Coordenação Liderança.

1. LIDERANÇA

2. O que é LIDERANÇA
?

3. LIDERANÇA
Liderança.
Com a Teoria das Relações Humanas, passou-se a
constatar a enorme influência da Liderança informal
sobre o comportamento das pessoas.
T.Clássica - ênfase na autoridade formal.
A liderança é necessária em todos os tipos de
organização humana, principalmente nas empresas e
em cada um de seus departamentos.
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4. LIDERANÇA
“Liderança é a influência
interpessoal exercida em uma
situação e dirigida através do
processo da comunicação
humana para a consecução de
um ou diversos objetivos
específicos.”
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5. LIDERANÇA
Influência interpessoal é uma força
psicológica, uma transação
interpessoal na qual uma pessoa age
de modo a modificar ou induzir o
comportamento de outra de algum
modo intencional. Geralmente a
influência envolve conceitos como
poder e autoridade.
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6. Exemplos de Líderes

8. O MAIOR DE TODOS !!!!

10. LIDERANÇA
Teorias sobre liderança.
• Teorias de traços de personalidade
• Teorias sobre estilos de liderança
• Teorias situacionais da liderança
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11. LIDERANÇA
• As teorias de traços de personalidade são as
primeiras a respeito de liderança e afirmam
que um Traço é uma característica, qualidade
distintiva da personalidade. O líder é aquele
que possui alguns traços específicos de
personalidade que o distinguem dos demais.
• Um líder deve inspirar confiança, ser
inteligente, perceptivo e decisivo para ter
melhores condições de liderar com sucesso.

12. LIDERANÇA
As teorias sobre estilos de liderança são as que
estudam a Liderança em termos de estilos de
comportamento do líder em relação aos seus
subordinados, pela maneira pelo qual o líder orienta
sua conduta.
Enquanto a primeira se refere a como o líder é, esta por
sua vez trata de como é que o líder faz.
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14. LIDERANÇA
Autocrática Democrática Liberal
Apenas o As diretrizes Há liberdade
líder fixa as são debatidas e completa para
diretrizes decididas pelo as decisões
sem grupo, grupais ou
qualquer estimulado e individuais,
participaçã assistido pelo com
o do grupo. líder participação
mínima do líder
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15. LIDERANÇA
Autocrática Democrática Liberal
O líder determina A divisão das tarefas fica Tanto a divisão das
qual a tarefa que a critério do próprio tarefas, como a
cada um deve grupo e cada membro tem escolha dos
executar e qual o a liberdade de escolher os companheiros de
seu companheiro seus companheiros de trabalho. Absoluta
de trabalho. trabalho. falta de
participação do
líder.
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16. LIDERANÇA
Autocrática Democrática Liberal
O líder determina O próprio grupo esboça A participação do
as providências e as providências e as líder no debate é
as técnicas para a técnicas para atingir o limitada,
execução das alvo, solicitando apresentando
tarefas, cada uma aconselhamento técnico apenas materiais
por vez, na medida ao líder quando variados ao grupo,
em que se tornam necessário, passando este esclarecendo que
necessárias e de a sugerir duas ou mais poderia fornecer
modo imprevisível alternativas para o grupo informações desde
para o grupo . escolher. As tarefas que as pedissem
ganham novas
perspectivas com os
debates. 16

17. LIDERANÇA
Autocrática Democrática Liberal
O líder é O líder procura ser um O líder não faz
dominador e é membro normal do grupo, nenhuma tentativa
”pessoal” nos em espírito, sem de avaliar ou de
elogios e nas encarregar-se muito de regular o curso dos
críticas ao trabalho tarefas. O é objetivo e se acontecimentos. O
de cada membro. limita aos fatos em suas líder somente faz
críticas e elogios. comentários
irregulares sobre as
atividades dos
membros quando
perguntado .
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18. LIDERANÇA
Estilo Estilo Estilo
Autocrático Democrático Liberal
Líder Líder Líder
Subordinados Subordinados Subordinados
Ênfase no líder Ênfase no líder e nos Ênfase nos Subordinados
subordinados 18

19. LIDERANÇA
Na prática os líderes utilizam os três processos
de liderança, de acordo com a situação, com
as pessoas e com a tarefa a ser executada. O
líder , tanto manda cumprir, como consulta
seus subordinados antes de tomar uma
decisão.
A questão principal é saber quando aplicar qual
processo, com quem e dentro de que
circunstâncias e atividades. 19

