Processos de Treinamento

464 visualizações

Publicada em

Trabalho sobre Processos de Treinamento apresentado como requisito da conclusão do Modulo de Recursos Humanos e Departamento Pessoal do Curso Técnico de Administração de Empresas. Professor Orientador Luiz Felipe

Publicada em: Recrutamento e RH
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
464
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
4
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Processos de Treinamento

  1. 1. Bruna Francisca Bruna Silva Thayna Renata
  2. 2. O que é RH? Gestão de recursos humanos ou gestão de pessoas, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Bruna Francisca
  3. 3. Processos de Treinamento Treinamento é qualquer procedimento que vise promover e aumentar o aprendizado entre os funcionários de uma empresa, visando - particularmente - à aquisição de habilidades para um determinado cargo. Para Goldstein (1991) Treinamento "é a aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades que resulta em melhoria de desempenho no trabalho". Bruna Silva
  4. 4. Outros autores, como Wexley e Hinrichs acreditam que Treinamento é um processo de aprendizado que auxilia o profissional a atingir a eficiência exigida no seu trabalho (presente e futuro) mediante o desenvolvimento de hábitos apropriados de pensamentos, ações, atitudes, comportamentos, conhecimentos e técnicas. Por outro lado, Nadler (1984) , conceitua treinamento como: “Treinamento é uma aprendizagem relacionada à tarefa atual do empregado.” Bruna Silva
  5. 5. Modalidades de Programas de Desenvolvimento  Treinamento Presencial;  Treinamento à Distância;  Treinamento em Serviço (TES);  Rodízio;  Estágio;  Reuniões Informativas;  Palestras;  Seminário. Thayna
  6. 6. Processos de treinamento  Diagnóstico:  Planejamento:  Execução:  Avaliação: Thayná
  7. 7. Aprender pela experiência Aprender por Simulação  VANTAGENS  Resultados a curto Prazo;  Avaliação Imediata;  Econômia;  Adequados aos menos escolarizados.  LIMITAÇÕES  Não permite visão global;  Limita a criatividade;  Bom para grupos pequenos.  VANTAGENS  Desenvolve habilidade;  Elimina maus hábitos;  Força novo comportamento;  Reduz medo de errar.  LIMITAÇÕES  Alto custo;  Aplicado a um número reduzido de participantes. Bruna Francisca
  8. 8. Técnicas para Treinamento e Desenvolvimento Os processos de aprendizagem colaborativa possibilitam a construção do conhecimento, a partir das questões colocadas no processo de trabalho. A falta de treinamento causa prejuízos e perdas a própria empresa. Renata
  9. 9.  Aprendizagem baseada em problemas;  Estudo de caso;  Debate;  Brainstorming. É importante observar que toda a ação de aprendizagem e educação corporativa deve considerar, em função do público-alvo e do ambiente em que se realiza, a fim de integrar os princípios instrucionais com os objetivos organizacionais. Renata
  10. 10. RESULTADOS ALCANÇADOS COM O TREINAMENTO  Aumento da produtividade;  Redução dos custos;  Otimização da eficiência;  Otimização da eficácia;  Aumento das habilidades;  Redução do índice de acidentes.
  11. 11. Agradecemos a atenção de todos!

×