Gestão de pessoas na perspectiva da Sustentabilidade

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Palestra Gestão de pessoas na perspectiva da Sustentabilidade, com Verbena Medeiros.

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Gestão de pessoas na perspectiva da Sustentabilidade

  1. 1. “Tendências em Gestão de Pessoas na perspectiva na Sustentabilidade” Verbena Medeiros
  2. 2. A REVOLUÇÃO PARA A TRANSFORMAÇÃO Revolução da Consciência Sistêmica e Sustentável Revolução do Conhecimento/informação Revolução Agrícola Revolução Industrial
  3. 3. TENDÊNCIAS DE MERCADO As companhias, em sua grande maioria (87%), avaliam que inserir conceitos de sustentabilidade na gestão traz resultados positivos Mais da metade das companhias no Brasil (57%) já tem a sustentabilidade incorporada às suas operações de forma abrangente. Fonte: Amcham Brasil (2012).
  4. 4. Mas o que venha a ser sustentabilidade?
  5. 5. Sustentabilidade é a capacidade de se auto sustentar, de se automanter. Uma atividade sustentável qualquer é aquela que pode ser mantida por um longo período indeterminado de tempo, ou seja, para sempre, de forma a não se esgotar nunca, apesar dos imprevistos que podem vir a ocorrer durante este período. O termo sustentável vem do latim sustentare (sustentar, defender, apoiar, conservar, cuidar).
  6. 6. PERSPECTIVA DA SUSTENTABILIDADE CORPORATIVA É a atividade econômica orientada para a geração de valor econômico-financeiro, ético, social e ambiental, cujos resultados são compartilhados com os públicos afetados. Sua produção são organizadas de modo a reduzir continuamente o consumo de bens naturais e de serviços ecossistêmicos, a conferir competitividade e continuidade à própria atividade e a promover e manter o desenvolvimento sustentável da sociedade. INSTITUTO ETHOS, 2013
  7. 7. O que a Gestão de Pessoas tem a ver com a sustentabilidade? TUDO!
  8. 8. • É uma área estratégica que media a criação, ampliação e manutenção dos valores, crenças e princípios organizacionais junto a todos os públicos internos. • Trabalha essencialmente com as pessoas e para as pessoas, portanto deve ser reconhecida como uma área de caráter sustentável primordial, pois traz em sua essência a prática humanizada organizacional.
  9. 9. Qual a novidade? A de aprimorar a qualificação profissional dos colaboradores, levando-os a compreender o assunto e preparando-os para atuar de maneira a considerá-lo em sua tomada de decisões nos aspectos sustentáveis sociais, ambientais e financeiros.
  10. 10. GESTÃO DE PESSOAS NA CADEIA DE VALORES SUSTENTÁVEL POSICIONAMENTO: • Valores, transparência de governança • Público interno • Meio ambiente • Clientes • Fornecedores • Comunidade • Governo e sociedade
  11. 11. Qual o posicionamento da Gestão de Pessoas frente às praticas de sustentabilidade corporativas? •Fortalecimento da cadeia de valores organizacionais; •Ampliação da visão estratégica organizacional junto as lideranças; •Disseminação de práticas sustentáveis – sociais, ambientais e econômicas; •Humanização organizacional.
  12. 12. Para promover o engajamento e fomentar a liderança em sustentabilidade numa organização, o RH tem de desempenhar papeis significativos, como:
  13. 13. PROMOÇÃO DO ENGAJAMENTO  Alinhar incentivos internos e fatores-chave;  Manter coerência entre as diretrizes estratégicas e as ações cotidianas;  Criar embaixadores internos;  Preencher as lacunas do conhecimento;  Utilizar a sustentabilidade no recrutamento e retenção de talentos;  Comunicar para sustentar.
  14. 14. ALGUNS DESAFIOS PARA A GESTÃO DE PESSOAS • Falta de cultura e abertura frente a uma nova postura organizacional no que diz respeito a sustentabilidade empresarial; • Falta de status quo da Gestão de Pessoas em termos de atuação estratégica na organização; • Falta de gestores que sejam líderes atuantes, com visão estratégica e que possam estar “antenados” as novas tendências de mercado sustentável; • Falta de profissionais em Gestão de Pessoas capacitados em Sustentabilidade Empresarial.
  15. 15. AÇÕES EM GESTÃO DE PESSOAS Unilever: Programa de qualidade de vida, que visa melhorar a saúde do funcionário e seu ambiente de trabalho. Os profissionais podem trabalhar de um a dois dias em casa. Walmart Brasil: Projeto Pessoal para a Sustentabilidade (PPS), todos os funcionários possuem um PPS que pode ser desenvolvido em qualquer um dos três aspectos da sustentabilidade — social, ambiental e econômico.
  16. 16. Whirlpool: Programa de trainee: 10% do tempo deles é dedicado a um projeto social”. Unimed Brasil: Programa de Sustentabilidade para Líderes na perspectiva de alinhar a cultura organizacional aos parâmetros da sustentabilidade do sistema.
  17. 17. Alcoa: Encontros de Sustentabilidade realizado trimestralmente com todos os colaboradores. Unimed Fortaleza: Treinamento Integrativo onde a sustentabilidade organizacional é apresentada como parâmetro essecial na cultura e prática organizacional da cooperativa. Programa de Consumo Consciente realizado por comissões internas.
  18. 18. VERDADES SOBRE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL Não existe uma organização 100% sustentável. As medidas adotadas apenas minimizam impactos contrários nas dimensões sociais, ambientais e econômicas. Falta de cultura organizacional e apoio das lideranças estratégicas em Responsabilidade Social Empresarial tendenciarão a ver o discurso da sustentabilidade sendo uma necessidade de segundo plano.
  19. 19. SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL COMEÇA DENTRO DE CASA Pouco adianta investir em políticas de sustentabilidade Empresarial se não existir um compromisso ético , em realizar o que se declara nas próprias organizações.
  20. 20. UM OLHAR DIFERENCIADO SOBRE AS CIRCUNSTÂNCIAS CLAUDE MONET "Todos discutem minha arte e fingem compreender, como se fosse necessário compreendê-la, quando simplesmente é necessário amar."
  21. 21. OS JARDINS DE MONET
  22. 22. PINTADOS SOBRE VÁRIAS PERSPECTIVAS E CIRCUNSTÂNCIAS
  23. 23. EM TODAS AS ESTAÇÕES
  24. 24. EM TODAS AS FASES DA VIDA
  25. 25. MESMO DE FORMA LIMITADA.
  26. 26. MONET PINTOU SEU PRÓPRIO JARDIM MAIS DE 300 VEZES
  27. 27. E ENCONTROU SUA MAIOR SATISFAÇÃO. SEUS JARDINS PASSARAM A EXISTIR DENTRO DE SI MESMO.
  28. 28. ASSIM É A SUSTENTABILIDADE. UM MOVIMENTO DE DENTRO PARA FORA. "Todos discutem..., como se fosse necessário compreendê-la, quando simplesmente é necessário amar.“ Claude Monet
  29. 29. OBRIGADA! /dialogusrse @dialogus_rse www.dialogusconsultoria.com.br verbena.medeiros@gmail.com.br 9620-5116/8678-2280

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