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A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE
              TREINAMENTO DE PESSOAS.
                                                                       Por Angelo Peres, 2006∗.


        A área de Recursos Humanos é uma área multidisciplinar. Onde, sua
aspiração maior é a de integrar percepções, sonhos e os desejos. Tanto do
capitalista quanto dos trabalhadores.
        Quando nos referimos a integrar, estamos querendo esclarecer que esta área
não é só a responsável por treinar os trabalhadores de uma determinada
organização, mas, também, ela é a responsável por recrutá-los, avaliá-los,
remunerá-los, entre outros. Quem pensa assim tem uma visão míope dessa área e
deve reformula-lá1.


        Uma das grandes áreas que recebe a incumbência de administrar este desafio
é a área de Treinamento e Desenvolvimento.
        Sem nos alongarmos muito e acabarmos sendo muito técnicos, que não nos
interessa neste artigo, treinamento significa “o preparo da pessoa para o cargo”.
(Chiavenato, 2002)
        Já a área de Desenvolvimento se aproxima mais da educação que é “o
preparo da pessoa para a vida e pela vida”. (Chiavenato, 2002)
        Nos valendo do que conceitua o professor Chiavenato, podemos afirmar que
treinamento é uma ação de Recursos Humanos pontual e que desenvolvimento é
uma ação mais voltada para o futuro do trabalhador, do trabalho e da organização.


A Área de Treinamento e Desenvolvimento no Auxílio da Estratégia das
Organizações.

∗
    Mestre em Economia; Pós-Graduado em RH, Marketing e Gestão Estratégica. Professor da
Universidade Candido Mendes (UCAM) e do Centro Universitário Celso Lisboa (UCL); Sócio-Gerente
da P&P Consultores Associados – Empresa especializada em RH; E-mail: ppconsul@unisys.com.br.
Texto publicado no Jornal Trabalhista CONSULEX, em novembro de 2006; e no site:
www.internativa.com.br.
1
    Sobre o tema miopia, sugerimos a leitura o texto Miopia em Marketing, de Theodore Levitt, 1990.



                    P&P Consultores Associados        E-Mail: ppconsul@unisys.com.br
Se é verdade o que eu afirmei acima, esta área é estratégica. Pois lida com
o alcance dos objetivos, treina os trabalhadores da organização nos requisitos
básicos necessários a fim de competir no mercado altamente competitivo,
desenvolve competências, dissemina a cultura, os valores, a missão, a visão, os
objetivos, as metas da organização; discute questões de clima organizacional, entre
outros; bem como tem como tem como principais objetivos:
                      Preparar as pessoas para a execução de tarefas peculiares à
                      sua organização;
                      Mudar a atitudes das pessoas. Neste ponto esta mudança de
                      atitude tem várias finalidades;
                      Desenvolver novas habilidades, conceitos, etc;
                      Transmissão de informações;
                      Desenvolvimento de conceitos;
                      Aumento da produtividade;
                      Melhorar a comunicação;
                      Diminuir o retrabalho;
                      Melhorar o relacionamento interpessoal;
                      Preparar as pessoas e a organização no que diz respeito à
                      substituição e a movimentação de pessoas;
                      Etc.


       Assim, no limite, a área de Treinamento e Desenvolvimento é a responsável
pelo “processo pelo qual a pessoa é prepara para desempenhar de maneira
excelente as tarefas específicas do cargo que deve ocupar.” (Chiavenato, 1999)


A Área de Treinamento e Desenvolvimento versus Era do Conhecimento.**
       Para finalizar, sabemos que o universo é composto de dados e que estes
dados agrupados por classes ou famílias, transformam-se em informação.
       No mundo dos negócios, conhecimento é poder.
       Porém, o conhecimento deve ser compartilhado e disseminado. Quanto
mais informação você compartilha maior é o seu retorno. Tanto para você, quanto
para sua organização.
       Seguindo esta lógica, cabe a área de Treinamento e Desenvolvimento
facilitar que a empresa inteira possa produzir este bem que é o bem mais valioso na
nova economia.




               P&P Consultores Associados   E-Mail: ppconsul@unisys.com.br
* - Ver Miopia em Marketing, Theodore Levitt
** - DRUCKER, Peter. Administrando em tempos de grandes mudanças, 1999.




