Boticário oficina de sustentabilidade para fornecedores

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Boticário oficina de sustentabilidade para fornecedores

  1. 1. Oficina deSustentabilidade paraFornecedores – 2012Construção Civil
  2. 2. Programação13:00 -13:30 Brunch13:30 - 13:40 Abertura: Leandro Balena (Gerente Projetos Operações )13:40 - 13:50 Boas vindas: Mayra de Souza (Coordenadora Sustentabilidade)13:50 - 15:10 Roberto Oranje: “Construção Sustentável: Cenário Atual eTendências”15:10 - 15:30 Intervalo15:30 - 16:30 Mayra de Souza: Gestão de Sustentabilidade no GrupoBoticário16:30 – 17:10 Diagnóstico Setorial - Preenchimento17:10 - 17:30 Encerramento + Pesquisa de Satisfação
  3. 3. Beleza é construirSustentabilidade juntos.
  4. 4. Gestão de Sustentabilidadeno Grupo Boticário
  5. 5. RiscoBase legalInduções sociaisCenários e tendênciasRetornoMercadoEficiênciaValoresCrençaInserção dasustentabilidadeobservando questõessociais e ambientaisjuntamente aos aspectoseconômicos e financeirosSustentabilidade nos negóciose negócios comsustentabilidade:Equilíbrio entre as lógicas:Condução do negócioSustentabilidade no Grupo BoticárioFundação Grupo Boticáriode Proteção à Natureza
  6. 6. Estratégia do Grupo BoticárioGestão de Sustentabilidade FranqueadosO Boticário Fornecedores Comunidade Revendedoras EudoraEstratégia de AtuaçãoInserção nosProcessosCorporativosEngajamento daCadeia de Valor Suprimentos Pesquisa eDesenvolvimento Industrialização Gestão de Pessoas O Boticário Eudora Skingen quem disse, berenice?Inserção nasUnidades deNegócios FranqueadosO Boticário Fornecedores Comunidade Revendedoras Eudora
  7. 7. Ações de desenvolvimentoComunicar. Enews. Relatório de Sustentabilidade. Site do Grupo BoticárioDesenvolver. Questionário deAutoavaliação. Visitas técnicas. Oficinas Setoriais. Guias SustentabilidadeAtuar em parceriaProjetos, iniciativas emconjunto que geremresultados e benefíciosganha-ganha
  8. 8. Atuação pautadaem ProcessosDiminuir o GAP –nível compliance,atendimento delegislação epráticas basais demercadoDefinição de temaspara atuação noCurto / MédioPrazoIdentificaçãodeoportunidadesde atuação dostemas emsinergiaOtimização dostemasAtuação emconjuntoEvolução - Gestão de SustentabilidadeConstrução deposicionamentoestratégico paraatuação no longoprazoDefinição de focospara evolução ediferenciação9 Temas prioritáriosIniciativas para preparação donegócio para os desafios futuros –foco na perenidade e viabilidadedo negócio2009 2011 2012 2013 2014 ....12 Temas prioritários 6 focos diferenciação
  9. 9. Temas de Sustentabilidade – Construção CivilAções deEcoeficiênciaMonitoramento eavaliação deriscos eoportunidades dosefeitos das MCSaúde eSegurançaPromoção deDiversidade(inclusão social)Atuação ComplianceFocos Estratégicos – a partir de 2013Gestão dosriscos/impactossociais eambientais nodesenv deprodutos/ServiçosQuestõesTrabalhistas eProteção aosDireitos da Criançae AdolescentesSustentabilidade norelacionamento comparceiros de negócio(seleção e avaliação)PlanejamentoConstruçãoPlanejamentoConcepçãoConstruçãoPlanejamentoConcepçãoConstruçãoConcepçãoConstrução
  10. 10. Construção CivilCenários
  11. 11. - Um dos grandes motores da economia brasileira;- Cadeia produtiva do setor representa em média 15% do PIB nacional, gerando em torno de 10%da mão-de-obra formal do país;– (Fonte: Estudo Prospectivo da Cadeia Produtiva da Construção Civil – USP e Caderno Childhood Brasil: Exploraçãosexual e grandes obras)- Responde por uma média de 30% dos resíduos gerados no Brasil;– (Fonte: Guia de Boas Práticas na Construção Civil, Banco Real / Grupo Santander Brasil)- Em escala mundial, consome em torno de 40% de toda energia consumida;– (Fonte: Sergio F. Tavares, Roberto Lamberts. Consumo de Energia para Construção...)- O setor é responsável por uma média de 25% do consumo mundial de madeira e 12% de águapotável;– (Fonte: Green Building Council - Argentina)- “...um empreendimento sustentável pode reduzir em 30% o consumo de energia, 50% o consumode água, 35% das emissões de CO2 e até 70% o descarte de resíduos se os clientes finaistambém mudarem sua postura e passarem a exigir das construtoras uma posição maissustentável...”– (Fonte: Green Building Council – Brasil)Cenários
  12. 12. Diretrizes Setoriais
  13. 13. PLANEJAMENTO DA OBRA- Realização de estudo de viabilidade social e ambiental- Mapeamento dos impactos e comunicação transparente com a comunidade do entorno- Treinamento e capacitação dos públicos envolvidos, em especial colaboradoresCONCEPÇÃO DA OBRA (estudo detalhado das funcionalidades arquitetônicas e seleção de materiais)- Eficiência energética- Otimização e consumo consciente de recursos- Seleção de materiais- Conforto ambiental do edifício e saúde/bem-estar do usuário- Qualidade e boa gestão do empreendimento (acessibilidade, flexibilidade de expansão, etc);Diretrizes Setoriais
