1. TRANSPARÊNCIA,
SUSTENTABILIDADE
E ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO
3º Encontro da Comunidade
dos Conselheiros Certificados
IBGC – 05 de julho de 2010
Wilson Ferreira Jr.
Presidente do Grupo CPFL Energia

2. • A recente crise econômica: aspectos
positivos e negativos do modelo
vigente
• Surgimento de uma nova economia e
os diferenciais do Brasil
• Preparação do Grupo CPFL Energia
para atuar competitivamente nesse
novo cenário
• Conclusões
2

3. • A recente crise econômica: aspectos
positivos e negativos do modelo
vigente
• Surgimento de uma nova economia e
os diferenciais do Brasil
• Preparação do Grupo CPFL Energia
para atuar competitivamente nesse
novo cenário
• Conclusões
3

4. 4

5. ECONOMIA
A recente crise mundial foi mais do que uma crise econômica
5

6. CRISE
ou seja, do
política ética de gestão energética cuidado
6

7. ELA REFLETE A
MANEIRA COMO
VIVEMOS NAS
ÚLTIMAS DÉCADAS
Modelos de
Crescimento e
Produção
Aquecimento
Global e Mudanças
Climáticas
Estilo de Vida e
Consumo
7

8. ESSES FATOS EVIDENCIAM
VULNERABILIDADES E RISCOS QUE
ENVOLVEM AS EMPRESAS E OS INDIVÍDUOS
Apropriação Desconside- Foco em Padrões de
de recursos ração da resultados consumo
finitos capacidade econômico- ineficientes
do planeta financeiros de
absorver os curto prazo
impactos
ambientais
PRECISAMOS, UMA VEZ MAIS, NOS REINVENTAR!
8

9. TENDÊNCIAS RECENTES
+ expectativa de vida
+ PIB mundial
+ consumo de energia no mundo e no Brasil
9

10. Evolução da Expectativa de Vida
OS AVANÇOS DA (1965/1970 e 2002/2005)
CIÊNCIA, O MAIOR
PODER AQUISITIVO
DA POPULAÇÃO E O
ACESSO À SAÚDE E À
ALIMENTAÇÃO,
AUMENTARAM EM
16% A EXPECTATIVA
DE VIDA NO MUNDO
Fonte: Dinheiro On-line
10

11. ENTRE 1985 E 2000 O MUNDO REGISTROU UM
EXPRESSIVO CRESCIMENTO ECONÔMICO
PIB Mundial - 1980 / 2000
( Valores em US$ bilhões)
• 2,2bilhões de pessoas retiradas
da linha da pobreza e inseridos no
mercado de consumo
118%
• Aumento de 141% na renda per
capita mundial
• Aumento de 70% na frota mundial
de veículos, em 5 anos
Fonte: Dinheiro On-line
11

12. DEMANDA POR MAIS
ENERGIA
12

13. Consumo Mundial de Energia 1970 / 2005
( em quatrilhões de BTU)
117%
ENTRE 1970 E 2005,
O CONSUMO
MUNDIAL DE
ENERGIA MAIS QUE
DOBROU
Fonte: EIA-EUA
13

14. O Aumento de Consumo de Energia
no Mundo
(Milhões de toneladas equivalentes de petróleo)
EO
CRESCIMENTO
DEVE SE
MANTER NAS
PRÓXIMAS
DÉCADAS
Fonte: FGV
14

15. Brasil Energia Elétrica Evolução
A ESTABILIDADE E O (1997-2008)
CRESCIMENTO
ECONÔMICO NO BRASIL POPULAÇÃO Consumidores
Consumo Total
AMPLIARAM O CONSUMO (milhões) de Energia
(milhões) de Energia (TWh)
DE ENERGIA
33,3% 392,8
15,4%
180
52,2% 294,7
156
63,0
41,4
1997 2008 1997 2008 1997 2008
Fonte: Abradee
15

16. RELAÇÃO ENTRE O CRESCIMENTO DO PIB E O
CONSUMO DE ENERGIA NO BRASIL
2500 2.255,7 500
2000 445,6 400
US$ bilhões de 2007
Milhões de tep
1500 300
1000 200
500 100
1981 a 1986 a 1991 a 1996 a 2001 a 2006 a 2011 a 2016 a 2021 a 2026 a
1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030
Energia tep* PIB
Fonte: FGV
* tep: toneladas equivalentes de petróleo. Inclui o consumo de energia das próprias empresas do setor energético.
16

17. OS MAIORES CONSUMIDORES DE
ENERGIA EM 2007 E EM 2030
2007 2030
7º
11º
17

18. OS MAIORES CONSUMIDORES DE
PETRÓLEO E ENERGIA ELÉTRICA EM 2030
Consumo de petróleo Consumo de energia
em barris / dia elétrica em terawatt-
(em mil barris) hora (TWh)
5º
6º
18

19. VIVEMOS O
INÍCIO DE
UMA NOVA
ECONOMIA?
19

20. • A recente crise econômica: aspectos
positivos e negativos do modelo
vigente
• Surgimento de uma nova economia e
os diferenciais do Brasil
• Preparação do Grupo CPFL Energia
para atuar competitivamente nesse
novo cenário
• Conclusões
20

21. A NOVA Desde as Crises do
Petróleo, na década de
ECONOMIA 1970, o mundo busca
JÁ COMEÇOU alternativas energéticas
que reduzam a
dependência por fontes
fósseis.
Isso se deve a:
• Questões de segurança
energética
• Questões geopolíticas
• Questões econômicas
21

22. EXEMPLOS
PRECOCES • Pró-álcool brasileiro
DESSA NOVA • Programa nuclear francês
• Programa Dependência
ECONOMIA Zero da Dinamarca
• Projetos de veículos
elétricos nos Estados
Unidos
• Investimentos britânicos
na pesquisa de novas
tecnologias de geração
22

23. O aumento do conhecimento sobre a relação entre
as emissões de gases de efeito estufa - fruto dos
processos produtivos - e as mudanças climáticas é
apenas mais um dado.
Porém, esse dado certamente
acelera a transição para uma
economia de baixo carbono.
23

24. AUMENTO PROGRESSIVO DAS EMISSÕES DESDE A
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL, COM GRANDE ACELERAÇÃO
NAS ÚLTIMAS 6 DÉCADAS
380 7000
(milhões de toneladas métricas de Carbono)
6000
360
Concentrações de CO2 (ppmv)
5000
Emissões de CO2
340
4000
320
3000
300
2000
260
1000
240 0
1750 1800 1850 1900 1950 2000
Concentrações naturais Emissões humanas
Fonte: IPAM (Instituto de Pesquisa da Amazonia)
24

25. CARACTERÍSTICAS
DA NOVA ECONOMIA
• baixas emissões de gases de efeito estufa
• uso mais eficiente dos recursos em geral
• foco em resultados de longo prazo
• redução de resíduos
• novos padrões de produção e consumo
25

26. DESAFIOS DA NOVA
ECONOMIA
incluir 2 bilhões atender ao aumentar a
de pessoas no crescimento de oferta de
mercado de 3,5 a 4 bilhões energia de
energia de pessoas até 435 para
2030 810 mil PJ/ ano
26

27. E, AO MESMO
TEMPO
investir no reduzir a evitar que o
consumo dependência aumento da
consciente por temperatura
combustíveis ultrapasse
fósseis 2º C neste
século
27

28. A MATRIZ ENERGÉTICA MUNDIAL
É PREDOMINANTEMENTE
BASEADA EM COMBUSTÍVEIS
FÓSSEIS
Composição da matriz energética mundial
79,6%
Fonte: IEA (Mundo)
28

29. É CERTO QUE HAVERÁ O CRESCIMENTO DA
DEMANDA POR MAIS ENERGIA.
Milhões de tep
A Energia em 2007 e em 2030
2007 *** 2030
371,8
141,4 177,0
138,1
80,4 92,3
62,5
34,1
Petróleo, derivados Energia Elétrica Carvão e Consumo Final
e Gás Natural Biocombustíveis Energético**
ao ano 2,5% 4,4% 3,6% 3,3%
Fonte: FGV
* tep: toneladas equivalentes de petróleo
** Exclui o consumo do setor energético
*** Estimativa 29

30. UM ALERTA
Se ligarmos o piloto automático e
mantivermos a matriz atual podemos colocar
a segurança energética mundial em risco
30

31. PETRÓLEO E GÁS
• escassez de fontes
• custos crescentes de extração
• situação geopolítica complexa
31

32. CARVÃO
forte tendência a restrições regulatórias, devido
ao seu alto poder poluente e emissor de CO2
32

33. HIDROELETRICIDADE
• potencial remanescente concentrado na América do Sul e África
• incertezas face a alterações do ciclo hidrológico (mudanças do clima)
33

34. NUCLEAR
• custo elevado dos empreendimentos
• reservas de urânio concentradas em poucos países
34

35. A ENERGIA ESTÁ NO CENTRO DA ECONOMIA. QUANDO OCORRE A
MUDANÇA DA MATRIZ, OS MODOS DE PRODUÇÃO TAMBÉM SE ALTERAM
Fonte energética Período histórico Características
predominante
Lenha, carvão vegetal Pré-industrial Agropecuária
Carvão mineral 1ª Revolução Máquinas a vapor: alavancagem da
Industrial indústria e da siderurgia
Petróleo 2ª Revolução Indústria química orgânica. Setor de
Industrial transportes
Eletricidade (várias fontes) Modernidade Ampliação do setor de serviços,
crescimento das cidades. Início das
telecomunicações
Energia nuclear Guerra Fria Desenvolvimento tecnológico,
corridas armamentista e espacial
COM A NOVA ECONOMIA NÃO SERÁ DIFERENTE
Fontes alternativas, Futuro (Nova Economia) Sociedade do Conhecimento
renováveis e limpas (solar,
eólica, marés, queima da
biomassa, geotérmica etc.)
35

36. FUTURO
A construção de
uma nova economia
está nas mãos de:
• nações
• organizações
• empresas
36

37. 37

38. BRASIL
A Matriz Energética Total do Brasil apresenta
o melhor equilíbrio global entre fontes fósseis
e fontes renováveis
TOTAL RENOVÁVEL :47,3%
TOTAL NÃO RENOVÁVEL: 52,7%
Fonte: Balanço Energético Nacional (EPE, 2010)
* Inclui lenha, carvão vegetal e outras renováveis
38

39. BRASIL
A Matriz de Energia Elétrica
brasileira é predominantemente
renovável, o que torna mais limpos
todos os produtos brasileiros
BALANÇO
ENERGÉTICO
NACIONAL
(EPE, 2010)
TOTAL RENOVÁVEL :82,3%
TOTAL NÃO RENOVÁVEL: 17,7%
Nota: * Inclui lenha, bagaço de cana, lixia e outras recuperações
39

40. O BRASIL APRESENTA
VOCAÇÃO E
POTENCIAL PARA
CRESCIMENTO NAS
PRINCIPAIS FONTES
DE ENERGIA LIMPA E
RENOVÁVEL
• Hidrelétrica
• Bioletricidade
• Eólica
• Solar
40

41. O PAÍS POSSUI
TECNOLOGIA 100%
NACIONAL EM
BIOCOMBUSTÍVEIS
41

42. Apresenta reservas
de petróleo e gás
(pré-sal) como fontes
de “conforto
energético” e ativos
para o financiamento
de novas tecnologias
de geração de
energia*
* O governo brasileiro determinou que o recém-criado Fundo Nacional de Mudanças Climáticas, a ser
gerido pelo BNDES, receberá 60% de seus recursos da exploração do petróleo.
42

