Gestão Cultural: Planejamento, ferramentas e gestão empreendedora - Valerya Borges (Janeiro 2015)

Gestão Cultural
Valerya Borges
Janeiro 2015

Programa do Curso
Aula 1
Gestão de
Cultura
Aula 2
Projetos
Aula 3
Recursos
Aula 4
Gestão
Empreendedora

Programa do Curso
Gestão –
Conceito Geral
Conceito de
Gestão aplicado
ao setor cultural
Gestor Cultural –
Que profissional é
esse?
A Gestão Cultural
no contexto atual
Ferramentas de
Gestão e
Planejamento
Pontos de
atenção, riscos e
oportunidades –
Convidada:
Amanda Gomes
Planejamento
Fontes de
Financiamento
Gestão de
recursos sob a
perspectiva do
patrocinador
Cenário atual
Ferramentas
Planejando um
empreendimento
Cultural
Gestão de
Cultura
Projetos Recursos
Gestão
Empreendedora

Pra começar...
... 3 Conceitos
u  Cultura
u  Gestão
u  Gestão de Cultura
Gestão de
Cultura Projetos Recursos
Gestão
Empreendedora

Cultura
u  “Conjunto de características
distintas espirituais, materiais,
intelectuais e afetivas que
caracterizam uma sociedade
ou um grupo social. Abarca,
além das artes e das letras, os
modos de vida, os sistemas de
valores, as tradições e as
crenças”
Definição de CULTURA pela
Organização das Nações Unidas
para a Educação, a Ciência e a
Cultura (UNESCO)
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Gestão u  substantivo feminino:
1 ato ou efeito de gerir;
2 administração, direção.
3 gerência
Dicionário Michaelis
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Gerir Cultura
u  “No campo específico da cultura gerir
significa, uma sensibilidade de
compreensão, análises e respeito dos
processos sociais. Capacidade de entender
os processos criativos e estabelecer
relações de cooperação com o mundo
artístico e suas diversidades expressivas. A
gestão cultural implica uma valorização dos
intangíveis e assumir a gestão do opinável e
subjetivo. A gestão da cultura há de
encontrar os referentes próprios de sua
ação adaptando-se a suas particularidades
e encontrar uma forma de evidenciar, de
forma muito diferente, os critérios de
eficácia, eficiência e avaliação”.
Alfons Martinell
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Origem
Gestão de
Gestão
Empreendedora
Década de 1980 institucionalização da
cultura
Mudanças na história
cultural brasileira
Políticas públicas
Cultura +
desenvolvimento
social, econômico e
humano
Criação das
instâncias máximas
da adm. pública de
cultura no Brasil
Secretarias
municipais e
estaduais de Cultura
MinC (1985)

