MTM Portugal - O sucesso é uma questão de planeamento

1. MTM Associação MTM Portugal

2. MTM O Sucesso é uma questão de planeamento…

3. Eng. António Norberto Manager Strategic Industrial Engineering Volkwagen Autoeuropa ( desde 2003) Presidente da Associação MTM – Secção Portugal ( desde 2004)

4. Frank Bunker Gilbreth (1868 – 1924) Estudo de movimento em laboratório Dados Históricos Frank Bunker Gilbreth (1868 -1924), foi um dos fundadores do Taylorismo e um pioneiro dos estudos de tempos e movimentos. Com sua esposa e colaboradora Lillian Moller Gilbreth, procurou compreender os hábitos de trabalho de empregados de indústrias e encontrar meios de aumentar a produção.

5. Dados Históricos Frederik Winslow Taylor (1856 -1915), foi um engenheiro mecânico. É considerado o “Pai da Administração Científica” por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Seu foco era a eficiência e eficácia operacional na administração industrial. FrederikWinslow Taylor (1856 – 1915) Em relação a produtividade e à participação dos recursos humanos: estabelecia a co-participação entre o capital e o trabalho, cujo resultado reflectia-se em menores custos, salários mais elevados e, principalmente, em aumentos de níveis de produtividade. Em relação ao controle das tarefas desenvolvidas, introduziu que o trabalho deve ser executado de acordo com uma sequência e um tempo pré-programados, de modo a não haver desperdício operacional. “Para organizar uma coisa, tem que se medir.” F. W

6. Dados Históricos 1948 - Maynard, Stegemerten e SchwabPublicaram o livro Methods Time Measurement, com os princípios básicos da metodologia. Gustave J. Stegemerten HaroldBrightMaynard 1ª edição Methods-Time Measurement 1951 - Fundação da Associação MTM U.S.A/Canada for Standards & Research 1957 - Criação da Direcção Internacional MTM para coordenar o trabalho das várias associações. 1962 - Fundação da Deutsche MTM-Vereinigung e.V.

7. Dr. Hans Fischer Managing Director IMD – International MTM Directory A IMD foi constituida em Paris a 25 de Junho de 1957, e foi incorporada sob as leis de Ohio, a 6 de novembro de 1968. O objetivo geral da IMD e das Associações Nacionais de MTM é desenvolver, difundir a aplicação da metodologia MTM, de modo a melhorar a produtividade, o trabalho e a satisfação dos colaboradores. Mais especificamente, incentivar a cooperação entre todos os interessados no estudo do homem no trabalho quer seja em matéria de investigação, formação ou campo de aplicação.

9. Empresas que utilizam MTM Airbus Deutschland GmbH - Bremen, Hamburg, Nordenham, Stade, Varel Audi AG - Ingolstadt, Neckarsulm BMW AG - Leipzig, München, Regensburg BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH - Berlin, Dillingen, Giengen, Münster, Nauen, Traunreut Braun GmbH - Marktheidenfeld Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG - Hallstadt, Coburg Claas GmbH - Harsewinkel DAF Trucks N.V. - Eindhoven, Westerlo DaimlerChrysler AG - Bremen, Rastatt, Stuttgart Danzas AG - Hilden, Schaffhausen Deutsche Bahn AG - Chemnitz, Frankfurt, Mainz Diehl GmbH & Co. - Remscheid Dolmar GmbH - Hamburg Duewag - Düsseldorf Edscha AG - Remscheid Faurecia Autositze GmbH & Co. KG - Unna, Neuburg, Geiselhöring Gillette Deutschland GmbH - Berlin Grammer AG - Amberg

10. Empresas que utilizam MTM Harman/Becker Automotive Systems GmbH - Karlsbad Harting KGaA - Espelkamp Hymer AG - Bad Waldsee Isringhausen GmbH & Co. KG - Lem Magna Pebra GmbH - Saarbrücken Metabowerke GmbH - Nürtingen Miele & Cie KG & Co. - Gütersloh, Oelde, Bielefeld Adam Opel AG - Bochum, Eisenach, Kaiserslautern, Rüsselsheim Otis GmbH & Co. OHG - Berlin Dr.-Ing.h.c. F.Porsche AG - Stuttgart Porsche Leipzig Service GmbH - Leipzig Siemens AG - Nürnberg Andreas Stihl AG & Co. KG - Waiblingen Still GmbH - Hamburg Valeo Schalter und Dedektionssysteme GmbH - Wemding Veritas AG - Gelnhausen Volkswagen AG - Brüssel, Mosel, Wolfsburg Whirlpool Hausgeräte GmbH - Neunkirchen, Schorndorf Wilkinson Sword GmbH - Solingen Zumtobel Staff GmbH & Co. KG - Lemgo

11. Associação alemã MTM Vereinigung e.V. Fundada em 1962, é uma associação sem fins lucrativos que actua nos âmbitos tecnológico e científico. De acordo com os Estatutos, os seus principais objectivos são dar formação em MTM, divulgar a metodologia, promover a pesquisa e a troca de experiências nesta área. Dr. Hans Fischer MTM Vereinigung e.V.Director A Associação MTM Alemã oferece produtos e serviços através de empresas associadas, cujo trabalho é baseado nos seus princípios e regras de qualidade..

