CBTD Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento - Edição de 05 de dezembro de 2001

1. Bacharel em Psicologia;Bacharel em Psicologia;
Membro da Interamerican Federation of Training and DevelopmentMembro da Interamerican Federation of Training and Development
Associations - IFTDAAssociations - IFTDA
Practitioner e Trainer em NeurolingüísticaPractitioner e Trainer em Neurolingüística
Diretora da T’AI Consultoria em Talentos HumanosDiretora da T’AI Consultoria em Talentos Humanos
Vice-presidente da Associação Brasileira de T&DVice-presidente da Associação Brasileira de T&D
Articulista da Revista T&D de dez/93 a jan/2001Articulista da Revista T&D de dez/93 a jan/2001
Co-autora do “Manual de T&D” (Co-autora do “Manual de T&D” (Makron-Makron-BooksBooks) 95, 99 e 2001) 95, 99 e 2001
Experiência docente, de liderança e consultoria desde 1982 em empresasExperiência docente, de liderança e consultoria desde 1982 em empresas
nacionais e estrangeirasnacionais e estrangeiras
Membro do Conselho Fiscal da FIACYD – Federación Iberoamericana deMembro do Conselho Fiscal da FIACYD – Federación Iberoamericana de
Capacitación Y DesarrolloCapacitación Y Desarrollo
Facilitadora credenciada pela Innerlinks do Jogo da Transformação ®Facilitadora credenciada pela Innerlinks do Jogo da Transformação ®
Idealizadora do Método APRR Ampliação das Percepções e Recuperação doIdealizadora do Método APRR Ampliação das Percepções e Recuperação do
Reflexo juntamente com o cantor Oswaldo Montenegro e o ConsultorReflexo juntamente com o cantor Oswaldo Montenegro e o Consultor
Eduardo Carmello;Eduardo Carmello;
Conselheira editorial das Revistas RH em Síntese e Gestão Plus.Conselheira editorial das Revistas RH em Síntese e Gestão Plus.
Co-autora do livro “Jogos Cooperativos nas Organizações” (SESC 2001)Co-autora do livro “Jogos Cooperativos nas Organizações” (SESC 2001)
Especialista em NeurociênciasEspecialista em Neurociências

2. Nosso (re)encontro
nos caminhos da
vida era inevitável.
Fico feliz que tenha
sido hoje!
CBTD2001 - Santos, 05/12/2001

3. Meu objetivo nesta conferência é
Demonstrar de forma dinâmica e
interativa o que são competências e
responder a 3 das questões mais
freqüentes sobre o tema:

4. 1. O que torna as pessoas eficazes?
2. O que atrapalha / dificulta o
desenvolvimento de Competências
Profissionais?
3. Como o Homem adquire a capacidade
de conduzir o seu próprio destino e de
modificar o ambiente que o cerca?
4. Quais são as 16 competências
segundo McCauley?

5. 1. FLEXIBILIDADE / ADAPTAÇÃO
2. POSICIONAMENTO
3. REFLEXO
4. TOMADA DE DECISÃO
5. LIDERANÇA
6. AMBIENTE EQUILIBRADO
7. COACHING
8. EQUIPE
9. COMPROMETIMENTO
10.NEGOCIAÇÃO
11.EMPATIA
12.PROATIVIDADE
13.HARMONIA
14.AUTO-CONHECIMENTO
15.RELACIONAMENTO
16.COMPLEMENTARIEDADE
Inês Cozzo Olivares & Augusto Pascoli

6. 1. O que torna
as pessoas
eficazes?

7. com.pe.tên.cia 1
sf (lat
competentia)
1 Capacidade legal, que um
funcionário ou um tribunal tem, de
apreciar ou julgar um pleito ou
questão. 2 Faculdade para
apreciar e resolver qualquer
assunto. 3 Aptidão, idoneidade.

8. Tomemos o item
2 Faculdade para
apreciar e resolver
qualquer assunto
e trabalhemos com 2
situações:

9. Duas pessoas com a mesma
função (mesma descrição de
cargo inclusive)

10. O CASO DAS
LARANJAS

11. quantas
competências
você adquiriu
nos últimos
cinco anos?

12. 1. operar seu micro?
2. lidar com a internet?
3. aprendeu mais uma
língua?
4. maneja melhor os
conflitos em sua equipe?

13. Competências são
entendidas no contexto
organizacional como
características pessoais que
agregam valor diferencial ao
negócio.

14. Caso do
Hotel de
Vitória/ES

15. A aprendizagem
é uma aquisição

17. Treinamento
evento (é vento)
como vem, vai.

18. Uma maratona,
não uma
corrida de 100
metros.

19. 1. Reação (gostou?)
2. Aprendeu?
3. Se aplica(m)?
4. Tem impacto na
organização (leia-se no
negócio)?
4INDICADORES

20. As competências são observáveis
na situação cotidiana de
trabalho e/ou em situações de
teste, quando evidenciam de forma
integrada atitudes assertivas,
características pessoais,
conhecimentos adquiridos.

21. WORKOUTSMODELOGE
300 GRUPOS SIMULTÂNEOS

22. PORQUE NÃO TEMOS O
QUE QUEREMOS
HOJE?
PERGUNTACHAVE

23. PARA FAZER MAIS DO
MESMO, NÃO
PRECISO DE MAIS
NADA.
REFLEXÃO

24. 2. O que atrapalha /
dificulta o
desenvolvimento de
Competências
Profissionais?

25. • ARQUE = Origem
Os “Tipos” que nos deram origem
(Jung)
• ARQUÉTIPOS DA MAGIA
(Poder para transformar a realidade)

26. Poder com o outro com ganho para o outro

28. VISÃO DE MUNDO
LEI DA
GRAVIDADE
VÍTIMA
80% SOFREM A
HISTÓRIA
MINHA VONTADE
PROTAGONISTA
20% FAZEM A
HISTÓRIA
Reflexão proposta por Leonardo Wolk e Neyde Marques

29. A maioria dos
trabalhadores foi
preparada para o
emprego e não
para o trabalho
autônomo

30. Poder sobre o outro com ganho para si

31. Está provado e
constatado que o ser
humano tem
capacidade para
adquirir novas
competências por
toda a vida, desde
que haja estímulos e
acesso aos recursos
necessários.

32. 3. Como o Homem
adquire a capacidade de
conduzir o seu próprio
destino e de modificar o
ambiente que o cerca?

34. Uma pessoa apresenta um perfil
de competências alto quando
demonstra as qualidades
requeridas para levar a cabo
determinadas missões.

36. Essa capacidade
deve-se à sua atitude de decidir, (de) mudar
e (de) aprender.

37. uma Fada que exercitou todo seu poder
Inclusive consigo!

39. Impossível é apenas
algo que a gente
nunca viu alguém
fazendo.

40. Internet:
www.taiconsultoria.com.br
E-mail:
inescozzo@uol.com.br
11 6946-5757