
Palavras-chave: RH. Gestão de pessoas. Habilidades.
Abstract: The era of knowledge brought to businesses both in the private sector as the public sector the need for
enhancement of the knowledge and information, and so many challenges that are faced by people management.
Thus, this article aims to examine the challenges of people management, the importance, the difficulties on the
strategic management of people as a source of advantage to organizations. Through interviews with HR manager of
a private company and an employee in a public company's personal sector matched with bibliographical research,
it was possible to identify the value that this area adds the organization to have a productive and effective behavior
from your greatest resource: the human being.
Keywords: HR. People management. Skills.
Introdução
Vivemos em uma nova era, que é denominada por muitos como a sociedade do conhe-
cimento. O modelo de gestão de pessoas é um conceito amplo que diz respeito à maneira como
os indivíduos se estruturam para gerenciar o comportamento humano nas empresas.
Neste contexto, as pessoas passam a ocupar um papel fundamental para que as empresas
possam superar os desafios que se apresentam. As organizações vêm se adaptando constante-
mente com as mudanças em relação à gestão de pessoas, e buscam através das suas estratégias
ganhar vantagens competitivas e estar à frente de seus concorrentes.
O papel da gestão de pessoas é buscar e captar os melhores talentos, com objetivos de cui-
dar, orientar, envolver e motivar dentro das organizações, e assim desenvolvê-las e estimulá-las
a enfrentar os desafios com entusiasmo, superando os obstáculos e buscando a autorrealização.
O mercado está cada vez mais competitivo, e as empresas buscam investir em programas
de treinamentos corporativos, com a finalidade de fazer as pessoas desenvolverem mais com-
petências, adquirirem conhecimento, habilidades e atitudes para o bom desempenho de seus
cargos, funções e papéis.
1
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Rodovia BR 470 - Km 71 - no
1.040 – Bairro
Benedito – Caixa Postal 191 – 89130-000 – Indaial/SC Fone (47) 3281-9000 – Fax (47) 3281-9090 – E-mail:
serafimguilherme140@gmail.com; laureanofabiano@gmail.com; valdiraperdona@hotmail.com
ISSN: 2525-8346
42
Revista Maiêutica, Indaial, v. 5, n. 1, p. 41-45, 2017 ISSN: 2525-8346
A gestão de pessoas
A gestão de pessoas está se ligando ao planejamento estratégico da empresa e desen-
volvendo meios através dos quais as pessoas possam caminhar proativamente em direção aos
objetivos organizacionais, o que representa uma intensa ligação com o negócio da empresa,
focalizando nas áreas de resultados da empresa e obtendo comprometimento dos envolvidos.
[...] Hoje, mais do que nunca, as decisões estratégicas são relacionadas a considera-
ções sobre recursos humanos. Em muitas companhias, especialmente naquelas que
confiam mais na informação, criatividade, no conhecimento e nos serviços dos fun-
cionários, mais do que produção pelas máquinas, o sucesso depende da capacidade
de administrar o capital humano. O capital humano refere-se ao valor econômico da
combinação de conhecimento, experiência, habilidades e competências dos funcioná-
rios (DALF, 2010, p. 436).
Para formar o capital humano, a administração de recursos humanos desenvolve estra-
tégias para encontrar o melhor talento, reforçando suas habilidades e seu conhecimento com
programas de treinamento e oportunidades para o desenvolvimento pessoal e profissional.
Conforme Reis (2005, p. 66), “para manter um diferencial competitivo, a organização
precisará descobrir como obter a adesão das pessoas e fazer com que elas se disponham a apren-
der e a mudar conforme as exigências do contexto. Nenhuma equipe de trabalho nasce pronta,
ela aprende e se desenvolve continuamente”.
Para as organizações, a aplicação dos processos referentes às atividades da gestão de
pessoas é fundamental, pois estes envolvem as competências das pessoas com relação ao co-
nhecimento, habilidades e atitudes.
A remuneração por competência consiste em remunerar as pessoas por seus atributos,
conhecimentos e qualidades. É importante considerar nesse sistema que as competências reque-
