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Josep Ejarque ,[object Object],[object Object],[object Object],JANICE BERNARDO DA SILVA Pesquisadora CNPq – Doutoranda em Eng. Florestal UFPR [email_address] Disciplina : O MARKETING  DE TURISMO COMO INSTRUMENTO DE PRODUÇÃO E  TRANSFORMAÇÃO DO ESPAÇO.  PÓS GRADUAÇÃO EM GEOGRAFIA UFPR Prof.Dr.  José M. G. Gândara [email_address]
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Novo turismo  ,[object Object],[object Object]
Manifestações sociais, religiosas, culturais
Como se cria um produto de venda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diferença entre turismo tradicional e turismo experiencial  (Tabela p.85)   Teatro de interação. Participação na produção dos temas de experiência.  Competição pela alocação de cotas de mercado da parte dos intermediários.  Papel para o destino  Determinado pelo tema da experiência. Determinado pelo preço. Nichos de mercado Espaços eletrônicos: divisão de informações, comunicações entre turistas e com o destino, fornecimento de materiais suplementares antes e depois da visita. Espaços eletrônicos: troca de informações, preços e faturamentos  Estratégia ICT  Necessidade de flexibilidade. Identidade inter-conexa da comunidade local. Comunidade de internautas.  Comunidades temporárias de férias. Transição através de internet.  Interação com os turistas  Renovação dos velhos mitos e invenção de novos.  Melhora e modificação da infra-estrutura e serviços, sobretudo para reduzir os custos.  Inovação  Conteúdo: agregar valores ao tempo passado e a experiência vivida.  Contexto, infra-estrutura e serviços Baseados na adoção de recursos. Foco  Recurso intangível. Recurso tangível. Limite competitivo Construção de uma vantagem competitiva fundada no desenvolvimento de mitos e de produtos baseados no conhecimento.  Construção de uma vantagem competitiva baseada em custo e diferenciação. Finalidade estratégicas Turismo Experiencial Turismo Tradicional Área analisada
Competitividade do Produto Livraria-Igreja em Maastricht, na Holanda,  http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI150020-17180,00- ARQUITETOS+HOLANDESES+TRANSFORMAM+IGREJA+EM+LIVRARIA.html
4. MARKETING DE DESTINO: DESTINATION MARKETING: ,[object Object],1 KELLER, P.  Marketing de destino: Questões estratégicas.  Turismo - Visão e Ação - ano 2 - n.3 - p.41-50 abr/set -1999.
4. MARKETING DE DESTINO:   DESTINATION MARKETING:
DMO  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gestão do marketing de destino  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Branding  Destino   http://www.brandwa.com/en/What+is+Destination+Branding/default.htm
5.   A Promo-comercialização   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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DMS (Destination Management System) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Exemplo de DMS http://www.visitbritain.com/pt/BR/
Portal do Ministério do Turismo do Brasil http://www.turismobrasil.gov.br/promocional/index.html? utm_source = Institucional&utm_medium =  BannerHeader&utm_ campaign=feriasjunho2010
9. E-Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 27. Diferença entre turismo tradicional e turismo experiencial (Tabela p.85) Teatro de interação. Participação na produção dos temas de experiência. Competição pela alocação de cotas de mercado da parte dos intermediários. Papel para o destino Determinado pelo tema da experiência. Determinado pelo preço. Nichos de mercado Espaços eletrônicos: divisão de informações, comunicações entre turistas e com o destino, fornecimento de materiais suplementares antes e depois da visita. Espaços eletrônicos: troca de informações, preços e faturamentos Estratégia ICT Necessidade de flexibilidade. Identidade inter-conexa da comunidade local. Comunidade de internautas. Comunidades temporárias de férias. Transição através de internet. Interação com os turistas Renovação dos velhos mitos e invenção de novos. Melhora e modificação da infra-estrutura e serviços, sobretudo para reduzir os custos. Inovação Conteúdo: agregar valores ao tempo passado e a experiência vivida. Contexto, infra-estrutura e serviços Baseados na adoção de recursos. Foco Recurso intangível. Recurso tangível. Limite competitivo Construção de uma vantagem competitiva fundada no desenvolvimento de mitos e de produtos baseados no conhecimento. Construção de uma vantagem competitiva baseada em custo e diferenciação. Finalidade estratégicas Turismo Experiencial Turismo Tradicional Área analisada
  • 28. Competitividade do Produto Livraria-Igreja em Maastricht, na Holanda, http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI150020-17180,00- ARQUITETOS+HOLANDESES+TRANSFORMAM+IGREJA+EM+LIVRARIA.html
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  • 30. 4. MARKETING DE DESTINO: DESTINATION MARKETING:
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  • 36. Branding Destino http://www.brandwa.com/en/What+is+Destination+Branding/default.htm
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  • 48. O destino e o turismo Low cost
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  • 52.
  • 53. Exemplo de DMS http://www.visitbritain.com/pt/BR/
  • 54. Portal do Ministério do Turismo do Brasil http://www.turismobrasil.gov.br/promocional/index.html? utm_source = Institucional&utm_medium = BannerHeader&utm_ campaign=feriasjunho2010
  • 55.
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  • 57. E-Marketing de sucesso http://aha.elliance.com/wp-content/uploads/2010/09/casting-a-wider-net-with-social-media1.gif
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