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Introdução
Competitividade e sustentabilidade das cadeias produtivas
agropecuárias, contribuindo para ciclos virtuosos de
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Elevada dependência em conhecimento e tecnologia
» Capacidade de antecipação de riscos, de oportunidades e de desafios;
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CompetitividadeCompetitividade
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Agropensa: Antecedentes
✓ Fevereiro de 2012: a DE da Embrapa lança a ideia do
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“… um núcleo de inteligência estr...
Agropensa: Objetivos e operacionalização
✓ Produzir e difundir conhecimentos e informações em apoio: à
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- Composta por colaboradores da Embrapa e
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Agropensa: Estrutura e Funcionamento
Elaboração: Embrapa/Agropensa (2013).
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“Visão 2014-2034: o futuro do desenvolvimento
tecnológico da agricultura brasileira”
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Visão 2014-2034
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Visão 2014-2034: Grandes Eixos de Impacto para PD&I
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Em PowerPoint, um excelente resumo da forma de funcionamento do Sistema Agropensa, da Embrapa e alguns fundamentos de sua filosofia:
"A força do Agropensa reside na colaboração"
"Nenhuma instituição detêm todas as competências"

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Agropensa Embrapa - Como ter Bons Alimentos, Produção de Alimentos e Segurança Alimentar ?

  1. 1. Oficina de projetos do DPDOficina de projetos do DPD Curitiba - PR - 13 de agosto de 2014Curitiba - PR - 13 de agosto de 2014 Sistema Embrapa de Inteligência EstratégicaSistema Embrapa de Inteligência Estratégica Agropensa e oAgropensa e o Estudo Visão 2014-2034Estudo Visão 2014-2034 Marcos Pena JúniorMarcos Pena Júnior Gerente de projeto, Sistema AgropensaGerente de projeto, Sistema Agropensa Supervisor de Estudos Estratégicos, Secretaria de Inteligência eSupervisor de Estudos Estratégicos, Secretaria de Inteligência e MacroestretégiaMacroestretégia
  2. 2. Introdução Competitividade e sustentabilidade das cadeias produtivas agropecuárias, contribuindo para ciclos virtuosos de desenvolvimento » Garantir o abastecimento do mercado interno e a ampliação das exportações; » Promover a geração de emprego e renda e de efeitos positivos para frente e para trás na cadeia de valor; e, » Perseguir efeitos sustentados no tempo e de acordo com os preceitos de sustentabilidade. Agropecuária brasileira do futuro
  3. 3. Elevada dependência em conhecimento e tecnologia » Capacidade de antecipação de riscos, de oportunidades e de desafios; » Processos coordenados de decisão e ação. “A Embrapa necessita de processos sistemáticos de coleta, tratamento, análise e validação de dados e informações para delineamento de estratégias, orientação de atividades críticas, correção e ajuste de rumos.” Introdução Agropecuária brasileira do futuro
  4. 4. Conservação e Uso daConservação e Uso da AgrobiodiversidadeAgrobiodiversidade CompetitividadeCompetitividade SustentabilidadeSustentabilidade EnergiasEnergias RenováveisRenováveis RecursosRecursos NaturaisNaturais Fronteira doFronteira do ConhecimentoConhecimento A Embrapa está no seu quinto ciclo de planejamento estratégico Ênfase no contínuo P&D – Transferência Tecnológica – Negócios – Comunicação Planejamento estratégico na Embrapa
  5. 5. Agropensa: Antecedentes ✓ Fevereiro de 2012: a DE da Embrapa lança a ideia do Agropensa: “… um núcleo de inteligência estratégica da agricultura brasileira ... dedicado a produzir e difundir conhecimentos e estratégias sobre assuntos vitais para a agricultura brasileira do futuro, que mobilizará as competências internas e externas ...”; ✓ 30 de julho de 2012: portaria no.1049 nomeia GT (Cecat – unid. coord., DE-PD, DPD e SGE) - bases iniciais do Sistema; ✓ 07 de dezembro de 2012: portaria no.1451 nomeia o Comitê Gestor do Agropensa.
  6. 6. Agropensa: Objetivos e operacionalização ✓ Produzir e difundir conhecimentos e informações em apoio: à formulação de estratégias de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a Embrapa e instituições parceiras; e à tomada de decisão dos setores público e privado; ✓ Mapear e apoiar a organização, integração e disseminação de base de dados e de informações agropecuárias; ✓O Sistema Agropensa é operacionalizado na forma de uma rede, interagindo com atores e agentes internos e externos à Embrapa.