ridas devem agregar valor aos serviços e produtos desejados pelos clientes.
A competência é o conjunto de habilidades e tecnologias aplicadas de maneira inte-
grada convergente. Assim, a competência para uma organização produzir em tempo
de ciclo rápido está baseada no conjunto de habilidades que se integram, entre elas
a capacidade de maximizar processos comuns numa linha de produção, flexibilidade
para alterações no planejamento e execução da produção, execução de sistemas, so-
fisticação de informação, gestão dos estoques e desenvolvimento do compromisso de
qualidade pelos fornecedores. A competência nunca estará baseada num só indivíduo
ou equipe (CHIAVENATO, 2009, p. 103).
Com a integração da gestão de pessoas, a vida organizacional, em geral os desafios,
torna-se oportunidade para as empresas que souberem administrar esse relacionamento. E para
participar do processo de gestão da empresa, a gestão de pessoas busca medir, contar e calcular
as estratégias de pessoal dentro das organizações. Segundo Chiavenato (2010, p. 559), “as prin-
cipais macrotendências se referem aos desafios da gestão de pessoas”.
São muitos os desafios que os departamentos de recursos humanos encontram no dia a
dia. Os gestores de talentos devem motivar, engajar, incentivar, organizar ações que mantenham
os colaboradores comprometidos com a empresa em que trabalham.
43
Revista Maiêutica, Indaial, v. 5, n. 1, p. 41-45, 2017
ISSN: 2525-8346
Desafios encontrados
• Identificar talentos: pois dele vai depender o sucesso da empresa.
• Desenvolver talentos: é preciso dar condições para que este profissional aprenda e
desenvolva as novas competências.
• Reter talentos: o desafio mais complexo da gestão de pessoas é reter os talentos na
organização, pois o profissional de talento está sempre buscando novos desafios.
• Identificar e adequar: o processo de gestão de pessoas é muito trabalhoso, pois lida
com pessoas de várias culturas, diferentes gerações, diferentes necessidades, por isso
precisa se adequar.
Entrevistas
Pensar no capital humano como sendo algo de grande importância e que agrega valores
à organização torna-se um diferencial competitivo. Para os profissionais da área de recursos hu-
manos, esse processo é desafiador, pois aumenta a responsabilidade dos envolvidos, proporcio-
nando conhecimento e desenvolvendo competências. Em entrevista com um gestor de recursos
humanos de uma empresa da região, pôde-se identificar os desafios encontrados e o que envolve
o planejamento estratégico de pessoas em empresa privada, a saber:
• Quais são os desafios na gestão de pessoas?
Os maiores desafios estão em identificar e manter os melhores profissionais na empre-
sa, mas esse processo é muito trabalhoso, pois estamos lidando com pessoas de várias
culturas.
• Quais são as atividades necessárias para desenvolver habilidades e competências no
setor de RH?
São realizadas pesquisas dentro da empresa, com os resultados obtidos podemos de-
senvolver as habilidades e competências de nossos colaboradores e reter nossos talen-
tos, assim diminuindo a rotatividade de pessoas.
• Quais são os passos para um planejamento bem-sucedido?
Para obter os resultados esperados, o planejamento tem que ser bem elaborado e orga-
nizado, sempre se baseando em qual objetivo a empresa deseja chegar.
• Sobre a administração estratégica de RH, de que maneira os recursos humanos podem
ajudar a impulsionar uma estratégia organizacional?
O planejamento ajuda as empresas a manter o ambiente de trabalho saudável e, por
consequência, aumentar a capacidade de cada pessoa, trazendo estabilidade, gerando,
assim, lucros à empresa.
A administração pública visa atender ao interesse público e às necessidades sociais.
Na administração pública, administrar não significa apenas prestar e executar serviços, mas é
necessário governar buscando o bem comum e a satisfação de todos. Para tanto, é preciso que
toda estrutura esteja em sintonia, com agentes públicos qualificados com competências técni-
cas, humanas e gerenciais. Em entrevista com um servidor público de uma prefeitura da região,
responsável pelo setor pessoal, constatou-se os desafios e o que engloba a questão de pessoas