43. A maior parte das emissões
brasileiras de GEE vem de
processos não relacionados à
produção de energia elétrica
43

44. COMPARAÇÃO ENTRE O PERFIL DAS EMISSÕES
DE GEE DO BRASIL E DO MUNDO EM 2030
Em bilhões de toneladas Peso Relativo (%)
BRASIL MUNDO
Energia 0,09 3 18,7 27
Transportes terrestres 0,28 10 11,4 16
Siderurgia 0,13 5 4,7 7
Química 0,07 2 3,7 5
Cimento 0,06 2 3,5 5
Petróleo e Gás 0,06 2 3,5 5
Outras indústrias 0,04 2 3,0 4
Resíduos 0,05 2 1,7 2
Edificações 0,04 1 4,6 7
Agricultura 0,82 29 7,9 11
Florestas 1,20 43 7,2 10
Total 2,83 69,9
CtCO2e, emissões diretas no acaso base, 2030
Fonte: MCT, Global Abatement Cost Curve v2.0, estudo “caminhos para uma economia de baixa emissão de carbono no Brasil 44

45. BRASIL ASSUMIU
INTERNACIONALMENTE
IMPORTANTES
COMPROMISSOS
VOLUNTÁRIOS
• Redução de emissões até 2020
(entre 36,1% e 38,9%)
• Participação em Fundo
Internacional de Mudanças
Climáticas
45

46. NA ORDEM INTERNA TAMBÉM FORAM
GRANDES OS AVANÇOS NO ÚLTIMO ANO
• Política Nacional de Mudanças do Clima
• Fundo Nacional de Mudanças Climáticas
• Leis estaduais em São Paulo, Mato
Grosso e Amazonas
46

47. RESUMO DA SITUAÇÃO
BRASILEIRA FRENTE À NOVA
ECONOMIA
DESAFIOS OPORTUNIDADES VANTAGENS VIABILIZADORES
• Ampliar a oferta • Liderar a transição COMPARATIVAS • Políticas de
de energia para baixo • Matriz energética estímulo e
• Manter matriz carbono limpa subsídios
de renovável • Transformar • Reduzida • Ampla discussão
• Assegurar matriz em emissão de CO² / da matriz
modicidade diferencial GWh produzido energética com a
tarifária internacional • potencial de sociedade
• Fortalecer a geração
posição alternativa
geopolítica
47

48. • A recente crise econômica: aspectos
positivos e negativos do modelo
vigente
• Surgimento de uma nova economia e
os diferenciais do Brasil
• Preparação do Grupo CPFL Energia
para atuar competitivamente nesse
novo cenário
• Conclusões
48

49. • Busca constante por informações de
ponta
NOS ÚLTIMOS ANOS,
• Revisão dos Direcionadores Estratégicos
O GRUPO CPFL VEM e do Posicionamento da Marca CPFL
SE PREPARANDO
• Incorporação da sustentabilidade e das
PARA ATUAR CADA tendências da nova economia no
VEZ MAIS Planejamento Estratégico
COMPETITIVAMENTE • Investimentos crescentes em geração
NESSE NOVO com alta eficiência ambiental e inovação
CONTEXTO nos serviços de distribuição
MUNDIAL • Governança Corporativa diferenciada
• Atuação setorial e internacional intensa
49

50. BUSCA DE
CONHECIMENTO
DE PONTA COMO
INSUMO PARA O
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
50

51. SIR NICHOLAS STERN
Fórum Elementos-chave para uma
economia de baixo carbono
Parcerias: BNDES, FIESP
e Valor Econômico
51

52. PAUL KRUGMAN
Fórum Crise Financeira
Internacional e Crescimento
da Economia Brasileira
Parcerias: BNDES e Valor
Econômico
52

53. Fórum Energia para o
Desenvolvimento com o
Ministro Márcio Zimmerman
Parcerias: BNDES, Fundação Roberto
Marinho e Canal Futura
53

54. A SUSTENTABILIDADE COMO BASE
DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Visão, Missão, Valores, Ambição
e Linhas Estratégicas
Inovação Crescimento
(manutenção e otimização do portfólio atual)
Geração Distribuição Comerciali- Serviços Crescimento
zação Empresarial
Corporativo Gestão de Pessoas
Sustentabilidade
54

55. DESENHO DE CRESCIMENTO BASEADO NA
LIDERANÇA EM FONTES LIMPAS E RENOVÁVEIS
ESTRATÉGIA CPFL 2014
GERAÇÃO
• Aumentar a capacidade
instalada atual, com foco
em renováveis
• Tornar-se líder em fontes
alternativas:
• biomassa
• PCH + de 1.000 + 3,7
• eólicas
MW GW
• Monitorar fontes de
potencial futuro: solar e
resíduos
55

56. 56

57. REPOTENCIAÇÃO DE 7 PEQUENAS
CENTRAIS HIDRELÉTRICAS (PCHs)
• Potência Instalada: + PCHs REPOTENCIADAS
11,2 MW = 39% • Dourados
• Energia Assegurada de • Esmeril
+ 9,9 MW médios = 59% • Salto Grande
• São Joaquim
• Gavião Peixoto
• Capão Preto
• Chibarro
57

58. RELAÇÃO POTÊNCIA / ÁREA INUNDADA DOS
EMPREENDIMENTOS DO GRUPO CPFL ENERGIA
Área Potência/
Potência área
Usina inundada
MW
(km²) (MW/km²)
UHE Monte Claro 130 1,4 92,9
UHE Campos Novos 880 32,9 26,7
CONSTRUÇÃO DE UHE Castro Alves 130 5,0 26,0
6 HIDRELÉTRICAS UHE 14 de Julho 100 5,0 20,0
COM ELEVADA UHE Foz do
855 80,0 10,7
Chapecó
EFICIÊNCIA UHE Barra Grande 690 95,0 7,3
AMBIENTAL
(produtividade MW gerado x km de área Média CPFL
inundada média brasileira X média CPFL)
30,6 MW/km²
Média Brasil
1,96 MW/km²
Fonte MME/2007
58

59. ENQUADRAMENTO DE
PROJETOS HIDRELÉTRICOS
NO MDL
UHE MONTE CLARO
1º Projeto
• Potencial de Comercialização: 952 mil CERs
no mundo
(Certificados de Emissões Reduzidas)
• Faturamento previsto: € 8,5 milhões (2005 a
2012)
UHE 14 DE JULHO
• Potencial de Comercialização: 827 mil CERs
(Certificados de Emissões Reduzidas)
• Faturamento previsto: € 7,0 milhões (período de
2009 a 2016)
PROGRAMA DE REPOTENCIAÇÃO DE PCHs
• Potencial de Comercialização: 112 mil CERs
(Certificados de Emissões Reduzidas)
• Faturamento previsto: € 1,4 milhão (período de
2006 a 2012).
59

60. USINAS TERMELÉTRICAS A
BIOMASSA DE CANA-DE-AÇÚCAR
CPFL Bioenergia CPFL Bio Ipê
UTE Baldin – Pirassununga/SP UTE Ipê – Nova Independência/SP
POTÊNCIA INSTALADA
25
POTÊNCIA INSTALADA
40 MW MW
CPFL Bio Buriti CPFL Bio Pedra
UTE Buriti – Buritizal/SP UTE Pedra – Serrana/SP
POTÊNCIA INSTALADA POTÊNCIA INSTALADA
50 MW 70 MW
CPFL Bioformosa
UTE Baia Formosa – RN
POTÊNCIA INSTALADA
40 MW
60

61. PARQUES EÓLICOS
7 Parques Eólicos da CPFL em construção
Estado do Rio Grande do Norte
94
POTÊNCIA INSTALADA
TORRES DE AEROGERADORES 188 MW
61

62. 8%
8% térmicas a biomassa
térmicas a óleo
combustÍvel
7%
eólicas
MATRIZ 77%
hidrelétricas
ENERGÉTICA DA
CPFL ENERGIA
CAPACIDADE TOTAL
2.764,9 MW
62

63. NA DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA:
• Programa de redução de perdas de
energia
• Programas de eficiência energética
• Pesquisa e desenvolvimento de
veículos elétricos com maior autonomia
63

64. PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE
VEÍCULOS ELÉTRICOS: 4 PROJETOS
• Emissão zero
• Ruído zero
• Mais eficiência
• Tempo de recarga:
5 horas
• Peso: 600 kg
• Lâmpadas LED
Moto elétrica Protótipo: parceria Edra • Baterias de lítio
Em 2010: parceria com Think (Noruega) Palio Weekend: parceria Itaipu
64

65. PRÁTICAS DIFERENCIADAS DE GOVERNANÇA
CORPORATIVA
Presença nos
principais
índices do
mercado
• Práticas de gestão consolidadas nas Diretrizes de Governança Corporativa
• Conselheiros de Administração, Fiscais e Diretores Executivos Certificados pelo IBGC
• Rating de Governança Corporativa desde 2008
• Regimentos Internos do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal
• Avaliação anual do Conselho de Administração e Fiscal
• Manual de Participação em Assembleia Geral desde 2008
• Política de Negociação de Valores Mobiliários
• Plano de Sucessão dos Principais Executivos da Companhia
• Membro do Companies Circle: 14 empresas de destaque em GC na America Latina
Rating AA+
Annual Client Leadership Membro da Companies
1ª companhia brasileira
Award IFC 2008 Circle - OCDE/IFC
65

66. GOVERNANÇA CORPORATIVA DA CPFL ENERGIA
REFLETIDA NO VALOR PERCEBIDO PELO MERCADO
EV / EBITDA 2010
= 6,8
= 6,1
= 4,9
Média Geradoras BR Média Integradas BR Média Distribuidoras BR
1) Cotação sem ajuste por proventos – 30/jun/10
2) Dívida Líquida e EBITDA para o final de 2010 – projeções UBS – 12/fev/10 Fonte: UBS (Relatório 12/fev/10)
3) Dados de 11/fev/10 Elaboração e cálculos: CPFL Energia
66

67. GRUPO DE
EMPRESAS
PELO CLIMA
Em agosto de 2009, um
grupo de 17 empresas
reuniu-se em São Paulo,
com cobertura do jornal
Valor Econômico e da
Globo News e entregou
uma carta ao governo
brasileiro
67

68. COMPROMISSOS
ASSUMIDOS PELAS
EMPRESAS SIGNATÁRIAS:
• Publicar inventário das emissões
• Considerar emissões no processo
decisório de investimentos
• Buscar reduzir suas emissões
específicas
• Atuar junto à cadeia de
suprimentos
• Atuar junto ao governo e à
sociedade civil
68

69. SUGESTÕES DAS
SIGNATÁRIAS AO GOVERNO:
• Assumir a liderança no debate global
• Simplificar a implementação de MDL
• Apoiar a criação de um mecanismo
para redução por emissões por
desmatamento e degradação florestal
(REDD)
• Publicar estimativas anuais de GEE e
inventário de emissões a cada 3 anos
• Estabelecer um Sistema Nacional de
Controle de Emissões
• Priorizar redução de emissões nas
políticas e investimento públicos
• Implantar estratégia de adaptação do
país às mudanças climáticas
69

70. A CPFL Energia foi a única A CPFL apresentou suas práticas
empresa do setor elétrico brasileiro no 1º Encontro de Signatárias
a integrar a delegação do Brasil em Caring for Climate da ONU
Copenhague (2009) (Genebra 2008)
70

71. • A recente crise econômica: aspectos
positivos e negativos do modelo
vigente
• Surgimento de uma nova economia e
os diferenciais do Brasil
• Preparação do Grupo CPFL Energia
para atuar competitivamente nesse
novo cenário
• Conclusões
71

