1. Reflexão
Formação Tecnológica
620 Controlo de Gestão
Neste módulo Controlo de gestão aprendi os conceitos básicos,
descrevo as funções do controlador de gestão, distingo controlador
de gestor, indico as áreas de informação do controlo de gestão,
reconheço o papel do controlador de gestão na implementação da
estratégia da empresa, indico actividades técnico – económicas e
relacionais do controlador de gestão, idêntico os dois tipos de
controlo, indico fases da metodologia para alcançar objectivos de
rendibilidade, e reconheço a importância da análise dos desvios
como instrumento de controlo.
O orçamento e o controlo orçamental - caracterizo orçamento,
indico as funções do orçamento, explícito os elementos que
condicionam o orçamento, reconheço a importância de orçamentar
objectivos, identifico mapas de orçamento (vendas, custos de
vendas, custos de pessoal), distingo instrumentos de controlo a
prior e a posteriori, indico os defeito básicos do controlo orçamental,
distingo os diferentes tipos de desvios, caracterizo orçamentos
tradicionais e caracterizo orçamentos flexíveis.
A definição e a implementação de sistemas de controlo de
gestão - indico instrumentos de pilotagem de longo prazo,
caracterizo análise estratégica e plano estratégico, distingo
instrumentos previsionais de instrumentos de acompanhamento de
resultados, distingo tableu de bord de sistema de informação,
identifico os passos para a elaboração de um quadro de comando,
identifico erros na concepção e metodologia da elaboração do
quadro de comando e identifico os tipos de gestor que fornecem
informação ao controlador de gestão.
Raquel Silva 1
EFA Gestão

2. Neste módulo tive como apoio power points, e fiz fichas de trabalho
em grupo.
Fui assídua e pontual e cumpri com os objectivos estabelecidos.
Raquel Silva 2
EFA Gestão