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Um relato de experiência de 
Agile Coaching no TJRS 
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• Área com mais de 100 pessoas 
• 10 times 
• Mais de 40 produtos ativos
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Forma de Trabalho
Organizando as ideias
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Princípios e Valores 
Incentivar ciclos curtos de 
trabalho, com entregas frequentes; 
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Promover a comunicação efetiva 
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Comunicando a Intenção
Treinamentos
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“Cerca de 90% daquilo que chamamos de gestão 
consiste em dificultar o trabalho dos outros.” 
Peter Drucker 
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Definindo as práticas
Gestão a Vista
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para aprendizado 
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Muito Obrigado! 
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(AgileBrazil2014) Agilidade no Judiciário: um relato de experiência de Agile Coaching no TJRS

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Relato de experiência de como nos organizamos para o trabalho de agile coaching no TJRS

Publicada em: Tecnologia
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(AgileBrazil2014) Agilidade no Judiciário: um relato de experiência de Agile Coaching no TJRS

  1. 1. Agilidade no Judiciário: Um relato de experiência de Agile Coaching no TJRS Guilherme Lacerda @guilhermeslac UniRitter/UFRGS/Wildtech/TJRS Felipe Souza @feli_ps Powerlogic/TJRS
  2. 2. Estratégia • Área com mais de 100 pessoas • 10 times • Mais de 40 produtos ativos
  3. 3. Ações
  4. 4. Forma de Trabalho
  5. 5. Organizando as ideias
  6. 6. Organizando as ideias
  7. 7. Princípios e Valores Incentivar ciclos curtos de trabalho, com entregas frequentes; 2 Promover a comunicação efetiva entre os agentes envolvidos na entrega de soluções; Envolver frequentemente o cliente nas atividades e decisões do time; Entregar soluções com valor para o negócio; Incentivar a troca de experiência no time buscando uma cultura de aprendizado e melhoria contínua; 1 3 4 5
  8. 8. Patrocínio/Apoio
  9. 9. Comunicando a Intenção
  10. 10. Treinamentos
  11. 11. Treinamentos
  12. 12. “Cerca de 90% daquilo que chamamos de gestão consiste em dificultar o trabalho dos outros.” Peter Drucker Entenda a natureza da equipe
  13. 13. Definindo as práticas
  14. 14. Gestão a Vista
  15. 15. Gestão a Vista
  16. 16. Gestão a Vista
  17. 17. Gestão a Vista
  18. 18. Gestão a Vista
  19. 19. Gestão a Vista
  20. 20. Gestão a Vista (PMO)
  21. 21. Roadmap -Objetivos de Negócio - PMO
  22. 22. Comunidades de Prática
  23. 23. Sessões de Coaching
  24. 24. Aproximando o Negócio dos Times
  25. 25. Trabalhar com as Pessoas Dar “poder” de decisão para o time ambientes ricos para aprendizado Mantenha a mente aberta Promova uma cultura de aprendizado
  26. 26. Muito Obrigado! guilhermeslacerda@gmail.com @guilhermeslac felipepinheirodesouza@gmail.com @feli_ps www.organizacaovisual.net www.codingbyexample.org

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