O documento discute as tendências da gestão de pessoas na perspectiva da sustentabilidade. Apresenta como a gestão de pessoas é estratégica para disseminar práticas sustentáveis na organização e deve qualificar os funcionários nesse sentido. Também destaca desafios como a falta de cultura sustentável e de gestores capacitados, e exemplos de programas de empresas.

1. “Tendências em Gestão de Pessoas na
perspectiva na Sustentabilidade”
Verbena Medeiros

2. A REVOLUÇÃO PARA A TRANSFORMAÇÃO
Revolução da Consciência
Sistêmica e Sustentável
Revolução do
Conhecimento/informação
Revolução
Agrícola
Revolução
Industrial

3. TENDÊNCIAS DE MERCADO
As companhias, em sua grande maioria
(87%), avaliam que inserir conceitos de
sustentabilidade na gestão traz
resultados positivos
Mais da metade das companhias no
Brasil (57%) já tem a
sustentabilidade incorporada às
suas operações de forma
abrangente.
Fonte: Amcham Brasil (2012).

4. Mas o que venha a ser
sustentabilidade?

5. Sustentabilidade é a capacidade de se auto
sustentar, de se automanter. Uma atividade
sustentável qualquer é aquela que pode ser
mantida por um longo período indeterminado de
tempo, ou seja, para sempre, de forma a não se
esgotar nunca, apesar dos imprevistos que podem
vir a ocorrer durante este período.
O termo sustentável vem do latim sustentare
(sustentar, defender, apoiar, conservar, cuidar).

6. PERSPECTIVA DA SUSTENTABILIDADE
CORPORATIVA
É a atividade econômica orientada para a
geração de valor econômico-financeiro,
ético, social e ambiental, cujos resultados são
compartilhados com os públicos afetados. Sua
produção são organizadas de modo a reduzir
continuamente o consumo de bens naturais e
de serviços ecossistêmicos, a conferir
competitividade e continuidade à própria
atividade e a promover e manter o
desenvolvimento sustentável da sociedade.
INSTITUTO
ETHOS, 2013

7. O que a Gestão de Pessoas tem a
ver com a sustentabilidade?
TUDO!

8. • É uma área estratégica que media a
criação, ampliação e manutenção dos
valores, crenças e princípios
organizacionais junto a todos os públicos
internos.
• Trabalha essencialmente com as
pessoas e para as pessoas, portanto
deve ser reconhecida como uma área de
caráter sustentável primordial, pois traz
em sua essência a prática humanizada
organizacional.

9. Qual a novidade?
A de aprimorar a qualificação
profissional dos colaboradores,
levando-os a compreender o assunto
e preparando-os para atuar de
maneira a considerá-lo em sua
tomada de decisões nos aspectos
sustentáveis sociais, ambientais e
financeiros.

10. GESTÃO DE PESSOAS NA CADEIA DE
VALORES SUSTENTÁVEL
POSICIONAMENTO:
• Valores, transparência de governança
• Público interno
• Meio ambiente
• Clientes
• Fornecedores
• Comunidade
• Governo e sociedade

11. Qual o posicionamento da Gestão de Pessoas
frente às praticas de sustentabilidade
corporativas?
•Fortalecimento da cadeia de valores
organizacionais;
•Ampliação da visão estratégica organizacional
junto as lideranças;
•Disseminação de práticas sustentáveis – sociais,
ambientais e econômicas;
•Humanização organizacional.

12. Para promover o engajamento e
fomentar a liderança em
sustentabilidade numa
organização, o RH tem de
desempenhar papeis significativos,
como:

13. PROMOÇÃO DO ENGAJAMENTO
 Alinhar incentivos internos e fatores-chave;
 Manter coerência entre as diretrizes
estratégicas e as ações cotidianas;
 Criar embaixadores internos;
 Preencher as lacunas do conhecimento;
 Utilizar a sustentabilidade no
recrutamento e retenção de talentos;
 Comunicar para sustentar.

14. ALGUNS DESAFIOS PARA A GESTÃO DE PESSOAS
• Falta de cultura e abertura frente a uma nova
postura organizacional no que diz respeito a
sustentabilidade empresarial;
• Falta de status quo da Gestão de Pessoas em
termos de atuação estratégica na organização;
• Falta de gestores que sejam líderes atuantes,
com visão estratégica e que possam estar
“antenados” as novas tendências de mercado
sustentável;
• Falta de profissionais em Gestão de Pessoas
capacitados em Sustentabilidade Empresarial.

15. AÇÕES EM GESTÃO DE PESSOAS
Unilever:
Programa de qualidade de vida, que visa
melhorar a saúde do funcionário e seu ambiente
de trabalho. Os profissionais podem trabalhar de
um a dois dias em casa.
Walmart Brasil:
Projeto Pessoal para a Sustentabilidade (PPS),
todos os funcionários possuem um PPS que pode
ser desenvolvido em qualquer um dos três
aspectos da sustentabilidade — social, ambiental e
econômico.

16. Whirlpool:
Programa de trainee: 10% do tempo deles
é dedicado a um projeto social”.
Unimed Brasil:
Programa de Sustentabilidade para
Líderes na perspectiva de alinhar a cultura
organizacional aos parâmetros da
sustentabilidade do sistema.

17. Alcoa:
Encontros de Sustentabilidade realizado
trimestralmente com todos os colaboradores.
Unimed Fortaleza:
Treinamento Integrativo onde a sustentabilidade
organizacional é apresentada como parâmetro
essecial na cultura e prática organizacional da
cooperativa.
Programa de Consumo Consciente realizado por
comissões internas.

18. VERDADES SOBRE SUSTENTABILIDADE
EMPRESARIAL
Não existe uma organização 100% sustentável.
As medidas adotadas apenas minimizam
impactos contrários nas dimensões sociais,
ambientais e econômicas.
Falta de cultura organizacional e apoio das
lideranças estratégicas em Responsabilidade
Social Empresarial tendenciarão a ver o
discurso da sustentabilidade sendo uma
necessidade de segundo plano.

19. SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
COMEÇA DENTRO DE CASA
Pouco adianta investir em políticas de
sustentabilidade Empresarial se não existir um
compromisso ético , em realizar o que se
declara nas próprias organizações.

20. UM OLHAR DIFERENCIADO SOBRE AS
CIRCUNSTÂNCIAS
CLAUDE MONET
"Todos discutem minha arte e
fingem compreender, como se
fosse necessário compreendê-la,
quando simplesmente
é necessário amar."

21. OS JARDINS DE MONET

22. PINTADOS SOBRE VÁRIAS
PERSPECTIVAS E CIRCUNSTÂNCIAS

23. EM TODAS AS ESTAÇÕES

24. EM TODAS AS FASES DA VIDA

25. MESMO DE FORMA LIMITADA.

26. MONET PINTOU SEU PRÓPRIO JARDIM
MAIS DE 300 VEZES

27. E ENCONTROU SUA MAIOR SATISFAÇÃO.
SEUS JARDINS PASSARAM A EXISTIR
DENTRO DE SI MESMO.

28. ASSIM É A SUSTENTABILIDADE.
UM MOVIMENTO DE DENTRO PARA
FORA.
"Todos discutem...,
como se fosse necessário
compreendê-la,
quando simplesmente
é necessário amar.“
Claude Monet

29. OBRIGADA!
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