Azevedo Camargo usou essa apresentação no Fórum Brasilianas-Cemig 'Indústria Criativa Mineira', realizado dia 4 de dezembro de 2018, em Belo Horizonte.

2. INOVAÇÃO CEMIG

3. EDITAL FAPEMIG
Assinatura de convênio Cemig/Fapemig
• Edital FAPEMIG: assinatura de termo
aditivo com FAPEMIG e contratação de
11 projetos, com valor de investimento
da CEMIG da ordem de R$ 16 milhões
que serão desembolsados nos próximos
3 anos.

4. EDITAL 2017
• Edital 2017: contratação de 51 projetos, da
ordem de R$ 115 milhões, desembolsados
nos próximos 4 anos.
Apresentação do Projeto de Energia Solar
Evento de lançamento do Edital 2016/2017

5. PROJETOS ESPECIAIS
Assinatura de Projeto de P&D em Grão Mogol, Norte de Minas
Apresentação do Projeto de Governança de Dados
Projetos Especiais: Veredas Sol e Lares,
Governança de Dados, Tarifa moderna
e Sinapse, com valor de investimento
da CEMIG da ordem de R$ 34,7
milhões que serão desembolsados em
4 anos.
(saiba mais)

6. PROJETOS ESTRATÉGICOS
Visita do Governador ao Projeto de P&D da Alsol,
em Uberlândia
Projetos Estratégicos: Alsol e
UFMG, com valor de
investimento da CEMIG da
ordem de R$ 42,2 milhões que
serão desembolsados em 4 anos.
(saiba mais)

7. CEMIG TECH
• Com cerca de 900 participantes em seis edições do Cemig Tech, (4 Palestras: Glauco
Arbix, Virgílio Almeida, Berthier Ribeiro-Neto, Rubens Menin, 1 Painel (San Pedro
Valley) e 1 curso (Indústria do Futuro)
1º Glauco
Arbix
06
de
M
arço
2º Vírgilio
de
Alm
eida
13
de
M
arço
3º BerthierRibeiro
Neto
12
de
Abril
4º San
Pedro
Valley
12
de
Julho
5º Rubens M
enin
14
deAgosto
135
162
197
178
200
Estáticas CEMIG Tech

8. CEMIG TECH
Participantes:
• Glauco Arbix (Professor da USP e ex-Presidente da FINEP):
“Indústria do Futuro”.
• Virgílio Almeida (Professor UFMG e Havard): “Desafios e
Oportunidades da Próxima Fronteira Digital”. A palestra foi
moderada por Henrique Portugal, economista, músico do
Skank e apresentador do Programa “Em Cartaz” na rádio
Globo.
• Berthier Ribeiro-Neto (Diretor da Google América Latina):
“Desafios de se criar um Ecossistema de Inovação em Belo
Horizonte.”
• João Pedro Resende, CEO e co-fundador da Hotmart. André
Fonseca, Investidor Anjo e CEO e co-fundador da Dito. Matt
Montenegro, co-fundador da VidMonsters. Leonardo Dias,
Subsecretário de Ciência, Tecnologia e Inovação do Governo
de Minas. “San Pedro Valley – Como jovens empreendedores
consolidaram-se no mercado”.
•
Rubens Menin (Presidente do Conselho da MRV) “Como a
Inovação e Colaboração podem alavancar o
empreendedorismo”.
CEMIG Tech com Rubens Menin
CEMIG Tech com Berthier Ribeiro-Neto

9. PROGRAMA CEMIG 4.0
Workshop de lançamento do Edital CEMIG 4.0
• Contratação de consultoria especializada (Professor Dr. Virgílio Almeida);
• Desenvolvimento do Plano Estratégico de Tecnologias Digitais – Cemig 4.0;
• Edital de P&D 2018 – Cemig 4.0.

