O documento discute a importância da inovação corporativa. Ele destaca que a alta gestão deve considerar todos os funcionários como potenciais inovadores e oferecer treinamento e incentivos voltados para a inovação. Também enfatiza a necessidade de processos sistemáticos de gestão da inovação, incluindo liderança comprometida, ferramentas apropriadas e cultura organizacional que valorize a inovação.

10. Market Share 2008-2009 de 2.7% > 4.3%

18. TRIADE DO GERENTE Desta forma ele acaba sendo promovido.

19. Mudança de Cultura Processo de Qualidade Japão x EUA Necessitamos de processos sistêmicos para promover a Inovação.

20. Inovação são como Velas de Ignição Motor são como Sistemas de Gestão da Inovação Criar o Motor é o papel do RH.

22. Meta de Inovação Liderança rumo a Inovação Gerentes retornam para suas unidades e devem trazer no final de cada ano 3 idéias Inovadoras de 100 milhões de dólares cada uma.

23. Brainstorm entre Departamentos Processos Apropriados e Ferramentas Limpeza + Higiene Cross-Boundary 200 milhões em receita. Melhor lançamento em 20 anos.

24. Programa de Bonificação de ótimas idéias de clientes, funcionários e outras empresas Pessoas e Desenvolvimento de Capacidades

25. “ A inovação pode ser gerida sistematicamente” Peter Druker

26. 3 Lentes da Inovação Desafiar o Preestabelecido

27. 3 Lentes da Inovação Desafiar o Preestabelecido Aproveitar Tendências

28. 3 Lentes da Inovação Desafiar o Preestabelecido Aproveitar Tendências Entender necessidades não satisfeita dos clientes

29. 3 Lentes da Inovação Desafiar o Preestabelecido Nintendo Wii

30. 3 Lentes da Inovação Desafiar o Preestabelecido

31. 3 Lentes da Inovação Aproveitar Tendências

32. 3 Lentes da Inovação Aproveitar Tendências

33. 3 Lentes da Inovação Aproveitar Tendências

34. 3 Lentes da Inovação Entender necessidades não satisfeitas nos clientes