Gestão da Inovação

HSM ExpoManagement 2009



Symnetics
Stage Gates clássicos (foco em Produto)
  Investimentos e Capacidade de Influência no Resultado
           Aprovação do   ...
Sistema de Inovação “Fechado”
GERAÇÃO DE IDÉIAS
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    (IDEAÇÃO)

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Sistema aberto “De Fora Para Dentro”
                      Co-Creation X Open Innovation
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Exemplo
                                       Mapa Estratégico da Inovação
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Exemplo
                Balanced Scorecard da Inovação com Indicadores
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Quando medir?



                       Viabilidade
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Governança para Inovação


   Comitê?
    Área?
   Núcelo
  Processo?
   Rede?       Rede de Inovação
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Plataforma Colaborativa Web 2.0 para
Geração de Idéias e Gestão da Inovação
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Gestão da Inovação

  1. 1. Gestão da Inovação HSM ExpoManagement 2009 Symnetics
  2. 2. Stage Gates clássicos (foco em Produto) Investimentos e Capacidade de Influência no Resultado Aprovação do Lançamento Aprovação da Transição Conceito do Projeto Prototipagem para Produção Produção e Viabilidade e Execução intensificaçã Desenvolvimento Prototipage atratividade do o do Conceito m do mercado projeto do Marketing Capacidade de Influenciar Investimentos o Resultado Tempo
  3. 3. Sistema de Inovação “Fechado” GERAÇÃO DE IDÉIAS Ã É EXECUÇÃO (IDEAÇÃO) Redes Internas e CRIAÇÃO DE VALOR Externas (menor) GATE DE SELEÇÃO das alternativas ALOCAÇÃO COMERCIA- ESTÍMULO DE LIZAÇÃO RECURSOS SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO Risco de “falsos negativos” ou “falsos positivos” é alto. Probabilidade de reais positivos e reais negativos é menor. Probabilidade de encontrar oceano azul é menor.
  4. 4. Sistema aberto “De Fora Para Dentro” Co-Creation X Open Innovation NOVO MERCADO RECURSOS MERCADO INTERNOS ATUAL MERCADO DE OUTRAS EMPRESAS PARCEIROS EXTERNOS ALOCAÇÃO COMERCIA- IDEAÇÃO DE LIZAÇÃO Ç RECURSOS “Co-creation” vai da ideação até mais ou menos a prototipação das idéias com stakeholders. “Open Innovation” começa no design e viabilização as idéias com parceiros externos. Risco de “falsos negativos” ou “falsos positivos” diminui falsos negativos falsos positivos diminui. Probabilidade de reais positivos e reais negativos aumenta. Probabilidade de encontrar oceao azul aumenta.
  5. 5. Exemplo Mapa Estratégico da Inovação p g ç PRODUTOS Valor Captado Crescimento das Crescimento dos Vendas Lucros L cros P Crescimento das ADOS Novos Clientes Vendas a Clientes Existentes RESULTA Desempenho do Melhoria dos Liderança Tecnológica Produto Processos CESSOS Execução Eficaz do Projeto PROC Portafólio Balanceado Qualidade do Conduto Valor Agregado Pelos de Inovações de Inovações Parceiros OS INSUMO Estratégia, Estrutura e Comprometimento dos Acesso a Novos Sistemas de Apoio Funcionários Talentos
  6. 6. Exemplo Balanced Scorecard da Inovação com Indicadores RECEITA RESIDUAL Δ LUCRO R(~TRIMESTRE ANO PASSADO) Δ VENDAS R(~TRIMESTRE ANO ( PASSADO) Δ VENDAS #NOVOS CLIENTES NO R(~TRIMESTRE ANO TRIMESTRE PASSADO) AVALIAÇÃO DOS ÇÃO OS PONTUALIDADE E O PRODUTOS REDUÇÃO DE CUSTOS R(CONCORRÊNCIA) R(~TRIMESTRE ANO % PATENTES OBTIDAS PASSADO) NOS ÚLTIMOS 3 ANOS INVESTIMENTOS REAIS PROGRESSO SUPERIOR VS ORÇAMENTO ÀS EXPECTATIVAS % INVESTIMENTO E GRAU DE SATISFAÇÃO DA EQUIPE IMPACTO PROJETADO DAS IDÉIAS EM ESTUDO QUALIDADE DO SISTEMA DE QUALIDADE GESTÃO DE K e CONTRATADOS E CONSCIENTIZAÇÃO DOS PARCEIROS FUNCIONÁRIOS FEEDBACK INTERNO ACERCA DA INOVAÇÃO
  7. 7. Quando medir? Viabilidade Produção e Desenvolvimento tecnológica e Execução do Prototipagem intensificação do Conceito atratividade do projeto do Marketing mercado ALOCAÇÃO COMERCIA- ESTÍMULO DE LIZAÇÃO Ã RECURSOS SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO
  8. 8. Governança para Inovação Comitê? Área? Núcelo Processo? Rede? Rede de Inovação
  9. 9. Processo de Inovação -> ÚNICO para cada organização… . Formalização das  Formalização das Políticas e Processos  de Inovação de Inovação
  10. 10. Plataforma Colaborativa Web 2.0 para Geração de Idéias e Gestão da Inovação ç ç

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