  7. 7. Rede de Conhecimento - A força do Agropensa reside na colaboração;; - Composta por colaboradores da Embrapa e parceiros externos, nacionais e internacionais;; - 47 centros de pesquisas e serviços; - 15 unidades administrativas; - 6 laboratórios virtuais (Labex); - 6 projetos de cooperação técnica; - ~ 10.000 colaboradores na Empresa; Nenhuma instituição detém todas as competências !Nenhuma instituição detém todas as competências !
  8. 8. Rede de Conhecimento - A força das parcerias internas e externas na prospecção de mercado e tendências tecnológicas (exs.);; MAPA/CS&TMAPA/CS&T
  9. 9. Sinais Macrotemas Organizar os sinais, paraOrganizar os sinais, para ganhar eficiência nosganhar eficiência nos processos de inteligência.processos de inteligência. Os macrotemas funcionam com filtros para a captação de sinais. Agropensa: Estrutura e Funcionamento Embrapa/Agropensa (2013).
  10. 10. Agropensa: Estrutura e Funcionamento Embrapa/Agropensa (2013). Organizar os sinais, para ganharOrganizar os sinais, para ganhar eficiência nos processos deeficiência nos processos de inteligência.inteligência. Antecipar e planejar...Antecipar e planejar... mais do quemais do que simplesmente reagir!simplesmente reagir!
  11. 11. Abordagem: Cadeia produtiva agropecuária Ambiente macroeconômico e político Oferta agrícola Tecnologias poupa-terra Recursos naturais e clima Consumidores Agroindústria Capital humano Tecnologias mecânicas Infraestrutura e logística Elaboração: Embrapa/Agropensa (2012).
  12. 12. Elaboração: Embrapa/Agropensa (2012). Ambiente macroeconômico e político Oferta agrícola Tecnologias poupa-terra Recursos naturais e clima Consumidores Agroindústria Capital humano Tecnologias mecânicas Infraestrutura e logística Recursos naturais e Mudanças Climáticas Sistemas de produção Segurança dos alimentos, nutrição e saúde Fluxo de inovação na cadeia produtiva Novas ciências: biotecnologia, nanotecnologia, geotecnologia Automação, ag. de precisão e TIC Segurança zoofitosanitária na cadeia produtiva Tecnologia agroindustrial, da biomassa e Química verde Mercados, políticas e desenvolvimento rural Abordagem: Cadeia produtiva agropecuária
  13. 13. Locusprincipal Abordagemtransversal PD&I na Embrapa e a lógica dos macrotemas Macrotema SistemasdeProdução PortfolioiLPF Novas ciências: biotecnologia, nanotecnologia, geotecnologia Automação, ag. de precisão e TIC Segurança zoofitosanitária na cadeia produtiva Recursos naturais e Mudanças Climáticas Mercados, políticas e desenvolvimento rural Busca-se dar foco e agilidade à coleta, organização, qualificação e difusão de conhecimentos e informações.
  14. 14. PD&I na Embrapa e a lógica dos macrotemas Sistema de Produção Segurança Fitozoosanitária Segurança nos Alimentos, Nutrição e saúde Mercados, Políticas e DI RN e MCG Novas Ciências Automação e Agricultura de Precisão Tec. Agroind. Biomassa 8 Macrotemas 12 Portfólios 63 Arranjos
  15. 15. Componente “Observatório de Tendências e Estudos” do Agropensa “Observatóriostemáticos” coordenadospelasUDse, eventualmente,pelasUCs” Rede Interligada de Observatórios Temáticos Próximos passos: -Uniformizar: estrutura e protocolos de operação; -Definir grandes produtos e suas periodicidades; -Parcerias em C&T: “spill-overs” na captura/indução de grandes temas e linhas para C&T e PD&I; Embrapa/Agropensa. Cada macrotema será sistematicamente acompanhado, a partir de suas várias vertentes, por uma rede de colaboradores da Embrapa e organizações parceiras.
  16. 16. Componente “Observatório de Tendências e Estudos” do Agropensa: classificação temática
  17. 17. Agropensa: Estrutura e Funcionamento Elaboração: Embrapa/Agropensa (2013).