na área pública.
Qual a função do setor pessoal e a sua importância?
O setor pessoal envolve todo processo de admissão do funcionário, desde o concurso
44
Revista Maiêutica, Indaial, v. 5, n. 1, p. 41-45, 2017 ISSN: 2525-8346
público, processo seletivo, pagamento, afastamento quando houver, até aposentadoria. A im-
portância é a responsabilidade por cuidar, organizar e administrar toda rotina relacionada a cada
colaborador, sendo essencial que esteja alinhado nas legislações trabalhistas, previdenciárias e
ao regulamento interno da empresa, mantendo excelente relação entre as partes.
Como funciona a admissão de pessoal dentro do setor público?
A admissão funciona de três maneiras: concurso público, processo seletivo para admitir
em caráter temporário e a nomeação do prefeito, que são os cargos comissionados, sendo o mais
comum o concurso público.
Quais são as dificuldades dentro do setor pessoal?
Uma das grandes dificuldades é lidar com a forma como são vistos os órgãos públicos,
pois as pessoas pensam que tudo que é público não é bom, seja um posto de saúde, colégio, pre-
feitura, enfim. E isto influencia também o pensamento de muitos funcionários que pensam que,
por trabalharem em órgão público, não precisam cumprir seus deveres, deixando de exercer sua
função com habilidade e competência devida
Para que estas políticas sejam geridas de forma eficiente, é fundamental que haja um
sistema de informações ágil que subsidie o processo decisório; um banco de talentos
que possibilite acompanhar o desenvolvimento e promover a alocação adequada dos
servidores; uma legislação clara e consolidada, um sistema de comunicação e atendi-
mento que possibilite a disseminação da política, o cumprimento de suas regras e um
sistema de avaliação das políticas que possibilite analisar os resultados alcançados na
área de recursos humanos e revisar as metas, se necessário (DUTRA, 2009, p. 42).
Deste modo, deve-se salientar a importância de um sistema de informações apropriado
para o trabalho da gestão de pessoas.
Considerações finais
A participação da gestão de pessoas junto ao público é claramente vista nos processos
que a envolvem, mas também nos paradigmas firmados com relação à interação empresa e
funcionário. O funcionário hoje é citado como parceiro da organização, tendo seu devido valor
diante de uma perspectiva de crescimento pessoal e profissional.
Para que a gestão de pessoas possa alcançar os objetivos previamente estabelecidos
pela organização, é necessário que antecipadamente obtenha um conjunto de informações para
estabelecer o plano estratégico. Esse levantamento de informações resulta na identificação de
fatores determinantes do negócio e das práticas organizacionais.
Portanto, pode-se concluir que o planejamento estratégico em recursos humanos se tor-
nou uma necessidade nas organizações. Cada dia que passa o fator humano é mais valorizado,
os profissionais desta área estão em constante atualização para acompanhar o desenvolvimento
organizacional. A organização que adota o planejamento estratégico em recursos humanos é
responsável por seu próprio comportamento e desempenho, utiliza os planejamentos estratégi-
cos como vantagem competitiva no mercado, dessa forma alcançando seus objetivos.
45
Revista Maiêutica, Indaial, v. 5, n. 1, p. 41-45, 2017
ISSN: 2525-8346
Referências
CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital intelectual das organizações. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2009.
______. Gestão de pessoas. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
DALFT, R. L. Administração. 2. ed. São Paulo: Editora Cengage Learning, 2010.
Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/planejamento-estratégi-
cos-em-recursos-humanos/30303/>. Acesso em: 25 set. 2013.
DUTRA, A. Curso de especialização em administração pública. Gestão de pessoas na área
pública. 2009.
REIS, A. M. V. et al. Desenvolvimento de equipes. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2005.
_________________________________________
Artigo recebido em 30/05/17. Aceito em 10/07/17.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Desafios na gestão de pessoas