12. Associação MTM – Secção Portugal A Associação MTM – Secção de Portugal fundada em 2004, é uma associação sem fins lucrativos que visa a promoção e divulgação do MTM em Portugal. Eng. António Norberto Presidente da Associação MTM Portugal

14. Promover e suportar a troca de experiências e opiniões relacionadas com o desenvolvimento e a aplicação da metodologia MTM.

16. Valores

17. Àreas de Intervenção: A associação de MTM está dotada de um conjunto de recursos e valências que contribuem para o apoio e desenvolvimento das empresas nacionais. As áreas de intervenção da associação são a coordenação de programas de consultoria, o apoio técnico e a formação em MTM.

19. Bosch Termotecnologia Portugal SA.

20. Câmara de Comércio e Indústria Luso Alemã

21. CGI-Comark Consultores

22. Dura Automotive Portuguesa, Lda

23. Henrique Costa

24. Universidade de Aveiro

25. Volkswagen Autoeuropa

26. Svenso

27. Profitability

29. Empresas em Portugal que utilizam o MTM

30. MTM – Uma Metodologia de Sucesso O MTM é uma técnica de determinação de tempos a partir do estudo dos movimentos necessários para a execução de uma tarefa. Através da aplicação da metodologia MTM é possivel selecionar, ainda na fase de planeamento, o melhor métodos de trabalho. O MTM pode ser utilizado em qualquer actividade onde seja necessário o planeamento, organização e a execução de uma tarefa, sendo hoje, o método de tempos pré- determinados mais utilizado no mundo.

31. MTM – Uma Metodologia de Sucesso Um método perfeito para a optimização de sistemas de trabalho. Um padrão mundial para eficácia. Uma Ferramenta de descrição, estruturação e planeamento de sistemas de trabalho. Elimina desperdícios e actividades sem mais valia para o produto. Uma linguagem comum de processos e elevados padrões de qualidade.

32. Ao longo dos anos a técnica do MTM tem sido desenvolvida, representando, hoje, um sistema baseado nos seguintes parâmetros:

33. Principios Básicos do MTM Filmagens de diferentes pessoas em diferentes situações de trabalho Resultado Filmes com imagens individuais a uma velocidade de 16 imagens/segundo. Tabela de Tempos-Padrão para processos que podem ser completamente controlados pelo trabalhador. Resultado

35. Peso das Partes

36. Dificuldade em Aceitar

37. Exactidão da Posição

38. Condições de TrabalhoChegar Agarrar Largar Mover Posicionar Tabelas de Tempo Pré-determinado 24

39. Desenvolvimento do Sistema de Dados MTM Performance taxa de acordo com LMS Custos do tempo de execução Influências que dependem do trabalhador Tempo actual (de acordo com a análise do filme) e temporização Performance média (taxa determninada por uma avaliação de grupo) Esforço X Influências que não dependem do trabalhador Capacidades Condições de Trabalho = MTM Performance Standard ( 100%) LMS = Iniciais dos nomes dos criadores MTM – Lowary, Maynard, Stegemerten

40. MTM 1 Desenvolvido para a produção em massa e de grande série, o MTM-1 exige um alto grau de organização do sistema de trabalho com uma variação mínima do modo de trabalhar. O sistema permite uma descrição pormenirizada dos movimentos humanos indicando com facilidade as melhorias possíveis de processos. Desenvolvimento da Tabela de Tempos-Padrão

41. SDB Dados Standard Requesitos na Análise de Sistemas Avanço Visando… Mudanças no Mercado Velocidade de aplicação Exactidão Transparência Reprodução Produção em Massa Ciclos de vida do produto Aumentar o número de variáveis Ajustes no nível metodológico Produção em Série Pequena Série Alteração frequente das normas de produção Produção única e de pequena série Abertura de novos campos de aplicação Desenvolvido para a produção em série e a partir do sistema MTM-1, é constituído por tempos agregados aditivamente. As análises podem ser executadas mais rapidamente, mas com uma pequena perda de exactidão.

