Apresentação realizada pelo presidente da Codemig, Marco Antônio Castello Branco durante sua participação no seminário As empresas públicas na promoção do desenvolvimento regional, realizado pela Plataforma Brasilianas em parceria com a Cemig, em 9 de Agosto de 2018, em Belo Horizonte.

1. As empresas públicas
na promoção do
desenvolvimento
regional
Modelos de desenvolvimento
para Minas Gerais
9 de agosto de 2018

2. 2
Panorama das desigualdades regionais de Minas Gerais
O Estado é marcado por regiões com estágios de desenvolvimento bastante heterogêneos entre si, e
isso tem estreita relação com a abrangência das vocações setoriais
Direcionadores dos investimentos da Codemig
Com um papel fundamental de orquestradora nesse ecossistema, a Codemig atua de forma alinhada a
diretrizes estratégicas do Estado e fundamentada em análises de risco e retorno
Setores estratégicos e vocações regionais
A alocação setorial foi desenvolvida a partir de vocações territoriais, impacto econômico e capacidade
de atuação da Codemig
Investimentos nos setores de alta tecnologia
Os esforços da companhia voltados para desenvolver essa indústria se traduzem em um portfólio de
projetos e novas oportunidades intensivas em valor agregado e inovação
Agenda
O modelo de desenvolvimento regional adotado pela Codemig é resultado de um amplo diagnóstico

3. 3
Panorama do desenvolvimento de MG
Existem diferenças regionais significativas, temos uma São Paulo e um Maranhão no Estado
FONTE: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil (PNUD)
2220
0,85
0,75
0,80
0,65
0,55
32 54
0,60
0,70
6 3010 14 168 2412 282618 52
Vale do Aço
Mucuri
AL
PIB per capita
R$ mil/ mês
IDHM renda
Índice entre 0-1
Noroeste
Metropolitano
Sudoeste
Caparaó
Norte
Alto Jequitinhonha
Vertentes
PI
Oeste
Médio e Baixo Jequitinhonha
Brasil
Vale do Rio Doce Mata Triângulo Sul
Sul
Central
Triângulo Norte
MA
SE
RJ
SC
AM
DF
MG
SP
AC
PIB 2013
Médias Brasil
Representatividade da região
metropolitana por valor
adicionado bruto
2013
42%
2003
45%
2008
39%

4. 4
O que leva a realidades bem distintas no Estado...
Norte
Noroeste
Triângulo norte
Triângulo sul
Central
Médio e Baixo
Jequitinhonha
Vale do
Rio Doce
Metropolitana
Caparaó
Mata
Oeste
Sudoeste Vertentes
Sul
Vale do
Aço
Alto
Jequiti-
nhonha
Mucuri
Alto desenvolvimento
Médio-baixo desenvolvimento
População:
PIB:
Renda per capita:
IDHRM:
2,4M – 11%
R$ 43 bi – 9%
R$1.093 – 86%
0,687 – 97%
População:
PIB:
Renda per capita:
IDHRM:
12,1M – 58%
R$ 351 bi – 72%
R$1.473 – 117%
0,745 – 105%
Médio desenvolvimento
Baixo desenvolvimento
População:
PIB:
Renda per capita:
IDHRM:
2,9M – 14%
R$29 bi – 6%
R$800 – 63%
0,620 – 88%
População:
PIB:
Renda per capita:
IDHRM:
3,4M – 16%
R$ 63 bi – 13%
R$1.112 – 88%
0,701 – 99%
 Repr. ALMG: 51 – 66%  Repr. ALMG: 13 – 17%
 Repr. ALMG: 8 – 11% Repr. ALMG: 5 – 6%
População:
PIB:
Renda per capita:
IDHRM:
20,8 M
R$ 496 bi
R$1.264
0,707
 Repr. ALMG: 77
Minas Gerais – 100%
FONTE: Anexo Estatístico (FJP); Relatório "Identidades dos territórios de desenvolvimento de MG" (SEBRAE-MG); IBGE
Panorama do desenvolvimento de MG

