Apresentação de Pedro Saraiva, Presidente da CCDR-C, no Fórum de Desenvolvimento Económico de Penela 2013

1. CRER NO CENTRO DE PORTUGAL:
a visão estratégica da Região Centro para 2014-2020
Penela
23 de novembro de 2013

2. Resiliência Territorial

3. Evolução da Taxa de Desemprego
20 %
16,4
15,6
11,5
15,7
11,2
3.º trim. de
2013
18
2.º trim. de
2013
17,7
16
12,7
14
10,8
12
5,4
1.º trim. de
2013
2003
7,7
2012
2002
Portugal
5,6
2009
3,6
5,5
2008
3,1
2004
2,8
4,3
5,2
2007
6,9
2001
2000
2,2
10,3
5,0
4
2
7,6
2006
4,0
8,0
2005
3,9
7,7
2011
6,3
8
6,7
7,6
12,0
2010
10
6
13,3
9,5
Centro
Quebra de série
Fonte: INE

4. Evolução da Taxa de Desemprego
25 %
20
15,6
15
12,6
10
9,7
9,5
3.º trim.
de 2011
11,5
11,2
11,2
2.º trim.
de 2013
3.º trim.
de 2013
9,4
2.º trim.
de 2011
11,8
13,3
12,7
12,5
5
1.º trim.
de 2011
Portugal
Norte
4.º trim.
de 2011
CENTRO
1.º trim.
de 2012
Lisboa
2.º trim.
de 2012
Alentejo
3.º trim.
de 2012
4.º trim.
de 2012
Algarve
1.º trim.
de 2013
R.A. Açores
R.A. Madeira

5. A estratégia regional CRER 2020
Uma Abordagem Integrada
Plano de Ação Regional (PAR)
Programa Operacional Regional
RIS3 Regional
“Centro has been smart in developing RIS3 as part of a package involving its RAP and
ROP. These sit side-by-side under the broad CRER2020 social and economic
development package. This is an admirably integrated approach.”
Phil Cooke (perito da Comissão Europeia)

6. A estratégia regional CRER 2020
Uma Abordagem Integrada
Plano de Ação Regional (PAR)
Programa Operacional Regional
RIS3 Regional
O desígnio central para 2014-2020
Responsável no sentido de respeitar aspetos ambientais, respeitar os direitos humanos e a
qualidade de vida dos cidadãos, bem como no sentido de responsabilidade social e de evolução
harmoniosa da região Centro;
Estruturante no sentido de corresponder a pilares duradouros e sustentáveis de construção da
competitividade da região Centro no mundo contemporâneo, com uma ótica também de médio
prazo e dirigida à aposta nos vetores com potencial regional de criação de valor acrescentado;
Resiliente no sentido de ser robusta face a oscilações de contexto, traçando um rumo de
evolução positiva que seja capaz de resistir a diferentes tipos de imprevistos que possam surgir a
nível nacional e internacional, assim como aos momentos bons e menos bons.

7. Processo CRER 2020: alguns descritores
 5 Seminários regionais (395 participantes)
 5 Workshops temáticos (119 participantes)
 4 Reuniões institucionais com representantes
regionais (146 participantes)
 66 Reuniões de trabalho (551 participantes)
 2 Questionários temáticos (42 respostas)
 Mais de 8.000 Visualizações do site CRER 2020
2.000 páginas de reflexão partilhada
42 “Capítulos” de Contributos Temáticos
Co-autoria de 700 pessoas e 300 entidades
Um Processo de Desenvolvimento Regional
Participado e Mobilizador

8. CRER 2020: Auscultar as Vozes Regionais
Cluster do mar
Eficiência energética
Exportações
Inovação, criatividade e empreendedorismo
Investimento público
Prevenção de catástrofes naturais
Associativismo empresarial
Desenvolvimento Económico
Educação
Recursos endógenos
Reorganização do Estado e intermunicipalidade
Serviços de qualidade
Apoio social e qualidade de vida
As prioridades
para a região:
Energias alternativas
Ligação empresas - SCT
Cultura e património
Desenvolvimento Sustentável
(Opinião dos cidadãos
regionais através do site
http://crer2020.ccdrc.pt)
Dinamizar atividade agrícola
Acessibilidades
Turismo
Apoio às PME/indústria
Criação de emprego
0
2
4
6
8

9. Qual a relevância de cada objetivo temático no contexto da Região Centro?
As prioridades identificadas através de inquérito ao Conselho Regional
Importância Média Atribuída
10
9
9,0
8,8
8,8
8,7
8,2
7,7
8
7,6
7,5
7,0
7
Níveis de importância
8,6
6,8
6
5
4
3
2
1
0
8.
1.
Emprego e Investig.,
Mobilidade Desenv.
Laboral Tecnol. e
Inovação
3.
9.
Inclusão
Competit.
PME e
Social e
Setor
Combate à
Primário
Pobreza
5.
10.
6.
11.
2.
7.
4.
Ensino, Ambiente e Capacit.
Acesso,
Transportes Economia Adaptação
Competênc. Eficiência Institucion. Utiliz. e
Sustent. e com Baixas Alterações
dos
e AP
Qualid. das Eliminar Emissões de Climáticas e
e
TIC
Estrangulam. Carbono
Riscos
Aprendiz. Recursos
Eficiente