42. UAS Sistema de Análise Universal Vantagens MTM UAS O sistema de Análise Universal foi desenvolvido para as características típicas de produção de séries. Para reduzir o erro de exactidão, provocado pela criação de grandes blocos de tempo, o módulo UAS é recomendado para ciclos de trabalho de 1,5 minutos. As falhas de exactidão eliminam-se estatisticamente pelo grande número de movimentos do ciclo.

43. MEK MEK é o sistema de análise concebido para as características de pequena série. São dominantes longos ciclos de trabalho, grandes variações no modo de trabalhar e pouca rotina na execução das tarefas. É indicado para a construção de ferramentas, tarefas de manutenção e para trabalhos típicos de pequenas oficinas manuais, oficinas de reparação automóvel e para elaborar planeamentos e orçamentos rápidos.

44. MTM Logística Conduzir Elevar e baixar Direccionar O MTM Logística alarga a aplicação dos métodos MTM à maioria das empresas, permite planear e melhorar os processos logísticos da produção. Quantificação imediata de melhorias de processos, postos detrabalho, alterações de lay-outs, etc. Facilidade no apuramento de tempos dos meios de transporte e de tarefas manuais ligadas aos processos logísticos.

45. ProKon PROKON = Engenharia do produto orientada à produção O ProKon obriga à consideração analítica. Pela aplicação atempada no processo de desenvolvimento do produto são evitadas alterações posteriores ao produto, de elevados custos. O grau de pormenor pode ser escolhido de acordo com o campo de aplicação.

46. MTM Evitar desperdícios e Acrescentar Valor Actividades de Valor acrescentado Produtos Processos Locais de trabalho Métodos Optimizar… Actividades sem Valor acrescentado Evitar Desperdício… Tempo Custos Gastos … Evitar Hoje custos de amanhã!

47. MTM Evitar desperdícios e Acrescentar Valor Movimentos de Corpo Redução de Distâncias Evitar desperdício! Distâncias curtas aumentam a produtividade!

48. MTM Evitar desperdícios e Acrescentar Valor Redução de Tempo de Controlo Ajudas de Posicionamento Operações de duas mãos

49. Diferentes Níveis de método para a mesma actividade Mudança de pneu na Formula 1 Mundança de pneu na Industria Automóvel Nível do metódo Mudança de pneu na Oficina Mudança de pneu na Estrada Ciclo de tempo

50. Alcançar Pegar Posicionar Apanhar Apanhar e Posicionar Soltar Mover Juntar Um metódo para cada tipo de Produção MTM-UAS/MEK MTM 1 – Sistema Básico MTM- Dados Standard Uma sequência típica de movimento inclui 2 movimentos fundamentais. Uma sequência típica de movimento inclui1 movimento fundamental. Uma sequência típica de movimento inclui 5 movimentos básicos.

51. M2A 2,0 TMU RL1 2,0 TMU G4B 9,1 TMU P1SE 5,6 TMU R20A 7,8 TMU M10B 6,8 TMU MTM Aplicação prática O metodo determina o tempo! MTM é um instrumento de descrição, estruturação, concepção e planeamento de trabalho usando módulos definidos, resultando em um padrão para sistemas de produção de alta capacidade. Criar processos transparentes Identificar potenciais economias de custos Planeamento do trabalho gerar resultados Aplicar os princípios da ergonomia Ter um documentação com o processo de trabalho detalhado

52. MTM envolve os Colaboradores O MTM envolve os colaboradores em todas as estratégias de optimização, utilizando as suas competências para o desenvolvimento e aperfeiçoamento de processos e postos de trabalho ergonómicos. Como efeito, as doenças de trabalho reduzem-se, a assiduidade aumenta e os custos diminuem. A standardização dos processos aumenta a satisfação dos colaboradores, bem como a sua disponibilidade de rendimento.

53. Objectivos do MTM

56. Vantagens do MTM Transparência de Informação Design de Processo Compreensível Desempenho Uniforme de Referência Design de Processo Compreensível Transparência de Informação Design de Processo Compreensível Os conteúdos de trabalhos idênticos são avaliados com os mesmos valores temporais. Para a manutenção contínua de diferentes métodos e processo. Devido à conjugação – iniciada pelo MTM – é possível redesenhar os processos. Estrutura Modular Aumentar a Competitividade Prevenção de Custos Prevenção de Custos Aumentar a Competitividade Através do desenvolvimento sistemático de produtos e métodos bem como a avaliação antes da realização. É possível alcançar um elevado nível de cobertura com um pequeno conjunto de informação É possível reduzir tempos e custos, aumentado a produtividades e consequentemente a competitividade.

57. Formação MTM

59. MTM Portugal Quinta da Marqueza, Palmela2951-510 Quinta do AnjoTel: +351 213 155 265 Fax: +351 210 064 616 www.mtmportugal.org A perfeição como Prioridade!