Como Implantar Gestão de Responsabilidade Social Empresarial
Natura: nascimento, desenvolvimento e a expansão internacional.
1.
2. Universidade Federal do Rio de Janeiro Relações Internacionais Processos Organizacionais e Multiculturalidade Natura: nascimento, desenvolvimento e a expansão internacional. Por Adhara Ferrari Caio Kiebitz Flora Galvão Guilherme Ramos Lissandra Reis
3. Razão de Ser Nossa Razão de Ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar/estar bem. bem-estar É a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo. estar bem É a relação empática bem-sucedida, prazerosa, do indivíduo com o outro, com a natureza da qual faz parte, com o todo.
4. Visão A Natura, por seu comportamento empresarial, pela qualidade das relações que estabelece e por seus produtos e serviços, será uma marca de expressão mundial, identificada com a comunidade das pessoas que se comprometem com a construção de um mundo melhor através da melhor relação consigo mesmas, com o outro, com a natureza da qual faz parte, com o todo.
5.
6.
7.
8. História da Empresa 1969 1973 1974 1984 1990 1995 2000 Luiz Seabra funda a Natura, em São Paulo. É aberta uma loja na Oscar Freire, e o próprio Seabra realiza os atendimentos. É inaugurada a fábrica da Natura, em São Paulo. É iniciado o sistema de venda direta, baseado na consultoria personalizada. São lançados os refis. Início do conceito de bem-estar/estar bem Criação do programa Crer para Ver Lançamento da Linha Ekos
9. História da Empresa 2001 2004 2006 2007 2009 Inaugurado o Espaço Natura, em Cajamar/SP A Natura abre seu capital na BOVESPA A empresa conquista a certificação ambiental ISO 14001 Fim dos testes em animais É lançado o programa Carbono Neutro Ao completar 40 anos, a Natura atinge a marca histórica de 1 milhão de consultoras.
11. Sustentabilidade Tabela Ambiental Desde 2007, todos os produtos da Natura passaram a apresentar uma tabela ambiental em suas embalagens.
12.
13. Entrada no Mercado Internacional 1982 1988 1992 2005 2007 2009 Chile Bolívia Argentina Peru França México Colômbia Honduras El Salvador Guatemala
14.
15.
16. Desafios LatAm Mudar o patamar de atuação na região para ser uma das marcas preferidas, reconhecida pelo protagonismo empresarial na sustentabilidade, alcançando a liderança de mercado na venda direta, com rentabilidade. Estratégias 1) Construção da marca: esforço em publicidade. 2) Expansão do modelo de consultoria personalizada. 3) Aplicação de práticas empresariais para sustentabilidade. 5) Produtos no menor custo possível.
26. O caso da Venezuela 2007 Início das operações No segundo semestre de 2008, diante das mudanças políticas ocorridas no país, foi decidido que as operações no país seriam interrompidas.