equipes

1. PÓS-GRADUAÇÃO
Agile leadership
practices

2. PÓS-GRADUAÇÃO
Liderança versus
autogestão
Bloco 1
Regis Garcia

3. Conceitos e função do gestor/líder
Gestão de pessoas e
processos.
Desafio
Influência dos valores,
crenças e costumes.
Desafio
Fonte: elaborada pelo autor.
Figura 1 – Funções do gestor/líder

4. Explicando o conceito de gestão
Fonte: elaborada pelo autor.
GESTÃO = ADM
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
CONTROLE
Figura 2 – Funções básicas do processo de gestão

5. Explicando o conceito de gestão
Fonte: elaborada pelo autor.
Planejamento tático
Planejamento operacional
Objetivos
Metas
Gestor
Time
Demais
recursos
Planejamento estratégico
Figura 3 – Função estratégica do gestor

6. O processo de decisão
Fonte: elaborada pelo autor.
Decisão
Deliberar.
Solucionar.
Optar.
Figura 4 – Conceito de decisão

7. Competências do líder
Fonte: elaborada pelo autor.
Autoconhecimento
Espírito de equipe
Poder de decisão
Relacionamento
Versatilidade
LÍDER
Figura 5 – Competências esperadas do líder

8. Dimensões da liderança
Fonte: elaborado pelo autor.
Liderança
Institucional
Pessoa do líder
Figura 6 – Dimensões do processo de liderança nas organizações

9. PÓS-GRADUAÇÃO
Liderança versus
autogestão
Bloco 2
Regis Garcia

10. Repensado as funções da liderança
Fonte: elaborada pelo autor.
Ontem... Hoje...
Figura 7 – Mudanças nas atribuições da liderança

11. Fonte: elaborada pelo autor.
AUTOGESTÃO
Autoconsciência
Autoconhecimento
Conhecimento
do
ambiente
e
do
mercado
Gestão e liderança
Objetivos e metas
Figura 8 – Alicerces do processo de autogestão

12. Fonte: elaborada pelo autor.
Crença em si mesmo
Disciplina
Valorizar o comportamento
Priorização
Gestão do tempo
Pré-requisitos da autogestão
Figura 9 – Pressupostos da autogestão

13. Mais vantagens do que desafios
Fonte: elaborada pelo autor.
Vantagens
e
Benefícios
Autogestão
Desvantagens
e
Desafios
Figura 10 – Vantagens e desvantagens da autogestão

14. Relevância do tema inteligência emocional
Fonte: elaborada pelo autor.
Inteligência
emocional
Auto
consciência
Auto
regulação/
gestão
Motivação
Empatia
Relacionamento
Figura 11 – Características da inteligência emocional

15. PÓS-GRADUAÇÃO
Teoria em Prática
Bloco 3
Regis Garcia

16. Teoria em prática
Quais seriam as variáveis que você consideraria para formar suas
alternativas e analisar as consequências de sua escolha em
relação a mudar de emprego e de cidade?
?

17. O equilíbrio entre a razão e a emoção
nas decisões
Razão Emoção
Fonte: elaborada pelo autor.
Figura 12 – Relação razão emoção da inteligência emocional

18. Fica a dica
Somente com a prática da autogestão é possível aprimorar as
habilidades para torná-la eficaz. Portanto, inicie de algum ponto
e em algum momento. Mas inicie.
!

19. PÓS-GRADUAÇÃO
Dica do Professor
Bloco 4
Regis Garcia

20. Fonte:
<http://www.impawards.com/2009/in
victus.html>. Acesso em: 10 jun. 2019.
Fonte:
<https://www.youtube.com/watch?v=Y0D-
SdSlpLY>. Acesso em: 10 jun. 2019.
Filme Invictos Documentário “Mahatma Gandhi”

21. Referências
CALDEIRA, Monitoração da Perfonce
Organizacional. Lisboa: Actual Editora, 2014.
ESCALADA, Rodolfo A. La Incidencia de Liderazgo
en la estructuración de La toma de decisión y La
confianza em lãs organizaciones. In: Processos
Psicossociais nas organizações e no trabalho.
Zanelli, José C. ; Silva, Narbal; Tolfo, Suzana da R.
[org.]. São Paulo: Casa do Psicólogo, 2011.

22. Referências
GRAY, Bradford; SARNAK, Dana O.; BURGUERS, Jako.
Home Care by Self-Governing Nursing Teams: The
Netherlands' Buurtzorg Model. The Common Wealth
Fund, 29 de maio 2005. Disponível em:
<https://www.commonwealthfund.org/publications/c
ase-study/2015/may/home-care-self-governing-
nursing-teams-netherlands-buurtzorg-
model?redirect_source=/publications/case-
studies/2015/may/home-care-nursing-teams-
netherlands>. Acesso em: 1 abr. 2019.

23. Referências
GOLEMAN, Daniel. The Brain and Emotional
Intelligence: New Insights. Regional Business Review,
p. 94, 2011. Disponível em:
<https://www.nwmissouri.edu/academics/pdf/rbr/20
14.pdf#page=99>. Acesso em: 5 abr. 2019.
ROSENBACH, William E.; TAYLOR, Robert L.; YOUNDIT,
Mark A. Contemporary Issues in Leadership. 7. ed.
Nova York: Routledge, 2012.

24. Referências
LISBOA, Armando de M. Economia solidária e
autogestão: imprecisões e limites. Revista de
Administração e Economia - RAE, jul./set. 2005.
Disponível em:
<http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/arti
cle/viewFile/37266/36031>. Acesso em: 31 mar. 2019.
MEDINILLA, Ángel. Agile management: Leadership in
an agile environment. Springer Science & Business
Media, 2012.

25. Referências
MICHAELIS. Dicionário português online. São Paulo:
Editora Melhoramentos, 2019. Disponível em:
<https://michaelis.uol.com.br/>. Acesso em: 26 mar.
2019.
MICHELS, Everton; FERREIRA, Marcelo G.
Gerenciamento ágil no processo de desenvolvimento
de produtos inovadores: uma análise bibliográfica
sistemática. Gestão e Projetos: GeP, v. 4, n. 1, p. 52-
76, 2013.

26. Referências
NICK, Horney; BILL Pasmore; O’SHEA, Tom. Leadership
agility: A business imperative for a VUCA world.
People and Strategy, v. 33, n. 4, p. 32, 2010.
Disponível em: <http://agilityconsulting-
com.secure37.ezhostingserver.com/resources/Agility
%20Leader/Leadership%20Agility%20HRPS%20Reprin
t%20Revised.pdf>. Acesso em: 26 mar. 2019.