Origem
u  Formalização da criação de novo
mercado
u  Reconhecimento da atividade
cultural como responsabilidade
pública
u  Aumento/remanejamento de postos
de empregos públicos, privados e no
terceiro setor
u  Estreitamento da relação entre poder
público, empresas, classe artística
Surge a necessidade de um
profissional que consiga
c o o r d e n a r d e f o r m a
sistematizada projetos,
aparelhos culturais e
atender outras demandas
do setor: GESTOR CULTURAL
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Perfil
u  Estabelecer estratégia desenvolvimento de uma organização
u  definir objetivos e finalidades a desenvolver
u  Compor recursos disponíveis: humanos, econômicos, materiais, etc.;
u  aproveitar as oportunidades do entorno
u  Desenvolver conjunto de técnicas para o bom funcionamento de uma
organização
u  relação com o exterior
u  adaptar-se às características do conteúdo e setor profissional de seu
cargo
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Perfil
Esferas de competências:
u  Comportamentais:
liderança,
negociação
desenvolvimento de equipes
e empreendedorismo;
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Perfil
u  Técnicas:
conhecimento do setor
técnicas de produção
controle financeiro
logística
distribuição
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Perfil
u  Estratégicas:
associativismo,
análise e prospecção de mercado,
estratégias de captação de recursos financeiros
planejamento
avaliação dos resultados e processos.
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Perfil
u  Há um mercado emergente para o gestor cultural. Não
faltam funções necessitando de pessoas capacitadas
para assumi-las
u  Deve ter capacidade de reconhecer a cultura não só
como eventos artísticos, mas como meio de
desenvolvimento social e econômico do país.
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Perfil
u  Deverá ser capaz de materializar e dinamizar (âmbito
local, regional e nacional) as práticas que configuram
a cultura de uma comunidade.
u  Desenvolvimento da sensibilidade artística, articulando-
a a um caráter mais prático, voltada para ações
objetivas e estratégicas de atuação (no setor público,
na iniciativa privada, no terceiro setor). Isso exige
formação multidisciplinar e generalista.
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Atuação
Um dos grandes desafios é realizar o mapeamento das
possibilidades de atuação no campo profissional.
A diversidade de opções deve-se à própria
complexidade gerada pela demanda do mercado
cultural, que amplia a oferta e disponibiliza novos postos
de trabalho, tanto no setor público quanto no privado.
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Atuação
Exemplos de possibilidades de atuação:
u  áreas artísticas culturais específicas: espaços públicos, privados ou do
terceiro setor como teatros, museus, bibliotecas, centros culturais, galerias,
circo, ou ainda em festivais, circuitos, indústria fonográfica, setor editorial
etc.
u  instituições públicas nos âmbitos municipal, estadual e federal (órgãos
diretos e indiretos, autarquias, fundações e institutos)
u  mercado privado, prestação de serviços especializados de forma
autônoma ou com empresas culturais de gestão e/ou produções
u  Grupos culturais ou comunitários
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Atuação
u  Não existem modelos gerais. A gestão cultural precisa
criar referenciais próprios, adaptados às suas
particularidades, com base no contexto em que se vai
atuar.
u  O gestor precisa estar atento ao cenário cultural,
identificando demandas, potencialidades, desejos e
fragilidades locais, assumindo, dessa forma, um papel
de mediador que opera entre atores diversos.
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Atuação
u  A gestão cultural envolve criatividade na busca de
alternativas e inovação e pode partir de uma
perspectiva de curto, médio ou longo prazo,
efetivando-se no âmbito de projetos, programas,
projetos, políticas, ações pontuais ou eventos.

Funções
u  realizar novos estudos e pesquisas sobre o mercado cultural e suas interfaces
u  criar condições para que a produção cultural aconteça
u  cuidar da preservação do patrimônio cultural (material e imaterial)
u  aproximar o produto cultural do seu público
u  criar condições para que as obras culturais circulem (municípios, estados, país
e exterior)
u  avaliar resultados de projetos implementados
u  estimular a comunidade a desenvolver seu próprio potencial crítico e criativo
(formação de públicos e preparação de artistas)
u  administrar espaços e grupos culturais
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Formação
u  A formação do gestor cultural deve ser
entendida como uma composição de
elementos, em que só o autodidatismo não
consegue mais responder a todas as
demandas do processo formativo e nem o
ambiente estritamente acadêmico, que ainda
não é suficientemente específico.
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Formação
u  Há uma busca de metodologias de ensino que
encontram um equilíbrio entre a formação
teórica conceitual e a prática.
u  O gestor cultural compõe seu currículo a partir
de suas necessidades específicas de atuação
profissional.

Formação
u  O processo formativo do gestor cultural tem início na
educação do seu olhar e da sua sensibilidade para
compreender a lógica do campo da cultura e da arte.
u  Esse é o seu diferencial como gestor de cultura.

