O futuro da agricultura brasileira 2034

Oficina de projetos do DPD
Curitiba - PR - 13 de agosto de 2014
Sistema Embrapa de Inteligência Estratégica
Agropensa e o
Estudo Visão 2014-2034
Marcos Pena Júnior
Gerente de projeto, Sistema Agropensa
Supervisor de Estudos Estratégicos, Secretaria de Inteligência e
Macroestretégia

Introdução
Competitividade e sustentabilidade das cadeias produtivas
agropecuárias, contribuindo para ciclos virtuosos de
desenvolvimento
» Garantir o abastecimento do mercado interno e a ampliação
das exportações;
» Promover a geração de emprego e renda e de efeitos
positivos para frente e para trás na cadeia de valor; e,
» Perseguir efeitos sustentados no tempo e de acordo com os
preceitos de sustentabilidade.
Agropecuária brasileira do futuro

Elevada dependência em conhecimento e tecnologia
» Capacidade de antecipação de riscos, de oportunidades e de desafios;
» Processos coordenados de decisão e ação.
“A Embrapa necessita de processos sistemáticos de coleta,
tratamento, análise e validação de dados e informações para
delineamento de estratégias, orientação de atividades críticas,
correção e ajuste de rumos.”
Introdução
Agropecuária brasileira do futuro

Conservação e Uso da
Agrobiodiversidade
Competitividade
Sustentabilidade
Energias
Renováveis
Recursos
Naturais
Fronteira do
Conhecimento
A Embrapa está no seu quinto ciclo de planejamento
estratégico
Ênfase no contínuo
P&D – Transferência Tecnológica – Negócios – Comunicação
Planejamento estratégico na Embrapa

Agropensa: Antecedentes
✓ Fevereiro de 2012: a DE da Embrapa lança a ideia do
Agropensa:
“… um núcleo de inteligência estratégica da agricultura brasileira ... dedicado a
produzir e difundir conhecimentos e estratégias sobre assuntos vitais para a
agricultura brasileira do futuro, que mobilizará as competências internas e externas
...”;
✓ 30 de julho de 2012: portaria no.1049 nomeia GT (Cecat – unid.
coord., DE-PD, DPD e SGE) - bases iniciais do Sistema;
✓ 07 de dezembro de 2012: portaria no.1451 nomeia o Comitê
Gestor do Agropensa.

Agropensa: Objetivos e operacionalização
✓ Produzir e difundir conhecimentos e informações em apoio: à
formulação de estratégias de pesquisa, desenvolvimento e inovação
para a Embrapa e instituições parceiras; e à tomada de decisão dos
setores público e privado;
✓ Mapear e apoiar a organização, integração e disseminação de
base de dados e de informações agropecuárias;
✓O Sistema Agropensa é operacionalizado na forma de uma rede,
interagindo com atores e agentes internos e externos à Embrapa.

Rede de Conhecimento
- A força do Agropensa reside na colaboração;
- Composta por colaboradores da Embrapa e
parceiros externos, nacionais e internacionais;
- 47 centros de pesquisas e serviços;
- 15 unidades administrativas;
- 6 laboratórios virtuais (Labex);
- 6 projetos de cooperação técnica;
- ~ 10.000 colaboradores na Empresa;
Nenhuma instituição detém todas as competências !

Rede de Conhecimento
- A força das parcerias internas e externas na prospecção de
mercado e tendências tecnológicas (exs.);
MAPA/CS&T

Sinais
Organizar os sinais, para
ganhar eficiência nos
processos de inteligência.
Os macrotemas
funcionam com
filtros para a
captação de sinais.
Agropensa: Estrutura e Funcionamento
Embrapa/Agropensa (2013).

Embrapa/Agropensa (2013).
Organizar os sinais, para ganhar
eficiência nos processos de
inteligência.
Antecipar e planejar...
mais do que
simplesmente reagir!

Abordagem: Cadeia produtiva agropecuária
Ambiente macroeconômico e político
Oferta
agrícola
Tecnologias
poupa-terra
Recursos
naturais e
clima
Consumidores
Agroindústria
Capital
humano
Tecnologias
mecânicas
Infraestrutura e logística
Elaboração: Embrapa/Agropensa (2012).

