Este documento apresenta o planejamento estratégico da Diretoria de Recursos Humanos da CT Junior para os próximos anos. A visão é tornar a CT Junior a primeira opção de atividades extracurriculares na UFES. As diretrizes estratégicas incluem melhorar a divulgação de projetos, buscar ferramentas para reduzir a carga operacional, inovar atividades para aumentar o engajamento, e criar um banco de dados para acompanhar o desenvolvimento dos membros.

1. projeto
pilotoARTHUR MACHADO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO :
DIRETORIA DE RH
"A união do rebanho obriga o leão a deitar-se
com fome." -Provérbio africano

2. fullertonbotanic.com
"Sou o que sou pelo
que nós somos"
Significado
UBUNTU
Tem como
instrumento de
trabalho a força
motriz de qualquer
empresa, os seres
humanos.
Na Diretoria
Analisa o
comportamento e
motiva a
cooperação.
Na Empresa

3. Missão
Trazer as melhores pessoas
que estão na ufes para a CT
Junior.
Fazer com que os membros
estejam sempre motivados
no ambiente da empresa.

4. Visão
Fazer com que a CT Junior
seja a primeira opção dos
estudantes nas atividades
extracurriculares da UFES .

5. Valores
Respeito e empatiaTransparência e ética
Cobrança motivadora Ser vigilante

6. Como a diretoria se
vê em 5 anos?

7. Como a diretoria se
vê no ano que vem?

8. Diagnóstico
identificar remediar

9. Diagnóstico
experiência como?

10. Diagnóstico
X
P.E.

11. SWOT

12. SWOT cruzada

13. Diretrizes
Estratégicas
Estratégia de Confronto: Força x Ameaça
Melhorar a forma de atingir os alunos com maior
possibilidade de ingresso na área de TI, divulgando os
projetos durante a apresentação nas salas e o valor
extra-acadêmico que a empresa oferece.

14. Diretrizes
Estratégicas
Estratégia de Reforço: Fraqueza x Oportunidade
Buscar ferramentas que diminuam o trabalho
operacional da diretoria. Assim como a Xerpa é
para as empresas Senior, encontrar uma que se
encaixe as necessidades da CT Junior.

15. Diretrizes
Estratégicas
Estratégia Ofensiva: Força x Oportunidade
Inovar nas atividades (outdoor training) e nos
processos para aumentar ainda mais o interesse
dos membros em participar das propostas da
diretoria.

16. OUTDOOR
TRAINING
TRINAMENTO AO AR
LIVRE
30
DAYS
SET TARGETS
SET TARGETS
90
DAYS
ESTABLISH OUR
EXPERTISE
60
DAYS
BUILD THE TEAM
AND THE BLOG
Construção de equipes;
estratégia;
desenvolvimento de
personalidade;
gerenciamento de
crises.
Investir no
desenvolvimento
profissional contínuo
das pessoas é benéfico,
tanto para o moral dos
funcionários quanto
para o processo
produtivo da empresa.
Rafting
Acampamento
Caminhada
Desafios de equipe
Rappeling

17. Diretrizes
Estratégicas
Estratégia de Defesa: Fraqueza x Ameaça
Criar um Banco de Dados para armazenar
as informações dos membros, tornando visível
à diretoria o desenvolvimento e o acompanhamento,
melhorando a visão e a confiança dos membros em
relação a atividade.

18. Diretrizes
Estratégicas

19. Indicadores
Índice de participação na imersão:
Índice de ingresso na área de TI:
Porcentagem de participação em
eventos MEJ:
27% 40%
63% 75%
93% 95%

20. PLANO DE AÇÃO

21. あ
り
が
と
う fullertonbotanic.com
Obrigado
O que nos impede?