“
”
Gestão cultural é uma
administração rigorosa a serviço
da utopia
JACQUES RIGAUD
In “Pensar e Agir com a Cultura: desafios da gestão cultural”

Etapas
Concepção e
Elaboração
• motivações para a
realização do projeto,
mensagem, definição
da(s) linguagem (ens)
artística(s)
• circunstâncias sociais,
culturais, políticas,
estéticas que justifiquem
sua realização
Planejamento
• Abrangência geográfica
• Logística de ação
• Logística de distribuição
• Etapas de trabalho
• Análise jurídica
• Planos de contingência
• Cronograma estimado
• Composição de recursos
• Montagem de checklist
Formulação
• Identificação do projeto
• Objeto
• Objetivos
• Justificativa
• Público-alvo
• Metodologias
• Plano de Comunicação
• Plano de distribuição
• Cronograma
• Orçamento
Gerenciamento
• Check List
• Cronograma
• Gestão Orçamentária
• Documentação
Avaliação
• Criação/aplicação de
metodologias de
avaliação dos resultados
obtidos

”
“Um projeto é uma organização transitória, que
compreende uma sequencia de atividades dirigidas à
geração de um produto singular em um tempo dado
HERMANO THIRY-CHERQUES
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Projeto
u  Um projeto tem um fim claramente
identificável em termos de custos, prazos
e qualidade. Isso quer dizer que terá um
resultado, um produto (tangível ou
intangível), um serviço ou mesmo um
conjunto de ideias.
u  É transitório, com ciclo de vida
determinado (começo, meio e fim), que
acaba quando chegamos ao objetivo
pretendido.
Conjunto articulado de
ações, com uma sequencia
de atividades
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Pontos de
atenção, riscos
e oportunidades
CONVIDADA:
AMANDA
FERREIRA GOMES
Gestão de
Gestão
Empreendedora

UMA
ABORDAGEM
PARA

Projetos,
Plataformas,
Inicia2vas
e
Ações
Culturais

DESAFIOS

-‐
Pensar
a
atuação
no
território:
potenciais
de
a2vos
culturais
e
cria2vos;

-‐
Como
manter
as
perspec2vas
social,
simbólica,
ambiental
e
polí2ca
das
ações

empreendidas;

-‐
Como
garan2r
que
as
perspec2vas
culturais,
humanas
e
intangíveis
possam

transformar
a
economia
historicamente
focada
no
consumo
e
não
ao
contrário?

-‐
Como
conciliar
perspec2vas
individuais
e
cole2vas?

-‐
Como
incorporar
perspec2vas
econômicas
a
cultura
sem
perder
de
vista
o
afeto,

o
simbólico,
o
prazer
de
criar,
a
liberdade
de
expressão?

ELEMENTOS
PARA
ATIVIDADE
DE
GESTÃO

-‐
Conteúdos:
instrumentos
e
linguagens

-‐
Equipes:
proﬁssionais
e
grupos
envolvidos

-‐
Tempos
&
movimentos:
prazos

-‐
Recursos

-‐
Comunicação

-‐
Parcerias

CONTEUDOS

-‐
Acompanhamento
dos
conteúdos:
linguagens,
instrumentos,
criação,

produção,
avaliação,
aprendizados

-‐
Diferenciais
dos
conteúdos,
linguagens
e
instrumentos
envolvidos
no

empreendimento
à
luz
dos
contextos
históricos,
arRs2cos
e
de
mercado

-‐
Contratos
e
contratações

-‐
Adequação
da
linguagem/instrumentos
e
conteúdos
aos
públicos

-‐
Expressão
arRs2ca/cria2va
e
comunicação
com
os
públicos

-‐
difusão,
circulação
e
acesso
dos
conteúdos,
linguagens
e
instrumentos

envolvidos/produzidos/criados
pelos
empreendimentos

-‐
Dialogo
com
tecnologias,
territórios
virtuais
e
publico
alvo

EQUIPES

-‐
Quem
faz
o
que,
como,
quando,
onde,
porque
e
para
quê?

-‐
Criação,
produção,
atendimento
e
comunicação.