               P&P Consultores Associados   E-Mail: ppconsul@unisys.com.br

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3 A Importâciada Área de Treinamento

  • 1. A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE TREINAMENTO DE PESSOAS. Por Angelo Peres, 2006∗. A área de Recursos Humanos é uma área multidisciplinar. Onde, sua aspiração maior é a de integrar percepções, sonhos e os desejos. Tanto do capitalista quanto dos trabalhadores. Quando nos referimos a integrar, estamos querendo esclarecer que esta área não é só a responsável por treinar os trabalhadores de uma determinada organização, mas, também, ela é a responsável por recrutá-los, avaliá-los, remunerá-los, entre outros. Quem pensa assim tem uma visão míope dessa área e deve reformula-lá1. Uma das grandes áreas que recebe a incumbência de administrar este desafio é a área de Treinamento e Desenvolvimento. Sem nos alongarmos muito e acabarmos sendo muito técnicos, que não nos interessa neste artigo, treinamento significa “o preparo da pessoa para o cargo”. (Chiavenato, 2002) Já a área de Desenvolvimento se aproxima mais da educação que é “o preparo da pessoa para a vida e pela vida”. (Chiavenato, 2002) Nos valendo do que conceitua o professor Chiavenato, podemos afirmar que treinamento é uma ação de Recursos Humanos pontual e que desenvolvimento é uma ação mais voltada para o futuro do trabalhador, do trabalho e da organização. A Área de Treinamento e Desenvolvimento no Auxílio da Estratégia das Organizações. ∗ Mestre em Economia; Pós-Graduado em RH, Marketing e Gestão Estratégica. Professor da Universidade Candido Mendes (UCAM) e do Centro Universitário Celso Lisboa (UCL); Sócio-Gerente da P&P Consultores Associados – Empresa especializada em RH; E-mail: ppconsul@unisys.com.br. Texto publicado no Jornal Trabalhista CONSULEX, em novembro de 2006; e no site: www.internativa.com.br. 1 Sobre o tema miopia, sugerimos a leitura o texto Miopia em Marketing, de Theodore Levitt, 1990. P&P Consultores Associados E-Mail: ppconsul@unisys.com.br
  • 2. Se é verdade o que eu afirmei acima, esta área é estratégica. Pois lida com o alcance dos objetivos, treina os trabalhadores da organização nos requisitos básicos necessários a fim de competir no mercado altamente competitivo, desenvolve competências, dissemina a cultura, os valores, a missão, a visão, os objetivos, as metas da organização; discute questões de clima organizacional, entre outros; bem como tem como tem como principais objetivos: Preparar as pessoas para a execução de tarefas peculiares à sua organização; Mudar a atitudes das pessoas. Neste ponto esta mudança de atitude tem várias finalidades; Desenvolver novas habilidades, conceitos, etc; Transmissão de informações; Desenvolvimento de conceitos; Aumento da produtividade; Melhorar a comunicação; Diminuir o retrabalho; Melhorar o relacionamento interpessoal; Preparar as pessoas e a organização no que diz respeito à substituição e a movimentação de pessoas; Etc. Assim, no limite, a área de Treinamento e Desenvolvimento é a responsável pelo “processo pelo qual a pessoa é prepara para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas do cargo que deve ocupar.” (Chiavenato, 1999) A Área de Treinamento e Desenvolvimento versus Era do Conhecimento.** Para finalizar, sabemos que o universo é composto de dados e que estes dados agrupados por classes ou famílias, transformam-se em informação. No mundo dos negócios, conhecimento é poder. Porém, o conhecimento deve ser compartilhado e disseminado. Quanto mais informação você compartilha maior é o seu retorno. Tanto para você, quanto para sua organização. Seguindo esta lógica, cabe a área de Treinamento e Desenvolvimento facilitar que a empresa inteira possa produzir este bem que é o bem mais valioso na nova economia. P&P Consultores Associados E-Mail: ppconsul@unisys.com.br
  • 3. * - Ver Miopia em Marketing, Theodore Levitt ** - DRUCKER, Peter. Administrando em tempos de grandes mudanças, 1999. P&P Consultores Associados E-Mail: ppconsul@unisys.com.br