5. 5
FONTE: IBGE; RAIS; análise da equipe Mckinsey & Company
3.000
1.500
500
0
4.500
4.000
3.500
2.000
1.000
0
100
2.500
Ø 1.455
Empregos
%
Renda mensal média (2013), R$ de 2010
Atividades financeiras
Serv. de saneamento e energia
TIC
Transporte
Comércio
Serv. de
alimentação e
alojamento
Ind. de transformação
Renda média geral MG
R$ 1.455
Indústrias extrativas
Administração
pública
Atividades
administrativas
Construção
Agropecuária
Emprego e renda no Estado de Minas Gerais em 2013
Administração pública, indústria de transformação e comércio concentram 54% das vagas
Setores com maior produtividade, como financeiro e TIC, ainda são pouco representativos
Panorama do desenvolvimento de MG

6. Os critérios de avaliação de oportunidades passam por diferentes eixos e dimensões de desenvolvimento
Direcionadores dos nossos investimentos
Educação e Cultura
Objetivos gerais
 Reestruturação produtiva de Minas
Gerais, diminuindo a dependência que
a economia tem de commodities,
como produtos agrícolas e minério.
 A partir da criação dos Territórios de
Desenvolvimento, buscar a inserção do
Estado na economia do século XXI,
com a implantação de polos de novos
setores como informática,
biotecnologia, nanotecnologia,
fármacos, fontes alternativas de
energia e outros setores.
11

7. 7
Dentro desse contexto, a caracterização dos setores estratégicos é definida por três lentes
Impacto
econômico
Vocação
territorial
Capacidade de
atuação da
CODEMIG
Setores
estratégicos
Direcionadores dos nossos investimentos

8. O arranjo definido viabiliza orquestrar oportunidades em setores tradicionais e inovadores
▪ Minérios de metais preciosos e terras raras
▪ Rochas ornamentais
▪ Serviços de engenharia
▪ Biotecnologia / ciências da vida
▪ Fabricação de medicamentos
▪ Mapeamento genético
▪ Desenvolvimento de softwares
▪ Internet das coisas
▪ Automação de trabalhados especializados
▪ Café
▪ Leite
Setores de
foco
regional
Setores tradicionais Setores inovadores
▪ Aeroespacial
▪ Florestas Plantadas
▪ Sucroenergético / fruticultura
▪ Pecuária
▪ Calçados e bolsas
▪ Confecção / têxtil
▪ Cerâmica não refratária
Setores
estraté-
gicos
▪ Materiais avançados
Setores estratégicos e vocações regionais
16

9. As vocações territoriais são insumo importante para determinar alocação setorial de máximo impacto
Alto desenvolvimento
Médio-baixo desenvolvimento
Médio desenvolvimento
Baixo desenvolvimento
Norte
Noroeste
Triângulo norte
Triângulo sul
Central
Médio e Baixo
Jequitinhonha
Vale do
Rio Doce
Metropolitana
Caparaó
Mata
Oeste
Sudoeste Vertentes
Sul
Vale do
Aço
Alto
Jequitinhonha Mucuri
Setores
Extração de minérios de metais preciosos e terras raras
Fabricação de laticínios
Fabricação de produtos à base de café
Tecnologia de Informação e Comunicação
 Desenvolvimento de programas
 Internet das coisas
Ciências da vida
 Biotecnologia
 Fabricação de medicamentos
 Mapeamento genético
Serviços de engenharia
Eletroeletrônica
 Robótica avançada
 Automação de trabalhos especializados
Manutenção e reparação de aeronaves
Produção florestal
Sucroenergético
Fruticultura
Carnes
Cerâmica não-refratária
Rochas ornamentais
Confecção e têxtil
Calçados e bolsas
Setores estratégicos e vocações regionais
FONTE: Anexo Estatístico (FJP); Relatório "Identidades dos territórios de desenvolvimento de MG" (SEBRAE-MG); IBGE
15