-‐
Desenho
e
gestão
de
organograma
ou
outros
modelos
de
operação
-‐

Colaboração,
diálogo,
relacionamento.

-‐
Prazos
de
entrega,
contratos,
modelos
de
contratação
de
equipes

-‐
Gestão
em
modelos
distribuído
ou
centralizado,
modelos
colabora2vos,

-‐
Gestão
de
vocações,
experiência,
reputação,
par2cipação.

-‐
Aprendizado
das
equipes;

-‐
Colaboração
X
compe2ção

-‐
Remuneração
apropriada

-‐
Gestão
par2cipa2va
das
equipes

-‐
As
questões
humanas
dentro
dos
ﬂuxos
do
empreendimento

TEMPOS/MOVIMENTOS

-‐
Acompanhamento,
gestão,
adequação
dos
cronogramas/etapas

-‐
Ajustes
e
alinhamento
com
calendários/agendas
do
setor
cultural/

cria2vo/outros
setores
correlatos
e/ou
alinhamento
com
calendário
dos

parceiros
(ano
le2vo,
datas
comemora2vas/feriados/agenda
dos

inves2dores
e
ﬁnanciadores/
concorrência)

-‐
Acompanhamento
e
ajuste
da
concomitância/alternância
de
a2vidades

-‐
Foco
e
atenção
nos
fatores
crí2cos
de
sucesso
do
projeto:
o
que
não

pode
atrasar
sem
comprometer
os
prazos
estabelecidos.

-‐
Plano
de
con2ngencia
(plano
B)
e
deﬁnição
de
margens
de
segurança

-‐
Renegociação
de
prazos
conforme
andamento
do
cronograma

RECURSOS

-‐
Adequação
a
valores
de
mercado
(projeto
/
produtos
/
serviços)

-‐
Gestão
das
capacidades
de
movimentação
econômica
no
setor/
território
+
impacto
nas
cadeias
cria2vas,
culturais
e
econômicas

-‐
Gestão
dos
potenciais
do
empreendimento
de
gerar
emprego/renda/

a2vos
nos
territórios/setores
impactados

-‐
Margens
de
segurança
e
reservas
técnicas

-‐
Gestão
da
viabilidade
econômico-‐financeira
do
empreendimento

-‐
Gestão
do
inves2mento
inicial
(recursos
financeiros,
intelectuais,

tecnológicos,
etc.)

-‐
Poupança
e
distribuição
de
recursos
ao
longo
dos
anos/exercícios

-‐
Gestão
do
capital
de
giro

-‐
Equilíbrio
entre
custos
fixos
e
variáveis

COMUNICAÇÃO

-‐
Comunicação
com
o
mercado,
comunicação
de
venda,
comunicação

social
(aderência
a
praças,
públicos,
comunidades),

-‐
Criação
de
situações
comunica2vas
(reuniões,
pesquisas,
diálogo,

encontros,
mídias
sociais,
interação,
par2cipação)

-‐
Veículos
envolvidos
na
comunicação
-‐
o
meio
e
a
mensagem.

-‐
Dimensões
da
Comunicação
-‐
presencial,
virtual,
conceitual

-‐
Canais
de
comunicação
com
o
público
(FAQ,
fale
conosco,
outros)

PARCERIAS

-‐
Gestão
do
relacionamento
com
governos,
financiadores,
inves2dores,

colaboradores,
equipes,
sociedade
civil,
comunidades
e
grupos
convergentes,

fornecedores,,
imprensa,
clientes
e
outros.

-‐
Mapeamento
e
ar2culação
de
parcerias
convergentes;

-‐
Movimentação
e
mobilização
de
redes
atuantes
na
sociedade

-‐
Seleção
de
parceiros
por
convergências
de
sen2dos
e
propósitos

-‐
Compar2lhamento
de
resultados,
dificuldades,
desafios,
avanços
com
o

conjunto
de
parceiros

-‐
Diversidade,
convivência
e
dialogo
-‐
gestão
da
mul2plicidade
de

mo2vações
a
par2r
das
convergências
das
parcerias

-‐
Definição,
negociação
e
formalização
do
modelo
de
parceria

-‐
Gestão
de
parceiros
no
processo:
antes,
durante
e
depois
das
ações

empreendidas

OBRIGADA!

