Palestra: Motivação no Ambiente de Trabalho Henrique Lacerda Nieddermeyer

1. Motivação no ambiente
de trabalho

2. Instrutor
• Henrique Lacerda Nieddermeyer
• Formado em Administração de Empresas
• MBA Executivo em Gestão Empresarial
• Mestrado em Gestão do Conhecimento
• Professor Universitário e Consultor
• 1º Tenente de Infantaria do Exército
• Cristão
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3. Principais Clientes
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4. Apresentação
• Nome
• Função
• O que te motiva?

6. Sala de Espera

7. Corredores

9. Carro dos colaboradores

10. Carro dos colaboradores

12. Vias alternativas

13. Motivação
Indivíduos motivados se mantém
na realização da tarefa até que seus
objetivos sejam atingidos.
NINGUÉM MOTIVA NINGUÉM!!!

14. Definição:
“Motivação - são os fatores que
provocam, canalizam e sustentam
o comportamento
de um indivíduo”

15. 15

16. Definição:
Motivação: Processo pelo qual o
comportamento é mobilizado e
sustentado no interesse da realização
das metas organizacionais.

17. Fatores de Manutenção
• São influenciados pelo salário, pelo ambiente
de trabalho, pela estabilidade no emprego,
política de administração da empresa, e
relacionamento com os colegas e chefes.

18. Fatores de Motivação
• São influenciados pelas responsabilidades
pessoais, realizações, desafios, crescimento
profissional, reconhecimento.

19. Como motivar uma equipe?
Motivar uma equipe é um trabalho árduo e
contínuo.
- As pessoas precisam de uma liderança forte, motivada
e vibrante.
- Ninguém motiva pessoas: elas são motivadas para agir e
obter um resultado.
- Quem faz alguma coisa faz por duas razões: Obter
resultado desejável ou evitar um resultado indesejável.
São as pessoas que devem desejar o sucesso.

20. 20
Sete tipos universais de colaboradores:

21. Como motivar uma equipe?
- As pessoas são motivadas pela vontade de
satisfazerem seus desejos e necessidades. O se-
gredo da motivação é identificar o que motiva o
profissional.
- A motivação é diferente em pessoas
diferentes: as pessoas pensam e agem de acordo
com seus valores e experiências.

22. Como motivar uma equipe?
- Mostre ao colaborador como ele está indo. As
pessoas gostam de saber em que estágio elas
estão. Perspectivas que se encontram abertas.
- Reconheça o valor pessoal: Elogie. Cada pessoa
ao se encontrar com você espera ser notada. Não
observe sua equipe apenas para encontrar erros

23. O mundo de hoje é extremamente
tenso. É preciso relaxar, tirar férias.
Os problemas não passarão com a
sua ansiedade. Eles só irão piorar.
Pense nisso.
Saiba relaxar
Pare de reclamar
Tem gente que só consegue ver
defeitos, erros. Essas pessoas
precisam ser treinadas novamente
para ver o lado bom do mundo.
Precisam mudar enquanto é tempo.

24. Imaginar-se vencendo todos os
obstáculos durante a caminhada
profissional é ingrediente
fundamental para o sucesso.
Sonhe Alto
Permita o erro
Chefes que fazem escândalos a
cada erro que descobrem jamais,
terão como funcionários pessoas
pró-ativas

25. Nada é mais fora de moda do que chegar
atrasado aos compromissos marcados e
nada é mais impeditivo para o sucesso
do que não cumprir os prazos
prometidos.
Cumpra horários e prazos
Só não erra quem não faz
O desenvolvimento e a aprendizagem
ocorrem muito mais através da análise
de nossos erros do que pelo louvor de
nossos acertos. É preciso ter a coragem
de errar.

26. Quem não investe em si próprio perde o
direito de reclamar dos outros não
investirem em sua pessoa. A primeira
pessoa que deve investir em nós somos
nós próprios.
Invista em você
Lição dos gansos
Pessoas que compartilham uma direção
comum e senso de comunidade, podem
atingir seus objetivos mais rápido e
facilmente.

27. Só ouvindo atentamente o que seus
subordinados têm a dizer é que você,
como executivo, poderá tomar
decisões cada vez mais acertadas.
Motivar é ouvir
Decida com rapidez
Hoje, no mundo empresarial, não é
mais o maior que vencerá o menor,
mas sim, o mais rápido é que
vencerá o mais lento.

28. A arrogância de achar que sabe tudo,
que é “o bom”, que não precisa acatar
criticas, não tem mais vez. Cuidado ! A
arrogância é o começo do fim de uma
pessoa e da empresa. Pratique a
humildade.
Seja acessível
Administrar de portas abertas não
significa apenas permitir que as
pessoas adentrem à sua sala. Significa
abrir a mente e o coração aos seus
subordinados.
Acabe com a arrogância

29. Procure não perder nenhuma oportunidade
de crescer, aperfeiçoar-se com a experiência
alheia, trocar idéias, enfim aprender.
Aprender sempre
Temos que olhar o novo como oportunidade
de medir a nossa capacidade de vencer
obstáculos, de criar, de inovar. Sinta coragem
e avance em direção ao sucesso.
Sinta coragem e avance

30. Estamos precisando de pessoas que façam
bem feito. Que se importem. Que se
comprometam com o certo, com o correto.
Que tomem para si a responsabilidade de
fazer.
Precisa-se de um herói
Chega de desculpas
A vida é curta e não há desculpas para o
fracasso. O mundo está ai cheio de
oportunidades para aqueles que se
comprometem.

31. A verdade é que quanto mais você der crédito
aos seus subordinados, mas eles lhe trarão
novas idéias. Não tome para si um crédito que
não lhe pertence. Dê crédito.
Dê crédito para quem realmente merece
Acostume-se a agradecer. Faça do agradecimento um hábito
em sua vida. ELOGIE….

32. 32
Auto-Confiança

33. 33
“Para conseguir o que
nunca conseguiu, você
tem de ser alguém
que nunca foi”
É TEMPO DE
NOVAS
COPEMPETÊNCIAS.

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CONCORRÊNCIA
CLIENTES

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