Ambiente macroeconômico e político
Oferta
agrícola
Tecnologias
poupa-terra
Recursos
naturais e
clima
Consumidores
Agroindústria
Capital
humano
Tecnologias
mecânicas
Infraestrutura e logística
Recursos
naturais e
Mudanças
Climáticas
Sistemas de
produção
Segurança dos
alimentos,
nutrição e
saúde
Fluxo de inovação na cadeia produtiva
Novas ciências:
biotecnologia,
nanotecnologia,
geotecnologia
Automação,
ag. de
precisão e
TIC
Segurança
zoofitosanitária
na cadeia
produtiva
Tecnologia
agroindustrial,
da biomassa e
Química verde
Mercados, políticas e desenvolvimento rural
Abordagem: Cadeia produtiva agropecuária

Locus
principal
Abordagem
transversal
PD&I na Embrapa e a lógica dos macrotemas
Macrotema
Sistemas
de
Produção
Portfolio
iLPF
Novas ciências: biotecnologia,
nanotecnologia, geotecnologia
Automação, ag. de precisão e
TIC
Segurança zoofitosanitária na
cadeia produtiva
Recursos naturais e Mudanças
Climáticas
Mercados, políticas e
desenvolvimento rural
Busca-se dar foco e agilidade à coleta, organização,
qualificação e difusão de conhecimentos e informações.

PD&I na Embrapa e a lógica dos macrotemas
Sistema
de Produção
Segurança
Fitozoosanitária
Segurança
nos Alimentos,
Nutrição e saúde
Mercados,
Políticas e DI
RN e MCG
Novas Ciências
Automação e
Agricultura de
Precisão
Tec. Agroind.
Biomassa
8 Macrotemas
12 Portfólios
63 Arranjos

Componente “Observatório de Tendências e
Estudos” do Agropensa
“Observatórios
temáticos”
coordenados
pelas
UDs
e,
eventualmente,
pelas
UCs”
Rede Interligada de
Observatórios
Temáticos
Próximos passos:
-Uniformizar: estrutura e protocolos de operação;
-Definir grandes produtos e suas periodicidades;
-Parcerias em C&T: “spill-overs” na captura/indução de grandes temas e linhas para
C&T e PD&I;
Embrapa/Agropensa.
Cada macrotema será sistematicamente
acompanhado, a partir de suas várias vertentes, por
uma rede de colaboradores da Embrapa e
organizações parceiras.

Componente “Observatório de Tendências e
Estudos” do Agropensa: classificação temática

“Visão 2014-2034: o futuro do desenvolvimento
tecnológico da agricultura brasileira”
Organizações de PD&I, cujos produtos são de tempo de maturação
longo, precisam continuamente mapear o espectro de possibilidades
futuras na sua área de atuação;
Tal abordagem é essencial para dar suporte às agendas de P&D,
subsidiar ações de TT, apoiar o desenho e formulação de políticas, e
prover informações-chaves para apoiar ciclos virtuosos de
desenvolvimento, por meio de fortes encadeamentos nas cadeias de
valor agropecuárias.
Principais objetivos

Resumo das principais etapas
O processo de construção
de conteúdo (atual. dez/13)
-176 profissionais;
-40 UDs Embrapa;
-7 UCs Embrapa;
-34 instituições parceiras.
Seminários;
Painéis
com
especialistas;
Documentos
de
apoio;
Lógica da “visão
que evolui”!
“Visão 2014-2034: o futuro do desenvolvimento
tecnológico da agricultura brasileira”

Oportunidades e
Desafios
(Lado da Demanda)

Drivers pelo lado da demanda
✓ De modo geral, há pequena taxa de crescimento da população e
variações moderadas na taxa de crescimento da renda per capita até 2030;
Dados OECD (2012), cálculos e elaboração Embrapa/Agropensa (2014).
População (milhões) PIB per capita (USD, 2005)
2012 2030 2012-2030 2012 2030 2012-2030
China 1.354 1.393 0,2% 7.969 23.877 6,3%
EUA 316 362 0,8% 43.159 58.699 1,7%
Índia 1.258 1.523 1,1% 3.296 8.730 5,6%
Japão 126 120 -0,3% 31.606 41.591 1,5%
Brasil 198 220 0,6% 10.525 19.571 3,5%
Rússia 143 136 -0,2% 15.404 28.015 3,4%
México 116 135 0,9% 13.080 20.844 2,6%
Indonésia 245 280 0,7% 4.287 9.400 4,5%
Europa 332 344 0,2% 30.081 40.731 1,7%

✓Crescente urbanização (% da população vivendo nos centros urbanos);
2010 2030 2060 2010-2030 (%aa) 2030-2060 (%aa)
Mundo 50,4 59,4 69,7 0,83% 0,53%
China 47 60,9 73 1,31% 0,6%
Estados Unidos 82,3 87,5 92,8 0,31% 0,2%
Índia 44,3 56,4 68,4 1,21% 0,65%
Brasil 86,5 90,2 92,8 0,21% 0,09%
OECD (2012), cálculos e elaboração Embrapa/Agropensa (2013)
✓ Até 2030 espera-se forte expansão na classe média mundial (3,1 bilhões),
com concentração na Ásia-Pacífico (cerca de 60% da classe média do Mundo).

