Palestra apresentada no Scrum Gathering Rio 2018 sobre o caso de aplicação de uma abordagem de desenvolvimento ágil em um time multidisciplinar de suporte à performance de atletas de elite do Centro de Treinamento do Comitê Olímpico do Brasil. São abordados os principais passos e aprendizados gerados em uma aplicação dos princípios e valores da agilidade em um time multidisciplinar de especialistas de 8 áreas diferentes, que deveriam trabalham em conjunto com foco na melhoria do desempenho de atletas. Espera-se que a plateia compreenda os fatores de sucesso e as oportunidades de aprendizado na gestão de times em ambientes complexos e de grande conflito.

1. Citius, Altius e Fortius: Abordagem ágil no
esporte de alto rendimento
Case Laboratório Olímpico
Mauricio Rodrigues, PhD, CSPO
mauricio@crie.ufrj.br
2018

2. Dúvida!
O que significa Citius, Altius e Fortius?
a) Ciclo do Ácido Cítrico
b) Dormir, comer e treinar
c) Mais rápido, mais alto e mais forte
d) Nightwatchers do time de Lord Snow
e) Nenhuma das respostas anteriores!

3. Contexto

4. Estratégia

5. Centro de Treinamento Time Brasil

6. Projeto/Design da solução
”Multi-disciplinary design environment in interactive systems development requires integration
and sharing of knowledge across different disciplinary viewpoints.”
Lim & Sato, 2001

7. Estudo
do
usuário

8. Serviço de suporte científico

9. Fluxo da informação
ATLETA
COMISSÃO TÉCNICA
Treinadores Preparadores Físicos
EQUIPE MULTIDISCIPLINAR
Bioquímicos Fisiologistas Nutricionistas Psicólogos Biomecânicos
ORGANIZAÇÃO
Seleção de atletas para apoio
Suporte à preparação
esportiva
Missões esportivas

10. Problemas identificados
Foco na geração
de informações
BaixoOrientações
desencontradas
Complexidade na
gestão dos dados
Baixo aprendizado
pela comissão
técnica

11. Desenvolvimento
do conceito

12. Foco no desempenho do atleta

13. Projeto Laboratório Olímpico

14. Primeira tentativa

15. Recuo estratégico…

16. … para a mudança de paradigma

17. Abordagens aplicadas

18. Gestão do conhecimento
Abordagem multidisciplinar para se atingir objetivos
organizacionais a partir da melhor utilização do
conhecimento em termos de
Pessoas
ProcessosTecnologia

19. Pilar 1 - Pessoas
A geração de valor e de vantagens competitivas não
possui relação com a quantidade de conhecimento
reunida, mas sim com a qualidade de sua utilização
Sveiby, 2000

20. Pilar 2 – Gestão / Inteligência de dados
Dados Informação Conhecimento Inteligência
Vantagens competitivas
Agilidade
Performance
Valor
percebido
Ação!

21. Pilar 3 - Transdiciplinaridade
Medicina
Fisioterapia
Comportamento
Biocinética
Fisiologia
Suporte ao
treinamento
Bioquímica
Nutrição
Modelagem
computacional
Gestão do
conhecimento
INTEGRAÇÃO

22. Princípios ágeis

23. Protótipo

24. Modelo de Negócio

25. Solução completa
MVP

26. Arquitetura organizacional

27. Novo processo de atendimento

28. Trello

29. Avaliação

30. Capitais do Conhecimento
Rodrigues, Cavalcanti & Bounfour, 2015

31. Lições aprendidas
1. Envolva profissionais que colaborem e
estejam dispostos a trabalhar fora de sua
expertise
2. Trabalhe regularmente a integração da
equipe
3. Identifique e gerencie elementos
motivadores

32. Lições aprendidas
4. Crie canais diretos com seus stakeholders
externos
5. Inclua e mantenha seus clientes na
cocriação de valor
6. Capacidade de executar a estratégia é o
elemento chave para a transformação

33. Citius, Altius, Fortius e Agilis
Para irmos mais rápido, mais alto e mais forte, temos que ser mais
ágeis!

34. Fatores de sucesso
- Criar uma visão compartilhada de um propósito e metas
Todos no time devem entender onde queremos geral, qual comportamento
adotar e porquê
- Traçar metas de curto, médio e longo prazo
Busque entender seus stakeholders e tangibilize as ideias em protótipos,
depois melhore-os continuamente
- Não controlar excessivamente a maneira como o time trabalha
Estimule a criatividade, a colaboração e a experimentação para gerar
comprometimento mental e emocional
- Compartilhar o conhecimento adquirido
Não só os acertos, mas os erros e falhas também para que esses caminhos
não sejam repetidos

35. Perguntas?

36. O futuro tem muitos nomes. Para os fracos, é o inatingível.
Para os temerosos, o desconhecido.
Para os corajosos, a oportunidade.
Victor Hugo
OBRIGADO!
mauricio@crie.ufrj.br
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Fotos e video: www.olympic.org