Conferência Ethos 360°: Dirceu Azevedo

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Material produzido por e Dirceu Azevedo apresentado na Conferência Ethos 360°

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Conferência Ethos 360°: Dirceu Azevedo

  1. 1. A passagem da conformidade regulatória para a melhoria do desempenho Conferência Ethos 360°, Aula Compacta
  2. 2. Sustentabilidade: um grande desafio na alta agenda executiva Dilema de crescimento e disponibilidade de recursos com indícios notórios de insegurança de oferta, nível e volatilidade de preços Apenas 32% dos CEOs acreditam que a economia global está “no caminho certo” Apenas 33% dos CEOs acreditam que as empresas estão fazendo o suficiente No entanto, acreditam estar próximos do “teto” na integração de sustentabilidade nas empresas Intervenção governamental e regulatória esperada por 85% dos CEOs Apesar de 81% dos CEOs acreditarem no fator consumidor, apenas 28% conseguiram prêmio de preço Apenas 38% dos CEOs conseguem quantificar o valor para os negócios das ações de sustentabilidade Apenas 31% dos CEOs acreditam que o valor das ações incorpora diretamente ações de sustentabilidade Fonte: UN GLOBAL COMPACT & ACCENTURE CEO STUDY ON SUSTAINABILITY 2013: Pesquisa com 1,000 CEOs de 103 países e 27 industrias Copyright © 2014 Accenture. All rights reserved. 2
  3. 3. Avanços: Evolução das respostas às pressões socioambientais Sustentabilidade começa a ser percebida como uma nova lente para crescimento, inovação e diferenciação das empresas Valor Compartilhado Impacto sobre todos Stakeholders Integração de melhorias sociais e ambientais com criação de valor econômico Responsabilidade Práticas de sustentabilidade, senso Social Corporativa de cidadania, investimento social e busca de eficiência operacional Atendimento de obrigatoriedades legais, “ regulatórias e práticas essenciais de saúde, segurança e meio ambiente Compliance Regulatório Complexidade e Maturidade Operacional “ “Incorporar questões sociais na estratégia e na operação é a próxima grande onda de transformação dos modelos de gestão”. Michael Porter Copyright © 2014 Accenture. All rights reserved. 3
  4. 4. Valor: Sustentabilidade como alavanca de valor para o negócio Empresas líderes já identificaram oportunidades de negócios tangíveis e intangíveis Crescimento Marca e Reputação Receitas:  Novos produtos e serviços  Oportunidades de sobre preço  Novos mercados e clientes  Novos modelos de negócio Ativos Intangíveis:  Índices de sustentabilidade  Engajamento de funcionários e investidores  Transparência e Reporte de Sustentabilidade Maximizar Reduzir Curto prazo Longo prazo Mitigação de Riscos:  Práticas de saúde, segurança e meio ambiente  Questões trabalhistas  Licença para Operar  Escassez de recursos Redução de Custos:  Eficiência energética e controle de emissões  Redução do consumo de água e insumos Produtividade Riscos  Eficiência no uso de materiais, reuso e reciclagem  Eficiência Logística Copyright © 2014 Accenture. All rights reserved. 4
  5. 5. Visão da cadeia: Extensão do escopo para maior escala e impacto Integração e colaboração na cadeia de suprimentos potencializa novas oportunidades (CDP Supply Chain: 30% das empresas reduziram custos olhando para fora do portão) MANUFATURA P&D Sourcing Fulfilment Disposal • Análise do ciclo de vida • Design sustentável • Estratégia de produtos Levi’s mapeou o impacto em mudança climática, consumo de água e energia das calças 501, da plantação de algodão ao descarte, identificando oportunidades de melhoria de design • Rastreabilidade • Conteúdo local • Compras sustentáveis Starbucks desenvolveu programa de certificação e desenvolvimento de pequenos produtores com resultados significativos. 94% do café rastreado da compra até a exportação • Waste-to-energy • Reciclagem • Logística reversa Xstrata recupera 110 mil toneladas de resíduos dos aterros sanitários por ano, fornecendo 15% da matéria prima para fundição de cobre e matéria-prima reduzindo a necessidade de extração mineral • Otimização logística • Tecnologias limpas • Armazéns sustentáveis Virgin Atlantic monitoramento real time do consumo de combustível durante todo o voo, identificando os fatores impactam o consumo, como planos de voo e técnicas dos pilotos Fonte: CDP Supply Chain 2013: Pesquisa em parceria com a Accenture abrangeu 2,415 empresas, incluindo 52 membros globais Copyright © 2014 Accenture. All rights reserved. 5
