O documento apresenta informações sobre um projeto de usina fotovoltaica de 1MWp, incluindo: (1) potência instalada e individual dos módulos, energia gerada e redução de CO2; (2) sistema de certificação LEED de sustentabilidade; (3) análise estratégica SWOT do projeto; (4) viabilidade econômica com indicadores de retorno.

2. PRODUTO DO PROJETO

4. Potência instalada 1MWp
Potência individual dos módulos 300 Wp
Energia gerada / ano 1850 MWh
CO2 evitado 450 ton
Área ocupada 3,1 hectares

6. PRODUTO DO PROJETO

7. SUSTENTABILIDADE

8. O sistema LEEDTM de selo verde
compreende 6 categorias:
• LEED-HOMES
• LEED-ND (Neighborhood Developments)
• LEED-CI (Commercial Interiors)
• LEED-CS (Core and Shell)
• LEED-NC (New Constructions),
• LEED-EB (Existing Buildings).

9. Áreas a serem pontuadas:
• SS (Sustainable Sites)
• WE (Water Eficiency)
• EA (Energy & Atmosphere)
• MR (Materials & Resources)
• IEQ (Indoor Environmental Quality) ID (Innovation in
Design).

10. • Selo LEED, conferido a empreendimentos que tiveram
mais de 40 pontos;
• Selo LEED Silver, para edificações com mais de 50
pontos;
• Selo LEED Gold, para empreendimentos com pontuação
superior a 60 e
• Selo LEED Platinum, para edificações que conquistaram
mais de 80 pontos

11. SUSTENTABILIDADE

12. ANÁLISE ESTRATÉGICA

13. THREATENS (T)
1. Falta de mão-de-obra especializada
em itens de sustentabilidade.
2. Custos elevados da tecnologia
3. Competição com outros tipos de
energias renováveis com custo
menor, por exemplo: biomassa e
eólica.
OPPORTUNITIES (O)
1. Geração de energia com matriz
renovável (sustentabilidade)
2. Menos entraves dos órgãos
ambientais
3. Interesse de Investidores
estrangeiro e nacional;
4. Visibilidade em âmbito nacional
devido expansão deste tipo de
mercado.
5. Diversificação da matriz energética
6. O Brasil possui excelentes
condições de irradiação
7. Perspectivas de crescimento do
mercado.
STRENGHS (S)
1. Localização próxima ao centro de
carga.
2. Unidade geradora de menor porte
3. Menor impacto ambiental
4. Projeto voltado para a
sustentabilidade
ESTRATÉGIA DE
MANUTENÇÃO
1. Formação de mão de obra
especializada em sustentabilidade
(S4 T1)
ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO
1. Construção de novas usinas (S3 O2
O3)
2. Divulgar o produto enfatizando o
serviço diferenciado (S1 S2 S3 S4
O1 O4 O5)
WEAKNESSES (W)
1. Restrições orçamentárias
2. Custos elevados da geração;
3. Pouca legislação.
ESTRATÉGIA DE
SOBREVIVÊNCIA
ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
1. Levantar capital para investir (W1
O3 O7)

14. ANÁLISE ESTRATÉGICA

15. ANÁLISE DE VIABILIDADE
ECONÔMICA

16. GREENSOLAR VALOR % REMUNERAÇÃO
Capital Próprio (E²S) R$3.000.000,00 37,5% 15% a.a.
Capital de Terceiros (BNDES) R$5.000.000,00 62,5% 5% a.a.
GREENSOLAR
TMA 8,75% a.a.
Prazo BNDES 20 anos
Prazo de concessão 20 anos
R$/MWh R$350,00
Fator de reajuste 14%a.a.
Energia gerada 1850 MWh/ano