AMANDA
FERREIRA
GOMES

fgomesamanda@gmail.com

Recursos
u  Recursos humanos:
Produtor, consultor, técnico, artista, público,
gestor
u  Recursos materiais e serviços:
Espaço físico, impressos, cenário, seguro,
frete, internet, computadores
u  Recursos financeiros
São a matéria-prima que
garante a existência e
realização dos projetos
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Recursos financeiros
u  O setor cultural é formado por atividades rentáveis
(geralmente ligadas às indústrias culturais) e por
atividades não rentáveis que, por não estarem inseridas
na lógica do mercado, precisam ser apoiadas por
outras fontes.
u  Dessa forma, para garantir a vitalidade cultural da
sociedade, é necessário existir uma diversidade de
fontes de recursos para a cultura.
Gestão de
Gestão
Empreendedora

u  O financiamento da cultura relaciona-se ao conjunto
de iniciativas, medidas ou mecanismos capazes de
prover recursos financeiros para o desenvolvimento do
setor cultural.
u  Existem diversas formas de financiamento da cultura,
que podem ser assim resumidas:
Gestão de
Gestão
Empreendedora

u  Fundos públicos (internacionais, federais, estaduais, municipais)
u  Receitas geradas pela comercialização de produtos e/ou serviços
u  Recursos privados provenientes de pessoas físicas ou jurídicas
(investimento, doação ou patrocínio – com ou sem utilização das leis de
incentivo fiscal à cultura)
u  Permutas ou apoios culturais
u  Financiamento coletivo (crowdfunding)
u  Ações especiais (Branded Content, Product Placement)
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Incentivos fiscais
u  Lei Rouanet (Lei Federal 8.313/91) – até 4% do total do IR devido
u  Lei do Audiovisual (Artigo 1° da Lei Fed. n° 8.685/93)– até 3%
u  Lei do Audiovisual (Artigo 1°A da Lei Fed. n° 8.685/93)– até 4%;
u  FUNCINE (Artigo 41 a 46 da Medida Provisória n° 2.228/01) – até 3%.
u  Lei de Incentivo ao Esporte: 1%
u  Fundo da Criança e do Adolescente (FUMCAD, Funcriança, etc): 1%
u  Leis estaduais de incentivo à Cultura (ICMS)
u  Leis municipais de incentivo à Cultura (IPTU e ISS)
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Incentivos fiscais
Lei Rouanet
(até 4% do IR devido)
Mecanismo de patrocínio
(recursos para o retorno de mkt)
ou doação (filantropia)
2 tipos de enquadramento:
► Art. 26 (entre 64% e 76% de
abatimento)
► Art. 18 (100% de abatimento)
Lei do Audiovisual Art. 1
Mecanismo de investimento
(retorno financeiro)
► 100% de abatimento
► Empresa vira “sócia” do projeto e
tem direito a uma parcela do
retorno financeiro
► Pode ser lançado como despesa
operacional (deduz do imposto
de renda, o que aumenta o
abatimento)
Lei do Audiovisual Art.1ª
► Similar ao artigo 18 da Rouanet
(100% de abatimento)
► Não pode ser lançado como
despesa operacional
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Incentivos fiscais
Funcine
Mecanismo de investimento
(retorno financeiro)
► 100% de abatimento do valor
investido na compra das cotas
► Empresa vira “sócia” do projeto
e tem direito a uma parcela do
retorno financeiro
► Não pode ser lançado como
despesa operacional
Leis estaduais
(teto de destinação varia)
► Valor do abatimento varia de
Estado para Estado (Ex. SP: 100% /
RJ: 80%)
► O abatimento incide sobre o
ICMS devido
► Cálculo do ICMS é determinado
pela Sec. Da Fazenda
Leis municipais
(teto de destinação varia)
► Valor do abatimento varia de
cidade para cidade
► O abatimento incide sobre o IPTU
e/ou ISS devidos
Ex: Lei Mendonça (SP)
► Até 20% do IPTU e ISS devidos
► 70% abatimento (30% inv.
próprio)
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Gestão de recursos
u  Alinhamento com valores da marca
u  Alinhamento com políticas e agendas públicas
u  Possibilidade de relacionamento (B2B / governos / públicos de interesse)
u  Alinhamento com mercado/negócio (praças / públicos / produtos)
