1. Capitulo5-
Alinguagemdoprojetoeopoderpessoal
Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo7-
Revisandoabagagemdemao.
A Ponte
Coaching e’ o processo de travessia da ponte de um lado esta’ a
intencao de realizar algo – do outro o resultado atingido
de um lado esta’ a intencao
de realizar algo
Do outro lado esta’ o objetivo
atingido
2. Capitulo5-
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Capitulo7-
Revisandoabagagemdemao.
Por que e’ necessario revisar
a bagagem
• Revisar a bagaem:
• Desvencilhar-se do que e’ inutil.
• Prover o necessario
• Descobrir seus talentos
• Recursos desconhecidos
3. Capitulo5-
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Capitulo7-
Revisandoabagagemdemao.
Mala pesada
• Coisas que nao conseguimos nos livrar.
• Inutilidade
• Tralha
• Excesso
• So’ serve para atrapalhar
• Fica pesado
Risco de nao encontrar o que se quer e precisa
na hora h.
Deve selecionar o essencial
4. Capitulo5-
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Capitulo7-
Revisandoabagagemdemao.
Malas pesadas acarretam
em…
• Paradigmas
• Preconceitos
• Sentimentos como ansiedade
• Medo e frustacao.
6. Capitulo5-
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Capitulo7-
Revisandoabagagemdemao.
O que devemos carregar na
mala
• Valores.
• Atitudes
• Padroes de comportamento
• Pontos fortes e fracos ( competencias ).
• Resultados ( sucessos e fracassos ).
8. Capitulo5-
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Capitulo7-
Revisandoabagagemdemao.
Tres indicadores de sucess
Sucesso
Eficacia
EfetividadeEficiencia
Atingimento do resultado em si
Capacidade de Fazer as coisas direito!
Como ele atingiu o resultado
Tempo durante o qual se exerce o servico,
( Aurelio,2013 )
9. Capitulo5-
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Capitulo7-
Revisandoabagagemdemao.
O desafio da diversidade
Lidando com
as
Diferencas
Lidando com
as
Semelhancas
Estilo
Percepcao
Interesse Mutuo
Familia x trabalho
Idade
Historia de vida
10. Capitulo5-
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Capitulo7-
Revisandoabagagemdemao.
Trajetoria
• Experiencias anteriores dele que podem ser uteis para resolver seu
problema/projeto.
• Experiencias bem ou mal resolvidas que podem comprometer seu desempenho
futuro.
• Como ele faz para atingir seus objetivos.( padroes de comportamento ).
• Reacoes mais comuns diante de obstaculos e o que ele faz para mudar a situacao.
• Se ele ja tem um plano de carreira/negocio ou um plano de desenvolvimento
pessoal.
11. Capitulo5-
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Editora Gente: Um parceiro para o seu sucessoEditora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo7-
Revisandoabagagemdemao.
Os padroes de desempenho
Identificando
Observe o grau de abertura
Observe o grau de determinacao
Observe como ele reage a erros
( proprio e dos outros ) Criticas e
elogios
Observe qual e’ o seu papel
preferido lider ou seguidor
Observe o seu estilo de
comunicacao
Observe seus ponts fortes e
fracos
Observe como ele toma decisoes
Observe suas proprias reacoes
BAIXO
12. Capitulo5-
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Capitulo7-
Revisandoabagagemdemao.
Os padroes de desempenho
Identificando
Observe o grau de abertura
Observe o grau de determinacao
Observe como ele reage a erros
( proprio e dos outros ) Criticas e
elogios
Observe qual e’ o seu papel
preferido lider ou seguidor
Observe o seu estilo de
comunicacao
Observe seus ponts fortes e
fracos
Observe como ele toma decisoes
Observe suas proprias reacoes
BAIXO
Apoio emocional ou focoReticente e dar informacoes
Dificuldade em tomar iniciativa,nao
decide nada sozinho
Tende a agir sozinho,raramente
solicita o apoio dos outros
Carece de referencia propriaEvita refletir sobre si
Comortamento rigido quase
sempre
Quase nunca e’ rigido
Comunica facilmente, suas
ideias,argumenta,direto e claro,tem
energia tem presenca
Baixo tom de voz,dificuldade em
expressar-se, falta clareza.
Experiencias
profissionais,habitos,competenci
as e talentos.Superacao
Pouca experiencia profissional e
de vida,vicios , pouco estudo.
Decisoes rapidas,relevantes
resolutivas,simples e
economicas
Nao as toma.
Empatia e compreensao
acietacao
Pensamentos
maus,negatividade,julgamentos