Source: UN data from Global Harvest Initiative GAP Report (2011).
No futuro, fração cada
vez maior da produção
agrícola terá de ser
mobilizada via comércio,
pois a distribuição da
população mundial por
região não acompanha a
distribuição de terras
aráveis e a capacidade
de produzir alimentos.

✓ a redução da demanda, pós-2030, prejudica o comércio de
produtos agropecuários pouco elaborados e de baixa
elasticidade-renda;
✓ a expansão na classe média mundial, com maior renda per
capita, sinaliza para a necessidade de novos produtos e novos
processos: a pesquisa e a inovação no país não podem parar!
Drivers pelo lado da demanda - implicações
✓ oportunidades para a expansão da participação no mercado
mundial: produtos alimentares e não-alimentares;

Oportunidades e
Desafios
(Lado da Oferta)

Martha Jr.(2013).
Limites de expansão da oferta mantendo-se fixa a área com
a cultura de 2013
Drivers pelo lado da oferta

Oportunidades e
Desafios
(Políticas)

✓ ampliar as possibilidades de geração de efeitos para frente e
para trás (encadementos), com foco em estratégias regionais de
desenvolvimento;
✓ promover o desenvolvimento e uso, em larga escala, de
tecnologias “poupa-terra”/maior eficiência no uso de recursos,
possibilitando a manutenção da trajetória de redução do
desmatamento e expansão da produção, e tecnologias
mecatrônicas;
Dimensão política
✓ maiores produtividades aumentam a demanda por insumos
modernos e bens de capital.

Agropensa e Visão 2014 - 2034

Visão 2014-2034
O documento Visão 2014-2034
será a referência para a operação
do Sistema.
Sinais Organizar os sinais, para
processos de
inteligência.
mais do que
Agropensa: o processo de revisão é dinâmico

Visão 2014-2034
processos de
inteligência.
mais do que
PDE
Agendas (UDs)
Capacitação
O documento Visão 2014-2034 será o norteador
para a revisão do PDE, Agendas (UDs), além de
orientador do programa de treinamento e
capacitação, do sistema de planejamento,
acompanhamento e avaliação (SAIPE), ...

Visão 2014-2034
Processo de produção
SEG – Pesquisa e Inovação
Unidades Descentralizadas
processos de
inteligência.
mais do que
Parceiros
O PDE e as Agendas (UDs) serão os principais
norteadores do processo de produção da Empresa,
coordenado por meio do SEG.
PDE
Agendas (UDs)
Capacitação

Visão 2014-2034
Processo de produção
SEG – Pesquisa e Inovação
Unidades Descentralizadas
Resultados
Grandes
impactos
processos de
inteligência.
mais do que
Parceiros
Ênfase em grandes impactos e soluções de
problemas do mundo real.
PDE
Agendas (UDs)
Capacitação

• Breve histórico do desenvolvimento da
agricultura brasileira (ressaltar
estratégias baseadas em ciência)
• Grandes mudanças / drivers para o futuro
(explorar horizonte 2013-2033)
• Mudanças / drivers e a lógica dos
macrotemas
• Desdobramentos tecnológicos por
macrotemas
• Impactos potencias para o país com foco
em ciclos virtuosos de PD&I
“Alicerce de conhecimentos e referências”:
Âmbito nacional/internacional
Ampla mobilização
regional:
•Embrapa;
•OEPAs;
•Universidades e Institutos;
•FAPs;
•ONGs;
•Setor privado;
•Atores relevantes das
comunidades regionais;
•Atores relevantes da cadeia
produtiva;11
Desdobramentos
em visões regionais
e territoriais
(2014/5-2034)
Doc. Visão 2014-2034
“Visão 2014-2034” é um componente do Sistema de
Inteligência da Embrapa
Revisões sistemáticas: Lógica
da “visão que evolui”!

Visão 2014-2034: Grandes Eixos de Impacto para
PD&I Agropecuária nos Próximos 20 Anos
✓ busca da sustentabilidade, em todas as suas dimensões
(técnico-econômica, social, ambiental);
✓ pesquisa e inovação para a inserção estratégica e competitiva do
Brasil na bioeconomia;
✓ aprimoramento do arcabouço de políticas públicas nacionais e
internacionais de impacto para o “Rural Brasileiro”;
✓ avançar em ações integradas para inclusão produtiva e redução
da pobreza rural;

Onde saber mais sobre Agropensa o e o Visão
2014 – 2034?
www.embrapa.br/agropensa
Obrigado !
agropensa@embrapa.br
(61) 3448-2020
Para acessar a “Área restrita”
com documentos do
Agropensa: log in e senha do
acesso ao contracheque.
Para acessar o documento
“Visão 2014-2034” em suas
versões síntese e completa.

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