SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 14
Baixar para ler offline
12 Atitudes que o
confinamento me
ensinou, que você
pode EVITAR no
FEEDBACK
Juliana Montagnana
1 Escolher um dia
da semana
de alta Demanda
Normalmente as empresas tem um dia da semana
que é mais corrido em suas atividades, escolher
um dia assim pode afetar a produtividade da área
bem como do feedback
Juliana Montagnana
2 Dar feedback,
depois de
conflitos;
Imprevistos e conflitos acontecem!
Mesmo que sua agenda esteja lotada, de um jeitinho,
encontre uma outra data .
Num dia ruim, os ânimos e os sentimentos envolvidos,
podem afetar a forma como pensamos, agimos e
percebemos o outro, não permita que esse dia impacte no "
diagnóstico real" do feedback.
Juliana Montagnana
3 Escolher local
com outras
pessoas
Regra básica para vida, feedback só deve ser, dado
único e exclusivamente a pessoa interessada,
certifique se que não haverá outras pessoas
próximas ou no mesmo local, evite exposição
desnecessária
Juliana Montagnana
4 Marcar
tempo para
o feedback
Feedback deve ser um momento de descontração, sem formalidades, por isto a escolha da data
adequada é tão importante, não tenha pressa, não faça com hora marcada, não há coisa pior do
que alguém olhando no relógio e te apressando, deixamos de lembrar de fatos relevantes ou até
de fazer o fechamento da conversa, com a definição das próximas metas e direcionamento para a
execução. Juliana Montagnana
Mantenha a serenidade, não há nada de errado
tomar um cafézinho e conhecer um pouco mais
daquela pessoal especial que passará um tempo
contigo. Conhecer o outro, tranquiliza e prepara o
ambiente, gera confiança mútua, nada como um
bate papo descontraído para extrair o melhor das
pessoas
5 Ir direto ao
ponto
Juliana Montagnana
Antes de entrar para o feedback, certifique se de avisar as pessoas e
guardar o celular, comprometa - se com o momento, esteja olho no olho, em
último caso, se estiver aguardando uma ligação urgente, seja transparente
antes de iniciar, evitando assim situações desagradáveis.
6 Olhar o celular
enquanto conversam
Juliana Montagnana
7 Usar termos
que sugestionem
Incapacidade
Tomar cuidado com o modo como nos comunicamos ,é essencial para evitar más interpretações , usar
frequentemente expressões como" vou te explicar ", "ta entendendo?", "preste atenção neste ponto",
podem dar a impressão ao receptor dificuldades de entendimento, infantilização ou em alguns casos até
sugestionar comunicação machista. Deixe a conversa fluir, e demonstre liberdade para colocarem ou
esclarecerem pontos no momento que acharem conveniente.
Juliana Montagnana
8 Fazer
comparações
Evite usar pessoas como exemplo para comparar
atitudes, foque na pessoa que esta a sua frente,
cada pessoa é unica , e o momento é dela.
Juliana Montagnana
9 Citar mais
Defeitos do que
Qualidades.
Cultive o Hábito de ver as qualidades das
pessoas, todos nós temos mais qualidades e
habilidades positivas do que negativas, e no
feedback não pode ser diferente, seja
coerente e honesto, e principalmente veja as
pessoas com o coração. Juliana Montagnana
10 Interromper
a conversa
O feedback é momento de expressar suas ideias, projetos, opiniões
e sentimentos, lembre-se de esperar o outro terminar de falar
primeiro, concluir o pensamento, para fazer suas colocações,
interromper a todo momento da a impressão que a conversa não
esta interessante, ou que você esta com pressa.
Juliana Montagnana
11 Dizer que não
pode
fazer algo
Nunca, jamais, em hipótese alguma, diga ao receptor que
ele não tem as habilidades necessárias para determinada
função ou execução de algum projeto, as pessoas são
dierentes em suas limitações e capacidades, porém um
bom líder é capaz de direcionar, motivar e treinar , tenha
boa vontade, e trabalhe para a realização do outro.
Juliana Montagnana
12 Deixar de
comemorar
algum resultado
individual
Quem não gosta de se sentir valorizado?
Em algum momento, é sempre bom lembrar daquele relatório
nota 10, aquela meta batida, daquele projeto que deu certo,
aquela atitude com o colega que foi bacana, enfim trazer a
tona uma lembrança positiva, que faça o outro se sentir
valorizado e observado, afinal , todos precisamos de um pouco
de atenção. Juliana Montagnana
Agora que você ja se sente
preparado, relaxe,
concentre se no momento
na pessoa e respeite
sempre o próximo !
Juliana Montagnana

