1. Tema: Mecanismos de Gestão da Produção e sustentabilidade
empresarial
Apresentação : Manuel Garcia Garcia
Mestre em Administração; pós graduado em e-business e em Cadeia Suprimentos; bacharel em
Engenharia. Extensa experiência executiva, atuando na Philips e Verifone dentre outras, e como
consultor associado da CPL Soluções Logísticas e sócio diretor da G2 Consultoria Logística. Docente e
Palestrante de Logística, SCM e pesquisador na área de estratégia de redes interempresariais.
Administração da Produção
2. Sumário da apresentação
1. Apresentação/Introdução .............................................. 2min.
2. O que é desenvolvimento sustentável ........................... 3min.
3. Princípios da Produção Limpa (P+L) ............................ 5min.
4. Sistemática para P+L e Ecoeficiência ........................... 3min.
5. Atividade em subgrupos ................................................. 2min.
6. Plenária: discussão e conclusões do grupo .................... 2min.
7. Conclusões (Fechamento)............................................... 3min.
8. Referências
3. O que é sustentabilidade empresarial dentro do contexto
atual?
Quais as oportunidades e benefícios da Produção limpa?
4. Ambiente
Produção e
Operações das
Empresas
Produtos e
Serviços Clientes
Sociedade
Recursos Descarte de
materiais
e produtos
O que ocorre se o ciclo
aumenta sua velocidade ?
ONG´s
GOVERNO
ACIONISTAS
Mídia
PESSOAS
7. Resultados
• Bens
• Serviços
Clientes internos
e externos
Informação sobre o
desempenho
5
1
2
3
4
Processos e
operações
Componentes da Gestão de Produção
Demanda
Insumos/Recursos
Colaboradores
Equipamentos
Instalações
Materiais
Serviços
Terrenos
Energia
10. Produção e sustentabilidade
Recursos materiais e humanos
Gestão ambiental e Social
Tecnologia e inovação
•Produtores
•Poder público
•Consumidores
•Sociedade
Quem está
envolvido
Quais as
responsabilidades ?
11. Poder Público
Limites atuais da responsabilidade
Matérias-primas Produção Utilização Disposição
Fornecedores ConsumidorFabricante
Necessário uma mudança de paradigma
12. Precaução
Prevenção do resíduo na fonte
Acesso público às informações sobre os riscos de produtos
e processos para o homem e o ambiente.
Integração total da produção (visão holística), com base na
avaliação ambiental do ciclo de vida (AACV).
Princípios da Produção limpa e da
Sustentabilidade
13. ECODESIGN
Na utilização de Recursos naturais
Materiais renováveis
Melhor eficiência na utilização dos recursos
Na Fabricação:
Eficiência material e energética
Preservação da saúde (materiais não tóxicos)
Prevenção e minimização de resíduos
14. Na Utilização
Eficiência energética e material
Baixo impacto ambiental
Vida estendida: não obsolência forçada, melhorando a
unidade funcional da AACV
Na Disposição final
Reciclabilidade
Disposição final facilitada
ECODESIGN
15. Reciclabilidade
Facilidade de desmontagem
Minimização de tipos de junções
Identificação de materiais (polímeros)
Minimização de variedade de materiais
Minimização de compósitos
Projeto modular (reutilização de partes)
Venda do serviço ao invés do produto:
Uso versus Posse
16. Sistemática para a Identificação de
Oportunidades de Produção Limpa (P+L)
Fonte: Centro Nacional de Tecnologias Limpas
Comprometimento
gerencial
Identificação
de barreiras
Definir as fronteiras
do programa
Formação do
ecotime
Planejamento
e
Organização
Fluxograma
do processo
Diagnóstico ambiental
do processo
Seleção do foco
de avaliaçãoPré-avaliação
Balanço material
e indicadores
Identificação das
causas da poluição
Identificação de
alternativas de P+L
Avaliação
Avaliação técnica,
econômica e ambiental
Seleção de
oportunidades viáveis
Estudo da
Viabilidade
Plano de implantação
e monitoramento
Plano de continuidadeImplementação
17. Seleção das alternativas
Ferramentas para Implantação de
Alternativas de P+L
Mapeamento de Processo
Análise de Pareto
Contabilidade Ambiental
Diagrama de Causa e Efeito
Brainstorming
Brainwriting
Comparação em Pares
Plano de Ação
Auditorias
Indicadores de Desempenho
Produção
Sustentável
Não
conformidades
Revisãoecorreçãodasfalhas
MelhoriaContínua
Identificação de Oportunidades
Seleção de Oportunidades
Causas do Problema
Gerar Alternativas
Definição dos requisitos para
implantação
Avaliação e Monitoramento
Identificação de
Oportunidades
de P+L
Planejamento
sistêmico
Ferramentas
estruturadas
Causas do
problema
Alternativas
potenciais para
a sua solução
19. Atividade – Estudo de Caso
Atividade em Subgrupos Tempo: 20 min.
Cada subgrupo seleciona um dos casos apresentados em:
www.fiesp.com.br/ambiente/estudo.aspx
Para o Caso selecionado analise e discuta os seguintes
pontos:
1. Por que a Produção é mais limpa ?
2. Qual o Foco da Produção Limpa no caso ?
3. Quais as vantagens e benefícios trazidas no caso ?
4. Quais as barreiras que tiveram que ser vencidas ?
Ao final os subgrupos realizam uma apresentação em
plenária dos resultados : 5min/subgrupo
21. Conclusões e comentários
Quais as conclusões/comentários podem ser extraídas da
atividade?
Quais as oportunidades, barreiras e dificuldades esperadas na
discussão de estratégias para solução de problemas de produção
limpa?
Quais ferramentas foram identificadas nos casos estudados?
Quais indicadores foram utilizados?
22. Livros:
Donato, Vitório Donato. Logística Verde: uma abordagem Sócio-ambiental.
Rio de Janeiro, Ciência Moderna, 2008.
Trigueiro, André. Mundo Sustentável. São Paulo, Globo, 2005
Web:
Artigos da SIMPEP (anais): http://www.simpep.feb.unesp.br/anais.php
Cases sobre Produção Limpa (FIESP):
http://www.fiesp.com.br/ambiente/perguntas/producao-limpa.aspx
http://www.fiesp.com.br/ambiente/estudo.aspx
Instituto Brasileiro de produção sustentável: http://ibps.com.br/
Referências: