FT Módulo 621

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FT Módulo 621

  1. 1. Reflexão Formação Tecnológica 621 Gestão de produçãoNeste módulo aprendi que a gestão de produção é a funçãoadministrativa responsável pela produção de bens e serviços.As vantagens de uma gestão de operações efectiva são:  Reduzir os custos de produção de bens e serviços por ser eficiente;  Aumentar a margem por incremento da satisfação do cliente em relação à qualidade do bem e do serviço fornecido;  Reduzir o montante de investimento necessário para produzir um bem ou serviço por aumento da efectiva capacidade da operação (produtividade) e por ser inovador na forma como utiliza os recursos físicos.As principais decisões tomadas em operações são:Controlo de Qualidade:  Os processos funcionam adequadamente?  Quais os standards que deverão se utilizados?  Os standards foram alcançados?Previsão:  Qual será a dimensão procura?Gestão de Stocks:  Quanto encomendar?  Quando encomendar?  Quais os produtos aos quais deveremos seguir com maior atenção?Planeamento Agregado: Raquel Silva 1 EFA Gestão
  2. 2.  Qual o valor da capacidade a instalar numa primeira aproximação?  Como se conseguirá atingir a capacidade necessária?Etc.As Principais Funções Empresariais são:Funções Primárias:  Operações  Marketing.  FinanceiraFunções de Suporte:  Recursos Humanos  Sistemas de Informação  Contabilidade  Manutenção  Compras  Distribuição  Engenharia  Etc. Área Interface com as Operações Marketing:  Quem são os clientes e quais as suas  Definição de padrões de qualidade. necessidades.  Canais de distribuição.  Dimensão e armazenagem (local) de “stock”.  Volume de mercado.  Capacidade requerida. etc. etc. Financeira/Contabilidade:  Níveis de “stock”, capacidade a  Disponibilidade de Capital. instalar. etc. etc. Recursos Humanos:  Numero de empregados em “part time” e “full time”.  Decisões relativas à capacidade e etc. “Schedulling”. Sistemas de Informação: etc.  Desenvolvimento de “software”.  “software” necessário para suporte das decisões de capacidade, “stock”, etc.Tipos de Produção:  “Job Shop”- Fabricação à peça.  “Batch Flow”- Fabricação ao lote.  “Assembly Line”- Fabricação por montagem.  “Continuous Flow”- Fabricação em contínuo. Raquel Silva 2 EFA Gestão
  3. 3. Características “Job Shop” “Batch “Assembly “Continuous Flow” Line” Flow”Necessidades de Dificeis de Mais Previsiveis MuitoMaterial prever previsiveis PrevisiveisControlo dos Baixo Moderado Alto Muito AltoFornecedoresStocks: Pequenos Moderados Variáveis GrandesMatéria Prima Grande Moderado Pequeno MuitoWIP. Nenhum Variáveis Moderados PequenosProdutos finais Baixos Este módulo era muito vasto e podia aqui colocar muita mais informação, mas penso que esta foi a mais falada. Dentro desta matéria fiz um trabalho em grupo sobre a fabricação em lote (batch flow) onde mencionei que:  Trabalho de produção é um método de produção, onde as empresas usam todos os seus factores de produção para completar uma tarefa de cada vez. Isso geralmente acontece quando os produtos são todos originais, ou então estão a ser produzidos em escala muito pequena.  Produção em lote - este é um método de produção onde uma operação é concluída num determinado número de unidades, e depois de finalizada passa ao processo seguinte.  Fluxo de produção - isto é, onde a produção ocorre como um processo contínuo, o produto flui de um processo para o outro.  Isso geralmente acontece quando o produto é padronizado e pode ser feito usando-se um método na linha de produção. Dei também como exemplo da mesma as padarias, porque o pão, é feito em lotes, onde se leva ao forno por exemplo 1 lote de pão caseiro, a seguir a esse lote, vai 1 lote de carcaças, etc., não se leva por exemplo um lote de pão caseiro, misturado com carcaças…produz-se lotes iguais, levando-os seguidamente ao processo final. E finalmente falei um pouco sobre as características deste tipo de produção. Raquel Silva 3 EFA Gestão

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