17. -8.000.000,00
437.706,88
492.776,75
542.103,62
596.856,45
657.632,09
725.093,06
799.974,72
883.093,37
975.355,08
1.077.765,57
1.191.441,21
1.317.621,18
1.457.680,94
1.613.147,27
1.785.714,90
1.977.264,97
2.189.885,55
2.425.894,39
2.687.864,20
3.353.650,70
Ano0
Ano1
Ano2
Ano3
Ano4
Ano5
Ano6
Ano7
Ano8
Ano9
Ano10
Ano11
Ano12
Ano13
Ano14
Ano15
Ano16
Ano17
Ano18
Ano19
Ano20
INDICADOR RESULTADO
Taxa mínima de atratividade (TMA) 8,75%
Payback simples 10 anos e 4 meses
Payback descontado 17 anos e 5 meses
Valor Presente Líquido (VPL) R$ 1.560.753,20
Taxa Interna de Retorno (TIR) 10,55%
Índice de Lucratividade (IL) 1,2

18. ANÁLISE DE VIABILIDADE
ECONÔMICA

19. PLANO DE GERENCIAMENTO
DOS INTERVENIENTES
(Stakeholders)

20. Estrutura Analítica dos Intervenientes

21. Stakeholder Interesses Impacto Gerencial Expectativas
Patrocinadores
 Econômico
 Progresso do Projeto Alto (+)
 Projeto seja bem planejado e que este planejamento seja respeitado
 Políticas sejam seguidas
 Problemas levantados rapidamente
Conselho diretor
 Estratégia do projeto
 Entregáveis do projeto
Alto (+)
 Receber reportes do desenvolvimento do projeto
 Aprovar o planejamento do projeto
Presidência
 Implementação do projeto Greensolar
 Adesão aos padrões técnicos e legais
Alto (+)
 Receber reportes do andamento do projeto
 Ser notificado quando das mudanças de estratégia
Gerentes de Projeto
 Reconhecimento pessoal
 Financeiro
 Auto formação
Alto (+)
 Participar ativamente ao planejamento do projeto
 Ter voz ativa durante o desenvolvimento do projeto
 Liderar o projeto
Equipe do projeto
 Direcionamento e delegação clara de tarefas
 Mudança nos processos e políticas do negócio
Médio
 Participar da revisão e feedback dos entregáveis
 Receber delegação pela qualidade
Engenheiros
 Mostrar habilidades
 Econômico (Reconhecimento salarial)
Baixo
 Estar informado sobre mudanças no projeto
 Ser atendido quanto a qualidade de produtos e serviços
Fornecedores
 Fornecer matérias e serviços em grande quantidade
 Crescimento econômico
Baixo
 Vender produtos a preços elevados, acima de mercado.
 Disputar as vendas com poucos concorrentes
Operários
 Benefícios
 Segurança
Baixo  Aumento salarial
Departamento de. Aquisições
 Qualidade do projeto
 Gerenciar todas as aquisições do projeto
 Participar do planejamento
Médio
 Orçamento disponível
 Fornecedores responsáveis e produtos entregues dentro do prazo
Departamento de RH
 Qualidade dos serviços executados
 Gerenciar contratações
 Saúde e segurança
 Participar do planejamento
Médio
 Orçamento disponível
 Planejamento seja respeitado
 Política de contratação ágil e eficiente
Agências reguladoras
 Documentação do projeto em conformidade
 Qualidade do projeto
 Interesses políticos
Alto(-)
 Projeto em conformidade com as normas reguladoras
 Atendimento de padrões
Ministério de Minas e Energia  Desenvolvimento tecnológico
 Interessese propagandas políticas Alto(-)
 Aumento da produção energética do país
 Rápida e eficiente operação do sistema
 Aumento da produção de energia limpa e sustentável
Imprensa
 Audiência
 Notoriedade
Alto (-)
 Ter acesso a informações sobre o projeto
 Assessoria de imprensa do projeto, solidário e cooperante
Cliente Final
 Econômico Baixo
 Economia com a conta de energia (Baixo custo)
 Demanda energética atendida (Evitar quedas de energia)
Matriz de Mapeamento dos Stakeholders

