Este documento fornece estratégias para introduzir mudanças e novas ideias, incluindo ganhar experiência, demonstrar a técnica, construir confiança e focar nos problemas de negócio. O documento também discute fontes comuns de resistência à mudança e como superá-las.

1. Viabilizando
Mudanças
André Faria Gomes

2. Compre o livro e leia!

3. Henrik Kniberg

4. Q uero que as pe ssoas do time
aprendam e se to rnem melhores

5. qu eo
Qu ero se
eu
tim res
me aslho e
pr átic tas
ram en
fer

6. “ Notei que havia
alguns padrões de
resistência nas
pessoas e criei
táticas para
”
contorná-las

7. Voc ê pr ecisa
ve nder
olvim ento
De senv para
Pro fissio nal
Cét icos!

8. Mudar de
Tecnologia pode
implicar identidade,
tempo, esforço,
rever decisões
passadas e orgulho

9. Lembre-se você
provavelmente foi
cético em algum
momento
também!

10. V ocê oestá
tand
ten r um
olve ou
res ma
pr oble uma
e rrar
mpu ão?
soluç

11. Por causa do
entusiasmo
esquecemos
que o mais
importante é
resolver o
problema

12. A maioria dos
problemas tem e aberta
Seja ment que os
mais de 1 com o quer
solução out ros sejam

13. A Estó ria do
Framew ork
Pr oprietário

14. Questione-s
e
mo um
Há mes a?
problem
Qual a m
solução elhor
para min
audiênc ha
ia?

15. Investigue o
Problema
O que outras empresas
estão fazendo para resolver
problemas Similares?

16. urce Con trol
So
SVN RIA
Flex
RAP
Rails ORM
Hib ernate

17. An tes de
aprese ntar o
oblema faça o
pr
pa pel do
advog ado do
diabo!

18. OS 5Elementos d
a
Mudança

19. 1 Posiç ão Atual
Onde estou Agora?

20. 2 Destino
Aonde quero chegar?

21. 3 C aminho
Como chego lá?
Qual o próximo passo?

22. 4 Motivo ir para lá?
Por que quero

23. 5 rica
Métsaberei que estou indo na direção certa?
Como

24. Fontes da Re
s istência
Posição Atual Motivo
Não Conhece Não quer chegar lá
Próximo Passo Métrica
Não vê caminho Não vê Progresso
Destino
Não entende

25. Para chegar ao
peso ideal um
magro precisa
engordar e um
gordo precisa
emagrecer.
O caminho s
erá
diferente
dependendo
de onde
você estive
r

26. Estratégia d
a Mudança

27. os nosso tempo?
Como passam
Atual Futuro Provável
Destino

28. Mudança se
m Medo
48 Padrões

29. Padrões par
a Introduzir
Novas Idéias

30. Distribuição
d a Adoção
Inovador (2,5%)
Adota Cedo (13,5%)
Primeira Maioria (33%)
Segunda Maioria
Retardatários

31. Alguns Perf
is
de Céticos..
.

32. O Desinform
ado

33. O Rebanho
São seguidores, não líderes,
não tentam, não arriscam

34. Adorar argumentar e
O Cínico
parecer mais inteligente

35. O Queimado

36. O Se m Tempo
“Não dá pra fazer certo, mas
dá pra fazer duas vezes.”

37. O Chefe
e a linguagem

38. O Ir racional

39. 9T écnicas

40. 1 Ganhe
Ex periência

41. Quan do o Go ogle Não
R esponde dê você
têm duas opções:
Contin uar tenta ndo ou
des istir, dê a os seus
cole gas uma terceira:
p erguntar a você!

42. Pesquise
Quem?
Como?
Quando?
Por que?
Altern ativas?
Por quem?

43. A dife rença entre
experts e
dino ssauros é o
apre ndizado
constante!

44. Use, Aplique!

45. Procure
outros
experts

46. Responda as
Perg untas das
List as e Fóruns

47. Blogue a respeito

48. Ensine
/
Nada de farA tão bom
em um/ assunto quando
ensinA-lo
/
O + difícil e
achar quem queira
aprender =)

49. Cuid ado com a
Sí ndrome da
Supe rioridade!

50. Use Side
Projects
para
A prender

51. 2
Fale
Transm
M
ita sua
ensagem
a respeito

52. Motive-os Sab ia que o Git é
90 x mais rápido
que o CVS?

53. Cuidado para não
pe rder a a udiência
O qu e? Está pensando
em u sar SVN é mesmo
um o tário. Git é muito
melhor!

54. Nã o fale das
coisas em
termos de bom
ou ruim, certo
o u errado, do
bem ou do mal.

55. ocê não está usando GIT?
Por que v usar o GIT?
Você já considerou
SVN? Isso é está errado!
nado muito b em para mim!
Git tem fucio a tempos!
já deveria estar usando GIT
Você

56. Relacionar -se bem
com as p essoas é
um a habilid ade que
po de ser ap rendida!

57. Ouça
mais
do que
fale!

58. O qu e você diz
é menos
impo rtante do
q ue como
você diz e
menos
impo rtante do
que você
escuta!

59. 3 D emonstre
sua técnica!

60. Falar a
res peito de
algo nunca é
tão eficiente
como
de monstrar

61. Criar ou
Es perar pela
Oport unidade?
Desperte a Curiosidade!
e sempre tenha demonstrações prontas

62. Brown Bag
Sessions

63. Cuida do a Lei
de Murphy...
Se algo pode dar errado,
vai dar errado!

64. 4 Proponha
Com promisso

65. “Vem em resposta a incidentes,
mas constantemente perdem o
sentido” Regras e
Políticas

66. Estó ria: Store
Pro cedures e
H ibernate

67. s sua e mpresa
Que regra
mundo
ue todo lguma
tem q
o deia ma s por a
segue ? Vocês ?
razão delas
p recisam mesmo
Absolutas
Segurança
Melhores práticas da indústria
Regras de desenvolvimento impostas
Regras sem porquê

68. 5 Crie
Co nfiança
Está mais relacionado com as
coisas negativas que você NÃO
faz do que com o que você faz!

69. Não m
inta
Para favorecer a
sua idéia e levar as
pessoas a fazerem
o que você quer...

70. Nunca
recor ra a FUD
Medo,
Incerteza e
Dúvida

71. Admita s eus Erros
Diga como as coisas são,
mesmo quando ficar ruim
para você!

72. 6 Ganhe
Pu blicidade

73. Santo de
casa não faz
milagre

74. Foco nos
7 pr
de
oblemas
negócio

75. 8 C
um
onstrua
a Ponte

76. 9 Crie algo
Con vincente

77. Matrix a do
do po
r m
ho a em n al
fo an nico im
sin e T fe cio
De Reb Cí Qu S em Ch
e
Irr
a
Ganhe Experiência
Demonstre
Mensagem
Construa Confiança
Compromisso
Publicidade
Negócio
Ponte
Convincente

79. Est ratégias

80. 1 Ig nore o Ir racional

81. 2 Concentre-se
em q uem está
mais afim

82. uda dos
3 Peça aj
convertidos

83. 4 A poio da G erência

84. L embre-se é uma
jornad a, não um
destino!

85. Imagens
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