Semelhante a Desafios na gestão de pessoas (20)

Origem e evolução de recursos humanos
Origem e evolução de recursos humanosOrigem e evolução de recursos humanos
Origem e evolução de recursos humanos
 
Curso de gestão de pessoal parte 2/5
Curso de gestão de pessoal   parte 2/5Curso de gestão de pessoal   parte 2/5
Curso de gestão de pessoal parte 2/5
 
Apostila gestão de pessoas 2013
Apostila gestão de pessoas 2013Apostila gestão de pessoas 2013
Apostila gestão de pessoas 2013
 
Adm rh
Adm rhAdm rh
Adm rh
 
Adm rh
Adm rhAdm rh
Adm rh
 
Adm rh
Adm rhAdm rh
Adm rh
 
GESTAO_DE_PROCESSOS
GESTAO_DE_PROCESSOSGESTAO_DE_PROCESSOS
GESTAO_DE_PROCESSOS
 
Tendência dos Recursos Humanos
Tendência dos Recursos HumanosTendência dos Recursos Humanos
Tendência dos Recursos Humanos
 
Apostila de administracao_de_recursos_hu
Apostila de administracao_de_recursos_huApostila de administracao_de_recursos_hu
Apostila de administracao_de_recursos_hu
 
Material de Estudo - DGP
Material de Estudo - DGPMaterial de Estudo - DGP
Material de Estudo - DGP
 
Retenção de talentos
Retenção de talentosRetenção de talentos
Retenção de talentos
 
Apostilagestãodepessoas[2]
Apostilagestãodepessoas[2]Apostilagestãodepessoas[2]
Apostilagestãodepessoas[2]
 
Administração de Recursos Humanos aula 02
Administração de Recursos Humanos aula 02Administração de Recursos Humanos aula 02
Administração de Recursos Humanos aula 02
 
Gestão de Pessoas I
Gestão de Pessoas IGestão de Pessoas I
Gestão de Pessoas I
 
3 A Importâciada Área de Treinamento
3 A Importâciada Área de Treinamento3 A Importâciada Área de Treinamento
3 A Importâciada Área de Treinamento
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
2 gestao de pessoas
2   gestao de pessoas2   gestao de pessoas
2 gestao de pessoas
 
Gestão do talento
Gestão do talentoGestão do talento
Gestão do talento
 
Apostila 1 rh a.b
Apostila 1 rh a.bApostila 1 rh a.b
Apostila 1 rh a.b
 
Apostila 1 rh a.b
Apostila 1 rh a.bApostila 1 rh a.b
Apostila 1 rh a.b
 

Último

Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024E-Commerce Brasil
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?Michael Rada
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoE-Commerce Brasil
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssGuilhermeMelo381677
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...E-Commerce Brasil
 
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnGustavo144776
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...E-Commerce Brasil
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptxLEANDROSPANHOL1
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxCoca Pitzer
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceE-Commerce Brasil
 

Último (20)

Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
Conferência SC 2024 | Tendências e oportunidades de vender mais em 2024
 
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
A LOGÍSTICA ESTÁ PREPARADA PARA O DECRESCIMENTO?
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
 
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelizaçãoConferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
Conferência SC 24 | Gestão logística para redução de custos e fidelização
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
 
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
Conferência SC 24 | Inteligência artificial no checkout: como a automatização...
 
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
QuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnQuestionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Questionárionnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
 
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
Conferência SC 24 | Otimize sua logística reversa com opções OOH (out of home)
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
 
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendasConferência SC 2024 |  De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
Conferência SC 2024 | De vilão a herói: como o frete vai salvar as suas vendas
 
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
Conferência SC 24 | Estratégias omnicanal: transformando a logística em exper...
 
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operaçãoConferência SC 24 | O custo real de uma operação
Conferência SC 24 | O custo real de uma operação
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
 
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
Conferência SC 24 | Estratégias de diversificação de investimento em mídias d...
 
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
66ssssssssssssssssssssssssssssss4434.pptx
 
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptxDesenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
Desenvolvendo uma Abordagem Estratégica para a Gestão de Portfólio.pptx
 
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
Conferência SC 24 | Omnichannel: uma cultura ou apenas um recurso comercial?
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de vendaConferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação para múltiplos canais de venda
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
 

