Slides Workshop Eureca! - Como tirar ideias do papel
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Material utilizado na condução do workshop de empreendedorismo de 8h para o público universitário
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- 2. Atitude Empreendedora Melhores Oportunidades Melhores Talentos Melhores Empresas Por quê? O propósito da eureca! é desenvolver a atitude empreendedora nos Universitários e conectar os Melhores Talentos com as Melhores Empresas por meio das Melhores Oportunidades
- 3. Como? Identificamos jovens talentos por meio de conexões com as principais redes estudantis do país Melhores Talentos Desenvolvemos competências profissionais por meio de atividades práticas, divertidas e colaborativas Conectamos os melhores talentos com oportunidades diferenciadas oferecidas por nossos parceiros
- 5. Palestras Em nossas palestras, transmitimos aos estudantes que empreendedorismo é a atitude de fazer a diferença na vida, seja como empresário, intraempreendedor, pesquisador, voluntário ou esportista. Principais Iniciativas
- 6. Principais Iniciativas Durante os workshops, realizados nas próprias Universidades, os estudantes têm contato com as etapas iniciais do processo empreendedor e aplicam o conhecimento adquirido na resolução de cases de parceiros
- 7. Principais Iniciativas Vídeo disponível em: www.eureca.me
- 8. Principais Iniciativas O Innovation Day é uma alternativa inovadora às etapas de dinâmica e painel de processos seletivos. Em formato de desafio, proporciona aos candidatos situações como a de entrevistar gestores, analisar informações e propor soluções factíveis a problemas reais da empresa. Ao mesmo tempo que permite uma clara avaliação das competências profissionais, oferece conteúdo e aprendizado aos participantes
- 9. É uma competição 100% “mão na massa” de inovação e empreendedorismo para universitários. Durante 3 dias, estudantes se instalam em uma empresa, conhecem o seu funcionamento, identificam oportunidades e propõem inovações para o negócio. Principais Iniciativas
- 11. Parceiro Master O que vai acontecer aqui hoje?
- 12. Parceiro Master O que vai acontecer aqui hoje?
- 13. Parceiro Master O que vai acontecer aqui hoje?
- 14. Parceiro Master O que vai acontecer aqui hoje?
- 15. Parceiro Master O que vai acontecer aqui hoje?
- 16. Parceiro Master O que vai acontecer aqui hoje?
- 17. Parceiro Master O que vai acontecer aqui hoje?
- 18. Parceiro Master O que vai acontecer aqui hoje?
- 19. Parceiro Master O que vai acontecer aqui hoje?
- 20. Parceiro Master O que vai acontecer aqui hoje? PROCESSOS DE INOVAÇÃO DESING THINKING LEAN STARTUP PITCHING YOUR IDEA
- 21. Parceiro Master Quais as expectativas?
- 22. Parceiro Master O processo de inovação... Ideia Recursos ClientePlano Me Fuu! ...que não dá certo!
- 23. Parceiro Master O processo de inovação Ideia Modelo Hipóteses/ Protótipo Escala Cliente Ai sim!
- 24. Parceiro Master E qual vai ser o desafio?
- 25. Parceiro Master O que eu já sei?
- 33. Parceiro Master ideias 1. “Shitstorming” 2. Brainstorming
- 36. Parceiro Master O processo de inovação Ideia Modelo Hipóteses/ Protótipo Escala Cliente
- 38. Parceiro Master Mapa da empatia 1. Dê um nome, idade, e características pessoais ao seu personagem
- 39. Parceiro Master Mapa da empatia 2. Faça um brainstorming com insights sobre 1 dia na vida dessa pessoa
- 40. Parceiro Master Mapa da empatia 3. Utilize as perguntas do mapa como guia
- 41. Parceiro Master Mapa da empatia Agora é a sua vez!
