1. O documento discute os componentes essenciais de um plano de negócios, incluindo análises de mercado, estratégias de marketing, planos operacionais e financeiros. 2. Um plano de negócios deve mostrar a viabilidade do negócio estrutural, administrativa, estratégica, de mercado, técnica e financeiramente. 3. O plano de negócios é usado para entender as diretrizes do negócio, gerenciá-lo de forma eficaz, monitorar o progresso e captar recursos.

1. PLANO DE NEGÓCIO

2. Plano de Negócio é um documento capaz
de mostrar toda a viabilidade e
estratégias do negócio , do ponto de vista
estrutural, administrativo, estratégico,
mercadológico, técnico, operacional e
financeiro.
PLANO DE NEGÓCIO, O QUE É?

3. Entender e estabelecer as diretrizes para o
seu negócio
Gerenciar, de forma eficaz a empresa e
tomar decisões acertadas
Monitorar e tomar ações corretivas
Captar recursos junto a bancos, governo,
SEBRAE, investidores, capitalistas
Identificar oportunidades e transformá-las
em diferencial competitivo
Estabelecer uma comunicação interna eficaz
na empresa e convencer o público
externo(fornecedores, parceiros, clientes,
bancos, investidores, associações etc.
PARA QUE SERVE?

4. Conceito do negócio, isto é, necessidades dos
clientes, grupos de clientes e como atender a esta
necessidade ;
Características do novo negócio e do setor,
particularmente o seu potencial de lucro e
crescimento
Originalidade do empreendimento, diferenciação e
estratégia competitiva em relação aos
concorrentes
Necessidades financeiras, fluxo de caixa, bem
como o prazo de retorno do investimento
Credibilidade e qualidade da equipe gerencial,
refletidas na sua experiência e qualidade do plano
de negócio.
O que os investidores analisam?

5. CAPA
SUMÁRIO
1 Descrição da empresa
2
Análises Mercado
/Estratégica
Produtos e serviços
3
4 Estratégias de
Marketing
Plano Operacional
5
6
7
Plano RH
Plano Financeiro
Anexos
8
VISÃO GERAL DO PLANO DE NEGÓCIO
S
U
M
Á
R
I
O
E
X
E
C
U
T
I
V
O

6. A capa, apesar de não parecer, é uma
das partes mais importantes do plano de
negócios, pois é a primeira parte que é
visualizada por quem lê o plano de
negócios, devendo, portanto, ser feita de
maneira limpa e com informações
necessárias e pertinentes.
CAPA

7. O Sumário deve conter o titulo de cada
seção do plano de negócio e a
respectiva página. Qualquer editor de
textos permite a confecção automática
de sumários e tabelas de conteúdo
bastante apresentáveis.
SUMÁRIO

8. O Sumário Executivo sintetiza os
diversos módulos do Plano de Negócio;
Seu objetivo é oferecer ao leitor, de
forma objetiva e resumida, uma visão
geral do negócio, as estratégias
propostas e os principais resultados a
serem alcançados.
SUMÁRIO EXECUTIVO

9. Declaração da missão
Declaração da visão
Propósitos gerais e específicos do negócio,
objetivos e metas
Estratégias de marketing
Processo de produção
Equipe gerencial e
Investimentos e retornos financeiros
ITENS DO SUMÁRIO EXECUTIVO

10. Histórico, crescimento,
faturamento nos últimos anos,
razão social, impostos, estrutura
organizacional e legal, Localização,
parcerias, serviços terceirizados etc.
DESCRIÇÃO DA EMPRESA

11. Descrição dos produtos e
serviços(características e benefícios), Como
são produzidos?, Quais recursos são utilizados?
O ciclo de vida e os fatores tecnológicos
envolvidos?, Se detém marca ou patente
PRODUTOS E SERVIÇOS

12. Características dos clientes,
segmentação de mercado, localização,
se há sazonalidade e como agir, análise
da concorrência e participação no
mercado
ANÁLISE DE MERCADO

13. Visão, missão, oportunidades, ameaças,
fortalezas e fraquezas, objetivos e metas
do negócio.
ANÁLISE ESTRATÉGICA

14. Mostrar como a empresa pretende vender seu
produto e serviço e conquistar os clientes, manter os
interesses dos mesmos e aumentar a demanda.
Métodos de comercialização,diferenciais
competitivos, políticas de preços, canais de
distribuição, estratégias promocionais e projeção de
vendas.
ESTRATÉGIA DE MARKETING

15. Sistema de produção e ou comercialização,
equipamentos e máquinas necessários,
layout, funcionários e terceirização
PLANO OPERACIONAL

16. Estrutura organizacional, políticas de recursos
humanos(descrição dos cargos, recrutamento,
seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação
de desempenho, remuneração e benefícios), Gastos
com folha de pagamento
PLANO RECURSOS HUMANOS

17. Valor do capital inicial (Giro + Investimentos),
Demonstração de resultados (DRE) , análise
do ponto de equilíbrio(PE), Fluxo de Caixa,
Balanço Patrimonial, Indicadores financeiros,
Prazo de retorno sobre o investimento
inicial(payback) e Taxa interna de
retorno(TIR)
PLANO FINANCEIRO