72. • O mundo caminha para modelos de
produção de baixa emissão de
carbono
• A legislação ambiental
gradualmente imporá restrições à
produção baseada em
combustíveis fósseis e metas de
redução de emissões
• As pessoas estão incorporando
novos padrões de consumo e
estilo de vida
• O mercado de capital tende a
precificar empresas
comprometidas com a redução
de emissões (ex. Índice de
Carbono Eficiente - Bovespa)
• Quem exporta produtos para a
União Europeia estará sujeito ao
novo Carbon Boarder
Adjustment que medirá a pegada
de carbono de cada produto
importado
72

73. OS PRODUTOS BRASILEIROS
SERÃO PRECIFICADOS EM
CARBONO, COM OU SEM METAS
BRASILEIRAS ESPECÍFICAS
• Novas legislações internacionais
prevêem a criação de um sistema
de medida denominado Carbon
Border Adjustment (CBA)
• O CBA é uma taxa que compara a
intensidade de carbono
(tCO2e/Produto) de produtos
importados com a intensidade dos
produtos produzidos
nacionalmente, aplicando taxas
proporcionais à diferença entre as
intensidades
73

74. RISCOS FINANCEIROS - CBA
• O Brasil possui uma vantagem
comparativa e competitiva nesse
sistema devido à sua matriz
energética limpa. Assim, seus
produtos ganham competitividade
vis-a-vis produtos chineses,
indianos e outros
• Um aumento da participação de
combustíveis fósseis na matriz
nacional reduziria a nossa
competitividade
• Essa tendência inexorável de
criação de CBAs fará com que o
produtor brasileiro dê preferência à
uma maior participação de
energia limpa na matriz energética
74

75. A NOVA CRISE ECONÔMICA
europeia vem exigindo medidas
urgentes como redução do
déficit e do endividamento,
equilíbrio das contas públicas e
austeridade governamental,
como recomendou a recente a
recente Cúpula do G20
(Toronto, junho de 2010).
Essa situação, que pode
agravar o desemprego naquele
continente e que apresenta
potencial para contaminar
outras regiões do planeta,
poderá retardar,
momentaneamente, os
avanços na legislação de baixo
carbono e adiar investimentos
em energias renováveis.
75

76. Entretanto, esse momento de
eventual desaceleração NÃO
DETERÁ A TRANSIÇÃO
PARA A ECONOMIA DE
BAIXO CARBONO.
O compromisso com o
desenvolvimento sustentável
foi reafirmado pelo próprio
G20 e as novas tecnologias
exigidas pela nova economia
poderão também contribuir
para a criação de novos
empregos e para a economia
de recursos, tornando a
economia mundial mais
eficiente.
76

77. HÁ GRANDES OPORTUNIDADES PARA
NOVOS NEGÓCIOS
Eficiência energética
Geração de energia de fontes limpas e renováveis
Máquinas, equipamentos e eletroeletrônicos de baixo consumo de eletricidade
Reutilização de resíduos
Geração distribuída
77

78. Medidas necessárias para o setor privado
contribuir para a transição a uma
economia de baixo carbono e manter sua
competitividade
• Monitorar o carbono na cadeia produtiva
• Investir em eficiência energética e no
consumo consciente
• Instituir políticas tecnológicas inovadoras
• Mobilizar a sociedade e estimular as
mudanças culturais e comportamentais
necessárias
78

79. FUTURO
haverá
somente 2
tipos de
empresas
79

80. ALGUMAS
EMPRESAS
serão apenas reativas
às mudanças na legislação
e à pressão de acionistas,
investidores e consumidores
adaptação e sobrevivência
80

81. OUTRAS
EMPRESAS
estão se preparando para a
nova economia e vão liderá-la
Inovação e crescimento
81

82. A CPFL Energia escolheu este
segundo caminho!
82

83. OBRIGADO!
Wilson Ferreira Jr.
Fone: 55 (19) 3756-8700
E-mail: wferreira@cpfl.com.br
83