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Tema: Mecanismos de Gestão da Produção e sustentabilidade
empresarial
Apresentação : Manuel Garcia Garcia
Mestre em Administração; pós graduado em e-business e em Cadeia Suprimentos; bacharel em
Engenharia. Extensa experiência executiva, atuando na Philips e Verifone dentre outras, e como
consultor associado da CPL Soluções Logísticas e sócio diretor da G2 Consultoria Logística. Docente e
Palestrante de Logística, SCM e pesquisador na área de estratégia de redes interempresariais.
Administração da Produção
Sumário da apresentação
1. Apresentação/Introdução .............................................. 2min.
2. O que é desenvolvimento sustentável ........................... 3min.
3. Princípios da Produção Limpa (P+L) ............................ 5min.
4. Sistemática para P+L e Ecoeficiência ........................... 3min.
5. Atividade em subgrupos ................................................. 2min.
6. Plenária: discussão e conclusões do grupo .................... 2min.
7. Conclusões (Fechamento)............................................... 3min.
8. Referências
O que é sustentabilidade empresarial dentro do contexto
atual?
Quais as oportunidades e benefícios da Produção limpa?
Ambiente
Produção e
Operações das
Empresas
Produtos e
Serviços Clientes
Sociedade
Recursos Descarte de
materiais
e produtos
O que ocorre se o ciclo
aumenta sua velocidade ?
ONG´s
GOVERNO
ACIONISTAS
Mídia
PESSOAS
Bem Vindos à Philips!Bem Vindos à Philips!
Sustentabilidade
Viabilidade
Econômica
Cuidado com o
ambiente
Capital Social
(Pessoas)
Responsabilidade socioambiental
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Resultados
• Bens
• Serviços
Clientes internos
e externos
Informação sobre o
desempenho
5
1
2
3
4
Processos e
operações
Componentes da Gestão de Produção
Demanda
Insumos/Recursos
Colaboradores
Equipamentos
Instalações
Materiais
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Terrenos
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PRODUÇÃO CONVENCIONAL
MATÉRIAIS
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CONSUMOMATERIAIS
PRODUÇÃO LIMPA
Produção e sustentabilidade
Recursos materiais e humanos
Gestão ambiental e Social
Tecnologia e inovação
•Produtores
•Poder público
•Consumidores
•Sociedade
Quem está
envolvido
Quais as
responsabilidades ?
Poder Público
Limites atuais da responsabilidade
Matérias-primas Produção Utilização Disposição
Fornecedores ConsumidorFabricante
Necessário uma mudança de paradigma
Precaução
Prevenção do resíduo na fonte
Acesso público às informações sobre os riscos de produtos
e processos para o homem e o ambiente.
Integração total da produção (visão holística), com base na
avaliação ambiental do ciclo de vida (AACV).
Princípios da Produção limpa e da
Sustentabilidade
ECODESIGN
 Na utilização de Recursos naturais
 Materiais renováveis
 Melhor eficiência na utilização dos recursos
 Na Fabricação:
 Eficiência material e energética
 Preservação da saúde (materiais não tóxicos)
 Prevenção e minimização de resíduos
 Na Utilização
 Eficiência energética e material
 Baixo impacto ambiental
 Vida estendida: não obsolência forçada, melhorando a
unidade funcional da AACV
 Na Disposição final
 Reciclabilidade
 Disposição final facilitada
ECODESIGN
Reciclabilidade
 Facilidade de desmontagem
 Minimização de tipos de junções
 Identificação de materiais (polímeros)
 Minimização de variedade de materiais
 Minimização de compósitos
 Projeto modular (reutilização de partes)
 Venda do serviço ao invés do produto:
Uso versus Posse
Sistemática para a Identificação de
Oportunidades de Produção Limpa (P+L)
Fonte: Centro Nacional de Tecnologias Limpas
Comprometimento
gerencial
Identificação
de barreiras
Definir as fronteiras
do programa
Formação do
ecotime
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Organização
Fluxograma
do processo
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do processo
Seleção do foco
de avaliaçãoPré-avaliação
Balanço material
e indicadores
Identificação das
causas da poluição
Identificação de
alternativas de P+L
Avaliação
Avaliação técnica,
econômica e ambiental
Seleção de
oportunidades viáveis
Estudo da
Viabilidade
Plano de implantação
e monitoramento
Plano de continuidadeImplementação
Seleção das alternativas
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Indicadores de Desempenho
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Sustentável
Não
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Revisãoecorreçãodasfalhas
MelhoriaContínua
Identificação de Oportunidades
Seleção de Oportunidades
Causas do Problema
Gerar Alternativas
Definição dos requisitos para
implantação
Avaliação e Monitoramento
Identificação de
Oportunidades
de P+L
Planejamento
sistêmico
 Ferramentas
estruturadas
 Causas do
problema
 Alternativas
potenciais para
a sua solução
Indicadores de Produção
Sustentável
Indicadores
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Indicadores
Econômicos
Indicadores
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Produção
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Efluentes
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Consumo de
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Indicadores de Desempenho
Atividade – Estudo de Caso
Atividade em Subgrupos Tempo: 20 min.