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Dê feedback positivo
Dê feedback positivoDê feedback positivo
Dê feedback positivo
Rose Palmeira
 

Mais procurados (19)

Como persuadir e influenciar pessoas - ENEPE 2014
Como persuadir e influenciar pessoas - ENEPE 2014Como persuadir e influenciar pessoas - ENEPE 2014
Como persuadir e influenciar pessoas - ENEPE 2014
 
One a one template
One a one template One a one template
One a one template
 
Grupo de Implementação Conexão Empreendedora
Grupo de Implementação Conexão EmpreendedoraGrupo de Implementação Conexão Empreendedora
Grupo de Implementação Conexão Empreendedora
 
Como lidar com seu chefe
Como lidar com seu chefeComo lidar com seu chefe
Como lidar com seu chefe
 
Manual de marketing acountia
Manual de marketing acountia Manual de marketing acountia
Manual de marketing acountia
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL - EQUIPES
INTELIGENCIA EMOCIONAL - EQUIPESINTELIGENCIA EMOCIONAL - EQUIPES
INTELIGENCIA EMOCIONAL - EQUIPES
 
Faça o que tem que ser feito!
Faça o que tem que ser feito!Faça o que tem que ser feito!
Faça o que tem que ser feito!
 
16 Dicas de Produtividade.
16 Dicas de Produtividade. 16 Dicas de Produtividade.
16 Dicas de Produtividade.
 
Dê feedback positivo
Dê feedback positivoDê feedback positivo
Dê feedback positivo
 
Cuidado! “eu só tenho uma palavra” pode ser uma ideia perigosa!
Cuidado! “eu só tenho uma palavra” pode ser uma ideia perigosa!Cuidado! “eu só tenho uma palavra” pode ser uma ideia perigosa!
Cuidado! “eu só tenho uma palavra” pode ser uma ideia perigosa!
 
6 erros comuns feitos pelos empreendedores e como os evitar
6 erros comuns feitos pelos empreendedores e como os evitar6 erros comuns feitos pelos empreendedores e como os evitar
6 erros comuns feitos pelos empreendedores e como os evitar
 
Treinamento de Feedback
Treinamento de FeedbackTreinamento de Feedback
Treinamento de Feedback
 
Como fazer acontecer
Como fazer acontecerComo fazer acontecer
Como fazer acontecer
 
FOCO
FOCOFOCO
FOCO
 
Aprenda a negociar com pessoas intimidadoras
Aprenda a negociar com pessoas intimidadorasAprenda a negociar com pessoas intimidadoras
Aprenda a negociar com pessoas intimidadoras
 
25 maneiras de influenciar pessoas
25 maneiras de influenciar pessoas25 maneiras de influenciar pessoas
25 maneiras de influenciar pessoas
 
10 dicas para um bom feedback
10 dicas para um bom feedback10 dicas para um bom feedback
10 dicas para um bom feedback
 
Como atrair a atenção de um homem
Como atrair a atenção de um homemComo atrair a atenção de um homem
Como atrair a atenção de um homem
 
Marcos ton assessment gallup
Marcos ton assessment gallupMarcos ton assessment gallup
Marcos ton assessment gallup
 

Semelhante a 12 atitudes evitar feedback

Fomentar a Cultura feedback
Fomentar a Cultura feedbackFomentar a Cultura feedback
Fomentar a Cultura feedback
Mayra de Souza
 
Cultura feedback
Cultura feedbackCultura feedback
Cultura feedback
Mayra de Souza
 
Artigo secretaria
Artigo secretariaArtigo secretaria
Artigo secretaria
letieri11
 
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara BatistaComo Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
Sara Batista
 
Manejo de feedback e supervisão positiva
Manejo de feedback e supervisão positivaManejo de feedback e supervisão positiva
Manejo de feedback e supervisão positiva
Esequias Caetano
 
Feedback - Como fazer da forma correta
Feedback - Como fazer da forma corretaFeedback - Como fazer da forma correta
Feedback - Como fazer da forma correta
Marcos Esteves
 