Desafios na gestão de pessoas

  • 1. 41 OS DESAFIOS NA GESTÃO DE PESSOAS Challenges in people management Revista Maiêutica, Indaial, v. 5, n. 1, p. 41-45, 2017 Antônio Guilherme Serafim1 Fabiano Garcia Laureano1 Valdira Soares Perdoná1 Resumo: A era do conhecimento trouxe para as empresas, tanto do setor privado quanto do setor público, a necessidade de valorização do conhecimento e da informação, surgindo assim diversos desafios que são enfrentados pela gestão de pessoas. Dessa forma, este artigo tem como objetivo analisar os desafios da gestão de pessoas, a importância, as dificuldades acerca da gestão estratégica de pessoas como fonte de vantagem para as organizações. Por meio de entrevista com gestor de RH de uma empresa privada e um funcionário em setor pessoal de uma empresa pública, associado à pesquisa bibliográfica, pôde-se identificar o valor que essa área agrega à organização para ter-se um comportamento produtivo e eficaz de seu maior recurso: o ser humano. Palavras-chave: RH. Gestão de pessoas. Habilidades. Abstract: The era of knowledge brought to businesses both in the private sector as the public sector the need for enhancement of the knowledge and information, and so many challenges that are faced by people management. Thus, this article aims to examine the challenges of people management, the importance, the difficulties on the strategic management of people as a source of advantage to organizations. Through interviews with HR manager of a private company and an employee in a public company's personal sector matched with bibliographical research, it was possible to identify the value that this area adds the organization to have a productive and effective behavior from your greatest resource: the human being. Keywords: HR. People management. Skills. Introdução Vivemos em uma nova era, que é denominada por muitos como a sociedade do conhe- cimento. O modelo de gestão de pessoas é um conceito amplo que diz respeito à maneira como os indivíduos se estruturam para gerenciar o comportamento humano nas empresas. Neste contexto, as pessoas passam a ocupar um papel fundamental para que as empresas possam superar os desafios que se apresentam. As organizações vêm se adaptando constante- mente com as mudanças em relação à gestão de pessoas, e buscam através das suas estratégias ganhar vantagens competitivas e estar à frente de seus concorrentes. O papel da gestão de pessoas é buscar e captar os melhores talentos, com objetivos de cui- dar, orientar, envolver e motivar dentro das organizações, e assim desenvolvê-las e estimulá-las a enfrentar os desafios com entusiasmo, superando os obstáculos e buscando a autorrealização. O mercado está cada vez mais competitivo, e as empresas buscam investir em programas de treinamentos corporativos, com a finalidade de fazer as pessoas desenvolverem mais com- petências, adquirirem conhecimento, habilidades e atitudes para o bom desempenho de seus cargos, funções e papéis. 1 Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Rodovia BR 470 - Km 71 - no 1.040 – Bairro Benedito – Caixa Postal 191 – 89130-000 – Indaial/SC Fone (47) 3281-9000 – Fax (47) 3281-9090 – E-mail: serafimguilherme140@gmail.com; laureanofabiano@gmail.com; valdiraperdona@hotmail.com ISSN: 2525-8346
  • 2. 42 Revista Maiêutica, Indaial, v. 5, n. 1, p. 41-45, 2017 ISSN: 2525-8346 A gestão de pessoas A gestão de pessoas está se ligando ao planejamento estratégico da empresa e desen- volvendo meios através dos quais as pessoas possam caminhar proativamente em direção aos objetivos organizacionais, o que representa uma intensa ligação com o negócio da empresa, focalizando nas áreas de resultados da empresa e obtendo comprometimento dos envolvidos. [...] Hoje, mais do que nunca, as decisões estratégicas são relacionadas a considera- ções sobre recursos humanos. Em muitas companhias, especialmente naquelas que confiam mais na informação, criatividade, no conhecimento e nos serviços dos fun- cionários, mais do que produção pelas máquinas, o sucesso depende da capacidade de administrar o capital humano. O capital humano refere-se ao valor econômico da combinação de conhecimento, experiência, habilidades e competências dos funcioná- rios (DALF, 2010, p. 436). Para formar o capital humano, a administração de recursos humanos desenvolve estra- tégias para encontrar o melhor talento, reforçando suas habilidades e seu conhecimento com programas de treinamento e oportunidades para o desenvolvimento pessoal