  6. 6. Novos modelos de negócios: da cadeia linear para a cadeia circular Modelos de Negócio Value loops 2. Manufacturing Other loop B. Waste as a resource 1. Procurement 3. Logistics Remanufacture A. Resell 6. End of life disposal Waste leakage (eliminate) 4. Sales and marketing A. Re-/upcycle 7. Reverse logistics B. Repair 5. Product use Circular inputs Share Circular inputs Energia renovável e materiais biodegradáveis ou 100% recicláveis Reusing outputs Recuperação de recursos ou energia a partir de produtos descartados ou subprodutos Remanufacturing Recuperar e reformar peças e componentes para produção de novos bens Product life extension Extensão do ciclo de vida dos produtos através de reparos, upgrade ou revenda Sharing platform Ampliação da taxa de utilização dos seus ativos pelos usuários finais Product as a service Venda de acesso ao produto ao invés da posse para internalizar a gestão do ciclo de vida Copyright © 2014 Accenture. All rights reserved. 6
  7. 7. Novas Tecnologias: tornando cadeias circulares “mais inteligentes”, destravando gargalos de infraestrutura conhecidos Benefícios importantes já disponíveis atualmente Exemplos • Permite a criação de confiança dentro de uma comunidade digital necessário para o compartilhamento em escala • Permite que indivíduos e empresas adquiram bens e serviços em todos os lugares e em qualquer momento • Suporta “desmaterialização” e permite o acesso a aplicativos poderosos e grandes bases de dados a partir de qualquer dispositivo • Fornece uma visão em tempo real dos ativos e torna possível gerenciá-los remotamente e automaticamente Cloud Comunicação M2M • Reconhece padrões e ajuda a otimizar o desempenho dos ativos com base na análise de conjuntos de dados complexos • Permite a produção local, personalizada e produção sob demanda, eliminando assim a necessidade de transporte e estoques • Permite coleta e separação de produtos usados em escala e com baixo custo • Torna a separação e reciclagem de viável para um maior número de resíduos e materiais • Permite upgrades e reparos de produtos e a reutilização de componentes • Permitir a criação de materiais alternativos de alta qualidade’ (totalmente reciclável, biodegradável ou renovável) Digital (informação e Tecnologia) Híbrido Engenharia Social Mobile Big Data Analytics Impressoras 3D Sistemas de Rastreabilidade e retorno Tecnologia de Reciclagem Avançadas Tecnologia de design modular Tecnologia de materiais Vodafone: eficiência e a sustentabilidade na cadeia agrícola através do uso de telefonia móvel GE: Impressora 3D eliminou logística de 20 componentes Nike utiliza resíduos de calçados para produção e venda de pisos de quadras esportivas Copyright © 2014 Accenture. All rights reserved. 7
  8. 8. Agenda de Futuro: Por onde começar? Nossa experiência e pesquisa apontam alguns temas importantes para as empresas líderes na geração de valor sustentável, dentre os quais destacamos 1. 2. 3. Inovação & tecnologia “Novos modelos para o sucesso” Parcerias & colaboração “Novos desafios, novas soluções” Valor & performance “Obtemos o que medimos” Copyright © 2014 Accenture. All rights reserved. 8
  9. 9. Obrigado! Dirceu Azevedo Accenture Strategy Sustainability Services dirceu.azevedo@accenture.com Copyright © 2014 Accenture. All rights reserved. 9

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