Psicologia na contabilidade 11 erros comuns na liderança
Psicologia na contabilidade 11   erros comuns na liderançaPsicologia na contabilidade 11   erros comuns na liderança
Psicologia na contabilidade 11 erros comuns na liderança
Milton Magnabosco
 

Semelhante a 12 atitudes evitar feedback (20)

Fomentar a Cultura feedback
Fomentar a Cultura feedbackFomentar a Cultura feedback
Fomentar a Cultura feedback
 
Cultura feedback
Cultura feedbackCultura feedback
Cultura feedback
 
Dicas para melhorar o relacionamento interpessoal
Dicas para melhorar o relacionamento interpessoalDicas para melhorar o relacionamento interpessoal
Dicas para melhorar o relacionamento interpessoal
 
Como Falar Menos escuta ativa.docx
Como Falar Menos escuta ativa.docxComo Falar Menos escuta ativa.docx
Como Falar Menos escuta ativa.docx
 
Treinamento de Feedback
Treinamento de FeedbackTreinamento de Feedback
Treinamento de Feedback
 
Artigo secretaria
Artigo secretariaArtigo secretaria
Artigo secretaria
 
Artigo secretaria
Artigo secretariaArtigo secretaria
Artigo secretaria
 
relacionamento interpessoal - Planejamento e Organização do Trabalho.pptx
relacionamento interpessoal - Planejamento e Organização do Trabalho.pptxrelacionamento interpessoal - Planejamento e Organização do Trabalho.pptx
relacionamento interpessoal - Planejamento e Organização do Trabalho.pptx
 
Técnicas de Relacionamentos Interpessoais.pptx
Técnicas de Relacionamentos Interpessoais.pptxTécnicas de Relacionamentos Interpessoais.pptx
Técnicas de Relacionamentos Interpessoais.pptx
 
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara BatistaComo Administrar Seu Tempo   ApresentaçãO Ibc   Sara Batista
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara Batista
 
Manejo de feedback e supervisão positiva
Manejo de feedback e supervisão positivaManejo de feedback e supervisão positiva
Manejo de feedback e supervisão positiva
 
Feedback - Como fazer da forma correta
Feedback - Como fazer da forma corretaFeedback - Como fazer da forma correta
Feedback - Como fazer da forma correta
 
Comunicacao e feedback
Comunicacao e feedbackComunicacao e feedback
Comunicacao e feedback
 
O que aprendi pelo caminho - 30+ conselhos que todo o desenvolvedor deve leva...
O que aprendi pelo caminho - 30+ conselhos que todo o desenvolvedor deve leva...O que aprendi pelo caminho - 30+ conselhos que todo o desenvolvedor deve leva...
O que aprendi pelo caminho - 30+ conselhos que todo o desenvolvedor deve leva...
 
Habilidades com pessoas
Habilidades com pessoasHabilidades com pessoas
Habilidades com pessoas
 
principios básicos da cultura escolar
principios básicos da cultura escolarprincipios básicos da cultura escolar
principios básicos da cultura escolar
 
Psicologia na contabilidade 11 erros comuns na liderança
Psicologia na contabilidade 11   erros comuns na liderançaPsicologia na contabilidade 11   erros comuns na liderança
Psicologia na contabilidade 11 erros comuns na liderança
 
3. Conduzindo sessões de testes de usabilidade
3. Conduzindo sessões de testes de usabilidade3. Conduzindo sessões de testes de usabilidade
3. Conduzindo sessões de testes de usabilidade
 
Apostila relacionamento interpessoal
Apostila relacionamento interpessoalApostila relacionamento interpessoal
Apostila relacionamento interpessoal
 
15 coisas que as pessoas altamente eficazes fazem diferente
15 coisas que as pessoas altamente eficazes fazem diferente 15 coisas que as pessoas altamente eficazes fazem diferente
15 coisas que as pessoas altamente eficazes fazem diferente
 