- 45. Parceiro Master O processo de inovação Ideia Modelo Hipóteses/ Protótipo Escala Cliente
- 46. Parceiro Master canvas “Um modelo de negócios descreve como a empresa cria, entrega e captura valor”
- 47. Parceiro Master Business Model Canvas
- 48. Parceiro Master Modelo de negócios da Danone
- 49. Parceiro Master Business Model Canvas
- 50. Parceiro Master Modelo de negócios da Danone
- 51. Parceiro Master Modelo de negócios da Danone
- 52. Parceiro Master Modelo de negócios da Danone
- 53. Parceiro Master Modelo de negócios da Danone
- 54. Parceiro Master Modelo de negócios da Danone
- 55. Parceiro Master Modelo de negócios da Danone
- 56. Parceiro Master Modelo de negócios da Danone
- 57. Parceiro Master Modelo de negócios da Danone
- 58. Parceiro Master Modelo de negócios da Danone
- 59. Parceiro Master Canvas – Melhores Práticas • É mais intuitivo começar pela proposta de valor ou segmento de clientes • Cliente não é apenas quem paga a conta, e sim aquele que você precisa atrair com uma proposta de valor única
- 67. Parceiro Master Canvas – Melhores Práticas • É mais intuitivo começar pela proposta de valor ou segmento de clientes • Cliente não é apenas quem paga a conta, e sim aquele que você precisa atrair com uma proposta de valor única • Cada segmento de clientes deve ter uma proposta de valor específica
- 69. Parceiro Master Canvas – Melhores Práticas • É mais intuitivo começar pela proposta de valor ou segmento de clientes • Cliente não é apenas quem paga a conta, e sim aquele que você precisa atrair com uma proposta de valor única • Cada segmento de clientes deve ter uma proposta de valor específica • Use cores diferentes de post its para cada proposta de valor
- 70. Parceiro Master Business Model Canvas - Danone
- 71. Parceiro Master Value Proposition Canvas A sua ideia realmente gera valor para alguém?
- 72. Parceiro Master Value Proposition Canvas
- 73. Parceiro Master Value Proposition Canvas Ex. eureca! Graduação muito teórica, desconhecimento do processo empreendedor, empresas muito fechadas...
- 74. Parceiro Master Value Proposition Canvas Ex. eureca! Sucesso profissional, carreira internacional, reconhecimento, cerveja, cerveja, cerveja...
- 75. Parceiro Master Value Proposition Canvas Ex. eureca! O universitário demanda complementar a formação acadêmica com experiências práticas.
- 76. Parceiro Master Value Proposition Canvas Ex. eureca! Palestras, workshops, Innovation Weekend, Prêmio Startup Universitária, Plataforma Journey, etc. Ex. eureca! O universitário demanda complementar a formação acadêmica com experiências práticas.
- 77. Parceiro Master Value Proposition Canvas Ex. eureca! “É tudo 100% mão na massa!”, conceitos e ferramentas mais utilizados por empreendedores de sucesso, desafios dentro das empresas, Ex. eureca! Graduação muito teórica, desconhecimento do processo empreendedor, empresas muito fechadas...
- 78. Parceiro Master Value Proposition Canvas Ex. eureca! Sucesso profissional, carreira internacional, reconhecimento, cerveja, cerveja, cerveja... Ex. eureca! Recompensas do Journey, Prêmios do Startup Universitária, happy hour...
- 79. Parceiro Master Value Proposition Canvas Agora é a sua vez!
- 80. Parceiro Master Testar o canvas! Como testar o Canvas: 1. Escolher 2 dos blocos e escrever questionamentos em relação a eles (Ex. “Será que os meus clientes estão realmente dispostos a comprar pela internet?”) 2. Pensar em um teste que responda a essa pergunta (Ex. Entrevistar 5 possíveis clientes) 3. Definir critérios mínimos de sucesso (Ex.: 50% dos clientes responderem que comprariam o meu produto) IR PRA RUA TESTAR!!!
- 83. 1. Por que a sua ideia vale a pena? 2. Como ela pretende resolver o problema? 3. O que faz de você a pessoa certa para tirar essa ideia do papel? pitch
- 84. Parceiro Master O processo de inovação
- 86. Parceiro Master Como acaba a história do Renato?