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Meritocracia e planejamento estratégico

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Publicada em

4ª Palestra - Painel IV Ações de inovação e eficiência na gestão do território
Evento Cidades em Transformação
08 e 09 de maio de 2017
Flores da Cunha - RS

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Meritocracia e planejamento estratégico

  1. 1. Meritocracia e Planejamento Estratégico como ferramentas para implementar a inovação Pablo Boll MAGNE ASSESSORIA E CONSULTORIA Maio/2017
  2. 2. Pablo Boll MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO OBJETIVOS: •Apresentar os conceitos básicos sobre o tema; •Unir o referencial teórico com as práticas organizacionais; •Apresentar os métodos de planejamento para a inovação; •Incentivar a pesquisa sobre o tema.
  3. 3. Pablo Boll MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO MERITOCRACIA: “Sistema ou modelo de hierarquização e premiação baseado nos méritos pessoais de cada indivíduo”
  4. 4. Pablo Boll MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO MERITOCRACIA: Origem do latim: meritum + cracía Meritum – Mérito Cracía – Poder “O processo de alavancagem profissional e social é uma consequência dos méritos individuais de cada pessoa, ou seja, dos seus esforços e dedicação”.
  5. 5. Pablo Boll MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO: “É o processo que mobiliza algo ou alguém a construir o seu futuro.” “Uma espécie de mapa de rota em direção a um determinado ponto que se quer chegar.” “Planejar e agir.”
  6. 6. Pablo Boll MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências, respeitando os princípios da maior EFICIÊNCIA, EFICÁCIA e EFETIVIDADE.
  7. 7. Pablo Boll MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO EFICIÊNCIA EFICÁCIA EFETIVIDADE •Fazer as coisas da maneira certa •Resolver problemas •Salvaguardar os recursos aplicados •Cumprir o dever •Reduzir custos •Fazer as coisas certas •Produzir alternativas criativas •Maximizar a utilização dos recursos •Obter resultados •Manter-se sustentável no ambiente •Apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo •Coordenar esforços e energias, sistematicamente Chiavenato e Sapiro - 2009
  8. 8. Pablo Boll MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO Inteligência Informação Dados Matéria-prima dos próximos dois níveis de informação Dados analisados com algum valor agregado Informação que pode ser acionada, que possibilita ação e que antecipa eventos futuros com impacto na organização.
  9. 9. Pablo Boll MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO A matéria-prima do processo de planejamento e meritocracia é a informação.
  10. 10. Pablo Boll MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO OBJETIVOS DA INOVAÇÃO Potencialização dos talentos criativos, gerenciais e técnicos dos profissionais; Redução dos prazos e custos de desenvolvimento de produtos; Melhora nos índices de sucesso no lançamento dos produtos ; Documentação adequada e histórico de projetos, proporcionando aprendizados com erros e acertos dos projetos realizados; Aumento da cofiabilidade dos produtos, processos e serviços. Nugin - 2008
  11. 11. Pablo Boll MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA INOVAÇÃO Análise do ambiente externo; Análise do planejamento organizacional, plano diretor ou outro documento macro norteador; Definição da intenção estratégica da inovação; Análise das tecnologias alternativas; Análise do mercado alvo e usuários; Definição dos indicadores de inovação; Priorização de projetos e investimentos; Elaboração do plano de ação da inovação. Nugin - 2008
  12. 12. Pablo Boll MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO CONSIDERAÇÕES: O planejamento e a meritocracia darão a constância das ações da inovação; O planejamento será o norteador e a alavanca propulsora da inovação; O planejamento definirá os objetivos para a inovação; O planejamento definirá o tempo, a otimização dos recursos investidos e os resultados esperados com a inovação; O planejamento dará suporte à medição dos resultados da inovação.
  13. 13. Pablo Boll MERITOCRACIA e PLANEJAMENTO pablo.b@ienh.com.br http://goo.gl/j4qFns pablo_boll pabloboll /pabloboll /pabloboll.boll

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