10. EDITAL DE P&D - CEMIG 4.0 - RESULTADO
A - Eixo Digitalização:
A1. Assistente Digital para Busca Inteligente de Informações
Protocolo da
Proposta
Título da Proposta Coordenadora Parceiras
00102-18
PÍTIA – Plataforma Inteligente Temática
Interativa Adaptável
Universidade Federal de Minas
Gerais - UFMG
A3Data Axxiom Soluções
Tecnológicas S.A. - Axxiom
A2. Gestão Inteligente da Cadeia de Fornecedores
Protocolo da
Proposta
Título da Proposta Coordenadora Parceiras
00062-18
Gestão Inteligente da Cadeia de
Fornecedores
AC de Souza Serviços de Apoio
(EIPM Brasil)
Universidade Presbieriana
Mackenzie Axxiom Soluções
Tecnológicas S.A. - Axxiom
A3. Automação Inteligente do Centro Sistema de Operação da Distribuição - COD do Futuro
Protocolo da
Proposta
Título da Proposta Coordenadora Parceiras
00045-18
COD do Futuro - Plataforma hyper-vision
de consciência situacional espaço-tempo
integrada baseada em Inteligência
Artificial para Operação da Distribuição
Concert Technologies
Zahpee Tecnologias de Gestão
de Dados na Internet S.A.
(saiba mais)

11. EDITAL DE P&D - CEMIG 4.0 - RESULTADO
A - Eixo Digitalização:
A4. Desenvolvimento do Centro de Gestão de Ativos da Cemig Distribuição
Protocolo da
Proposta
Título da Proposta Coordenadora Parceiras
00087-18
CIGA 4.0 - Centro Integrado de Gestão de
Ativos de Distribuição
Fundação Mineira de Software -
FUMSOFT
Concert Technologies S.A.
Axxiom Soluções Tecnológicas
S.A. - Axxiom Centro de
Inovações CSEM Brasil
A5. Inteligência Artificial aplicada ao Relacionamento com Clientes
Protocolo da
Proposta
Título da Proposta Coordenadora Parceiras
00038-18
Inteligência Artificial Aplicada ao
Relacionamento com Clientes
Radix Engenharia e
Desenvolvimento de Software S.A
-
A6. Sistema Inteligente Integrado para Gestão dos Ativos da Cemig Geração e Transmissão
Protocolo da
Proposta
Título da Proposta Coordenadora Parceiras
00043-18
Plataforma de Gestão de Ativos da Cemig
Geração e Transmissão
Assetsman Consultoria,
Importação e Comércio Ltda.
Fundação para Inovações
Tecnológicas - FITec Liaise
Pesquisa Desenvolvimento
e Inovação Ltda.
(saiba mais)

12. EDITAL DE P&D - CEMIG 4.0 - RESULTADO
B - Eixo Descentralização: (saiba mais)
B1. Sistema para Gestão Inteligente de Recursos Energéticos Distribuídos
Protocolo da
Proposta
Título da Proposta Coordenadora Parceiras
00031-18
Sistema De Gerenciamento de Recursos
Energéticos Distribuídos - SIGRED
Fundação para Inovações
Tecnológicas - FITec
Concert Technologies S.A. -
Concert

13. REALIZAÇÃO EM P&D (ÚLTIMOS 04 ANOS)
2015 2016 2017 2018
0
10.000.000
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
60.000.000
70.000.000
11.860.549,90
9.352.877,16
2.516.549,51
21.469.133,51
17.563.550,27
13.318.953,84
7.323.248,68
28.366.275,81
-
-
-
7.200.000,00
-
-
-
8.800.000,00
Projetado GT - (até dez/2018) Projetado D - (até dez/2018) Cemig GT Cemig D
29,42
22,67
9,84
65,84

14. DESAFIOS DO P&D E INOVAÇÃO
• Canalizar esforços em inovação por meio da sua estrutura de P&D e de outras fontes para
aproveitar a revolução digital em curso, com crescimento exponencial de dados a serviço
das corporações e desenvolvimento acelerado da inteligência artificial e internet das
coisas;
• Aproveitar esse potencial para desenvolver soluções para a Cemig e melhorar os seus
processos e criar novos produtos e serviços, trazendo ganhos de produtividade e novos
mercados;
• Aperfeiçoar a comunicação, cultura e capacitar os profissionais para o mundo 4.0.
Utilizar as mudanças de paradigma do P&D, em 2018, com a estruturação do Plano de
Inovação de Tecnologias Digitais – Cemig 4.0 e respectivos Editais.

15. EFICIÊNCIA ENÉRGICA
CEMIG

16. • 09 Escolas Família Agrícola;
• 14 municípios Lab Truck FIEMG (Cultura Maker e Oficinas de Eficiência Energética);
• 23 Projetos Aprovados na Chamada Pública de 2018 – 12 milhões de reais;
• 42 Hospitais - Iluminação, Autoclaves, Secadoras, Foco Cirúrgico, Sistemas Fotovoltaicos,
Gestão Energética);
• 152 Escolas Estaduais com LED;
• 250 Aquecimento Solar baixo custo;
• 366 motores - Cemig Troca seu Motor;
• 1.122 Escolas Conexão Educar (5.000 professores);
• 1.155 Sistemas de Aquecimento Solar COHAB;
• 35.275 Famílias Baixa Renda na RMBH;
• Criação de uma politica sustentável para atuação nas comunidades;
• Workshop Inovação em Eficiência Energética – sugestões para edital para captação de projetos
inovadores.
PEE - ENERGIA INTELIGENTE (DESTAQUES 2018)

17. Contratos Vigentes
R$ 36.63 Milhões
R$ 57.11 Milhões
R$ 147.01 Milhões
Projetos de Eficiência Energética
PEE - ENERGIA INTELIGENTE (DESTAQUES 2018)

18. DESAFIOS DA EFICIÊNCIA ENERGÉTICA
• Buscar soluções inovadoras em eficiência energética, atraindo projetos que tragam
maiores ganhos para a Cemig e Estado de Minas Gerais;
• Buscar sinergia em ações que gerem ganhos para a Cemig (adimplência, relacionamento,
qualidade do fornecimento, imagem);
• Ampliar portfólio de ações voltadas para o Setor Industrial, em parceria com a FIEMG,
com foco em desenvolvimento de produtos, serviços e melhoria de processos que tragam
economia de energia;
• Aproveitar esse potencial para desenvolver soluções de novos produtos e serviços,
trazendo ganhos de eficiência operacional e novos mercados (plataforma de serviços).

19. ANEXOS

20. A – Eixo Digitalização
Engajamento do ecossistema de inovação,
considerando conexões nacionais e
internacionais e também o envolvimento
com startups.
Retornar aos projetos

21. A1 – ASSISTENTE DIGITAL PARA BUSCA
INTELIGENTE DE INFORMAÇÕES
O que se busca é um sistema inteligente de busca de dados
internos à CEMIG, nos moldes dos atuais serviços no
mercado de máquinas de busca, chamados search_engines,
como Google, Bing e outros. Estes dados serão utilizados na
tomada de decisões na empresa, através do uso de deep
learning, utilização de robôs, software, inteligência artificial
e interação por voz.
Resultados esperados:
Facilitação de acesso aos dados da empresa pela alta direção
para agilizar o processo de tomada de decisões. Melhoria na
prestação dos serviços para a sociedade.
Retornar aos projetos

22. A2 – GESTÃO INTELIGENTE DA CADEIA
DE FORNECEDORES
Desenvolvimento de metodologias para a gestão estratégica
e sustentável de fornecedores, englobando os processos de
captação, prospecção, desenvolvimento, seleção, cadastro e
monitoramento da performance de fornecedores,
permitindo uma base atualizada e sólida de informações do
mercado.
Resultados esperados:
Interação dos processos de modo a se obter uma gestão
eficaz e sustentável do mercado fornecedor; certificação de
qualidade, pontualidade e confiabilidade, atendendo
indicadores de concessão da Aneel, tais como DEC e FEC;
melhoria na cadeia produtiva do setor elétrico;
monitoramento e acompanhamento contínuo de
indicadores de desempenho. Melhoria na prestação de
serviços e redução de custo.
Retornar aos projetos

23. A3 – INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL APLICADA
À OPERAÇÃO AUTOMÁTICA DO SISTEMA
DE DISTRIBUIÇÃO - COD DO FUTURO
Desenvolvimento de solução que utiliza tecnologias
avançadas (machine learning, bots, inteligência artificial), de
forma a executar ações operativas automáticas bem como
tratar os diversos dados recebidos no sistema de operação
da distribuição.
Resultados esperados:
Protótipo de solução tecnológica avançada, com uso de
inteligência artificial, para tratamento de dados e operação
automática do sistema, usando uma parte do sistema
operado. Eficiência na operação e supervisão de sistemas
elétricos da CEMIG D. Maior eficiência na prestação de
serviços para a sociedade.
Retornar aos projetos

