Seminario Postponement

1. Seminário Logística
Empresarial - Postponement
Alunos: Arthur Teixeira, Elias Borges, Mariana Santos e Mateus Almeida

2. 1. Introdução
- Conceito Básico: Postponement do inglês, retardo ou adiamento
Adiar o máximo possível qualquer deslocamento e/ ou configuração final de produtos e
serviços, até que a localização da demanda (ou ponto de consumo) seja conhecida.
- Histórico do conceito: Alderson (1950) e 1965 (Bucklin)
Postergação de tempo (time postponement) e Postergação de forma (form postponement).
- Postponement X Especulação

3. 2. Definições e Tipos
- Para Bowersox & Closs (1996): Postponement de manufatura (forma) - Produtos em estado
neutro até o último momento na cadeia. Postponement da Logística - Oposto do conceito acima o
deslocamento dos estoques é adiado até o recebimento dos pedidos dos clientes.
- Para Zinn & Bowersox (1988)
- Postponement de Etiquetagem - Postponement de Embalagem
- Postponement de Montagem - Postponement de Fabricação
- Postponement de Tempo

4. 2. Definições e Tipos
- Para Cooper (1993): - Manufatura Centralizada– fabricação é integrada a uma planta global e a
distribuição é feita por encomenda.
- Manufatura Agrupada – A diferenciação do produto é retardada na fábrica e o produto semi
elaborado é despachado e mantido em localização centralizada. Essa estratégia é a combinação do
postponement de forma com o de tempo.
- Montagem postergada – montagem adiada, a manufatura final dos produtos acontece nos centros
de distribuição locais. Assemelha-se ao postponement de montagem e fabricação, descritos
anteriormente.
- Embalagem postergada – ideal para quando rótulo e/ou embalagem são diferenciados conforme o
mercado. Relaciona-se ao postponement de etiquetagem e embalagem.

5. 2. Definições e Tipos
- Para Appelqvist & Gubi(2005): Benefícios do postponement, destacam-se redução do estoque,
responsividade aumentada pela redução do tempo de ciclo, pela customização e complexidade
reduzida nas operações.
- Para Zinn & Bowersox(1988): Características tecnológicas: viável para desacoplar operações
primárias e de adiamento; complexidade limitada de personalização; desenho de produto modular;
abastecimento a partir de múltiplas fontes.
Características do produto: alta simplicidade dos módulos; formulação específica dos
produtos; periféricos específicos; alta densidade de valor dos produtos; aumento de cubagem e/ou
peso do produto mediante a personalização

6. 3. Conceito de Ponto de Desacoplamento
- Customer Order Decoupling Point (CODP - ponto de desacoplamento do pedido do
consumidor)
❖ Que é o ponto do processo de produção até onde o consumidor exerce influência direta na
produção, ou ainda, é o ponto de separação entre o que é produzido para estoque e o que é
produzido sob encomenda.
❖ Especifica a posição na cadeia de suprimentos onde a customização ocorre
❖ As atividades depois do CODP são customizadas e etiquetadas no pedido específico do
consumidor, enquanto atividades antes do CODP são padronizadas.

7. 4. Importância da Modularização
- A modularidade é um método de projeto do produto em que o produto é montado a partir de um
conjunto de unidades constituintes padronizadas, que juntas formam o produto final.
- A modularidade no projeto: Refere-se à definição dos limites do projeto de um produto e de seus
componentes.
- A modularidade na produção: Refere o projeto do processo de produção a fim de fazer produtos
complicados, projetando e desenvolvendo os módulos em locais diferentes e unindo-os para criar
um sistema completo, esse tipo de modularidade é extremamente necessário para o
postponement

8. 5. Estratégias de Postponement e abordagens para
implementação
-

9. 5. Estratégias de Postponement e abordagens para
implementação
- Todas as operações de manufatura e logística são concretizadas o mais cedo possível, baseadas em
previsões de vendas. Os produtos são posicionados próximos aos consumidores e deslocados
através de sistemas de distribuição descentralizados.

10. 5. Estratégias de Postponement e abordagens para
implementação
- Algumas operações, tais como pequena operação, montagem, embalagem ou fixação de rótulos,
são realizadas dentro dos canais de distribuição, depois de realizada a diferenciação logística.

11. 5. Estratégias de Postponement e abordagens para
implementação
- O planejamento da produção é especulativo, porém a logística é adiada. Os pedidos dos clientes
são atendidos a partir de estoques centralizados

12. 5. Estratégias de Postponement e abordagens para
implementação
- A estratégia de postponement plena representa o maior nível possível de postponement, consiste
em somente realizar as operações de manufatura e logística contrá pedidos dos clientes. O
resultado é o baixo custo com inventários de fabricação e logística, e a desvantagem é a perda das
economias de escala.