  18. 18. Elaboração: Embrapa/Agropensa (2013). Agropensa: Estrutura e Funcionamento
  19. 19. “Visão 2014-2034: o futuro do desenvolvimento tecnológico da agricultura brasileira” Organizações de PD&I, cujos produtos são de tempo de maturação longo, precisam continuamente mapear o espectro de possibilidades futuras na sua área de atuação; Tal abordagem é essencial para dar suporte às agendas de P&D, subsidiar ações de TT, apoiar o desenho e formulação de políticas, e prover informações-chaves para apoiar ciclos virtuosos de desenvolvimento, por meio de fortes encadeamentos nas cadeias de valor agropecuárias. Principais objetivos
  20. 20. Resumo das principais etapas O processo de construção de conteúdo (atual. dez/13) -176 profissionais; -40 UDs Embrapa; -7 UCs Embrapa; -34 instituições parceiras. Seminários; Painéiscomespecialistas; Documentosdeapoio; Lógica da “visão que evolui”! “Visão 2014-2034: o futuro do desenvolvimento tecnológico da agricultura brasileira”
  21. 21. Oportunidades eOportunidades e DesafiosDesafios (Lado da Demanda)(Lado da Demanda)
  22. 22. Drivers pelo lado da demanda ✓ De modo geral, há pequena taxa de crescimento da população e variações moderadas na taxa de crescimento da renda per capita até 2030; Dados OECD (2012), cálculos e elaboração Embrapa/Agropensa (2014). População (milhões) PIB per capita (USD, 2005) 2012 2030 2012-2030 2012 2030 2012-2030 China 1.354 1.393 0,2% 7.969 23.877 6,3% EUA 316 362 0,8% 43.159 58.699 1,7% Índia 1.258 1.523 1,1% 3.296 8.730 5,6% Japão 126 120 -0,3% 31.606 41.591 1,5% Brasil 198 220 0,6% 10.525 19.571 3,5% Rússia 143 136 -0,2% 15.404 28.015 3,4% México 116 135 0,9% 13.080 20.844 2,6% Indonésia 245 280 0,7% 4.287 9.400 4,5% Europa 332 344 0,2% 30.081 40.731 1,7%
  23. 23. Drivers pelo lado da demanda ✓Crescente urbanização (% da população vivendo nos centros urbanos); 2010 2030 2060 2010-2030 (%aa) 2030-2060 (%aa) Mundo 50,4 59,4 69,7 0,83% 0,53% China 47 60,9 73 1,31% 0,6% Estados Unidos 82,3 87,5 92,8 0,31% 0,2% Índia 44,3 56,4 68,4 1,21% 0,65% Brasil 86,5 90,2 92,8 0,21% 0,09% OECD (2012), cálculos e elaboração Embrapa/Agropensa (2013) ✓ Até 2030 espera-se forte expansão na classe média mundial (3,1 bilhões), com concentração na Ásia-Pacífico (cerca de 60% da classe média do Mundo).
  24. 24. Source: UN data from Global Harvest Initiative GAP Report (2011). No futuro, fração cada vez maior da produção agrícola terá de ser mobilizada via comércio, pois a distribuição da população mundial por região não acompanha a distribuição de terras aráveis e a capacidade de produzir alimentos. Drivers pelo lado da demanda
  25. 25. ✓ a redução da demanda, pós-2030, prejudica o comércio de produtos agropecuários pouco elaborados e de baixa elasticidade- renda; ✓ a expansão na classe média mundial, com maior renda per capita, sinaliza para a necessidade de novos produtos e novos processos: a pesquisa e a inovação no país não podem parar! Drivers pelo lado da demanda - implicações ✓ oportunidades para a expansão da participação no mercado mundial: produtos alimentares e não-alimentares;
  26. 26. Oportunidades eOportunidades e DesafiosDesafios (Lado da Oferta)(Lado da Oferta)
  27. 27. Martha Jr.(2013). Limites de expansão da oferta mantendo-se fixa a área com a cultura de 2013 Drivers pelo lado da oferta
  28. 28. Oportunidades eOportunidades e DesafiosDesafios (Políticas)(Políticas)
  29. 29. ✓ ampliar as possibilidades de geração de efeitos para frente e para trás (encadementos), com foco em estratégias regionais de desenvolvimento; ✓ promover o desenvolvimento e uso, em larga escala, de tecnologias “poupa-terra”/maior eficiência no uso de recursos, possibilitando a manutenção da trajetória de redução do desmatamento e expansão da produção, e tecnologias mecatrônicas; Dimensão política ✓ maiores produtividades aumentam a demanda por insumos modernos e bens de capital.