24. A4 – DESENVOLVIMENTO DO CENTRO DE
GESTÃO DE ATIVOS DA CEMIG
DISTRIBUIÇÃO
Desenvolvimento de protótipo contemplando metodologia,
infraestrutura básica e ferramentas inteligentes para criação
do Centro Integrado de Gestão de Ativos (CIGA) da Cemig
Distribuição. A inteligência de dados será aplicada na
previsão de falhas, alocação no campo de equipes para
atendimentos emergenciais, intervenções no sistema e
equipamentos, avaliação de riscos e análises financeiras
(redução do TOTEX-TOTal EXpenditure).
Resultados esperados:
Maximização do retorno sobre os ativos (maior benefício e
menor “custo total de propriedade”); facilidade de acesso, de
formas variadas, aos dados técnico-financeiro dos Ativos;
identificação de melhorias e oportunidades na eficiência
operacional desses processos. Melhoria da prestação de
serviços e redução de custos para a sociedade.
Retornar aos projetos

25. A5 – INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL APLICADA
AO RELACIONAMENTO COM CLIENTES
Desenvolvimento de plataforma com inteligência artificial para
modernizar os canais de comunicação e interação com os
usuários da Cemig, simplificando o acesso à base dos sistemas
internos e respondendo, com desempenho elevado, às
demandas dos clientes. Espera-se que possa ser capaz de
compreender o comportamento do cliente e antecipar suas
necessidades, auxiliando o processamento de inúmeras
informações em pequenos intervalos de tempo, e facilitando o
uso para clientes, em múltiplos dispositivos/plataformas;
capacidade de produzir dados estatísticos para auxiliar na
tomada de decisões.
Resultados esperados:
Modernização dos Canais de Atendimento; Revisão regulatória
quanto a atendimentos a clientes de concessionária de
energia; Sistema com informações sensíveis e relentes;
Aprimoramento no fluxo de comunicação com o cliente,
sobretudo o residencial. Melhoria na prestação dos serviços
para a sociedade.
Retornar aos projetos

26. A6 – SISTEMA INTELIGENTE INTEGRADO
PARA GESTÃO DOS ATIVOS DA CEMIG
GERAÇÃO E TRANSMISSÃO
Desenvolvimento de plataforma piloto com o uso de técnicas
de inteligência artificial visando criar condições para o
adequado suporte a decisões que envolvam a gestão e o
gerenciamento dos ativos de GT. O sistema otimizará as ações
de automação e operação remota das instalações; auxiliará
no planejamento e definição de orçamentos de OPEX e
CAPEX; integrará as busca de dados no SAP da Cemig.
Resultados esperados:
O principal resultado esperado para este projeto é um
protótipo de um sistema integrado que dará sustentação a
Gestão de Ativos de Geração e Transmissão.
Retornar aos projetos

27. B – Eixo Descentralização
Desenvolvimento de protótipo
minimamente viável, modular,
escalável e flexível.
Retornar aos projetos

28. B1 – SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE
RECURSOS ENERGÉTICOS DISTRIBUÍDOS
- SIGRED/DERMS
Promover a integração adequada de Recursos Energéticos
Distribuídos (REDs) ao Centro de Operação e Controle da
Distribuição, de forma a reduzir os impactos dos REDs,
aumentando a qualidade do fornecimento e a confiabilidade
do sistema elétrico de distribuição. O foco do projeto é a
utilização de uma ferramenta SIGRED – Sistema de
Gerenciamento de Recursos Energéticos Distribuídos, para a
operação e gerenciamento de múltiplos REDs.
Resultados esperados:
Redução de perdas de distribuição; confiabilidade do sistema;
redução nas emissões de CO2 e na poluição do ar, devido à
maior confiabilidade do sistema de distribuição; melhoria da
qualidade de energia, redução dos picos de demanda.
Retornar aos projetos

29. C – Eixo Descarbonização
Desenvolvimento de protótipo
minimamente viável, modular,
escalável e flexível.
Retornar aos projetos

30. C1 – ALTERNATIVAS ENERGÉTICAS PARA
AMPLIAÇÃO DA MATRIZ E
DIVERSIFICAÇÃO DO MERCADO
Desenvolvimento de arranjo produtivo local para produção
cooperada de eletricidade a partir de resíduos em uma usina
de biomassa, seja de biogás de efluentes líquidos de animais,
seja de queimada de resíduos agrícolas. Espera-se o
desenvolvimento de um protótipo sobre o qual seja possível
definir as condições de viabilidade e implantação em larga
escala; Uso de tecnologias flexíveis, modulares e escaláveis;
Abordagem no contexto do autoconsumo, cogeração ou
geração distribuída (GD), isolado ou conectado.
Resultados esperados:
Viabilizar técnica e economicamente a geração através de
energia renovável em Minas Gerais; Incentivar e/ou
desenvolver as cadeias produtivas associadas com as fontes
renováveis e suas tecnologias; Identificar possibilidades de
otimização dos recursos energéticos, sinergia entre as fontes,
planejamento integrado de recursos; Arranjos inovadores
contemplando o ecossistema de startups; Propor
aperfeiçoamentos regulatórios, tributários, fiscais que
favoreçam as condições para implantação e sustentabilidade
da energia renovável; Soluções para barreiras e questões
envolvendo as fontes renováveis.
Retornar aos projetos

