Palestra sobre a construção de uma cultura de aprendizagem em uma organização que desenvolve software. Apresentada em 07 de Outubro de 2011 no Agile Tour realizado na PUC de Poços de Caldas em Minas Gerais.

1. Construindo uma cultura de
aprendizagem
André Faria Gomes @andrefaria

2. Agenda
Cultura
Propósito
Motivação
Comportamentos
Práticas

3. Pergunte-se

4. Você sente que seu time
está cada vez melhor?

5. Estão constantemente
aprendendo coisas novas?

6. Estão amadurecendo?

7. Estão
desenvolvendo
projetos com
mais qualidade
e tecnologias
melhores?

8. Sua equipe é
inovadora?

9. Vocês dominam, ou
estão em busca de
dominar as ferramentas
e a tecnologia que
utilizam?

10. Estão acima da média,
ou são medíocres?

11. Equipes altamente
produtivas são
formadas de
pessoas que
querem aprender
constantemente!

12. Como criar um
ambiente que
favoreça o
aprendizado?

13. Como fazer
com que cada
membro do
time tenha
vontade de
ser melhor
no que faz?

15. LABS
1O% do tempo para Aprendizado

16. Tempo da empresa ou o colaborador?
esqu entar
”S e me nha”
eu jo go le

17. mais de 200 vídeos publicados

18. Cultura

19. A cultura é um conjunto
de crenças, valores e
suposições compartilhadas
entre pessoas trabalhando
por uma causa em comum.

20. A cultura é o que se
FAZ
com frequencia

21. Valores, Crenças e Suposições compartilhadas
sobre o trabalho e a organização

22. O amb iente
uma forte
tem ia do
inf luenc
ento
ortam s!
c omp
d as pe ssoa

23. deve
zado ltura
O ap rendi a Cu
r par te d
faze

24. Co ar e
ntrat la
D emitir pe
C ult ura

25. Propósito
(Além do Din
heiro)
Por que existem?
Por que vão trabalhar?
Faça como os Romanos

26. Causa Comum

28. Gary Convis
Toyota Kentucky

29. “Leva em torno de
dez anos para
formar um gerente
que vem de fora”
Gary Convis
Toyota Kentucky

30. “Sob estresse as
pessoas tendem a
voltar às suas crenças
antigas como gritar e
micro-gerenciar”
Gary Convis
Toyota Kentucky

31. “Ninguém viu meu erro...”

32. Problema Por que
x x
Oportunidade Quem

33. Você ganha confiança das pessoas quando
busca a soluções ao invés de culpados!

34. Motivação
Extrínsec
a
Só tem efeitos positivos
em tarefas simples e
mecânicas que não
precisam de criatividade.

35. Daniel Pink
apresenta os
3 aspectos da
motivação
intrínseca

36. omia
1 Auton
A vontade de dirigir
a própria vida.
Quanto mais
forte a cultura,
há menos regras
e mais autonomia

37. faça um experimento...

38. 2
D omínio
A vontade de estar
cada vez melhor em
algo que importa

39. ósito
3 Prop
Estar a serviço de algo maior que nós mesmos.

40. Chega de
chicote e
cenoura!
1. Autonomia
2. Domínio
3. Propósito

41. 20% Time
Oferecemos aos
nossos engenheiros
20% do tempo
para que possam
trabalhar em algo
que sejam
realmente
apaixonados.

42. hack athon

43. F edEx Days
“Deliver something overnight”

44. Se você perguntasse a um economista a 10 anos
atrás qual o melhor modelo, o que ele diria?

45. Juntos somos melhores do que
qualquer um de nós é sozinho!
1 + 1 = 3

46. clube do pão

47. Sinergia no Aprendizado
Git Java Rails 6Sigma
Lean Scrum HTML5 DDD
Kanban DevOps REST Ruby
Oracle jQuery JavaScript
CSS3 BDD XP
underscore.js
NoSQL TDD Python

48. Quais as características dos
profissionais desses times?

49. Pense como
você se
comporta em
relação a
cada uma
dessas
competências!

50. Têm
iniciativa
são gerentes de 1

51. eram, não Co mpetem
Coop Competem consigo

52. Sabem
e nsinar

53. Não tem medo de Compartilhar

54. Sabe
quais são
os 3
maiores
medos
do
homem?

55. #1
Falar em Público

56. #2 Cobra

57. #3 Morte

58. Têm p aixão
pelo que
fazem
“A Paixão leva a flexibilidade,
insistência, perseverança, ela
não está em fazer dinheiro,
mas em fazer diferença, algo
que transforme o mundo.”
Seth Godin

59. B uscam a
exc elência

60. B uscam a
exc elência

61. “Não tenho nada de especial, apenas
insisto mais em um problema do que a
maioria das pessoas.”
E instein

62. Pra mellhorar sempre é
preciso mudar sempre

63. continuar fazendo sempre as mesmas coisas
repetidas vezes esperando resultados diferentes
Insanidade
E instein

64. Hansei e
Kaizen

65. Praticam
corret amente
Somente a
prática “certa”
faz perfeiçào

66. Trabalhar bem não é trabalhar mais,
é trabalhar melhor

67. Sã o muito
pr odutivos
Produtividade != Esforço

68. G T D
Seja
organizado
para ser
produtivo!

69. Pomodoro
Foco e
Atenção fazem
toda a
diferença!

70. São Adaptáveis
e Flexíveis
Não é o mais forte, nem
o mais esperto que
sobrevive...

71. Não dão
r espostas.
Fazem
pe rguntas!
coaching!

72. Na prática

73. Biblioteca d
e
qualidade
escreva seu livro!

74. Book clubs
acompanhe, participe, grave, publique!

75. Screencast
s
grave o seu screencast

76. Brown bag
seminars
pivotallabs.com/talks
Acompanhe, faça, publique!

77. Programe
em par

78. n tor ing
Me
cross-training

79. e já que santo de casa
não faz milagre...

80. Mentoring E
xterno

81. Organize
Dojos
e Treine

82. Mexa-se
(Rotatividad
e)

83. gc.blog.br
Acompanhe
blogs
blog.seatecnologia.com.br
blog.improveit.com.br

84. Tenha um
blog!
blog.bluesoft.com.br

85. Ouça
podcasts

86. Grave
Podcasts

87. Participe de
eventos

88. Participe da
comunidade
ruby-lang.org/pt
guj.com.br
tectura.com.br

89. Contribua c
Open-Sourc om
e

90. O Dia do S
oftware Livr
e

91. Faça
Revisões
e aprenda
sobre o negócio

92. Afie o
Serrote
em Retrosp
ectivas

93. Fishbowln
o time todo participa “mais”

94. Melhorias com o
time, ao invés de
para o time.

95. Yokoten

96. Essênc ia, não
forma

97. “S ó por que
post- it pra
tem
o lad o não
todo
que r diz er que
é Ágil”

99. Nem todo
mundo se
adapta!

100. Nem todo
mundo se
adapta!

101. Pague agor
a
ou pague d
epois

102. Só
depende
de você!

103. @bluesoftbr
http://blog.bluesoft.com.br
@andrefaria
http://www.andrefaria.com