Agilidade no Judiciário: 
Um relato de experiência de 
Agile Coaching no TJRS 
Guilherme Lacerda 
@guilhermeslac 
UniRitte...
Estratégia 
• Área com mais de 100 pessoas 
• 10 times 
• Mais de 40 produtos ativos
Ações
Forma de Trabalho
Organizando as ideias
Organizando as ideias
Princípios e Valores 
Incentivar ciclos curtos de 
trabalho, com entregas frequentes; 
2 
Promover a comunicação efetiva 
...
Patrocínio/Apoio
Comunicando a Intenção
Treinamentos
Treinamentos
“Cerca de 90% daquilo que chamamos de gestão 
consiste em dificultar o trabalho dos outros.” 
Peter Drucker 
Entenda a nat...
Definindo as práticas
Gestão a Vista
Gestão a Vista
Gestão a Vista
Gestão a Vista
Gestão a Vista
Gestão a 
Vista
Gestão a Vista (PMO)
Roadmap 
-Objetivos de Negócio 
- PMO
Comunidades de Prática
Sessões de Coaching
Aproximando o Negócio dos 
Times
Trabalhar com 
as Pessoas 
Dar “poder” de 
decisão para o time 
ambientes ricos 
para aprendizado 
Mantenha a 
mente abert...
Muito Obrigado! 
guilhermeslacerda@gmail.com 
@guilhermeslac 
felipepinheirodesouza@gmail.com 
@feli_ps 
www.organizacaovi...
(AgileBrazil2014) Agilidade no Judiciário: um relato de experiência de Agile Coaching no TJRS
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

(AgileBrazil2014) Agilidade no Judiciário: um relato de experiência de Agile Coaching no TJRS

664 visualizações

Publicada em

Relato de experiência de como nos organizamos para o trabalho de agile coaching no TJRS

Publicada em: Tecnologia
0 comentários
2 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
664
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
14
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
18
Comentários
0
Gostaram
2
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide
  • Breve histórico sobre como o TJ iniciou e resultado
    Desafio maior de aplicar ao DTIC
    Contexto da área de sistemas
  • Definiu-se conjunto de ações de organização, treinamento e coaching alinhado com a necessidade
  • Alinhamento geral entre todas as equipes para em seguida evoluir nas fronteiras (clientes, atendimento, usuário, ...)
  • Alinhamento entre nós nos conceitos, práticas, por onde iniciar, como o treinamento iria ser, ...
  • Criamos os princípios baseados nos valores ágeis sem se preocupar muito nos produtos de “caixa”
  • Este mantra pode ser usado desde o ponto de vista estratégico, como gestão e técnico.
  • (AgileBrazil2014) Agilidade no Judiciário: um relato de experiência de Agile Coaching no TJRS

    1. 1. Agilidade no Judiciário: Um relato de experiência de Agile Coaching no TJRS Guilherme Lacerda @guilhermeslac UniRitter/UFRGS/Wildtech/TJRS Felipe Souza @feli_ps Powerlogic/TJRS
    2. 2. Estratégia • Área com mais de 100 pessoas • 10 times • Mais de 40 produtos ativos
    3. 3. Ações
    4. 4. Forma de Trabalho
    5. 5. Organizando as ideias
    6. 6. Organizando as ideias
    7. 7. Princípios e Valores Incentivar ciclos curtos de trabalho, com entregas frequentes; 2 Promover a comunicação efetiva entre os agentes envolvidos na entrega de soluções; Envolver frequentemente o cliente nas atividades e decisões do time; Entregar soluções com valor para o negócio; Incentivar a troca de experiência no time buscando uma cultura de aprendizado e melhoria contínua; 1 3 4 5
    8. 8. Patrocínio/Apoio
    9. 9. Comunicando a Intenção
    10. 10. Treinamentos
    11. 11. Treinamentos
    12. 12. “Cerca de 90% daquilo que chamamos de gestão consiste em dificultar o trabalho dos outros.” Peter Drucker Entenda a natureza da equipe
    13. 13. Definindo as práticas
    14. 14. Gestão a Vista
    15. 15. Gestão a Vista
    16. 16. Gestão a Vista
    17. 17. Gestão a Vista
    18. 18. Gestão a Vista
    19. 19. Gestão a Vista
    20. 20. Gestão a Vista (PMO)
    21. 21. Roadmap -Objetivos de Negócio - PMO
    22. 22. Comunidades de Prática
    23. 23. Sessões de Coaching
    24. 24. Aproximando o Negócio dos Times
    25. 25. Trabalhar com as Pessoas Dar “poder” de decisão para o time ambientes ricos para aprendizado Mantenha a mente aberta Promova uma cultura de aprendizado
    26. 26. Muito Obrigado! guilhermeslacerda@gmail.com @guilhermeslac felipepinheirodesouza@gmail.com @feli_ps www.organizacaovisual.net www.codingbyexample.org

    ×