31. Projetos Especiais
Tarifa Moderna
• Estudos aprofundados para a modernização das tarifas de distribuição de energia
elétrica, envolvendo a avaliação de sinalização locacional, horária e dinâmica e a tarifa
não volumétrica. A atual estrutura tarifária, bem como o procedimento de cálculo das
tarifas, serão revistas contemplando também a inserção das novas tecnologias, tais como
a geração distribuída.
• As medidas trazem ganhos de produtividade significativo não só às distribuidoras, mas
também aos consumidores, evitando que subsídios sejam alocados de forma indevida.
• Qualidade do Fornecimento: otimização e modernização da estrutura tarifária dentro de
um ambiente de inovação tecnológica, trazendo robustez e segurança para o negócio de
distribuição, com a correta remuneração do “fio”.
Sinapse
• Matriz Energética e Aprimoramento da Sistemática de Inserção Ambiental no
Planejamento da Expansão do Sistema Elétrico;
• Valoração de externidades, que permitirá internalizar custos socioambientais e a
expansão sustentável da oferta, através de sistemas de indicadores, procedimento e
práticas de avaliação de benefícios e/ou prejuízos ao meio ambiente, parte integrante da
metodologia, para selecionar alternativas de expansão sustável.
Retornar aos projetos

32. Projetos Especiais
Veredas Sol e Lares
• Desenvolvimento econômico e social no semiárido mineiro a partir da mobilização
capacitação e participação da população (21 municípios beneficiários do projeto), para o
emprego da geração hibrida fotovoltaica distribuída na revitalização de
empreendimentos hídricos;
• Implementação de usina solar fotovoltaica flutuante (porte de 1,2 MW) a ser conectada à
PCH Santa Marta, associada a construção de metodologia de participação social na
implementação, operação e manutenção da usina e na execução da pesquisa de P&D;
Governança de dados
• Desenvolvimento e aplicação de metodologia de Governança de Dados e construção de
arquitetura integrada para formação e gestão da base de dados regulatórios de uma
concessionária de Distribuição de Energia.
• Cumprimento de indicadores de performance e qualidade; confiabilidade sobre os dados
de apuração dos indicadores ligados diretamente aos resultados das concessionárias.
• Dar maior confiabilidade aos processos de reposicionamento tarifário e mitigar os riscos
de autuações à concessionária por descumprimento da regulação; redução dos custos
inerentes à execução destes mesmos processos; mitigar riscos econômicos.
Retornar aos projetos

33. Projetos Estratégicos
Alsol
• Estudo, desenvolvimento, construção, avaliação técnico e econômica de plantas híbridas
de armazenamento de energia conectadas diretamente à rede de distribuição (1MW) .
• Sistema conectado à rede de distribuição da concessionária, com baterias que
armazenam energia ao longo do dia e, por meio de um sistema de controle, liberam
energia apenas no horário de ponta ou à medida de alguma necessidade.
• Construção de 7 protótipos em escala reduzida em 3 estados brasileiros: além de Minas
Gerais, serão contemplados também Paraíba e Rio Grande do Norte, atendendo a
regulamentação da ANEEL que prevê partes de investimentos de P&D na região nordeste
do país.
UFMG
• Análise de Arranjo Técnico e Comercial baseado em uma Planta Piloto de Sistema
Distribuído de Armazenamento de Energia em Alimentador Crítico da Rede de
Distribuição de 13,8 kV;
• Desenvolvimento, implementação e avaliação técnica, regulatória e econômica de plantas
piloto de armazenamento de energia de 1MW conectada à rede de média tensão, com
funções de suprimento de energia em contingência; suporte a serviços ancilares; "Peak
shaving", "Load leveling" ou arbitragem.
Retornar aos projetos

34. Obrigado!
Equipe TE