u  Boa percepção para as marcas - sustentabilidade, responsabilidade
socioambiental, etc
u  Convergência com políticas de comunicação da empresa e com agendas
da sociedade
u  Diferenciação, relevância, benefícios sociais, culturais, ambientais
u  Resultados sociais e ambientais e impactos socioeconômicos tangíveis
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Outras possibilidades de
financiamento
É a técnica de incorporar marcas em filmes em troca
de dinheiro, promoção ou benefício concedido pelo
anunciante. (GUPTA & GOULD, 1998)
Product
Placement
Também conhecido conteúdo de marca, é uma
ferramenta de comunicação publicitária, que conjuga
o entretenimento com uma marca num determinado
formato, quer seja para TV, rádio, mídia
impressa, internet, eventos ou espetáculos. (Wikipedia)
Branded
Content
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Terceiro Setor
u  “É uma terminologia sociológica que dá
significado a todas as iniciativas
privadas de utilidade pública com
origem na sociedade civil. A palavra é
uma tradução do inglês 'third sector', um
vocábulo muito utilizado nos Estados
Unidos para definir as diversas
organizações sem vínculos diretos com
o primeiro setor (público, o Estado) e o
segundo setor (privado, o mercado)”.
Wikipedia
De um modo mais
simplificado o terceiro setor é
o conjunto de entidades da
sociedade civil com fins
públicos e não-lucrativas.
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Investimento
Social Privado
Incluem-se neste universo as
ações sociais protagonizadas
por empresas, fundações e
institutos de origem
empresarial ou instituídos por
famílias, comunidades ou
indivíduos.
u  “Investimento social privado é o repasse
voluntário de recursos privados de forma
planejada, monitorada e sistemática
para projetos sociais, ambientais e
culturais de interesse público”.
Grupo de Institutos
Fundações e Empresas
(GIFE )
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Investimento Social Privado
Os elementos fundamentais - intrínsecos ao conceito de investimento social
privado – que diferenciam essa prática das ações assistencialistas são:
u preocupação com planejamento, monitoramento e avaliação dos
projetos;
u estratégia voltada para resultados sustentáveis de impacto e
transformação social;
u envolvimento da comunidade no desenvolvimento da ação.
O investimento social privado pode ser alavancado por meio de incentivos
fiscais concedidos pelo poder público e também pela alocação de recursos
não-financeiros e intangíveis.
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Responsabilidade
Social
Corporativa
u  “É a forma de gestão que se define pela
relação ética e transparente da empresa
com todos os públicos com os quais ela
se relaciona e pelo estabelecimento de
metas empresariais compatíveis com o
desenvolvimento sustentável da
sociedade, preservando recursos
ambientais e culturais para gerações
futuras, respeitando a diversidade e
promovendo a redução das
desigualdades sociais”.
Instituto Ethos
Muitas vezes, as decisões
sobre quais ações culturais a
empresa vai apoiar são
tomadas pela RSC, que
também pode fazer a gestão
do projeto, estando em
contato direto com os
produtores culturais.
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Mercado
u  Em 2010, a pesquisa Sistema de Informações e
Indicadores Culturais 2007-2010, feita pelo IBGE, em
parceria com o Ministério da Cultura, mapeou 239 mil
empresas ativas relacionadas ao setor cultural, que
empregaram 1,7 milhão de pessoas (média de 7
pessoas por empresa).
u  As atividades culturais obtiveram cerca de R$ 374,8
bilhões de receita líquida, consumiram R$ 329,1 bilhões,
gerando R$ 152,9 bilhões de receita bruta.
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Gestão de
Gestão
Empreendedora
Sistema de Informações e Indicadores Culturais 2007-2010 (IBGE)