e profissional. Conforme Reis (2005, p. 66), “para manter um diferencial competitivo, a organização precisará descobrir como obter a adesão das pessoas e fazer com que elas se disponham a apren- der e a mudar conforme as exigências do contexto. Nenhuma equipe de trabalho nasce pronta, ela aprende e se desenvolve continuamente”. Para as organizações, a aplicação dos processos referentes às atividades da gestão de pessoas é fundamental, pois estes envolvem as competências das pessoas com relação ao co- nhecimento, habilidades e atitudes. A remuneração por competência consiste em remunerar as pessoas por seus atributos, conhecimentos e qualidades. É importante considerar nesse sistema que as competências reque- ridas devem agregar valor aos serviços e produtos desejados pelos clientes. A competência é o conjunto de habilidades e tecnologias aplicadas de maneira inte- grada convergente. Assim, a competência para uma organização produzir em tempo de ciclo rápido está baseada no conjunto de habilidades que se integram, entre elas a capacidade de maximizar processos comuns numa linha de produção, flexibilidade para alterações no planejamento e execução da produção, execução de sistemas, so- fisticação de informação, gestão dos estoques e desenvolvimento do compromisso de qualidade pelos fornecedores. A competência nunca estará baseada num só indivíduo ou equipe (CHIAVENATO, 2009, p. 103). Com a integração da gestão de pessoas, a vida organizacional, em geral os desafios, torna-se oportunidade para as empresas que souberem administrar esse relacionamento. E para participar do processo de gestão da empresa, a gestão de pessoas busca medir, contar e calcular as estratégias de pessoal dentro das organizações. Segundo Chiavenato (2010, p. 559), “as prin- cipais macrotendências se referem aos desafios da gestão de pessoas”. São muitos os desafios que os departamentos de recursos humanos encontram no dia a dia. Os gestores de talentos devem motivar, engajar, incentivar, organizar ações que mantenham os colaboradores comprometidos com a empresa em que trabalham.
  • 3. 43 Revista Maiêutica, Indaial, v. 5, n. 1, p. 41-45, 2017 ISSN: 2525-8346 Desafios encontrados • Identificar talentos: pois dele vai depender o sucesso da empresa. • Desenvolver talentos: é preciso dar condições para que este profissional aprenda e desenvolva as novas competências. • Reter talentos: o desafio mais complexo da gestão de pessoas é reter os talentos na organização, pois o profissional de talento está sempre buscando novos desafios. • Identificar e adequar: o processo de gestão de pessoas é muito trabalhoso, pois lida com pessoas de várias culturas, diferentes gerações, diferentes necessidades, por isso precisa se adequar. Entrevistas Pensar no capital humano como sendo algo de grande importância e que agrega valores à organização torna-se um diferencial competitivo. Para os profissionais da área de recursos hu- manos, esse processo é desafiador, pois aumenta a responsabilidade dos envolvidos, proporcio- nando conhecimento e desenvolvendo competências. Em entrevista com um gestor de recursos humanos de uma empresa da região, pôde-se identificar os desafios encontrados e o que envolve o planejamento estratégico de pessoas em empresa privada, a saber: • Quais são os desafios na gestão de pessoas? Os maiores desafios estão em identificar e manter os melhores profissionais na empre- sa, mas esse processo é muito trabalhoso, pois estamos lidando com pessoas de várias culturas. • Quais são as atividades necessárias para desenvolver habilidades e competências no setor de RH? São realizadas pesquisas dentro da empresa, com os resultados obtidos podemos de- senvolver as habilidades e competências de nossos colaboradores e reter nossos talen- tos, assim diminuindo a rotatividade de pessoas. • Quais são os passos para um planejamento bem-sucedido? Para obter os resultados esperados, o planejamento tem que ser bem elaborado e orga- nizado, sempre se baseando em qual objetivo a empresa deseja chegar. • Sobre a administração estratégica de RH, de que maneira os recursos humanos podem ajudar a impulsionar uma estratégia organizacional? O planejamento ajuda as empresas a manter o ambiente de trabalho saudável e, por consequência, aumentar a capacidade de cada pessoa, trazendo estabilidade, gerando, assim, lucros à empresa. A administração pública visa atender ao interesse público e às necessidades sociais. Na administração pública, administrar não significa apenas prestar e executar serviços, mas é necessário governar buscando o bem comum e a satisfação de todos. Para tanto, é preciso que toda estrutura esteja em sintonia, com agentes públicos qualificados com competências técni- cas, humanas e gerenciais. Em entrevista com um servidor público de uma prefeitura da região, responsável pelo setor pessoal, constatou-se os desafios e o que engloba a questão de pessoas na área pública. Qual a função do setor pessoal e a sua importância? O setor pessoal envolve todo processo de admissão do funcionário, desde o concurso