13. 5. Estratégias de Postponement e abordagens para
implementação

14. 6. O Uso do Postponement e Seus Impactos no
Desenvolvimento de Novos Produtos
❖ Os consumidores demanda que as empresas aumente a diversidade de seus produtos e isso
garante sua competitividade, com isso, as empresas responde com muitas versões de um produto;
❖ Uso do Postponement têm uma parcela importante na criação de novos produtos/processos;
❖ O postponement tem impacto em dois pontos na criação de produtos:
➢ Aumenta os custo no desenvolvimento de novos produtos;
➢ Habilidade de customizar produtos com alto nível de variedade a mais baixo custo total.

15. ❖ Outro benefícios é a baixa demanda de estoques, por causa da resposta dado pelo aumento da
redução do tempo de ciclo, customização e complexidade reduzida nas operações.
❖ As características do mercado e do produto influencia a decisão de aplicar ou não o postponement
e os impactos no projeto do produto
6. O Uso do Postponement e Seus Impactos no
Desenvolvimento de Novos Produtos

16. 7. Obstáculos à adoção do postponement
As barreiras são:
❏ A necessidade de as empresas de capital aberto projetarem e informarem lucros
trimestrais a analistas e investidores;
❏ Maior facilidade de gerenciar com base no poder e relações antagônicas do que
desenvolver relações cooperativas.

17. 8. Na implantação das oportunidades de
postponement faz-se necessário que:
● É necessário avaliar de maneira detalhada os custos de postponement versus os
custos relativos ao status quo,
● O controle de qualidade precisa ser descentralizado, no caso de transferência
de parte do processamento para o nível das lojas e/ou armazéns.

18. Para Christopher & Towill (2000), o maior problema das cadeias de suprimentos
é a pouca visibilidade da demanda real de mercado.
Para Christopher (1997), o desafio para a cadeia de fornecimento é encontrar
meios de empurrar o ponto de penetração do pedido o mais longe possível da
cadeia

19. Exemplo de aplicação prática do Postponement em uma
empresa têxtil
● Macro fluxo da empresa têxtil:

20. Exemplo de aplicação prática do Postponement em uma
empresa têxtil
● Mapeamento;
● Matriz de esforço;
● Os itens considerados com alta frequência e impacto foram:
○ Maior agilidade na entrega;
○ Melhora na programação da produção;
○ Melhora nos lead-times de produção;
○ Redução nos níveis de estoques.

21. Exemplo de aplicação prática do Postponement em uma
empresa têxtil

22. Exemplo de aplicação prática do Postponement em uma
empresa têxtil

23. 9. Impactos da Aplicação do Postponement nos
Resultados e Indicadores de Desempenho da
Empresa Pesquisada
❖ A aplicação do postponement traz benefícios para a empresa como:
➢ Redução de volumes de reprocesso de produtos;
➢ Redução da venda de estoques obsoletos, operando de forma make-to-order (sob demanda);
➢ Redução do acúmulo de estoque de produtos acabados e redução dos custos de estocagem.
❖ A uma chance de diminuição dos erros de previsão de vendas, os despachos de produtos errados e
desequilíbrios de estoques, tem em vista da dificuldade da assertividade da previsão de vendas
dado pela variação de produtos e ponto de venda.

24. 9. Áreas Envolvidas de Forma Direta e Indireta com
a Adoção do Postponement
❖ O PCP (Planejamento e Controle da Produção), necessita que todas suas ferramentas para
programação esteja de acordo com a prática de postponement adotada pela empresa;
❖ A área da controladoria, tende a medir os custos necessários na avaliação e implementação do
postponement para um produto, avaliação dos custos de deslocamento de produtos para
armazéns, os custo de manutenção de estoques, transportes e perdas com vendas por causa do
tempo de entrega (etiquetagem, embalagem, montagem ou fabricação).

25. 9. Indicadores de Desempenho da Empresa
Pesquisada
❖ indicador de OTIF (On time in full): mede a entrega dos pedidos completos e na data prometida;
❖ indicador de OTD (On time delivery): mede a entrega dos itens de pedidos na data prometida.
❖ indicador de TTM (Time-to-market): mede o lead-time da entrega dos pedidos completos.
Os indicadores espelha o impacto no relacionamento da empresa com o seus clientes, um grande
influenciador desse impactos é o postponement, que o seu resultado se obtém agilidade e menos
desperdícios.

26. Conclusões
A estratégia do postponement, quando aplicada corretamente, pode causar grandes
impactos no fluxo de caixa das empresas, de modo a ter consequências e impactos
financeiros, e também em uma série de fatores que fazem as empresas ganharem
agilidade em seus prazos, sejam de entrega ou de produção;

27. Por meio do postponement, as empresas têm a oportunidade de se diferenciar da
concorrência, oferecendo a seus clientes uma gama mais ampla de produtos,
enquanto mantém um investimento baixo em estoques.
Essa ferramenta pode ser uma importante abordagem para as empresas atenderem
os desejos dos clientes de forma personalizada e a menor custo, atingindo assim a
customização em massa.
E, mais importante: é preciso ter a organização construída de forma consciente e
sistemática, com as condições necessárias de estrutura, infraestrutura e um forte
relacionamento inter organizacional.

28. OBRIGADO PELA
ATENÇÃO!!!