22. Matriz de Mapeamento Estruturado dos
Stakeholders

23. Matriz de Priorização das Partes Interessadas

24. Matriz Estratégica das Partes Interessadas

25. PLANO DE GERENCIAMENTO
DOS INTERVENIENTES
(Stakeholders)

26. PLANO DE GERENCIAMENTO
DO ESCOPO

27. Time do Projeto

28. Declaração de Escopo
GREESOLAR
CLIENTE
• ANEEL
• MME
PATROCINADOR
• BNDES
• E²S
RESTRIÇÕES
• Prazo
• Orçamento
• Mão-de-obra
PREMISSAS
• Apoio irrestrito dos stakeholders
• Terreno totalmente apto para receber o empreendimento
• Os fornecedores cumprirão os prazos
• Mão-de-obra qualificada disponível
ESCOPO EXCLUSO
• compra do terreno
• trâmites para a venda da eletricidade gerada
• manutenção dos equipamentos instalados na obra.
• contratação de pessoal para a fase pós-entrega

29. Marcos do Projeto
ENTREGA DESCRIÇÃO TÉRMINO
Fase de iniciação
Gerente de Projetos Definido 01/01/2014
Termo de abertura aprovado 15/01/2014
Fase de planejamento
Declaração de escopo aprovado 25/04/2014
Cronograma definido 30/04/2014
Orçamento definido 09/05/2014
Plano do projeto concluído 21/05/2014
Plano do projeto aprovado 30/05/2014
Fase de execução
Projetos de engenharia 01/01/2015
Aquisições 01/07/2015
Instalação de equipamentos 01/07/2016
Recrutamento e seleção 01/07/2015
Conexão à rede de AT 01/09/2016
Fase de finalização
Projeto concluído 01/12/2016
Lições aprendidas registradas 31/12/2016
Contratos encerrados 31/12/2016

31. PLANO DE GERENCIAMENTO
DO ESCOPO

32. PLANO DE GERENCIAMENTO
DO TEMPO

34. Controle de mudanças de prazos

35. Aproveitamento dos recursos

36. Elaboração de relatório de progresso

37. PLANO DE GERENCIAMENTO
DO TEMPO

38. PLANO DE GERENCIAMENTO
DE CUSTOS

39. R$75.000,00
0,94%
R$50.000,00
0,63%
R$1.674.491,00
20,93%
R$1.050.000,00
13,13%
R$ 1.602.459,00
20,03%
R$95.000,00
1,19%
R$2.171.833,72
27,15%
R$1.281.216,28
16,02%
Projeto elétrico
Projeto civil
Obra elétrica
Obra civil
Recursos
Humanos
Móveis de
escritório
Painéis
fotovoltaicos
Inversores

40. R$2.849.491,00
36%
R$3.548.050,00
44%
R$1.602.459,00
20%
Serviços de
Terceiros
Equipamentos
e Materiais
Recursos
Humanos

41. 16.110,00
50.193,30
75.000,00
50.000,00
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
2014
Obra civil
Obra elétrica
Projeto civil
Projeto elétrico
Recursos Humanos

42. 50.193,30 50.193,3095.000,00
3.453.050,00
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
2015Painéis fotovoltaicos
+ Inversores
Móveis de escritório
Recursos Humanos

43. 50.193,30 50.193,30
1.674.491,00
1.050.000,00
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
2016 Obra civil
Obra elétrica
Recursos
Humanos

44. 3.000.000,00
5.000.000,00
7.800.000,00
8.000.000,00
0,00
1.000.000,00
2.000.000,00
3.000.000,00
4.000.000,00
5.000.000,00
6.000.000,00
7.000.000,00
8.000.000,00 jan/14
mar/14
mai/14
jul/14
set/14
nov/14
jan/15
mar/15
mai/15
jul/15
set/15
nov/15
jan/16
mar/16
mai/16
jul/16
set/16
nov/16

45. PLANO DE GERENCIAMENTO
DE CUSTOS

46. PLANO DE GERENCIAMENTO
DA QUALIDADE

47. Priorização dos Requisitos da Qualidade
PRIOR. IMP. URG. RESP. INT. AÇÃO
PR00 Alto Alto
Gerente de
Projetos
Imediata
Acionar o
patrocinador
PR01 Médio
Alto ou
Médio
Gerente de
Projetos
Imediata
Medidas de
Controle do GP
PR02 Baixo Baixo
Equipe do
Projetos
Média
Alinhamento c/
equipes e
terceiros
PR03
Muito
Baixo
Muito
Baixo
Equipe do
Projetos
Baixa
Tratar após
prioridades 0, 1
e 2

