Relato de experiência de como nos organizamos para o trabalho de agile coaching no TJRS

1. Agilidade no Judiciário:
Um relato de experiência de
Agile Coaching no TJRS
Guilherme Lacerda
@guilhermeslac
UniRitter/UFRGS/Wildtech/TJRS
Felipe Souza
@feli_ps
Powerlogic/TJRS

2. Estratégia
• Área com mais de 100 pessoas
• 10 times
• Mais de 40 produtos ativos

3. Ações

4. Forma de Trabalho

5. Organizando as ideias

6. Organizando as ideias

7. Princípios e Valores
Incentivar ciclos curtos de
trabalho, com entregas frequentes;
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Promover a comunicação efetiva
entre os agentes envolvidos na
entrega de soluções;
Envolver frequentemente o
cliente nas atividades e
decisões do time; Entregar soluções com
valor para o negócio;
Incentivar a troca de experiência no
time buscando uma cultura de
aprendizado e melhoria contínua;
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8. Patrocínio/Apoio

9. Comunicando a Intenção

10. Treinamentos

11. Treinamentos

12. “Cerca de 90% daquilo que chamamos de gestão
consiste em dificultar o trabalho dos outros.”
Peter Drucker
Entenda a natureza da equipe

13. Definindo as práticas

14. Gestão a Vista

15. Gestão a Vista

16. Gestão a Vista

17. Gestão a Vista

18. Gestão a Vista

19. Gestão a
Vista

20. Gestão a Vista (PMO)

21. Roadmap
-Objetivos de Negócio
- PMO

22. Comunidades de Prática

23. Sessões de Coaching

24. Aproximando o Negócio dos
Times

25. Trabalhar com
as Pessoas
Dar “poder” de
decisão para o time
ambientes ricos
para aprendizado
Mantenha a
mente aberta
Promova uma
cultura de
aprendizado

27. Muito Obrigado!
guilhermeslacerda@gmail.com
@guilhermeslac
felipepinheirodesouza@gmail.com
@feli_ps
www.organizacaovisual.net
www.codingbyexample.org