  14. 14. CONSTRUÇÃO- Demolição Responsável- Gestão de resíduos sólidos e efluentes- Planejamento da logística nos canteiros de obras- Ações de Ecoeficiência- Relacionamento com os colaboradores e subcontratadosSaúde e SegurançaQuestões Trabalhistas e Combate ao Trabalho Análogo ao Escravo- Relacionamento com fornecedores e empresas parceiras na condução do negócio- Comunicação com a comunidade do entorno do empreendimento- Proteção dos Direitos da Criança e do AdolescenteDiretrizes Setoriais
  15. 15. ProjetosGrupo Boticário
  16. 16. Destaques Sustentáveis em todos os novos projetos do GB- Captação de água da chuva;- Utilização de gerador de energia elétrica movido a gás natural nos picos de demanda;- Sistema de ar condicionado inteligente com automação para minimizar gastos de energia;- Tratamento de resíduos nas operações;- Construção de bacia de contenção de água da chuva;- Luminárias de baixo consumo de energia.Destaques Sustentáveis no Centro de Pesquisa- Reutilização de 100% do material de demolição das estruturas pré-existentes;- Análise de contaminantes no solo;- Utilização de iluminação natural (amplas janelas);- Utilizado de todos os conceitos de acessibilidade;- Utilização de materiais fabricados obedecendo os conceitos de sustentabilidade.Destaques Sustentáveis nos empreendimentos da Bahia- Fábrica terá práticas sustentáveis, que poderá levar à certificação LEED (Leadership inEnergy and Environmental Design);- Aproveitamento de recursos de localidade próximas a obra (raio de 800km);- Utilização de plantas nativas no projeto paisagístico;- Não houve descarte nem “compra” de terra na terraplanagem – projeto utilizou todo o volumede corte para aterro- Apoio às comunidades locais
  17. 17. Centro de Pesquisa – São José dosPinhais
  18. 18. Transelevador – São José dos Pinhais
  19. 19. Fábrica de Maquiagem – São José dos Pinhais
  20. 20. Fábrica e CD na Bahia
  21. 21. Questionário de AutoavaliaçãoMelhorias na Ferramenta
  22. 22. 33 fornecedores estratégicos IndiretosMédia (Sust) geral Diretos: 82,7%38 fornecedores estratégicos DiretosMédia (Sust) geral Diretos: 82,7%Categoria com melhor média:Transporte (80,6%)Categoria com melhor média:Fragrâncias (92%)51%63%71% 74%77% 77% 78% 79% 80% 81%Desempenho em SustentabilidadeGestão de Sustentabilidade GB - Questionário de Autoavaliação 2011 - Resultados
  23. 23. Principais melhorias:• Links para acesso ao Guia Gestão de Sustentabilidade - Fornecedores e ao Código de Conduta doGrupo Boticário.• Adequações do layout, funcionalidades e mensagens do sistema, de forma a facilitar o entendimentoe o preenchimento do questionário.• Cadastro do fornecedor por subfamília, possibilitando preenchimento de indicadores específicos paraos produtos e serviços.• Inserção da opção “Salvar” nos questionários, de forma que os indicadores sejam salvos e a tela depreenchimento permaneça na mesma página.• Possibilidade de inserção de anexos em diferentes itens de uma mesma questão e no Plano deAção.• Mais questões com a opção dos campos „Não se aplica‟ e/ou „Não monitorado‟.• Envio de alertas e relatórios via e-mail.• Módulo de auditoria, como acompanhamento das iniciativas via plano de ação eautoavaliação.Questionário de Autoavaliação – Melhorias na ferramentaAutoavaliação 2012
  24. 24. Cadastro de fornecedor por subfamilia
  25. 25. Opção para salvar o questionário durante opreenchimento.Novas funcionalidades e mensagens que facilitam a utilização da ferramenta.Status de preenchimento dos Grupos deindicadores.
  26. 26. Geração do Plano de ação.Ao concluir o questionário a ferramenta gera umplano de ação para os indicadores com notaabaixo da linha de corte.Este plano de ação deve ser preenchido pelofornecedor e acompanhado até o fechamentode cada indicador, onde será possível anexarum documento que evidencie sua conclusão.
  27. 27. • Período para preenchimento:22/10/2012 a 14/12/2012Passo a passo:• Envio de email por parte do Grupo Boticário com instruções de acesso ao sistema;• Ao acessar o sistema, atualizar os dados cadastrais e o tipo de fornecedor. Para cada tipo defornecedor aparecerá uma breve descrição, para facilitar a sua classificação.• Iniciar o preenchimento.Questionário de Autoavaliação – Melhorias na ferramentaAutoavaliação 2012
  28. 28. Plano de Gerenciamento de ResíduosPrazo de entrega: 30/11/2012Enviar para: sustentabilidade@grupoboticario.com.br
  29. 29. Plano de Gerenciamento
  30. 30. Auto AnálisePreparação para autoavaliação
  31. 31. Beleza é construirSustentabilidade juntos.Obrigada!
  32. 32. Obrigada!sustentabilidade@grupoboticario.com.br

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