Habilidades e competências de um administrador

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Habilidades e competências de um administrador

  1. 1. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DE UM ADMINISTRADOR Fernanda Cardoso Liziane Quevedo Fabiana Einhardt
  2. 2. <ul><li>HABILIDADES E COMPETÊNCIAS </li></ul><ul><li> “ Habilidades e competências são as qualificações que uma pessoa deve ter para ocupar um cargo e desempenhá-lo eficazmente.&quot; </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>&quot;as competências gerenciais são classificadas em três categorias: conhecimentos, habilidades e atitudes.” Desse modo compreende-se que competências são influenciadas a partir da cultura organizacional para a qual o gerente trabalha, obedecendo os níveis hierárquicos da organização. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Conhecimentos - abrange as variadas técnicas e informações que o gerente domina e que são essenciais para o desenvolvimento de seu cargo, através da visão dispersa que identifica os limites que os responsáveis pela empresa entrever dentro de um período de tempo. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>“ os conhecimentos funcionam como pontos de referência para a compreensão da realidade e como base para o desenvolvimento de habilidades.”   </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>   Maximiano </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Habilidades – Para que um gerenciamento eficaz, os bons gerentes fazem uso podem ser classificadas em quatro tipos: Conceitual, Técnica, Administrativa, De relações humanas. </li></ul><ul><li>- Conceitual: São as habilidades mentais necessárias para se obter, analisar e interpretar informações de varias fontes e a partir daí tomar decisões complexas. Isso envolve as relações da partes com o todo, chegando a um significado através de dados conflitantes e inadequados. </li></ul><ul><li>- Técnica: São as habilidades do conhecimento, instrumentos e técnicas de um campo específico. Ou seja a execução mecânica de um determinado trabalho. ex.: a elaboração de declarações financeiras. As habilidades técnicas são apenas parte do necessário para se tornar um gerente eficiente. </li></ul><ul><li>- Administrativa: São as capacidades associadas as funções de planejamento, organização, contratação de pessoas e controle. Essas habilidades fazem com que os gerentes se adapta ao conjunto de procedimentos. </li></ul><ul><li>- De relações humanas: São as capacidades para compreender outras pessoas e interagir-se com elas eficazmente. Essa habilidade exige do gerente uma rede de relacionamento humanos e de outras habilidades comportamentais para o relacionamento com pessoas dentro e fora da organização </li></ul>
  4. 4. <ul><li>COMPETÊNCIAS </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>INTELECTUAIS </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>TÉCNICAS OU  METÓDICAS </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>ORGANIZACIONAIS </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  COMUNICATIVAS </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>SOCIAIS </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>COMPORTAMENTAIS </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>POLÍTICAS </li></ul><ul><li>CARACTERÍSTICAS/HABILIDADES </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Capacidade para reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo de trabalho, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Capacidade para aplicar conhecimentos técnicos, métodos, modelos de gestão inovadores e equipamentos necessários à execução de tarefas específicas, incluindo também o gerenciamento do tempo e espaço de trabalho. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Capacidade para coordenar e gerenciar a organização, utilizando técnicas de planejamento, organização, direção e controle, auxiliadas pela tecnologia da informação. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Capacidade de expressão e comunicação com seu grupo, superiores hierárquicos ou subordinados, de cooperação, trabalho em equipe, diálogo, exercício da negociação e de comunicação interativa. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Capacidade para utilizar conhecimentos – obtidos através de fontes, meios e recursos diferenciados - nas diversas situações encontradas no mundo do trabalho, isto é, da capacidade para transferir conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Iniciativa, criatividade, sinergia, vontade de aprender, abertura às mudanças, consciência da qualidade e das implicações éticas do seu trabalho, acarretando o envolvimento da subjetividade do indivíduo na organização do trabalho, incluindo a capacidade ativa de correr riscos. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Refletir e atuar criticamente na esfera da produção, assim como na esfera pública, nas instituições da sociedade civil, constituindo-se como atores sociais dotados de interesses próprios que se tornam interlocutores legítimos e reconhecidos. </li></ul>
  5. 5. Administrador do novo milênio CONHECIMENTOS: - Base teórica comprovada; - Outros idiomas; - Experiência; - Tecnologia da informação - Conhecimentos gerais.   HABILIDADES E COMPETÊNCIAS: - Visão estratégica; - Capacidade de liderança; - Capacidade de decisão; - Capacidade de adaptação à mudanças; - Foco no resultado; - Capacidade para aprender; - Capacidade de negociação.

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