20. LIDERANÇA
As. Teorias situacionais da liderança partem do
princípio de que não existem um único estilo ou
característica de liderança valida para todas e
qualquer situação. Cada tipo de situação requer um
tipo de liderança diferente para se alcançar a eficácia
dos subordinados.
O verdadeiro líder é aquele que é capaz de se ajustar a
um grupo em particular de pessoas sob condições
extremamente variadas.
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21. LIDERANÇA
Os três ingredientes principais da Teoria das
Contingências são: o líder, o grupo, e a
situação.
A variável situação é a de maior importância na
determinação de quem será o líder e o que ele
deverá desempenhar.
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22. LIDERANÇA
Liderança centralizada nos subordinados
Liderança centralizada no chefe
Uso de autoridade pelo administrador
Área de liberdade dos subordinados
A B C D E F G
Administra Administra Administra Administra Administra Administra Administrado
dor toma a dor vende dor dor dor dor define r permite que
decisão e sua decisão apresenta apresenta apresenta o os limites e subordinados
comunica suas idéias uma problema, pede ao funcionem
e pede decisão, recebe grupo que dentro de
perguntas sujeita a sugestões e tome uma limites
modifica - toma sua decisão definidos por
ção decisão superior

23. Liderança Transformacional
• Líderes transformacionais
(1) inspiram os seguidores a transcenderem seus
interesses pessoais em favor da organização
e
(2) exercem um efeito profundo e
extraordinário sobre eles.

24. Características de um líder
• Carisma: apresenta visão e sentido de missão,
instila orgulho, obtém respeito e confiança;
• Inspiração: comunica expectativas elevadas,
expressa objetivas importantes de maneiras
simples;
• Estímulo intelectual: promove a racionalidade,
inteligência e solução cuidadosa dos problemas;
• Consideração individualizada: dedica atenção
pessoal, orienta tecnicamente, aconselha.

25. Liderança carismática
A liderança carismática é uma extensão do modelo
da atribuição de liderança e um subconjunto da
liderança transformacional.
• o líder carismático possui uma meta idealizada
que desejam alcançar e um forte compromisso
pessoal com ela;
• é também anticonvencional, autoconfiante,
assertivo, além de agente radical, em lugar de
guardião do status quo.

26. Liderança carismática
• Processo de influência:
• Primeiro, o líder articula uma visão atraente para
os seguidores.
• Segundo, o líder estabelece expectativas de
desempenho elevado e manifesta confiança em
que os seguidores possam alcançá-las.
• Terceiro, o líder comunica um novo conjunto de
valores e estabelece um exemplo a ser imitado
pelos seguidores.
• Quarto, o líder demonstra coragem e convicção
por meio do auto-sacrifício.

27. Liderança visionária
• É a habilidade para criar e articular uma visão do
futuro, realista, digna de crédito e atraente, que
cresce a partir do presente e o aperfeiçoa.
• Uma visão não é um sonho. É uma realidade que
ainda precisa vir a existir. Ao contrário de uma
declaração de missão que transmite o propósito,
mas não a direção, a visão propicia os meios e
também os fins.

28. Liderança visionária
• Características do líder visionário
• Primeiro, podem explicar a visão aos demais.
• Segundo, conseguem expressar a visão não
apenas verbalmente, mas também por seu
comportamento.
• Terceiro, conseguem estender a visão para
diferentes contextos de liderança.

29. O que faz um líder
• Carisma: apresenta visão e sentido de missão,
instila orgulho, obtém respeito e confiança;
• Inspiração: comunica expectativas elevadas,
expressa objetivas importantes de maneiras
simples;
• Estímulo intelectual: promove a racionalidade,
inteligência e solução cuidadosa dos problemas;
• Consideração individualizada: dedica atenção
pessoal, orienta tecnicamente, aconselha.

30. Características de um líder
• Define os objetivos
• Motiva os liderados
• Cria, mantém e administra uma equipe de
bom nível
• Explica as razões do que deve ser feito
• Serve de símbolo para os liderados
• Representa externamente a equipe
• Renova os sistemas complexos que ele lidera