A Logística Operacional é o Centro Nervoso de toda e qualquer Organização, seja ela que tamanho for. O nível Estratégico da empresa investe os recursos no Planejamento e a execução e efetivação deste é realizado pela Logística Operacional através de Treinamento.

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2. GESTÃO DO PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
PREVISTO FORMAÇÃO DE GRUPOS PARA TRABALHO PRÁTICO DURANTE O CURSO
Definição de Logística Empresarial
Formulação do Planejamento
Fases da Logística, sua História e
Evolução da Logística
Logística no Brasil
Perspectiva Estratégica
Objetivos da Logística Empresarial e o
Diferencial Competitivo
Sistema de Informação na Logística
Integrada
Kanban e Just-in-Time Programação
de Suprimentos
Qualidade no Nível de Serviço
Cadeia de Suprimento e Lote
Econômico de Compras
Negociação e Exemplos de
Processamentos de Pedidos
Modal Logístico/Características dos
Custos dos Transportes
Métodos de Roteirização e
Programação de Veículos
Tempo de Ressuprimento (Avaliação)
dos Estoques e Custos Relevantes
Bibliografia
Duração: 16 horas/aula
Três sábados

3. RESULTADOS PARA SUA CARREIRA
 Este curso foi desenhado e desenvolvido para Profissionais que buscam
se especializar e aprofundar seus conhecimentos em Planejar,
preparando-se para os desafios gerenciais da área Operacional,
impulsionando suas carreiras e melhorando o desempenho de suas
empresas.
 Os participantes são, em geral, analistas sênior, supervisores e gerentes
de áreas como Suprimentos, Distribuição, Armazenagem e Transporte –
ou áreas de interface, tais como Marketing, Finanças e Informática.
Ao final do curso, você…
… conseguirá identificar que estratégias e ações no Planejamento devem
ser usadas para tratar do fornecimento de informações em cada
categoria, como a de suprimento e demais áreas da Logística
Operacional.
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PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL