prointer logística

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Projeto Interdisciplinar
Aplicado ao Curso Superiorde Tecnologia em Logística ProinterIV
Objetivo: Realizar uma revisão teórica sobre Logística e Gestão da Cadeia
de Suprimentos Integrada, uma análise bibliográfica sobre A gestão
eficiente dos estoques; Pesquisa teórica sobre Armazenagem e proceder
à uma revisão bibliográfica sobre processos de exportação.
ETAPA 1.
Relatório Parcial => Entrega de um relatório contendo:
Revisão teórica sobre Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos
Integrada: conceitos, processos envolvidos e benefícios à
organização;
Análise bibliográfica sobre A gestão eficiente dos estoques:
a) Políticas e funções dos estoques;
b) Tipos de estoques;
c) Custos de estoque: Custo de Pedido; Custo de Manutenção
de Estoque; Custo por Falta de Estoque.
Pesquisa teórica sobre Armazenagem:
a) Subprocessos da armazenagem: Entrada; estocagem e
expedição.
b) Tipos e funções das embalagens
c) Unitização
d) Armazenagem alfandegada.
Revisão bibliográfica sobre processos de exportação:
a) Importância das exportações para a economia brasileira;
b) O que é um plano de exportação: importância e composição;
c) Importação direta e indireta.

2. Pesquisa teórica sobre modais:
a) Rodoviário;
b) Ferroviário;
c) Marítimo (abordar cabotagem)
RELATÓRIO FINAL: Implantação de processos logísticos na Siderúrgica
Souza & Catarino Ltda.
Para a execução da etapa 02, você deve seguir os seguintes passos:
1) Levantamento de dados sobre empresas siderúrgicas.
É de suma importância que o gestor de logística esteja interado com os
produtos, características e particularidades referentes às atividades do ramo
onde pretende atuar, portanto, essa pesquisa vai ambientá-lo nesse cenário.
Neste tópico deve constar:
a) Nome da empresa;
b) Principais Produtos
c) Dados do setor
OBS: Nesta pesquisa deverá constar também a diferença entre siderurgia
e metalurgia.
2) Apresentar um esboço de um layout que satisfaça a necessidade de
armazenagem da empresa. Tal sugestão deve contemplar:
a) Locais específicos e suas respectivas marcações para comportar
produtos tóxicos, não tóxicos e demais insumos diretos ou indiretos;
b) Área para carga e descarga;
c) Área para armazenamento de produtos acabados;
d) Delimitação de corredores que comportem eventuais equipamentos de
movimentação (empilhadeira; paleteiras, etc...).
OBS: levar em conta que alguns insumos são acondicionados em
tambores de 200 litros.
3) Delimitar um estoque de segurança para a empresa e verificar
procedimentos sobre o setor de compras.
1º passo: A partir das informações abaixo, delimite um estoque de segurança
para o item a fim de que a quantidade estocada seja apenas a necessária para
atender a demanda produtiva e evitar faltas.
Minério de Ferro
Demanda mensal media: 11 toneladas.
Fornecedor: Vale do Rio Doce – MG
Lead Time: 60 dias.
2º Passo: Neste passo, você deve explicar como são desenvolvidos e
selecionados os fornecedores da Empresa Souza & Catarino Ltda. Para isso,
você deve discorrer sobre as variáveis abaixo relacionadas:
a) Se acontecem vistorias in Loco a fim de verificar a estrutura do
fornecedor;

3. b) Informações de outros compradores quanto à regularidade de entregas
e qualidade do insumo fornecido;
c) Quantidade de fornecedores para um mesmo insumo;
d) Informar se empresa verticaliza algum produto ou se somente trabalho
com fornecimento externo;
4) Readequar o sistema de distribuição da Souza & Catarino Ltda.
Como citado, o sistema de distribuição da empresa é bem deficiente por conta
do tempo de uso de sua frota atual e também devido ao fato de verticalizar
suas entregas somente no modal rodoviário. Levando em conta que a empresa
atende clientes no país todo, nesta fase você deve sugerir opções que visem
baratear esse custo. Uma informação relevante para a execução satisfatória
deste passo é o fato de que os clientes da empresa já sabem que o lead time
de entrega é bastante longo e por isso já contam com estoques de segurança.
05) Reduzir o impacto dos custos de transporte de matérias primas e
outros insumos do fornecedor até a empresa.
Parte dos insumos utilizados na Souza & Catarino Ltda são provenientes de
importação e chegam até a empresa através de transportadoras rodoviárias.
Carbono puro, silício, enxofre e fósforo são adquiridos na China e chegam ao
Brasil pelo porto de Suape, litoral sul de Pernambuco, situação esta que
aumenta consideravelmente o custos com aquisição de materiais e
consequentemente, o custo e preço do produto final. Portanto, nesta fase você
deve sugerir maneiras para reduzir os custos pertinentes à esse transporte do
porto até a empresa.
06) Prover informações à empresa que a torne apta para exportar seus
produtos.
A legislação que regulamenta os processos de exportação é bastante
complexa e desconhecê-la pode levar a empresa sanções legais e grandes
prejuízos. Essa situação cria a necessidade de se fazer um estudo
investigatório a fim de conhecê-la. Alguns fatores são primordiais para o
sucesso de um processo de exportação: A escolha de uma forma de
exportação e a seleção de um agente que represente a empresa no mercado
exterior onde pretende atuar. Portanto, neste tópico, cabe você escolher o tipo
de exportação a qual a Souza & Catarino deve aderir e ainda, propor um tipo
de agente ao qual a organização pode recorrer a fim de facilitar esse processo.
A definição de um ou outro modo de exportação e do agente deve ser
claramente justificada.
Do Relatório Final3
Você terminou as atividades previstas em seu trabalho; é hora de
confeccionar o RELATÓRIO FINAL correspondente ao seu PROINTER IV.
Este Relatório Final deverá conter o conteúdo completo deste trabalho, ou
seja: Etapa I e Etapa II, contemplando os seguintes aspectos:
- Capa contendo os nomes e RA
- Contracapa;
- Resumo;
- Introdução;
Etapa 1

4. Revisão teórica sobre Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos Integrada
Análise bibliográfica sobre A gestão eficiente dos estoques
Pesquisa teórica sobre Armazenagem
Revisão bibliográfica sobre processos de exportação
Pesquisa teórica sobre modais
Etapa 2
Implantação de processos logísticos na siderúrgica Souza & Catarino Ltda.
Levantamento de dados sobre empresas siderúrgicas.
Apresentar um esboço de um layout que satisfaça a necessidade de
armazenagem da empresa.
Delimitar um estoque de segurança para a empresa e verificar
procedimentos sobre o setor de compras.
Readequar o sistema de distribuição da Souza & Catarino Ltda.
Reduzir o impacto dos custos de transporte de matérias primas e outros
insumos do fornecedor até a empresa.
Prover informações à empresa que a torne apta para exportar seus
produtos.
Então o valor é 50,00, se você quiser saber mais me chame no whatsapp - (92) 994683158
Lenon Victor. E-mail: LENON.PAULA@GMAIL.COM