Cada subgrupo seleciona um dos casos apresentados em:
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 Para o Caso selecionado analise e discuta os seguintes
pontos:
1. Por que a Produção é mais limpa ?
2. Qual o Foco da Produção Limpa no caso ?
3. Quais as vantagens e benefícios trazidas no caso ?
4. Quais as barreiras que tiveram que ser vencidas ?
Ao final os subgrupos realizam uma apresentação em
plenária dos resultados : 5min/subgrupo
Estudo de Casos P+L
Conclusões e comentários
Quais as conclusões/comentários podem ser extraídas da
atividade?
Quais as oportunidades, barreiras e dificuldades esperadas na
discussão de estratégias para solução de problemas de produção
limpa?
Quais ferramentas foram identificadas nos casos estudados?
 Quais indicadores foram utilizados?
Livros:
Donato, Vitório Donato. Logística Verde: uma abordagem Sócio-ambiental.
Rio de Janeiro, Ciência Moderna, 2008.
Trigueiro, André. Mundo Sustentável. São Paulo, Globo, 2005
Web:
Artigos da SIMPEP (anais): http://www.simpep.feb.unesp.br/anais.php
 Cases sobre Produção Limpa (FIESP):
http://www.fiesp.com.br/ambiente/perguntas/producao-limpa.aspx
http://www.fiesp.com.br/ambiente/estudo.aspx
 Instituto Brasileiro de produção sustentável: http://ibps.com.br/
Referências:
Manuel Garcia Garcia
garcia2@uol.com.br

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Principios da produção limpa (P+L)

  • 1. Tema: Mecanismos de Gestão da Produção e sustentabilidade empresarial Apresentação : Manuel Garcia Garcia Mestre em Administração; pós graduado em e-business e em Cadeia Suprimentos; bacharel em Engenharia. Extensa experiência executiva, atuando na Philips e Verifone dentre outras, e como consultor associado da CPL Soluções Logísticas e sócio diretor da G2 Consultoria Logística. Docente e Palestrante de Logística, SCM e pesquisador na área de estratégia de redes interempresariais. Administração da Produção
  • 2. Sumário da apresentação 1. Apresentação/Introdução .............................................. 2min. 2. O que é desenvolvimento sustentável ........................... 3min. 3. Princípios da Produção Limpa (P+L) ............................ 5min. 4. Sistemática para P+L e Ecoeficiência ........................... 3min. 5. Atividade em subgrupos ................................................. 2min. 6. Plenária: discussão e conclusões do grupo .................... 2min. 7. Conclusões (Fechamento)............................................... 3min. 8. Referências
  • 3. O que é sustentabilidade empresarial dentro do contexto atual? Quais as oportunidades e benefícios da Produção limpa?
  • 4. Ambiente Produção e Operações das Empresas Produtos e Serviços Clientes Sociedade Recursos Descarte de materiais e produtos O que ocorre se o ciclo aumenta sua velocidade ? ONG´s GOVERNO ACIONISTAS Mídia PESSOAS
  • 5. Bem Vindos à Philips!Bem Vindos à Philips!
  • 6. Sustentabilidade Viabilidade Econômica Cuidado com o ambiente Capital Social (Pessoas) Responsabilidade socioambiental DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
  • 7. Resultados • Bens • Serviços Clientes internos e externos Informação sobre o desempenho 5 1 2 3 4 Processos e operações Componentes da Gestão de Produção Demanda Insumos/Recursos Colaboradores Equipamentos Instalações Materiais Serviços Terrenos Energia
  • 10. Produção e sustentabilidade Recursos materiais e humanos Gestão ambiental e Social Tecnologia e inovação •Produtores •Poder público •Consumidores •Sociedade Quem está envolvido Quais as responsabilidades ?