  30. 30. Visão 2014-2034 O documento Visão 2014-2034 será a referência para a operação do Sistema. Sinais Macrotemas Organizar os sinais, paraOrganizar os sinais, para ganhar eficiência nosganhar eficiência nos processos deprocessos de inteligência.inteligência. Antecipar e planejar...Antecipar e planejar... mais do quemais do que simplesmente reagir!simplesmente reagir! Agropensa: o processo de revisão é dinâmico
  31. 31. Visão 2014-2034 Sinais Macrotemas Organizar os sinais, paraOrganizar os sinais, para ganhar eficiência nosganhar eficiência nos processos deprocessos de inteligência.inteligência. Antecipar e planejar...Antecipar e planejar... mais do quemais do que simplesmente reagir!simplesmente reagir! PDE Agendas (UDs) Capacitação Agropensa: o processo de revisão é dinâmico O documento Visão 2014-2034 será o norteador para a revisão do PDE, Agendas (UDs), além de orientador do programa de treinamento e capacitação, do sistema de planejamento, acompanhamento e avaliação (SAIPE), ...
  32. 32. Visão 2014-2034 Processo de produção SEG – Pesquisa e Inovação Unidades Descentralizadas Sinais Macrotemas Organizar os sinais, paraOrganizar os sinais, para ganhar eficiência nosganhar eficiência nos processos deprocessos de inteligência.inteligência. Antecipar e planejar...Antecipar e planejar... mais do quemais do que simplesmente reagir!simplesmente reagir! Parceiros Agropensa: o processo de revisão é dinâmico O PDE e as Agendas (UDs) serão os principais norteadores do processo de produção da Empresa, coordenado por meio do SEG. PDE Agendas (UDs) Capacitação
  33. 33. Visão 2014-2034 Processo de produção SEG – Pesquisa e Inovação Unidades Descentralizadas Resultados Grandes impactos Sinais Macrotemas Organizar os sinais, paraOrganizar os sinais, para ganhar eficiência nosganhar eficiência nos processos deprocessos de inteligência.inteligência. Antecipar e planejar...Antecipar e planejar... mais do quemais do que simplesmente reagir!simplesmente reagir! Parceiros Agropensa: o processo de revisão é dinâmico Ênfase em grandes impactos e soluções de problemas do mundo real. PDE Agendas (UDs) Capacitação
  34. 34. • Breve histórico do desenvolvimento da agricultura brasileira (ressaltar estratégias baseadas em ciência) • Grandes mudanças / drivers para o futuro (explorar horizonte 2013-2033) • Mudanças / drivers e a lógica dos macrotemas • Desdobramentos tecnológicos por macrotemas • Impactos potencias para o país com foco em ciclos virtuosos de PD&I “Alicerce de conhecimentos e referências”: Âmbito nacional/internacional Ampla mobilização regional: •Embrapa; •OEPAs; •Universidades e Institutos; •FAPs; •ONGs; •Setor privado; •Atores relevantes das comunidades regionais; •Atores relevantes da cadeia produtiva;11 Desdobramentos em visões regionais e territoriais (2014/5-2034) Doc. Visão 2014-2034 “Visão 2014-2034” é um componente do Sistema de Inteligência da Embrapa Revisões sistemáticas: Lógica da “visão que evolui”!
  35. 35. Visão 2014-2034: Grandes Eixos de Impacto para PD&I Agropecuária nos Próximos 20 Anos ✓ busca da sustentabilidade, em todas as suas dimensões (técnico- econômica, social, ambiental); ✓ pesquisa e inovação para a inserção estratégica e competitiva do Brasil na bioeconomia; ✓ aprimoramento do arcabouço de políticas públicas nacionais e internacionais de impacto para o “Rural Brasileiro”; ✓ avançar em ações integradas para inclusão produtiva e redução da pobreza rural;
  36. 36. Onde saber mais sobre Agropensa o e o Visão 2014 – 2034? www.embrapa.br/agropensa Obrigado ! agropensa@embrapa.br (61) 3448-2020 Para acessar a “Área restrita” com documentos do Agropensa: log in e senha do acesso ao contracheque. Para acessar o documento “Visão 2014-2034” em suas versões síntese e completa.

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