10. A Nossa Ambição Coletiva
Ser Innovation Leader (RIS) [20% de I&D Nacional e 100 Empresas Gazela]
Representar 20% do PIB Nacional
Diminuir em 10% as Assimetrias Territoriais
Ter 40% da População Jovem com Formação Superior
Taxa de Desemprego Inferior a 70% da Média Nacional

11. RIS3 do Centro de Portugal
Especialização inteligente:
“estabelecer prioridades, a nível regional, numa série de setores/tecnologias/áreas de
conhecimento potencialmente competitivos e geradores de novas atividades, num contexto global,
e tendo em conta a especialização de outras localizações”.
RIS3:
“agendas de transformação económica integradas de base local, que partem da identificação das
características e ativos específicos de cada região para, através de um processo participado por
todas as partes interessadas, estabelecerem uma visão de futuro sustentável para o território”.
Como?
METODOLOGIA
1.
análise do contexto regional e do potencial de inovação
2.
definição de um modelo de governação: participação e
liderança
3.
elaboração de uma visão global, partilhada, para o
futuro da região
4.
identificação das prioridades
5.
definição do policy mix (combinação de instrumentos e
políticas) e do plano de ação
6.
1. análise
integração de mecanismos de monitorização e
avaliação
2. processo
6. monitorização
RIS3
3. visão
5. instrumentos
4. prioridades

12. Potencial de Inovação
 9 instituições de ensino superior público
 86 mil alunos do ensino superior
 11 incubadoras de empresas (RIERC)
 3 centros tecnológicos
 7 parques de ciência e tecnologia
 3 Clusters e 5 Pólos de Competitividade
 8 PROVERE
 73.000 empresas
 Rede polinucleada de cidades médias

13. Potencial de Inovação
Uma região que nunca se desindustrializou
Ü
Ü
Empresas mais
exportadoras
Maiores empresas
1-2
1-2
3-5
3-5
6-7
0
15
30 Km
157 empresas acima de 35 M€/ano
[46 concelhos]
8 - 14
6-7
0
15
30 Km
8 - 11
102 empresas acima de 15 M€/ano exportações
[44 municípios]

14. Potencial de Inovação
Uma atividade económica com diversidade setorial e geográfica
Ü
N.º PME Excelência
1-2
3-4
5-9
10 - 15
0
15
30 Km
16 - 34
369 PME Excelência
(28% do total nacional de 1314)
[76 concelhos]
53 Empresas Gazela
[31 concelhos]

15. Regional Innovation Scoreboard
Evolução do Centro no RIS: o milagre da inovação regional
innovation follower
moderate medium
moderate low
2007
2009
2012

16. Os Países Mais Inovadores Possuem uma Base Sólida de Regiões Inovadoras

17. Domínios Diferenciadores
Materiais
Agricultura
Saúde
Turismo
TICE
Biotecnologia
Domínios
Temáticos
Floresta
Mar
Eficiência Energética
Inovação rural
Domínios
Transversais
Produtividade Industrial Sustentável

18. Domínios Diferenciadores
Peso da Região Centro no VAB nacional por domínio diferenciador
45%
2004
2011
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Agricultura
Floresta
Mar
Materiais
TICE
Turismo
Saude e bem
estar
Biotecnologia
Fonte: INE, Sistema de Contas Integradas das Empresas

19. As prioridades RIS3: áreas de interligação
Áreas de Interligação que cruzam os domínios diferenciadores, promovendo a
diversidade relacionada, e enquadram as apostas RIS3
1. Soluções industriais sustentáveis
2. Valorização e uso eficiente dos recursos endógenos naturais
3. Tecnologias ao serviço da qualidade de vida
4. Inovação territorial

20. CRER2020@CENTRO.PT
O Nosso PO Regional 2014-2020
CRER2020@CENTRO.PT
-Dotação Financeira Reforçada face a 2007-2013
2.117 milhões de euros versus 1.700 milhões de euros (acréscimo de 25%)
909 euros/habitante versus 730 euros/habitante
-Inclusão tanto de FEDER como de FSE
1.745 milhões de FEDER + 372 milhões de FSE
-Em Construção Acelerada…

21. O Nosso PO Regional 2014-2020
CRER2020@CENTRO.PT
Eixo 1: Competitividade e Internacionalização da Economia Regional (COMPETIR) [40%]
Eixo 2: Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDEIAS) [9%]
Eixo 3: Desenvolver o Potencial Humano (APRENDER) [15%]
Eixo 4: Promover e Dinamizar a Empregabilidade (EMPREGAR e CONVERGIR) [8%]
Eixo 5: Fortalecer a Coesão Social e Territorial (APROXIMAR e CONVERGIR) [8%]
Eixo 6: Afirmar sustentabilidade de territórios e recursos (SUSTENTAR e CAPACITAR) [15%]
Eixo 7: Apoiar a mobilidade regional (MOVIMENTOS) [3%]

22. Reforço Positivo e Mosaico de Oportunidades: a Nossa Atitude

23. 20 anos de aposta nas Aldeias Históricas
45 milhões de euros de FEDER
- 11 mil residentes nas 12 aldeias
- 300 mil visitantes por ano registados
- estima e orgulho das populações locais
- vida em territórios que poderiam ter deixado de a ter
- dinâmicas de iniciativa privada e jovem
23

24. Territórios que Marcam e Criam Valor
As nossas Grandes Aldeias e Vilas são verdadeiras preciosidades
territoriais, onde ainda é possível preencher os ouvidos do
mais puro silêncio e reencontrar nas almas a
essência mais profunda da boa humanidade.

25. “Não Existem Territórios Condenados ao Fracasso”
25