  • 11. Poder Público Limites atuais da responsabilidade Matérias-primas Produção Utilização Disposição Fornecedores ConsumidorFabricante Necessário uma mudança de paradigma
  • 12. Precaução Prevenção do resíduo na fonte Acesso público às informações sobre os riscos de produtos e processos para o homem e o ambiente. Integração total da produção (visão holística), com base na avaliação ambiental do ciclo de vida (AACV). Princípios da Produção limpa e da Sustentabilidade
  • 13. ECODESIGN  Na utilização de Recursos naturais  Materiais renováveis  Melhor eficiência na utilização dos recursos  Na Fabricação:  Eficiência material e energética  Preservação da saúde (materiais não tóxicos)  Prevenção e minimização de resíduos
  • 14.  Na Utilização  Eficiência energética e material  Baixo impacto ambiental  Vida estendida: não obsolência forçada, melhorando a unidade funcional da AACV  Na Disposição final  Reciclabilidade  Disposição final facilitada ECODESIGN
  • 15. Reciclabilidade  Facilidade de desmontagem  Minimização de tipos de junções  Identificação de materiais (polímeros)  Minimização de variedade de materiais  Minimização de compósitos  Projeto modular (reutilização de partes)  Venda do serviço ao invés do produto: Uso versus Posse
  • 16. Sistemática para a Identificação de Oportunidades de Produção Limpa (P+L) Fonte: Centro Nacional de Tecnologias Limpas Comprometimento gerencial Identificação de barreiras Definir as fronteiras do programa Formação do ecotime Planejamento e Organização Fluxograma do processo Diagnóstico ambiental do processo Seleção do foco de avaliaçãoPré-avaliação Balanço material e indicadores Identificação das causas da poluição Identificação de alternativas de P+L Avaliação Avaliação técnica, econômica e ambiental Seleção de oportunidades viáveis Estudo da Viabilidade Plano de implantação e monitoramento Plano de continuidadeImplementação
  • 17. Seleção das alternativas Ferramentas para Implantação de Alternativas de P+L Mapeamento de Processo Análise de Pareto Contabilidade Ambiental Diagrama de Causa e Efeito Brainstorming Brainwriting Comparação em Pares Plano de Ação Auditorias Indicadores de Desempenho Produção Sustentável Não conformidades Revisãoecorreçãodasfalhas MelhoriaContínua Identificação de Oportunidades Seleção de Oportunidades Causas do Problema Gerar Alternativas Definição dos requisitos para implantação Avaliação e Monitoramento Identificação de Oportunidades de P+L Planejamento sistêmico  Ferramentas estruturadas  Causas do problema  Alternativas potenciais para a sua solução
  • 18. Indicadores de Produção Sustentável Indicadores Sociais Indicadores Econômicos Indicadores de Entrada Produção Resíduos Efluentes Emissões Atmosféricas Consumo de Energia Consumo de Materiais Consumo de Água Indicadores de Saída Indicadores Financeiros Indicadores Mão de Obra Indicadores Ambientais Indicadores de Desempenho
  • 19. Atividade – Estudo de Caso Atividade em Subgrupos Tempo: 20 min. Cada subgrupo seleciona um dos casos apresentados em: www.fiesp.com.br/ambiente/estudo.aspx  Para o Caso selecionado analise e discuta os seguintes pontos: 1. Por que a Produção é mais limpa ? 2. Qual o Foco da Produção Limpa no caso ? 3. Quais as vantagens e benefícios trazidas no caso ? 4. Quais as barreiras que tiveram que ser vencidas ? Ao final os subgrupos realizam uma apresentação em plenária dos resultados : 5min/subgrupo
  • 21. Conclusões e comentários Quais as conclusões/comentários podem ser extraídas da atividade? Quais as oportunidades, barreiras e dificuldades esperadas na discussão de estratégias para solução de problemas de produção limpa? Quais ferramentas foram identificadas nos casos estudados?  Quais indicadores foram utilizados?
  • 22. Livros: Donato, Vitório Donato. Logística Verde: uma abordagem Sócio-ambiental. Rio de Janeiro, Ciência Moderna, 2008. Trigueiro, André. Mundo Sustentável. São Paulo, Globo, 2005 Web: Artigos da SIMPEP (anais): http://www.simpep.feb.unesp.br/anais.php  Cases sobre Produção Limpa (FIESP): http://www.fiesp.com.br/ambiente/perguntas/producao-limpa.aspx http://www.fiesp.com.br/ambiente/estudo.aspx  Instituto Brasileiro de produção sustentável: http://ibps.com.br/ Referências:
  • 23.