12 atitudes evitar feedback

  • 1. 12 Atitudes que o confinamento me ensinou, que você pode EVITAR no FEEDBACK Juliana Montagnana
  • 2. 1 Escolher um dia da semana de alta Demanda Normalmente as empresas tem um dia da semana que é mais corrido em suas atividades, escolher um dia assim pode afetar a produtividade da área bem como do feedback Juliana Montagnana
  • 3. 2 Dar feedback, depois de conflitos; Imprevistos e conflitos acontecem! Mesmo que sua agenda esteja lotada, de um jeitinho, encontre uma outra data . Num dia ruim, os ânimos e os sentimentos envolvidos, podem afetar a forma como pensamos, agimos e percebemos o outro, não permita que esse dia impacte no " diagnóstico real" do feedback. Juliana Montagnana
  • 4. 3 Escolher local com outras pessoas Regra básica para vida, feedback só deve ser, dado único e exclusivamente a pessoa interessada, certifique se que não haverá outras pessoas próximas ou no mesmo local, evite exposição desnecessária Juliana Montagnana
  • 5. 4 Marcar tempo para o feedback Feedback deve ser um momento de descontração, sem formalidades, por isto a escolha da data adequada é tão importante, não tenha pressa, não faça com hora marcada, não há coisa pior do que alguém olhando no relógio e te apressando, deixamos de lembrar de fatos relevantes ou até de fazer o fechamento da conversa, com a definição das próximas metas e direcionamento para a execução. Juliana Montagnana
  • 6. Mantenha a serenidade, não há nada de errado tomar um cafézinho e conhecer um pouco mais daquela pessoal especial que passará um tempo contigo. Conhecer o outro, tranquiliza e prepara o ambiente, gera confiança mútua, nada como um bate papo descontraído para extrair o melhor das pessoas 5 Ir direto ao ponto Juliana Montagnana
  • 7. Antes de entrar para o feedback, certifique se de avisar as pessoas e guardar o celular, comprometa - se com o momento, esteja olho no olho, em último caso, se estiver aguardando uma ligação urgente, seja transparente antes de iniciar, evitando assim situações desagradáveis. 6 Olhar o celular enquanto conversam Juliana Montagnana
  • 8. 7 Usar termos que sugestionem Incapacidade Tomar cuidado com o modo como nos comunicamos ,é essencial para evitar más interpretações , usar frequentemente expressões como" vou te explicar ", "ta entendendo?", "preste atenção neste ponto", podem dar a impressão ao receptor dificuldades de entendimento, infantilização ou em alguns casos até sugestionar comunicação machista. Deixe a conversa fluir, e demonstre liberdade para colocarem ou esclarecerem pontos no momento que acharem conveniente. Juliana Montagnana
  • 9. 8 Fazer comparações Evite usar pessoas como exemplo para comparar atitudes, foque na pessoa que esta a sua frente, cada pessoa é unica , e o momento é dela. Juliana Montagnana
  • 10. 9 Citar mais Defeitos do que Qualidades. Cultive o Hábito de ver as qualidades das pessoas, todos nós temos mais qualidades e habilidades positivas do que negativas, e no feedback não pode ser diferente, seja coerente e honesto, e principalmente veja as pessoas com o coração. Juliana Montagnana
  • 11. 10 Interromper a conversa O feedback é momento de expressar suas ideias, projetos, opiniões e sentimentos, lembre-se de esperar o outro terminar de falar primeiro, concluir o pensamento, para fazer suas colocações, interromper a todo momento da a impressão que a conversa não esta interessante, ou que você esta com pressa. Juliana Montagnana
  • 12. 11 Dizer que não pode fazer algo Nunca, jamais, em hipótese alguma, diga ao receptor que ele não tem as habilidades necessárias para determinada função ou execução de algum projeto, as pessoas são dierentes em suas limitações e capacidades, porém um bom líder é capaz de direcionar, motivar e treinar , tenha boa vontade, e trabalhe para a realização do outro. Juliana Montagnana
  • 13. 12 Deixar de comemorar algum resultado individual Quem não gosta de se sentir valorizado? Em algum momento, é sempre bom lembrar daquele relatório nota 10, aquela meta batida, daquele projeto que deu certo, aquela atitude com o colega que foi bacana, enfim trazer a tona uma lembrança positiva, que faça o outro se sentir valorizado e observado, afinal , todos precisamos de um pouco de atenção. Juliana Montagnana
  • 14. Agora que você ja se sente preparado, relaxe, concentre se no momento na pessoa e respeite sempre o próximo ! Juliana Montagnana