Empreendedorismo u  “A essência do empreendedorismo
permanece na percepção e exploração
de novas oportunidades no domínio dos
negócios (...) sempre fazendo algum uso
diferente dos recursos nacionais dos quais
eles estão extraindo de seus empregos
tradicionais e submetendo a novas
combinações”.
Schumpeter
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Gestor empreendedor
u  Conhece o setor cultural
u  É criativo e sensível
u  Sabe trabalhar em grupo
u  Estabelece metas
u  Busca informações antes de realizar
u  Planeja e monitora sistematicamente
u  Busca oportunidades
u  Exige qualidade e eficiência
u  Corre riscos calculados
u  Persiste
u  Faz o esforço necessário para realizar
uma tarefa
u  Persuade e cria redes de contatos
u  Tem independência e autoconfiança
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Pensando um empreendimento
►  O empreendedor poderá ainda encontrar investidores
ou utilizar recursos próprios para viabilizar o seu
empreendimento.
►  Neste caso, o retorno do investimento pode vir também
da venda de produtos ou serviços.
►  Em muitos casos há a possibilidade de fazer um mix
entre patrocínio e comercialização de produtos/
serviços.
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Pensando um empreendimento
►  O conceito de startups (negócios em estágio inicial) vem
crescendo nos últimos anos.
►  Há grupos de investidores que aportam recursos em
negócios dessa natureza. São chamados de “anjos”.
►  Além do capital, oferecem experiência profissional e redes
de contatos para apoiar.
►  Sites de referências:
www.anjosdobrasil.net
www.endeavor.org.br
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Planejamento
u  Visão profissional, desde o projeto embrionário,
u  Avaliação objetiva sobre a forma de atuação (produtos e serviços)
u  Expectativas comerciais à PLANO DE NEGÓCIOS
u  Avaliação da concorrência
u  Diferencial
u  Localização do empreendimento
u  Exigências legais
u  Estrutura física (tamanho da empresa, tamanho da equipe)
u  Localização
u  Equipamentos
u  Formas de financiamento (próprio ou externo)
u  Formas de divulgação
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Planejando um
empreendimento
cultural Proposta:
u  Em dois grupos, vamos
conceber um
empreendimento cultural com
base nos apontamentos do
slide anterior
Gestão de
Gestão
Empreendedora

”
“
A gestão cultural é uma profissão complexa que estabelece um
compromisso com a realidade de seu contexto sociocultural,
político e econômico e, para tanto, é preciso a consciência de
que gerenciar e planejar não significa, em momento algum,
intervir na liberdade de expressão individual ou de grupos
artísticos, ao contrário, significa sintonizar ideias, compreender as
realidades no entorno e no mundo, dimensionar os recursos
financeiros e humanos para tornar mais eficiente e eficaz a ação
pretendida.
MARIA HELENA CUNHA
Gestão de
Gestão
Empreendedora

Referencias Bibliográficas
u  “Gestão cultural: desafios de um novo campo profissional”, Maria Helena
Cunha
u  “Gestão cultural: profissão em formação”, Maria Helena Cunha
u  "Guia Brasileiro de Produção Cultural: 2010-2011”, Cristiane Olivieri e Edson
Natale
u  www.sebrae.com.br

CONTATOS
Valerya Borges
valerya@annastaciaproducoes.com.br

Gestão Cultural: Planejamento, ferramentas e gestão empreendedora - Valerya Borges (Janeiro 2015)

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