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Product Owner
Alaíde Πtombeira
Quem é o P.O. ?
Product
Owner
Saber como
gerenciar com
sucesso as
expectativas dos
Stakeholders e
suas prioridades
conflitantes;
Ter visão clara e
conhecimento do
Produto;
Saber coletar
requisitos, para
transformar a
visão do produto
em um bom
backlog de
produto;
Estar
completamente
disponível para se
engajar com a
equipe
Saber como
comunicar a visão
do produto para
os diferentes
stakeholders;
Saber manusear
múltiplas
atividades;
Ser um bom líder,
capaz de guiar e
dar suporte à
equipe.
Gerenciar as Expectativas e prioridades dos
Stakeholders
A B
C D
I
n
f
l
u
ê
n
c
i
a
Interesse
Ter visão clara e conhecimento do produto
5W
Whom
Why
WhatWhere
When
Whom: cliente-alvo
Why: De que maneira este produto é
especial
What: O que o produto oferece
Where: Localização
When: Quando, zona temporal
Saber coletar requisitos para o backlog
Estar disponível o tempo todo
Alguém disponível, de preferência diariamente, para interagir
com a equipe e comparecer às reuniões de Review.
Saber como ser um bom organizador
• Organizar tempo e atividades
• Ser diplomático
• Ajustes de atividades diárias
com atividades de P.O.
Saber se comunicar acima da média
• Advogado da equipe diante à
gestão de negócios
• Bom entendimento dos
objetivos de Sprints e
Releases
• Saber o valor do negócio
• Saber ouvir e discutir com o
time
Ser um líder-servidor
• Guiar, dar suporte
• Ensinar – treinar rumo à
visão e objetivos do
produto.
Em Resumo
Trazer o máximo de
valor para o negócio
para justificar o
projeto
CONTATO
Alaíde Πtombeira
alaide.pitombeira@gmail.com

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PO Role Guide - Manage Stakeholders & Priorities

  • 2. Quem é o P.O. ? Product Owner Saber como gerenciar com sucesso as expectativas dos Stakeholders e suas prioridades conflitantes; Ter visão clara e conhecimento do Produto; Saber coletar requisitos, para transformar a visão do produto em um bom backlog de produto; Estar completamente disponível para se engajar com a equipe Saber como comunicar a visão do produto para os diferentes stakeholders; Saber manusear múltiplas atividades; Ser um bom líder, capaz de guiar e dar suporte à equipe.
  • 3. Gerenciar as Expectativas e prioridades dos Stakeholders A B C D I n f l u ê n c i a Interesse
  • 4. Ter visão clara e conhecimento do produto 5W Whom Why WhatWhere When Whom: cliente-alvo Why: De que maneira este produto é especial What: O que o produto oferece Where: Localização When: Quando, zona temporal
  • 5. Saber coletar requisitos para o backlog
  • 6. Estar disponível o tempo todo Alguém disponível, de preferência diariamente, para interagir com a equipe e comparecer às reuniões de Review.
  • 7. Saber como ser um bom organizador • Organizar tempo e atividades • Ser diplomático • Ajustes de atividades diárias com atividades de P.O.
  • 8. Saber se comunicar acima da média • Advogado da equipe diante à gestão de negócios • Bom entendimento dos objetivos de Sprints e Releases • Saber o valor do negócio • Saber ouvir e discutir com o time
  • 9. Ser um líder-servidor • Guiar, dar suporte • Ensinar – treinar rumo à visão e objetivos do produto.
  • 10. Em Resumo Trazer o máximo de valor para o negócio para justificar o projeto