  • 4. 44 Revista Maiêutica, Indaial, v. 5, n. 1, p. 41-45, 2017 ISSN: 2525-8346 público, processo seletivo, pagamento, afastamento quando houver, até aposentadoria. A im- portância é a responsabilidade por cuidar, organizar e administrar toda rotina relacionada a cada colaborador, sendo essencial que esteja alinhado nas legislações trabalhistas, previdenciárias e ao regulamento interno da empresa, mantendo excelente relação entre as partes. Como funciona a admissão de pessoal dentro do setor público? A admissão funciona de três maneiras: concurso público, processo seletivo para admitir em caráter temporário e a nomeação do prefeito, que são os cargos comissionados, sendo o mais comum o concurso público. Quais são as dificuldades dentro do setor pessoal? Uma das grandes dificuldades é lidar com a forma como são vistos os órgãos públicos, pois as pessoas pensam que tudo que é público não é bom, seja um posto de saúde, colégio, pre- feitura, enfim. E isto influencia também o pensamento de muitos funcionários que pensam que, por trabalharem em órgão público, não precisam cumprir seus deveres, deixando de exercer sua função com habilidade e competência devida Para que estas políticas sejam geridas de forma eficiente, é fundamental que haja um sistema de informações ágil que subsidie o processo decisório; um banco de talentos que possibilite acompanhar o desenvolvimento e promover a alocação adequada dos servidores; uma legislação clara e consolidada, um sistema de comunicação e atendi- mento que possibilite a disseminação da política, o cumprimento de suas regras e um sistema de avaliação das políticas que possibilite analisar os resultados alcançados na área de recursos humanos e revisar as metas, se necessário (DUTRA, 2009, p. 42). Deste modo, deve-se salientar a importância de um sistema de informações apropriado para o trabalho da gestão de pessoas. Considerações finais A participação da gestão de pessoas junto ao público é claramente vista nos processos que a envolvem, mas também nos paradigmas firmados com relação à interação empresa e funcionário. O funcionário hoje é citado como parceiro da organização, tendo seu devido valor diante de uma perspectiva de crescimento pessoal e profissional. Para que a gestão de pessoas possa alcançar os objetivos previamente estabelecidos pela organização, é necessário que antecipadamente obtenha um conjunto de informações para estabelecer o plano estratégico. Esse levantamento de informações resulta na identificação de fatores determinantes do negócio e das práticas organizacionais. Portanto, pode-se concluir que o planejamento estratégico em recursos humanos se tor- nou uma necessidade nas organizações. Cada dia que passa o fator humano é mais valorizado, os profissionais desta área estão em constante atualização para acompanhar o desenvolvimento organizacional. A organização que adota o planejamento estratégico em recursos humanos é responsável por seu próprio comportamento e desempenho, utiliza os planejamentos estratégi- cos como vantagem competitiva no mercado, dessa forma alcançando seus objetivos.
  • 5. 45 Revista Maiêutica, Indaial, v. 5, n. 1, p. 41-45, 2017 ISSN: 2525-8346 Referências CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital intelectual das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009. ______. Gestão de pessoas. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. DALFT, R. L. Administração. 2. ed. São Paulo: Editora Cengage Learning, 2010. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/planejamento-estratégi- cos-em-recursos-humanos/30303/>. Acesso em: 25 set. 2013. DUTRA, A. Curso de especialização em administração pública. Gestão de pessoas na área pública. 2009. REIS, A. M. V. et al. Desenvolvimento de equipes. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2005. _________________________________________ Artigo recebido em 30/05/17. Aceito em 10/07/17.