10. Esse arranjo fundamentou a estruturação organizacional da companhia, baseada em três eixos estratégicos
Setores estratégicos e vocações regionais
 Anteriormente focada na execução de grandes obras de infraestrutura, a empresa
passou a atuar no desenvolvimento social e no fomento a novos negócios, como
organismo multifacetado. Eixos estratégicos:
 ALTA TECNOLOGIA
 INDÚSTRIA CRIATIVA
 MINERAÇÃO, ENERGIA E INFRAESTRUTURA
TERRAS RARAS E GRAFENO
LEVANTAMENTO GEOLÓGICO E GEOFÍSICO
ÁGUAS MINERAIS
ROCHAS ORNAMENTAIS
MATERIAS ESTRATÉGICOS
ENERGIA
AEROESPACIAL E DEFESA
BIOTECNOLOGIA
CIÊNCIAS DA VIDA
INTERNET DAS COISAS
MACHINE TO MACHINE
TELECOMUNICAÇÕES
SEMICONDUTORES
DISTRITOS INDUSTRIAIS
AUDIOVISUAL
GASTRONOMIA
TURISMO
MODA
MÚSICA E ARTES DO ESPETÁCULO
DESIGN
NOVAS MÍDIAS
17

11. 18
Nossos investimentos em alta tecnologia

12. Patrocínio a projetos e eventos
Desde 2015, o Governo do Estado e a Empresa passaram a lançar editais públicos de seleção, com o
objetivo de ampliar o acesso, diversificar a economia, descentralizar os investimentos e interiorizar o
desenvolvimento. Desde então, a Companhia participou de 3 editais do Governo/Segov, investindo mais
de R$ 3 milhões e beneficiando mais de 100 projetos. Além disso, a própria Empresa lançou 4
chamamentos públicos de patrocínio, investindo cerca de R$ 3,5 milhões em mais de 300 projetos.
2018 (previsto) 2017 2016 2015 Total
Agropecuária 120.000,00R$ 142.000,00R$ 205.162,20R$ 100.000,00R$ 567.162,20R$
Arte e Cultura 333.000,00R$ 461.199,86R$ 414.917,19R$ 441.931,56R$ 1.651.048,61R$
Audiovisual 28.000,00R$ 65.000,00R$ 19.000,00R$ -R$ 112.000,00R$
Comércio e Indústria 59.000,00R$ 175.000,00R$ 348.264,16R$ 35.898,00R$ 618.162,16R$
Comunicação -R$ -R$ -R$ -R$ -R$
Cultura Popular 7.000,00R$ 322.208,08R$ 19.000,00R$ 185.000,00R$ 533.208,08R$
Gastronomia 145.000,00R$ 249.757,16R$ 380.939,63R$ 115.000,00R$ 890.696,79R$
Inclusão Social 52.000,00R$ -R$ 119.000,80R$ -R$ 171.000,80R$
Inovação e Tecnologia 34.000,00R$ 222.774,81R$ 16.298,14R$ -R$ 273.072,95R$
Mineração 10.000,00R$ 7.079,04R$ -R$ -R$ 17.079,04R$
Música 106.000,00R$ 340.712,90R$ 256.222,00R$ 204.918,90R$ 907.853,80R$
Sustentabilidade 89.000,00R$ 47.292,57R$ 19.000,00R$ 25.000,00R$ 180.292,57R$
Turismo 49.000,00R$ 39.080,00R$ 37.000,00R$ -R$ 125.080,00R$
Outros 68.000,00R$ 321.598,49R$ 214.062,00R$ 90.000,00R$ 693.660,49R$
TOTAL R$ 1.100.000,00 2.393.702,91R$ 2.048.866,12R$ 1.197.748,46R$ 6.740.317,49R$
VOLUME DE RECURSOS POR TEMÁTICA (2015 A 2018)
17
Interiorização e Diversificação das Ações

13. Voe Minas Gerais
Projeto de Integração Regional de Minas Gerais – Modal Aéreo, lançado
em agosto/2016. Inédita no estado, a iniciativa tem foco no atendimento
das necessidades do interior, importante para estimular os negócios locais,
desenvolver o turismo, integrar as diversas regiões do estado e facilitar o
deslocamento de moradores.
 Investimento: R$ 21 milhões
 6 mil voos executados
 50% de taxa de ocupação
 21 mil passageiros transportados
 R$ 7 milhões em receita com venda de passagens
 R$ 6 milhões reinvestidos no estado pela TWO
 12,83% de crescimento médio mensal da receita com
vendas
 17 municípios contemplados na fase atual
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Dados até 30/6/2018
Inovação na Integração Regional

14. comunicacao@codemge.com.br