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Profissionais "medianos” custam a sua
empresa mais dinheiro do que você pensa.
Eles inadvertidamente, restringem o
desempenho da sua empresa em vez de
elevá-la.
Então, por que as empresas acabam ficando
reféns desses profissionais medianos?
Tenho duas respostas
Os gestores estão se atendo
demasiadamente ao currículo - ou o
que alguém afirma ter feito - ao
invés de descobrir o que a...
Muitos gestores não sabem como
reconhecer e desenvolver o
potencial de seus funcionários
atuais
Este ciclo de estagnação não só diminui as
possibilidades de um trabalhador de exercer uma
função que ele ou ela pode amar...
Guia para o sucesso
Encontrar profissionais de alto desempenho
não é tão difícil como a maioria pensa, mas
exige tempo e p...
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possuem o desempenho mais alto
possuem que os distiguem dos demais.

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Trace um perfil de personalidade em
profundidade para avaliar potenciais
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Isto pode fornecer os insights que vo...
Reserve um tempo para conversa abertas
com os colaboradores em torno de seus
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Isso permitirá que você possa esculpir caminhos de crescimento
individuais para cada um oposição ao invés de "padronizar" ...
Tenha isso em mente na próxima vez que você avaliar um candidato ou
funcionário atual para um papel.

Isso significará luc...
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3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho

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Profissionais "medianos” custam a sua empresa mais dinheiro do que você pensa.Eles inadvertidamente, restringem o desempenho da sua empresa em vez de elevá-la. Encontrar profissionais de alto desempenho não é tão difícil como a maioria pensa, mas exige tempo e paciência. Considere as três etapas a seguir:

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3 passos para encontrar colaboradores de alto desempenho

  1. 1. leonardoseabra@gmail.com
  2. 2. Profissionais "medianos” custam a sua empresa mais dinheiro do que você pensa.
  3. 3. Eles inadvertidamente, restringem o desempenho da sua empresa em vez de elevá-la.
  4. 4. Então, por que as empresas acabam ficando reféns desses profissionais medianos?
  5. 5. Tenho duas respostas
  6. 6. Os gestores estão se atendo demasiadamente ao currículo - ou o que alguém afirma ter feito - ao invés de descobrir o que alguém poderia fazer
  7. 7. Muitos gestores não sabem como reconhecer e desenvolver o potencial de seus funcionários atuais
  8. 8. Este ciclo de estagnação não só diminui as possibilidades de um trabalhador de exercer uma função que ele ou ela pode amar, mas também impede que o profissional tenha um excelente desempenho que se converterá em ótimos resultados para a empresa.
  9. 9. Guia para o sucesso Encontrar profissionais de alto desempenho não é tão difícil como a maioria pensa, mas exige tempo e paciência. Considere as três etapas a seguir:
  10. 10. Analise o que os seus colaboradores que possuem o desempenho mais alto possuem que os distiguem dos demais. Quais as capacidades que eles possuem que os separa do restante? Eles são assertivos, persuasivos e orientados a resultados e realizações?
  11. 11. Trace um perfil de personalidade em profundidade para avaliar potenciais empregados Isto pode fornecer os insights que você precisa para saber se um candidato ou funcionário atual tem o potencial e as competências para a posição que você precisa preencher.
  12. 12. Reserve um tempo para conversa abertas com os colaboradores em torno de seus pontos fortes
  13. 13. Isso permitirá que você possa esculpir caminhos de crescimento individuais para cada um oposição ao invés de "padronizar" um caminho para eles. Lembre-se porque há sempre uma imagem de flores em um pacote de sementes: Não queremos saber como são as sementes, queremos saber o que eles vão se tornar.
  14. 14. Tenha isso em mente na próxima vez que você avaliar um candidato ou funcionário atual para um papel. Isso significará lucratividade, menor rotatividade, aumento da satisfação, melhora do clima organizacional, enfim, muitos benefícios. leonardoseabra@gmail.com
  15. 15. leonardo.seabra leonardoseabra@gmail.com http://www.facebook.com/leonardo.seabra http://www.linkedin.com/in/leonardoseabra

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