48. Requisitos da Gestão da Qualidade
• Relatório de Desempenho
• Atas de Reuniões
• Análise Crítica
• Auditoria
• Melhoria da Qualidade

49. CÓD. DESCRIÇÃO
RQ01
Equipamentos certificados por organismos
internacionais
RQ02
A estrutura física da unidade geradora deve ter a
certificação LEED do Green Building Council.
Requisitos da Qualidade

50. Indicadores de Desempenho
CAMPO QUAL. PROD. CAPAC.
Sigla IQM IEM ICM
Periodicidade
A cada lote de módulos fotovoltaicos
instalados.
Objetivo
Avaliar
qualidade do
serviço de
montagem
Avaliar a
eficiência dos
montadores
contratados.
Avaliar o
tempo de
ciclo de
montagem
.
Meta IQM < 2%
IEM >10
Módulos por
funcionários
ICM > 2
Lotes por
mês

51. PLANO DE GERENCIAMENTO
DA QUALIDADE

52. PLANO DE GERENCIAMENTO
DE PESSOAS

54. FUNÇÃO
PLANO DE
GERENCIAMENTO
PROJETO
PROJETOS
DE ENG.
AQUIS. INST.
ENC. DO
PROJETO
Gerente do
Projeto
R A S A R
Secretária A A
Gerente Técnico
de Projeto
S R R S
Engenheiro de
Qualidade e
Segurança
S S
Técnico em
Energia Solar
A A
Técnico em
Edificações
A A
Gerente
Administrativo-
financeiro
S R S
Analista de
Aquisições
A
Analista de
Recursos
Humanos
A
Analista
Financeiro
A

55. PLANO DE GERENCIAMENTO
DE PESSOAS

56. PLANO DE GERENCIAMENTO
DAS COMUNICAÇÕES

57. Meios de Comunicação
• E-mails;
• Intranet;
• Telefone;
• Cartas;
• Edital;
• Murais;
• Documentos impressos;
• Reuniões com ata lavrada.

58. Matriz de Mapeamento dos Stakeholders
• Reunião de Kick-Off;
• Notícias Diárias;
• Reunião de Avaliação de progresso;
• Prestação de Contas;
• Entrega de Produtos e Materiais;
• Alcance de Marcos do Projeto;
• Reunião de Encerramento do Projeto.

59. Matriz dos Eventos de Comunicação

60. Cronograma de Eventos de Comunicação

61. Plano de Divulgação do Projeto

62. Plano de Gerenciamento da Documentação
• Diretório do Projeto

63. Plano de Gerenciamento da Documentação
• Registro de SME`s:

64. Plano de Gerenciamento da Documentação
• Registro de Lições Aprendidas:

65. PLANO DE GERENCIAMENTO
DAS COMUNICAÇÕES

66. PLANO DE GERENCIAMENTO
DE RISCOS

67. Identificação dos Riscos

68. Critérios para Análise Qualitativa e
Quantitativa dos Riscos
Graduação de Probabilidade de ocorrência dos riscos
Graduação dos Impacto dos riscos

69. Matriz de Probabilidade x Impacto dos
Riscos

70. Análise Qualitativa e Quantitativa dos
Riscos

71. VME na Fase de Pós-Reação
Reservas
VME na fase de Pré-Reação

72. PLANO DE GERENCIAMENTO
DE RISCOS

73. PLANO DE GERENCIAMENTO
DE AQUISIÇÕES

74. RISCOESTRATÉGICODE
TERCEIRIZAÇÃO
ALTO
BUY MAKE
• Projeto elétrico
• Projeto civil
• Obra civil
• Obra elétrica
Gerenciamento e controle do
projeto
BAIXO
BUY MAKE OR BUY
BAIXO ALTO
QUALIFICAÇÃO EM RELAÇÃO AOS MELHORES
FORNECEDORES

76. Avaliação das Propostas
REQUISITO PESO
Técnicos e Funcionais 30%
Preço 30%
Qualidade 20%
Capacidade de gestão 10%